[荐]从优秀到卓越读后感8篇。

在翻阅中高分作文网找到了一篇非常有用的“从优秀到卓越读后感”，在作品这本书当中描述的一些情节，让阅读者会留下深刻印象。光阅读完作品之后还不够，还需要将所阅读后的理解与感受写下来，相信我这些课程可以为您提供更好的学习体验！

从优秀到卓越读后感 篇1

《从优秀到卓越》是一份真正的调研报告。包括吉姆·柯林斯在内的21人研究团队，对30年中出现在《财富》500强排名榜上的公司进行了系统的搜索和筛选，才最终确定了11家从优秀到卓越的公司，从中经过长时间的深度了解和认真分析而得到了如下的结果。

第一，要有第5级经理人。

这次飞越的公司领导似乎来自火星。不被人看到，沉默寡言，内向，甚至害羞-这些领导人是谦逊和专业的矛盾混合物。

与其说他们像巴顿和恺撒，不如说他们更像林肯和苏格拉底。

第二、先人后事。

这个实现跨越公司的领导人会首先请进合适的人选，请出不合适的人选，并令合适的人选各就其位——然后再考虑下一步该怎么走。“人是最重要的资产”这句格言现在看来也是错误的。人不是最重要的资产。合适的人是最重要的资产。

第三、直面残酷的现实，但决不失去信念。

这个战争的幸存者，比任何一本关于企业战略的书，都能教会我们如何找到通往卓越的道路。每个实现跨越的公司，都认同“斯托克代尔悖论”（thestockdaleparadox）：不管遭遇什么困难，必须坚信自己一定能够并最终会获胜；与此同时，不管现实有多么残酷，都必须具有与之对抗的素质

第四、刺猬理念。

这个要想完成从优秀到卓越的转变，就必须超越能力紧箍咒。关键是了解你的组织在世界上能做什么最好，同样重要的是了解什么不能做什么最好。如果你不能在你的核心业务中成为世界上最好的，那么它就不能成为你刺猬哲学的基础。

对“世界上最好的”的感悟，是比核心能力更为严格的一个标准。从卓越到卓越的公司都是在理解的基础上制定目标和战略的，所以要理解经济引擎的驱动力，你必须找到一个影响最大的指标。

第五、训练有素的文化。

所有这些公司都有自己的文化，但很少有公司有训练有素的文化。拥有训练有素的员工时，你不必在公司设置等级制度。拥有训练有素的思想时，你不需要在公司设置层层科室。

拥有训练有素的行为时，你不需要过多的控制。当你把训练有素的文化和企业家的职业道德结和企来，你就会得到一种神奇的炼金术，它能创造出卓越的业绩。

第六、技术加速器。

这家跨越式公司对技术的作用有不同的理解。他们不把技术作为引发变革的主要工具，但矛盾的是，他们都是技术使用的先驱。技术本身从来不是卓越或衰落的主要和根本原因。

第七、飞轮和厄运之轮。

发起革命、进行激动人心的变革、进行翻天覆地的重组的公司，几乎注定无法完成从卓越到卓越的跨越。无论最终结果多么令人兴奋，从卓越到卓越的转变从来不是一蹴而就的。在这个过程中，没有一刀切的行动、宏伟的计划、一劳永逸的创新，也绝对没有从天上突破、创造奇迹的计会。

相反，这个过程类似于一个又一个方向、一个圆圈地推动一个巨大的飞轮，积累势能，达到突破点，完成飞跃。

从优秀到卓越读后感 篇2

在阅读完柯林斯的《从优秀到卓越》之后，我受到了很大的启发，其中的很多观点比如，第五级经理人、先人后事、刺猬的三环理论、核心策略等都给我留下了深刻的印象。然而，无论是在阅读过程中，还是阅读完整本书之后，我都隐约的感觉到一个问题，许多作者的观点我都觉得很有道理，但是不知道为什么，仔细思考一下之后，我又会觉得作者的观点貌似有什么问题，所以，我想讲一下我的感受并且同时表达一下我的疑问。

首先，我想讲我认为贯穿整本书的一个问题。《从优秀到卓越》这本书中讲到的例子都是那些在过去的。所以，我会觉得会有这个问题，就好比如先有鸡，还是先有蛋，因为作者在选择案例时很自然的排除了诸如中石化以及那种拥有成为卓越的一切条件但就是没变得卓越的公司，而且，作者在选择对照公司带有一种很明显的倾向性，即通过对比来证明，作者观点的正确性。因此，我一直很迷惑于是因为卓越的公司所以有卓越的市值，还是因为这家公司的卓越市值，从而来说明这家公司在某方面来说是卓越的。

