从优秀到卓越读后感精选。
每一次阅读，都是对宇宙的一次探索，在读了作者写的作品以后，让人不禁茅塞顿开。写好一篇作品的读后感需要从哪些角度来写？我们为您筛选的“从优秀到卓越读后感”一定符合您的期待。
从优秀到卓越读后感【篇1】
当一滴水与大海相遇时，它叹息说，大海之所以广阔，是因为她走过了小溪和河流；相比之下，我们知道什么更好。从优秀到卓越，是一个过度，一种升华。《从优秀到卓越》这本书通过对选取反系的目标企业的大量的调研和访谈，总结归纳这些做到“卓越”的企业的共同点提供给众多管理者实现卓越的一些“站在巨人肩膀”的经验。
读了《从优秀到卓越》这本书，了解了企业从优秀走向卓越的7个方面重要内容，顿悟了生活中很多的事情。其中书中举例了刺猬与狐狸的一则寓言令我印象深刻：狐狸设计了无数复杂的策略偷偷向刺猬进攻，从早到晚在刺猬的巢穴四周徘徊，等待最佳的攻击时间，但刺猬只是简简单单的一招就解决了问题———只要它缩成一个圆球，浑身的尖刺指向四面八方。
所以无论狐狸用多少狡猾的方法攻击刺猬，刺猬总是赢得许多战斗。
你是刺猬，还是狐狸呢？书中引出了刺猬理念，并讲述了刺猬理念的三环图：1、你能在什么方面成为世界上最优秀的；2、你对什么充满热情；3、是什么驱动你的经济引擎，雅培公司能够成为卓越的公司，是因为它能生产价格更低的保健品；吉列公司创造需要尖端制造技术的日常必需品，因此成为优秀企业；纽柯公司在文化和技术生产低成本钢材方面有卓越贡献等等，他们都清楚自己在哪一方面能成为卓越。
由此可见，这些企业的卓越成功来源于其心血的积累和正确的方法，这就是所谓的刺猬理念，而我自己对刺猬理念的理解是：纷繁复杂的事情能用简简单单的方法解决，而且正确科学。而狐狸理念则是头痛医头，脚痛医脚，心里无底，永远处于各种问题的纠缠之中，陷入了往复循环的解决问题的困境，看似忙碌与多谋，却是徒劳无效。
回想自己的工作方式，做过狐狸，也做过刺猬。比如有时叫上一帮人来解决一个问题，本来一两句话就可以解决，但大家东一句西一句地发表自己的见解，有时离题万丈，两个小时下来问题仍未解决，这时我们是在做着狐狸的工作。后来我们把问题列出来，让大家提出解决的办法，再归纳，清晰明了。
同样一个问题，十多分钟就解决了，这时我们是在做着刺猬的工作。在日常生活和工作中这样的例子还有很多。
这本书的作者吉姆·柯林斯花费了大量的精力和人力，总结前人留下的经验和财富，并将其转化为简单的方法和规则，因此也成为一个杰出的人物。读这本书，我的心充满了深深的敬意。
在这本书中，我们见证了无数比较“平凡”公司的发展随着作者一步步的解析我们也明白了他们是如何“飞越”起来的真理：第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器等。从怀疑到认知再到感知，这是阅读过程中的收获。如何让这次收获发挥最重要的作用——行动是最重要的。
从优秀到卓越读后感【篇2】
管理学名著导读
课程论文
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2015年6月30日
从优秀到优秀，这是一个非常有趣的话题。如今，很多企业都可以称之为优秀，但并不优秀。不少优秀的企业就是因为优秀而消失在人们的视野之外，还有不少的企业正在从优秀走向陨灭而并非卓越，特别是中国的企业，优秀的不多，卓越的更少，不论是优秀也好，卓越也好，需要人-思想-行为三要素，而三种要素是训练有素的，高水平的，是一种力量的蓄积，才能实现值得跨越，才能从优秀到卓越。
细究这些企业优秀而并不卓越的原因，可以从《从优秀到卓越》这本书得到以下解释：首先，优秀者容易满足的心理告诉自己，优秀即可，超越了大多数已经是不小的胜利，和卓越者相比，他们缺少一种上进心和进取心。其次，优秀者的畏惧感。
优秀的成绩不是说出来的，而是做出来的。作为一个优秀者如此之难，卓越者更是难上加难。而正是这种难上加难给优秀者造成了一种畏惧心理；害怕卓越，害怕挑战。
再者，优秀者的自负感，优秀者往往容易自以为是，不思进取，不求上进，这三个方面造成了优秀者“安于现状”的优秀者退出优秀行列，继而消失不见。