其次，我想讲一下我既觉得很正确有觉得有失偏驳的刺猬理念。《从优秀到卓越》这本书中所强调的刺猬理念是把复杂的世界简化成单个组织性的观点，一个基本原则或一个基本理论，发挥统帅和指导作用，这个观点我很认同，但是对于书中柯林斯认为的即应该把这种观点当作实践方法，用应该将这种观点奉为追求的目标的思维，我很难认同，尽管我同样认为这个世界的本质也是简单的，但是我更认为为了追求简单的本质，我们可以采取不同的方法，通过不同的途径，只要可以获得简单的本质。即我认为柯林斯坚持用“一”的方法去追求“一”的结果，而我则觉得可以用“多”的方法去追求“一”的结果。同时，对于同样在这一节中所讲的内部三环观点我认为非常非常正确，对此我将它们简化为三点，热情（你对什么充满热情）、能力（你能在什么地方成为世界上最优秀的）、动力（是什么驱使你的经济引擎），我想，如果一家企业能够完整的认识并贯彻这三点，就算不能成为一家卓越的公司，成为一家优秀的公司也绰绰有余了。、

最后，我想讲一下关于本书最后一节中的关于在维护核心意识的同时，并不断改变策略和方式这一观点。可以说，我完全认同这一观点，甚至完全打消了我在最开始阅读这本书时想到的一个担忧，如果这是一家卓越的企业，但他抛弃的原本的核心思维，这还算的上是卓越的公司吗？就好比是怀着改变中国互联网的百度公司，因为业务需要去做了房地产，缩小甚至放弃的互联网业务，这还是百度公司吗？？（举了个夸张的例子，现实中不知道百度做不做房地产）幸好，书中的在维护核心意识的同时，并不断改变策略和方式这一点给了我一个答复。但是随之而来，我又有一个新的疑问，到底什么程度的改变策略和方式是维护核心意识容忍的极限，改变策略和方式到底是为了更好的维护核心意识，还是单纯的试图获得更高的利润，亦或是两者兼而有之。比如说书中举例的迪士尼公司所恪守的给成百上千万人带来幸福和对创意的追求，但是他在美好和感动，现在只有现在被迪士尼收购并任保持独立制作的皮克斯动画所出产的动画片才能让人回想曾经的迪士尼动画。

以上所以这样都是我读完《从优秀到卓越》这本书在之后的一点不知对错的想法，有什么错误的地方或者是荒谬的地方希望指导老师能够见谅，谢谢。

从优秀到卓越读后感 篇3

　期刊社助理张新月

开学以来，忙得昏头转向，不知道自己在忙什么，只知道时间就像指尖的沙，越想握紧，流失的越快，我以为忙可以让我越来越优秀，但是现实告诉我，我只是看起来很忙。

我一向多愁善感，但是却也充满想象，憧憬美好的人生，希望自己是别人眼中成功的人。我做过很不切实际的梦：有花不完的钱，有一个国际大公司，转笔间就决定了一个人的去留，但是醒来，往往怅然若失。我不知道如何规划，更不相信我可以做到。

而助理团的第二次大例会，却让我知道了不仅仅要满足于去追求优秀，更要不断向着卓越进发。我们这个团队，助理团，也需要有卓越的要求，团队协作，共同进步。例会结束，我们每个人都得到了一份意外的礼物——《从优秀到卓越》。

书中描绘了从优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？

针对这些问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答岸。柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。

读完这本书，我在想，为什么我们要从优秀到卓越？因为我们要做自己的守护者，为自己而努力，要提高自己的生活质量，要进入更高层次的圈子，要有区别于他人的优越感，要做生活的实力派。当你脆弱的时候，不再等候别人的安慰，能够自己去调节。物竞天择，适者生存。当今社会更是个竞争激烈的社会，只有变得优秀了，才能立于不败之地。只有自身本事硬，才能有更多选择的机会。()机遇总是留给有准备的人，所以我们应该力争做个卓越的人。

那么，怎么样从优秀到卓越？自动自发，立即行动。

认识自己正是自我管理的前提。只有对自己有了充分的了解，知道自己的长处和不足，才能够改正不足，完善自我，实现对人生的有效管理。设定目标，找到人生的方向，这是自我管理的基础。目标的重要性不言而喻，没有目标的人往往事倍而功半，效率极低。但是，当你有了目标，整个世界都会为你让路。合理规划时间，制定时间管理方略，这是自我管理的核心。我们的时间都是有限的，除掉睡觉、吃饭、发呆、聊天的时间，我们真的没有多少剩余。只有最大限度的利用好每分每秒，才有机会超越他人和自我的人生。

老实说，加入助理团后，我一直把成为一个有思想的优秀的管理型职业人才作为自己的努力目标，在这个团体内，仅仅在我们这个小组，我感觉每个人都很优秀。

入团近半年的时间，我见到每个人都在为成为一个卓越的人而努力，管理组也在不断进行更加精细化的管理，“一日助理，终身助理”的理念也一直深深影响着我。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。我会努力把一切规划落到实处，须知：没有行动的人生只是一部幻想曲而已。继续加强自我监督，实现自我管理，培养坚强的意志力。我知道，改变一些原有的习惯并不是一件容易事，但只要我们坚持不懈，始终如一，久而久之这些改变定会变成我们生命中最宝贵的习惯，陪伴一生。

相信在不远的将来，再回忆起助理团的这段日子，我们依旧会牢记“把优秀当成一种习惯”这一信仰。一定会感动于对卓越孜孜不倦、持之以恒的追求。

期刊社助理

张新月

河中医校务助理

从优秀到卓越读后感 篇4

"第清晰的理想愿景和非凡的执行能力，但他们有非常浓厚的功利色彩，往往拘泥于刻板的形式和不可侵犯的权威，有时候甚至呈现出自负的倾向，往往更加看重自己而不是事业本身。而第运动、使命和工作，而不是他自己，所有卓越公司都有一个最大的共同点是：他们都是第5级经理人掌舵。

第羞涩的个性和笨拙的举止，但这绝不是懦弱，他有着钢铁般的意志力量，在他温和的外表下隐藏着一种内在的强烈的情感，一种尽可能追求完美的献身精神。正如里奥罗斯金所说"弱者才会残忍，强者才会温柔。"

第5级经理人还有一个重要的特点：他们永远会寻找比自己更优秀的人，把培养接班人作为任内的一项重要工作和重要职责。他们非常乐于看到别人的成功，永远愿意为别人铺上红地毯。这些体现了他们具有的一项关键品质，公司的利益永远是第一位的，公司的'成功高于个人的财富和名誉，他们希望看到公司在下一代经理人的领导下取得更大成功。哪怕世人都不知道公司的成功是他们努力的结果，他们仍然甘之如饴。相反，在那些没有从优秀成长为卓越的对照公司中，有的经理人为他们的接班人留下了隐患，或选择无能的接班人，或两种情况都有。他们离开之时，也是公司业务开始下滑走向分崩离析之日。

为了形象地说明第接班人或前任。如果没有特定的人或者事件，他们就把功劳归于运气。同时，如果事情不顺利，他们就会朝镜子里看，主动承担责任，而不是怨天尤人。相反，那些平庸公司的领导人，在成功的时候，向镜子内看，功劳归功于自己；在遇到挫折的时候，总是向窗外看，埋怨下属、埋怨外部环境，埋怨运气差。这是多么鲜明的对比！第所感染，是一群为理想而愿意献身的人。只要能够使公司走向卓越，"他们会卖掉厂房或者解雇自己的兄弟"。这又和中国的儒家文化推崇的外圆内方的个性和"修身、齐家、平国、治天下"的为政理念有共通之处。柯林斯更加强调了领导必须"把谦逊的个性与职业献身精神结合起来的能耐"，把两个看起来似乎矛盾的东西作为卓越领导的品质，这是过去的管理学没有深入研究过的。但是，它经过柯林斯的"考古发掘"，成为我们今天的重要财富。一方面，我们当然要追求我们的理想，永远不放弃；另一方面，又要保持谦逊的心态与姿态，学会在成功时看窗外，在挫折时看镜子，而不是相反。