从优秀到卓越，是一个过渡，是一种升华。《从优秀到卓越》这本书通过对选取反系目标企业的大量的调研和访谈，总结归纳这些做到“卓越”的企业的共同点，提供给了众多管理者实现卓越的一些“站在巨人肩膀”的经验。书中主要从第五级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮这七个方面展开论述，且作者多以其本身的实地调研，以其独特的视角，悟出了从优秀到卓越的真谛。
在这本书的开头，第五级经理阐述了企业领导者需要具备的经营理念，这是管理史上第一次提出这样的理念。五级管理者是指素质不高、意志坚定的企业领导。他们每个人都有野心，总是把企业的利益放在第一位，很少关心个人的得失。他们把建设、创造和贡献社会作为人生的最大价值。这让我深有感触，因为能形成这种价值观首先必须具有高尚的思想修养，我国谷底啊封建士大夫所追求的“修身养性齐家治国平天下”
最高人生目标中，也强调了修身养性的意义。这是做人，特别是做一个卓越人，卓越的领导的基本原则。
刺猬理论是本书的精髓，对我国企业的发展也有着重要的影响。狐狸用尽各种复杂刁钻的招数，从早到晚在刺猬的巢穴四周徘徊，等待最佳的攻击时间，但是刺猬则一招制敌——蜷缩成一个小球，把全身的利刺露在外边。所以不管狐狸如何狡猾，它都无法逃脱刺猬的这种尖锐的**攻击，所以在狐狸与刺猬的斗争中，刺猬无疑百战百胜。
对于那些卓越的企业而言，他们都拥有如同刺猬的刺一般锋利的制敌之器，宝洁公司能够成为卓越的公司，是因为它能生产类型更多的洗化品；吉列公司创造需要尖端制造技术的日常必需品，因此成为优秀的企业；格力公司在文化和技术生产低成本方面做到了一枝独秀，这就是它们取胜的法宝。总的来说，“刺猬企业”应当是聚焦于自己最擅长的事或者项目的企业，这样的公司或者领导人应该具有一个简单而清晰的理念。
读了本书，对我感触较深的是飞轮和厄运之轮这一章节，作者的研究成果认为，从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程，从优秀到卓越的飞跃绝对不是一蹴而就的卓越的公司不是靠一次决定性的行动一个伟大的计划 、一个好运气或灵光一闪而造就相反，转变的过程好像无休无止地 。把巨轮往一个方向推，积累的动能越来越大。最后，它在转折点上取得突破，跃过。而这种转变决不是一个突然的运动，它是从量变到质变的过程， 这中间没有单一的起决定作用的行动,没有重大的方案，没有一了百了的创新，没有纯粹幸运的突变，也没有剧烈的革命从优秀 。
公司向卓越公司的转变是一个累积的过程——循序渐进的过程，一个行动接着一个行动，一个决策接着一个决策，飞轮一圈接着一圈地转动——它们的总和就产生了持续而又壮观的效果。
这也与企业可持续发展的理念相结合。企业必须走从卓越到卓越的健康可持续发展道路。效益是企业健康持续发展的基础。没有利益就谈不上。要实现良好稳定的效益，需要刺猬理念和三环理念的支持，并带动实际行动。现阶段需要务实的企业管理者，才能将他的企业从混沌带到规范，这样的管理者至少应具备1到4级经理人呢的全部素质，但要以务实的态度根据企业经营和管理的需求将这些素质表现出来，因此智慧在创业阶段起到了重要作用，而良好的工作态度也很有帮助。
此外，组织能力和合作精神也是企业发展后必须具备的重要素质。这些和书中第二章《建立优秀的管理团队》以及第五章《训练有素的文化》的要求是相一致的。
此书不仅给所有处在优秀级别的企业敲了一记警钟，同时还给从优秀到卓越发展的企业指明了方法与方向上汽作为国内最大的整车制造集团，已经跻身国内甚至是世界级的优秀整车企业，但跟卓越的车企相比，上汽还有很长的路要走。技术的掌握和运用保障了上汽在汽车行业的生存，但缺乏核心技术，特别是缺乏自主创新的技术日益成为制约上汽发展的国际竞争力当然，技术只是一个优秀企业走向卓越中的一个重要环节，其他环节的改进也是必不可少的我相信：只要脚踏实地的走好每一步，上汽会离卓越车企越来越近。