第爱工作、爱公司、爱事业、爱客户、爱朋友、爱市场、爱对手，所谓真爱无敌，正是此理。这种平和而顽强的性格，不仅体现在公司的战略决定中，也体现在纯粹工人式的勤劳作风中，也体现在一种温情脉脉的富有人情味的风格中。正如美国电器城首席执行官活泽尔所指出的，作为企业负责人，不能做一匹表演的马，而要做一匹拉犁的马。这是典型的第5级经理人沉淀的价值观。

从优秀到卓越读后感 篇5

吉姆柯林斯写的《从优秀到卓越》，该书建立了一个追求卓越的框架，把那些经得起时间考验的原则描述的简洁明了，读后颇有感触，深受启发。读完后我发现自己喜欢上这本书，喜欢并极度认同这本书所阐述的研究观点，以致受这本书的影响准备去找《基业长青》这本书来看。

卓越是一种挑战，永远不会有终点的挑战！正如我们不能给成功下一个准确的哲学定义一样，卓越也是如此。吉姆柯林斯这样明确了卓越的状态：

“任何一个从优秀到卓越的跨越都要时刻关注自己的发展轨迹，不断追求更高的表现和更大的影响。无论你已经取得了什么样的成就，如果与自己可能达到的最佳状态相比，你始终有不足。因此，追求卓越本身就是一个动态的过程，没有终点。

一旦你以为自己已经非常卓越，那滑向平庸的过程也就开始了。”从中我读到了三点：一是对待卓越的辩证法，满招损，谦受益。

月盈则亏。永不满足是卓越的真谛。第二，优秀不是你投入了多少，投入了多少，二是你是否取得了持续的成果和进步。

三是从优秀到优秀有内在机制和决定因素。只要我们坚持下去，就会有很大的进步。

作者和他的研究小组投入大量的时间和精力来研究企业怎样从优秀到卓越这一问题，作者以案例的形式像我们阐述对了11家跨越公司和17家对照公司的研究成果，完全以事实和数据说话，这就更加加强了我们对这本书的信任感，也增添了一份对作者这种一丝不苟，极度对读者负责的敬佩之情。作者在本书中讲到的是，第5级经理人，先人后事，直面残酷的现实（但决不失去信念），刺猬理念（三环内部的简化），训练有素的文化，技术加速器，飞轮和厄运之轮及本书和基业长青的关联。

卓越有四个步骤：训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行动和创造持久的机制，如上图所示。

在柯林斯看来，公司的经理人应该划分为5个级别：

第一级能力突出的个人

用你的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献；

第二级乐于奉献的团队成员

为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作

第**富有实力的经理人

组织人力和资源，高效地朝既定目标前进；

第四级坚强有力的领导者

全身心投入、执著追求清晰可见、催人奋发的远景，向更高业绩标准努力；

第五级经理人

将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。

这是最高级别的经理人。

从定义来看：谦逊+意志=第5级经理人；

五级经理具有双重性格：平和与执着，谦虚与无畏。

他们所具备的谦逊并非虚伪的谦虚。无论是与他们共事的人，还是写文章报道他们的人都不断地使用诸如安静、谦逊、平和、沉默寡言、羞怯、和蔼、温顺、不爱抛头露面、不惹眼、不自以为是等词来形容他们。

第5级领导人并不是只有谦虚和平和。他同样需要有无所畏惧的决心，一种为了使公司走向卓越而甘愿做任何事情的决心。

读后我理解到，在一个企业里起主导作用，使企业从优秀迈向卓越的最终是人，是个性谦虚但又表现专业的第5级经理人，他们有着豁达的心胸，敏锐的头脑，强烈的责任心和对自己清醒的认识及一颗自省的心，公司利益高于一切。这些领导开始去找合适的人才，衡量标准是“内在性格特征和天赋能力”,他更加注重了人本身的特性。五级管理者在不断的探索中，带领正确的人找到正确的公司发展道路。他们在这个框架下自由发挥集体智慧，以刺猬理论为基础，慢慢推动飞轮，实现从量变到质变的跨跃。

任何跨越都不可能一蹴而就。每一个实现跨越式发展的企业都是循序渐进的。

久大是台湾上市企业，公司提出的“人才第一客户第二”的用人思想，足以说明久大非常重视人才的培养。通过久大推荐《从优秀到卓越》《基业长青》《第五项修炼》等数本管理书籍的学习，打造学习型组织，更好的服务市场需求，服务客户。