当然，书中的其他章节也为企业的健康发展和科学发展提供了有益的指导。例如《技术加速器》这一章强调了技术的作用，认为技术可以给企业提升带来很大机遇，但技术本身不能带来企业的改变。《直面残酷的现实》这一章则给企业的发展注入了一股精神力量，希望企业可以保持坚定的信念，勇敢米娜对各种风险和挑战，变法总比困难多。
读一本好书，如同和一个伟人交流。读了《从优秀到卓越》，我似乎可以感受到吉姆·柯林斯在侃侃而谈，讲述自己对于优秀公司实现卓越的真知灼见。这本书给了我们许多企业在发展中所遇到的瓶颈给予了详尽的对策介绍，企业的管理者如果能够认真地把大师的经验之谈运用到实际中去，相信前途必然一片光明。
从优秀到卓越读后感【篇3】
从优秀到卓越读后感（一）
冰冻三尺非一日之寒，企业从优秀到卓越的跨越，都是经过了大量的积累，在有充分准备的基础上进行的变革。“台上一分钟，台下十年功”。没有对所从事事业的不断学习、创新、积淀的过程，就不可能在别人的眼中绽放出耀眼的光芒，都不可能创造出奇迹。我们所看到的美好瞬间，背后都包含了艰辛的磨练和艰难的过程。
《从优秀到卓越》是美国作者吉姆？柯林斯所着，这是柯林斯继《基业长青》之后又一管理力作，是一本关于“成功之后如何更成功”的着作。柯林斯和他的21人工作研究小组运用半年时间把30多年间出现在《财富》500强排行榜上的企业进行逐一分析，从1435家公司中筛选出11家取得巨大成功的企业，并与那些实现跨越却并不能持久的公司（柯林斯称之为间接对照公司）或未能实现跨越的公司（柯林斯称之为直接对照公司）进行对照分析，发现了从优秀到卓越的内在机制和决定性因素。作者具体围绕训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为三方面展开分析。他并没有以当事人的角度灌输给读者他自认为的信条，而是以第三者的理性来看待这件事情，以数据和事实说话。公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否是朝阳行业没有关系，跟合并、收购等企业重组没有关系，跟技术变革没有太大的关系，而与管理者及其决策有根本的关系。从优秀到卓越的答案“不受时间、地域的限制，普遍适用于任何机构”。
柯林斯为我们拨开迷雾：那些业绩卓越的公司之所以卓越，并不是因为“他们比常人更聪明、更有魅力、更有创造力和有更高深的思想”，他们也“并不一定比我们更善于想出好点子”。卓越企业的基因或许在任何一个一般的企业身上都可能出现过，所不同的是，卓越企业能把这些理念和原则坚持得更加彻底。自工业社会以来，追求卓越注定成为每个企业家的梦想，卓越的企业也一直成为每个企业家效仿和追捧的对象。在这本着作中，作者诠释了关于卓越的三个问题：
一、为什么要从优秀做到卓越？
当一滴水遇到海洋，慨叹海洋的广阔是因为她走过了小溪、江河，有了比较才知道什么是更大更广。从优秀到卓越，是一个过程，一种升华。做到优秀的时候，你感觉到“很好”；做到卓越的时候你才会说“还可以更好”。当今的市场经济，奉行弱肉强食、赢家通吃的准则，市场不相信眼泪，不同情弱者，竞争态势是大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼，只有不断超越别人、跨越自己，稳步实现“从优秀到卓越”的目标，才能达到一定的成功高度和发展境界，才能更易保持优势领域和强化马太效应，才能从游戏的参与者变为游戏规则的制定者，最终成为引领待业发展的强者。
二、如何从优秀做到卓越？
海纳百川，有容乃大。一滴水，加入小溪、江河，奔流不息地汇入大海，是源于水对海的坚定与不懈的追求。公司从优秀到卓越的模式虽然千变万化，但其背后的形成机制却遵循一定的法则。做到卓越的公司，至少需具备两点：一是合乎“道”法，即真正把握本行业的实质，按照业内固有的客观规律办事，不犯或少犯错误，不走或少走弯路，不为困难所屈服，不为假象所迷惑，始终沿着既定的、正确的方向前进；二是独树一帜，奇兵制胜。做到卓越是要求企业的各个部门、所有人员、每一个环节都能把一种卓越的理念和坚定的信仰以及追求目标的决心加以融会贯通。没有哪个实现跨越的公司是沿着别人走过的道路获得成功的。追随别人的道路，永远不能做到卓越。
三、谁能够从优秀到卓越？