我希望在今后漫长的工作和生活中，多读书，读好书，不断提高自己。

从优秀到卓越读后感 篇6

《从优秀到卓越》是美国超级畅销书《基业长青》作者吉姆.柯林斯的力作，被亚马逊网上书店誉为“2001 年最佳商业书，上亿美元也买不来的研究成果”。柯林斯和其研究团队对 1965年以来《财富》杂志历年的500 强企业进行了规模巨大的调查研究，筛选出 11家取得巨大成功的卓越企业，并与未能实现跨越的公司进行对照分析，得出了许多有价值的研究成果。

本书由《中信出版社》出版，俞利军先生翻译。

全书架构清晰，行文流畅，案例充分，图文并茂，故事和分析相得益彰，读后感觉受益非浅。柯林斯通过大量的案例研究和统计分析，探讨和分析了一个企业或领导者如何从优秀走向卓越，实现从优秀到优秀的跨越。

通过阅读，简单概括该书讲述的从优秀到卓越的过程是：先积蓄力量，再实现跨越！

作为一名员工，而不是一个企业的领导者，我从这本书中的到的最大感受不是企业如何才能实现卓越的震撼，而是书中的每一个观点都可以用来指导我们提高个人能力。在这本书中，我选择了一些给我留下深刻印象的词汇作为视角来展开这篇博文的阅读感受。

---衡量一个人是否合适，我们应该关注他或她的内在性格和才能，而不是他的专业知识、背景和实际技能。

我认为性格特征中最重要的一点就是诚信。高尔基曾经说过：“走正直诚实的道路定会有一个问心无愧的归宿”。

诚信是最基本的为人操守和交往原则，因为知识和技能是可以在后天进行培养的，而做人的本真、一个人所坚持的信念、人生所追求的目标等却是从我们内心发出的，对人的一生都会起着引导性和决定性的作用，失去了诚信，终将会失去一切！

同样重要的还有工作热忱。热忱是工作的灵魂，甚至就是生活本身。如果不能使自己全身心地投入到工作中去，无论做什么工作都可能沦为平庸之辈，碌碌无为的度过一生。当

三、五十年后当你暮然回首，往事已然不堪，那时将是多么的忧伤与惆怅。

还有不能忽略的重要一点就是责任感。工作就是责任，每个岗位的内容就是责任。每个人都应该对自己的工作有责任感。责任感是一个人对工作和事业的态度。

一个人责任感的强弱决定了他是否专心工作。如果在工作中，对待每一件事都坚持“责任到此，不能再拖”的原则，出现问题也绝不推诿，而是设法改善、解决，那么工作就将开展得更为顺利，效率也就更高，体现的价值也就更大。

在我看来，如果你自主自发地做事，对自己的行为承担应有得责任，你最终会得到良好的回报。如果你想逃避责任，一无所获，你只会搬起石头砸自己。

---刺猬理念的三环图

获得“刺伤淫秽”概念的过程实质上是一个重复的pdca循环过程。三环图的核心是简化复杂的事情，这告诉我们要集中精力

一、二件事，并且要做自己最擅长的事情。其实很多事情原本就没有我们想象得那么复杂。把事情简单化，专注于一个线索，做你擅长的事，你就会得到最好的结果。

作为一个企业的员工，我们应该用“三个环节”的理论来仔细分析个人的现状和未来。我的竞争优势在哪里？我是否具备在本岗位做到优秀的条件与能力？对照本书，我感到要根据本岗位的实际情况，明确个人的定位，制定好自己中长期的工作目标，最好再加入一支素质优秀的团队，这样才能具有“从优秀到卓越”的希望。

---没有瞬间的奇迹

冰冻三尺非一日之寒，任何一个从优秀到卓越的跨越，都是经过了大量的积累，必然在有充分准备的基础上进行改动。同样的，个人的发展也需要深厚的积累。“台上一分钟，台下十年功”。

没有不断的学习、进步和积累的过程，就不可能在别人的眼中闪耀出耀眼的光芒。奇迹是可能的，但瞬间的奇迹是不可能的。我们所看到的美好瞬间，背后都包含了艰辛的磨练。

这同时让我想到了我们的连铸试验，因为奇迹也是要靠双手来创造的，“没有瞬间的奇迹”这与我们先前的“细节决定成败”理念有着相通的道理。

正如书中提到的，刺猬的想法其实很简单。通常，我们也知道，专注于做一两件事能带来更大的成功，但难免陷入浮燥的境地。若能平静下来，实实在在，脚踏实地的好好去做，我相信就一定能成功。事实上，一个人一生中可以做一两件有意义的事情，这就足够了。