水往低处流，但不是所有的水都能流向大海，有些中途干涸，有些流向小水沟。纵观国内企业，优秀的不多，而卓越的就更少，不论是优秀也好，卓越也罢，都包含“人、思想、行为”三要素，而三种要素只有是训练有素的、高水平的，才能实现公司质的跨越。真正的卓越公司与外聘的高级经理无关，与内部薪酬系统无关，甚至与技术、规模、环境都没有必然的联系，他们不卑不亢、不轰轰烈烈、不刻意创造转变，不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹，唯一与卓越密切相关的是，选定适合的目标和路径，坚定地走下去！
从优秀到卓越读后感（二）
《从优秀到卓越》是美国作者吉姆·柯林斯所著。是继《基业长青》后又一管理力作。柯林斯和他的工作研究小组从1965年至1995年30年间出现在《财富》500强排行榜上的企业进行逐一分析；找出了11家实现了从优秀到卓越业绩跨越的企业，与未能实现跨越的公司进行对照分析。发现了从优秀到卓越的内在机制和决定性因素。读后给我带来了无限的共鸣和感悟。本书由中信出版社出版，俞和军翻译。
该书讲述的从优秀到卓越的过程是：积蓄力量？.再实现跨越！具体是围绕三方面展开分析： 训练有素的 “人”，训练有素的 “思想”，训练有素的“行为”！
下面重点谈谈给我留下最深刻的地方。
一， 对立统一的优良品性 “第五级经理” 具有谦逊的性格和坚强的意志！ 坚强的意志使他们都有雄心壮志，为使公司走向卓越，他们有决心做任何事情，不管这些决定有多么重大， 多么困难，有永不放弃的决心！谦逊的性格使他们回避公众的恭维， 不自我吹嘘， 他们把公司利益放在第一位、 而不是首先考虑自己的利益。企业成功的时候向窗外看，即把成功归功于他人，归功于他的管理团队，归功于运气，归功于大家的精诚合作；业绩不佳是看镜子，问题归咎于自己！这对我的感触很深，因为能形成这种价值观者首先必须具有高尚的思想修养，这是一个管理者的思想境界，也是我一直在追求的品格。我喜欢以出世的精神对待名利，以入世的精神对待事业。喜欢老子的清静无为，也喜欢孙子的功利主义，这二者似乎是风马牛不相及，其实是并不矛盾的，融合极端才能不凡卓越。 二， 先人后事 作者阐述了一个新颖的观念，那就是“先人后事”，即卓越公司的领导不是先决定做什么，而是设法得到合适的人才，强调人力不是最重要的财富，合适的人才是。这对于我们公司的现实指导意义就是优先组建优秀的管理团队。任何一家卓越的企业，其具有决定性意义的成功不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是招聘并留住优秀的员工，就是所谓的“让合适的人上车”。在重要岗位上的管理人才更是如此，一定要把握合适的标准，宁缺勿滥。对待员工坚持事业和情感至上，拥有卓越的业绩，同时互相友爱尊重，共同享受美好生活。我一直以来，就对“先人后事”有过一些感触，在读完《从优秀到卓越》之后，这种认识更清晰了。企业的发展需要人才，但企业发展中也面临着许多繁杂的各种问题，人和事之间必然存在一些矛盾和冲突。我认为先人后事是基于长远眼光来说的，先人后事的目的不是为了解决眼前的某一个问题，而往往是为了将来做一个打算。在去年的创业中，我的公司都是先事后人，都是由于岗位需要才会进行选拔招聘，所以在后来的管理中非常被动。看了这本书后，思维上有很大的转变，以后看问题都要多角度地去思考。 三、 直面残酷的现实，实现在现实中的蜕变 卓越的公司﹐在遇到危机的时候﹐总是积极的面对困难﹐当作发展的契机﹐从而走向成功之路﹗当面临残酷的现实时，实现跨越的公司使他们自己更加强大、更有弹性，而不是变得软弱和丧失信心。一方面，他们的管理队伍表现出极大的心理承受能力，平静的接受残酷的
现实；另一方面，他们对自己坚信不疑，相信不管道路如何险阻，前途一定是光明的。看到这里，不由地想起前不久刚看到一个短片《鹰的重生》。据片中描述：鹰的寿命是70年，是世界上生存时间最长的鸟类。但是当它到40岁时必须做出困难而重要的抉择。因为那时，鹰的爪子、喙和翅膀都老化得很厉害了，严重影响到它的继续生存，所以它必须在“等死”和“更新重生”之间做出选择。于是，鹰会努力飞到山顶，在那里筑巢。在那里，它先用喙用力击打岩石，把旧的喙打掉，等待新喙长出来；然后，它再用新喙把旧的指甲拔掉，等待新的指甲长出来；最后，它再用新指甲把旧羽毛拔掉，以长出新的羽毛。这是150天的艰难历练。看完这个片子，我很震撼，震撼于鹰的勇于面对现实的勇气和在残酷的苦难中坚强的意志。我觉得无论是公司、还是个人，都要勇于面对残酷的现实，只有敢于面对，才能想办法解决。 四， 刺猬理念 “狐狸”借指头绪繁多，总是想着应该做哪些事但变化无常的人或企业，“刺猬”借指总是聚焦于自己最擅长的事的人或企业，他们具有一个简单而清晰的理念。刺猬理念的核心就是以下三个环节： 111 1、你能够在什么方面能成世界上最优秀的，同样重要的是你不能在什么方面能成世界上最优秀的。 111 2、是什么驱动你的经济引擎。 111 3、你对什么充满热情。 这个环节就好比是三个圆，如果你能向三环的重叠部分努力，把它转变成一个简单而明确的概念，你就得到属于自己的刺猬理念。获得刺猥理念的过程﹐是一个反复的PDCA的过程。 这就好比聚焦原理。当你的精力只聚焦在一个有限的领域内，你才会不断的发现秘决，你才能看见周围人看不见的东西！
比尔盖茨为什么那么早就能成功，因为他很早就开始聚焦，谁能提前聚焦谁就能快速成功。所以我们要立足我们最想要的，最善于要的这一块，然后想方设法联合所有力量聚焦，去达到你想的结果。
从优秀到卓越读后感（三）
《从优秀到卓越》是美国超级畅销书《基业长青》的作者吉姆·柯林斯的又一管理力作，()被亚马逊网上书店誉为“ 2001年最佳商业书，上亿美元也买不来的研究成果”。柯林斯和其研究团队对 1965年以来《财富》杂志历年的 500强企业进行了规模巨大的调查研究，筛选出 11家取得巨大成功的卓越企业，并与未能实现跨越的公司对照分析，得出了许多令人震惊的研究成果。
作者在翔实的调研基础上，表述了企业从优秀走向卓越的 7个方面重要内容，分别是“第 5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮”。
下面就感触最深的五个方面谈谈读后的一些心得体会：
一、卓越的企业领导人必然是品质高尚的人
什么是卓越？很多人和公司、企业，当做到优秀的时候，总会感觉到“很好，维持现状就可以了”。一旦做到卓越的时候往往都是感觉 “其实还可以更好”。这也就是人们常说的“只有更好、没有最好”。我希望自己力求做的更好，仅作到优秀是不够的，应该追求卓越的突破性进展和长久的可持续发展。
书中将公司经理人分为 5级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第 5级经理人。
第 5级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，他们个个具有雄心壮志，永远把企业的利益放在第一位，很少计较个人的得失，他们把对社会有所建树、有所创造、有所贡献作为人生的最大价值。就像杜鲁门的说的“只要你不计功利，就能做成任何一件事”。这对我的感触很深，能形成这种价值观者，首先必须具有高尚的思想修养。我国古代封建士大夫所追求的“修身养性齐家治国平天下”最高人生目标中，也强调了修身养性的重要意义。看来这也是做人，特别是做一个卓越的人的基本原则，不仅仅在业务方面，更要在思想道德品质方面，从而培养谦逊、自信和坚定的内在品质，取得成绩时朝窗外看，把成功归于同事或他人；遇到挫折时看镜子，责备自己，勇于承担责任。
二、优先组建优秀的管理团队
作者阐述了一个新颖的观念，那就是“先人后事”，即卓越公司的领导不是先决定做什么，而是设法得到合适的人才，强调人力不是最重要的财富，合适的人才是。这对于我们的现实指导意义就是优先组建优秀的管理团队。任何一家卓越的企业，其具有决定性意义的成功不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是招聘并留住优秀的员工，就是所谓的“让合适的人上车”。在重要岗位上的管理人才更是如此，一定要把握合适的标准，宁缺勿滥。对待员工坚持事业和情感至上，拥有卓越的业绩，同时互相友爱尊重，共同享受美好生活。