其实，这本书还可以延伸很多好处，从工作到生活，都能给我们积极的指导。书中提到的许多事情都需要进一步的理解和消化，这样我们才能有更深的理解。

从优秀到卓越读后感 篇7

初读这本书，感觉比较晦涩难懂，需要静下心来细读。本书主要从企业的角度探讨如何从优秀的企业成长为优秀的企业。就我个人而言，我更关心管理者和个人的成长。不得不说，作者论述的很多观点确实让人眼前一亮。

企业也罢，个人也好，从优秀到卓越，并非一蹴而就，而是需要一个积累的过程，最后方可形成书中所论述的“飞轮”，不容小觑，也不可阻挡。

本书中，作者列举了11家在他们看来做到了从“优秀到卓越”的企业，这是他带领21人的团队积累5年的研究，所获得的成果。论述的观点绝非信手拈来，而是基于大量的数据研究和讨论，实乃诚信之作。

书中关于卓越企业的品质特征我把它归纳为七点：

1、第五级领导：他们往往谦逊却不屈不挠；

2、先人后事：领导者应先设法得到合适的人才，才能决定将汽车开向何方；

三。坚持就是胜利：也就是斯托克代尔的悖论，我们应该敢于面对残酷的现实，但绝不丧失信心；

4、刺猬理念：要知道组织或个人最优秀的、最具热忱、最有驱动力的是什么，并且坚持不懈；

5个。只有文化，没有尽头：组织需要建立一种文化，使人们能够采取规范的自律行为；

6。技术加速器：企业应该把技术作为发展的动力，而不是创造者。

7号。飞轮效应：当成就一点点积累起来时，就像飞轮积累动力的过程一样，组织或个人都会迸发出极大的热情。

以上七点，让我感触最深的是第二点，关于“先人后事”的用人原则。书中讲到的以下几点在我看来，意义深远。

一是若无法确定员工是否合适，则宁缺毋滥，保持观望态度。随着公司的不断发展壮大，员工规模也在不断扩大。但反观员工离职率和员工素质也是令人担忧。

在此期间，我们不仅浪费了我行大量的人力和财力，而且最终也不断陷入人员匮乏的境地。其中纽柯公司提出的一点让人印象深刻：在挑选合适人才上，看中的应该是品质的好坏，而不是高学历背景、实际技能的掌握、特殊的知识和工作经验，所有的这些都是可以后期教会，但诸如性格、职业道德、意志力等确多少是天生的。

此外，作者还提供了两个关键问题，帮助我们确定员工的适合性。首先，如果再给你一次机会，你还会聘用他吗？其次，如果有一天那个人突然提出要离开，你会感到非常失望吗？

值得我们借鉴。

二是一旦发觉换人之举势在必行，就当机立断。我们当前社会的人才意识已深入人心，很多人会把“员工是最重要的资产”挂在嘴边，但这句话其实说得不够全面，应该改为“合适的人才，才是最重要的资产”。我们谈员工管理，但其实80%的精力都花在了“有问题”的员工身上，而那些积极向上，有自我管理能力的员工却根本就不需要管理。

而这样的结果往往就是浪费大力的人力、时间成本在那些不适合的员工身上，读完本书，我们也该思考，是否也该对那部分一事无成的员工进行替换。诚如作者所言，这不是残酷，而是严格。让一个人成年累月地处于不确定中，霸占他们生命中可以用来做其他事的宝贵时光，这或许才是真正的残酷。

让不合适的人留在那里而不去解决问题，对其他同事来说是不公平的，因为他们迟早会发现自己是在为可怜的同事做一切。有一个关于骡马的典型小故事。骡子一看效果不大，就开始偷懒，于是主人把所有的辛苦都放在马身上，马就累死了。因此在工作中，要适时地剔除“滥竽充数”者，让每个人都发挥他自己的力量。

三是杜绝“1个天才加1000个助手”的模式。因为这种模式往往会导致因为天才的离开而失败。在实际工作中，我们的团队不仅可以依靠一个人，还可以寻求长期可持续发展的方向，重视对其他成员的培训。

在公司的管理中也好，团队的建设中也好，我们要为寻找最佳方案，给予下属敢于争论不休的勇气，但一旦作出最后决定，就要准确无误地去执行，而非斤斤计较个人得失。

有时候常常会疑惑，为什么要让自己变得更加优秀，乃至卓越呢，书里面有句话正好回答了这个问题：“不管什么原因，倘若你从事的是你热爱而且在乎的事业，那么便无需回答这个问题，因为问题已不再是为什么，而是该如何去做。”

从优秀到卓越读后感 篇8

按照区发改局学习实践科学发展观活动领导小组的统一部署和要求，我读了美国人——吉姆柯林斯编著、俞利军译的《从优秀到卓越》。作者通过对11个实现跨越的卓越公司和17家（对照和未能保持卓越）公司详尽分析研究，揭示了企业从优秀到卓越的机制，并形成了一个整体理念框架并称这本书“它最终只跟一件事有关：从优秀到卓越的永恒规律”。

感觉到研读“从优秀到卓越”解读了一个企业如何实现“从优秀到卓越”的跨越和决定性因素。个性谦虚又表现专业的第5级领导人；看重人才的内在素质而非学历、专业背景和工作经历；（当然，由于美国的教育水平与目前中国教育水平的差距，美国人接受高等教育的普遍性比中国高得多，在中国企业的人才选择中，应该适当地选择学历，专业背景和工作经历，但先人后事的原则同样应可为我们使用）；在自己擅长（也就是能够做得最出色）的业务上倾注全部的身心与足够的资源而采取将问题简单化的刺猬理念；企业训练有素的文化与领导人的职业道德融合产生的威力；不把技术作为引发变革的工具，而将技术作为企业发展占据行业鳌头的技术加速器的理念；注重做事方式和动量积蓄推动飞轮运转而不要略过积累阶段，直接跳跃突破而陷入厄运之轮。

书中的很多观点，是通过对美国历史上成功的大企业分析总结出来的，由于社会制度与发展环境，企业属性甚至人们的认知程度不同等等方面的原因，我们也不能全盘接受生搬硬套在自己企业身上，必需与国情和自身企业现状相结合，并在实践中不断加深认识与调整完善，才能收到学以致用的良好效果。

一、对中国企业管理者应具备的品格与素质问题，我感觉“从优秀到卓越”一书中对第5级经理人的品格与素质描述，如“抛开自我需要，投身到建立卓越公司的宏伟目标中，把公司利益放在第一位，而不是首先考虑自己的利益；拥有谦逊品质及良好职业道德和专业精神，这些对中国的企业家来讲同样显得重要，但由于我们的企业正处在成长初期甚至刚好建立，领导人的个人魅力不能不提倡。因为个人魅力是对个人整体素质表现的客观综合评价和认可的结果。有了它，企业在创造和发展的过程中，可以从内部和社会方面获得更多的认可和支持。为了拥有它，领导人将会更加注意个人素质的修为与提高，这是中国传统文化与西方文化底蕴上的不同而致的。

当然，为拥有个人魅力而实施家族式统治；搞****则会令企业发展遭受致命伤害，这是我们必需防止和反对的。另外，由于社会制度的相异，目前国内企业的经营者更需要一个稳定的经营环境和在完善的监督机制保障下的较长经营时间，这样才能更有利于企业成长壮大，三五年的经营期容易产生领导人为求政绩采取短期行为而漠视长远利益，这与卓越企业的成长是相悖的，但正因为这是国情所在，对中国的企业家，特别是国有企业的掌门人，就更应该具备甘当“造钟人”的献身精神了。同时，我觉得，我们的企业要想做强做大，要能够与同行业竞争，要有立足之地，就必需提高企业领导的素质和职业道德，检讨和完善企业机制，带领企业走向卓越。

2、 坚持集体经济，让村民共享经济社会发展的利益，走共同富裕的道路。这不仅符合广大村民的利益，也符合我国最高领导层关于可持续发展和构建和谐社会的科学理念。在我们萧山区的“城中村”改造过程中，集体经济性质的公司正经历着从原来乡镇企业模式向现代企业制度转化的磨练，在这个过程中，有的公司分化为个人所有，但更多的公司则顺应历史发展与村民群众的要求，通过固化股份，集中经营逐步转向现代企业的模式，当然，并非这个转变就能够成为现代企业制度完善的公司，它还必需通过一系列的变化与改革才能与现代公司相接合，从这个意义上讲，这类公司还是从混沌走向规范过程中十分稚嫩的，还需要其自身的努力甚至挣扎，更需要**与社会各方的呵护与支持，才能成长为参天之树，支撑起农村改制后社区民生的一片天。

相反，由于时左时右的思想政治路线和现代人价值观念取向的改变，在一些地方严重削弱了集体经济与共同富裕的核心理念，导致解决“三农”问题缺少了强有力的载体，农村党组织的威信受损，基层政权失之稳固，这些都值得我们反思。不过，话又说回来，中国 “三农”问题是长期政策失衡造成的现象，所以，现在提出的工业反哺农业、城市反哺农村，确实是说到了点子上，但这些支持与关注均属“外因”，它必需要通过内因才能发挥作用，转化为农民的实惠，而农村集体经济组织及其支撑下的基层政权组织，恰好就是一个适当的载体，是外因与内因接合并发挥作用的转换点。

三、卓越公司的文化是一种训练有素的文化，具体表现在这些企业拥有训练有素的员工；拥有训练有素的思想和训练有素的行为。成就卓越的公司不需要等级制度；不需要在各级设立部门；不需要过度的行为控制。在我国目前的企业状态中，能够达到“卓越”者实为凤毛麟角，我觉得，在现今的经营条件下，优秀的企业要走向“卓越”最重要的条件是培养出第5级领导人和真正做到先人后事，而这些都需要进一步的深化改革才能满足，比如企业的所有制改革，人事制度方面的改革，建立法律制度保障下完善的法人治理和监督机制等。

四、现阶段的中国企业，大多数是处于从混沌走向规范发展的过程中，与本书中分析的美国企业存在着太大的差距。即是十按照先辈和后辈的原则，也说明领导水平是非常重要的。假设一个企业的领导者是平庸的，他能不能建立现代企业的先进制度，保证执行力的到位？所以我认为一个企业的生存环境和成长期，不能完全照搬国外的一套做法，也不能完全坚持自己的观点。

5、 在成长期，企业可以借助刺猬思维和三环理论来选择发展战略方向。三环理论中“对什么充满热情”和是“什么驱动你的经济引擎”，只要通过对自身企业客观实际地分析，一定有答案，至于“你能在什么方面成为世界上最优秀的”在现阶段可以看成“你能在什么方面做得比同行更好”。在改革开放二十几年中，有的企业凭借胆色与机遇发展后，未能持续兴旺甚至走向消亡，其中一个重要原因，就是只凭着感觉虚张声势地确立目标，无序扩张导致失败，这样的事实足以说明刺猬理念与三环理论的建立应该作为处在成长期企业战略选择上的重要性。

6、 当企业在远景、战略、战术、组织结构和技术问题上做出选择时，从优秀走向卓越的企业应该遵循这一原则。

但我认为中国正在成长的企业正从混乱走向标准化。由于国情、管理者素质、具有企业文化背景的企业发展阶段等方面的差异，更多的人需要在做事情之前做出选择。

7、 成长型企业和跨越式企业也需要自己培养管理人才，这种培养比跨越式企业更为重要。企业要从管理团队中选择合适的人来培养管理人才，而选择合适的人主要取决于企业的内在品质和人才能力。第五级经理可以培养，但必需有几个前提条件。培养五级管理者的企业领导者应该是五级管理者。只有这样，才能保证被选中的学员有潜力；学员有成为五级经理的潜力；才能保证适合他们成长的培训环境。

八、那些实现了从优秀跨越到卓越的公司认为技术不是走向卓越最关键的因素，这并不奇怪，因为这些公司对于技术的运用大多已处于同业中的领先地位，它们对先进技术的研发与利用，是为了保持在行业中能更长久地保证优势，也就是体现出技术运用服务于“刺猬理念”。

但目前大多数的国内企业还处在技术的掌握与运用成为同行业竞争中保障生存的重要手段和因素之一，缺乏核心技术，特别是缺乏自主创新的技术日益成为制约中国企业的国际竞争力的时候，技术加速器理念首先带给我们的应该是生存与发展。

个人认为，对本书的研究成果不能照搬套用，否则我们将会陷入迷茫，但认真研读本书，理解并合理利用和努力实践书中的研究成果，将会使我们的企业有可能走向优秀，走向卓越。