三、直面残酷的现实
残酷的现实，正如眼下正在发生的国际金融危机，之所以称之为“危机”，其中既包含有“危险”，也包含有“机遇”。几乎所有的卓越公司都通过面对残酷现实为起点，但他们无一例外的勇于面对，保持坚定信念，在一次又一次的危机中不断超越，从而走向成功之路。面对现实的关键首先要诚实，领导层要多倾听员工的意见，创造一个让事实说话的氛围；其次是保持坚定的信念，并积极的采取行动。
四、做“刺猬”不做“狐狸”
“狐狸”借指头绪繁多，总是想着应该做哪些事但变化无常的人或企业，“刺猬”借指总是聚焦于自己最擅长的事的人或企业，他们具有一个简单而清晰的理念。
刺猬的理念源于格林的寓言故事，狐狸和刺猬。狐狸同时追求很多目标，把世界当作一个复杂的整体来看待，伯林认为狐狸的思维是“凌乱或是扩散”的，在很多层次上发展，从来没有使它们的思想集中成为一个总体理论或统一观点。而刺猬把复杂的世界简化成单个有组织性的观点，一条基本原则或一个基本理念，发挥统帅和指导作用。不管世界多么复杂，刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩为简单的——实际上几乎过于简单的——刺猬理念。要想完成从优秀到卓越的转变，就必须超越仅仅是称职这一局限。如果因为某项业务是你的主营业务，或仅仅是因为你在这一行已经干了好几年或几十年，就认为自己在这一行能做得最好，那就大错特错了。关键是要找到自己擅长的业务，只有心醉神定的事业才是你的前途所在。
柯林斯发现，卓越企业都是刺猬型的。刺猬理念的核心就是以下三个环节：
1、你能够在什么方面能成世界上最优秀的，同样重要的是你不能在什么方面能成世界上最优秀的。
2、是什么驱动你的经济引擎。
3、你对什么充满热情。
这三个环节就好比是三个圆，如果你能向三环的重叠部分努力，把它转变成一个简单而明确的概念，你就得到属于自己的刺猬理念。这个充满哲理的理念让我们深思三个问题：我们最擅长的是什么（以及我们最不擅长什么）？哪些是对我们的经济引擎推动力最大的经济指标（利润多少，现金流量多大）？我们的核心管理人员最热衷于什么？
如果找到了这三个问题的清晰答案，我们也会形成一个关于自己业务方向的 “ 刺猬概念 ” ，并以此确立公司的战略目标。
刺猬的理念，告诉我们要专注一、二件事。把复杂的世界简单化，但从企业经营和发展过程中，真正要做到刺猬的理念，是有很大难度的。在现实中，企业经营得好，思想容易膨胀；企业经营得不好，总想用各种方法去尝试，结果大都不好。只有根据企业的实际情况，找出企业的定位，从而制定中长期的企业战略，组建一支素质优秀的团队，逐步形成有个性的企业文化，企业才能从优秀到卓越。
企业要从优秀到卓越，还必须有一条健康的，持续发展的道路。效益是企业健康、持续发展的基础，没有效益无从说起，而要取得良好的、稳定的效益，需要刺猬的理念和三环理论的支持，并引发出来的实际行动。
五、飞轮效应
柯林斯的研究成果表明，从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程，从优秀到卓越的飞跃绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个好运气，或灵光一闪而造就。相反，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮子不停转动，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过。
飞轮效应对我的启示是：
1、要有明确的公司战略，并在战略的指导下指挥所有的员工朝正确的方向用力，转动“巨轮”，并持续用力，积累动量，加快旋转速度，直至突破。相反，不确定的甚至是多变的公司战略会使“巨轮”一会儿朝某个方向旋转，过一会儿停下来改变方向，不多久又朝另外的方向旋转，因而不能积累起持续不变的动量，最终陷入“厄运之轮”。
2、累积到突破是一个量变到质变的过程，公司的领导者要有足够的耐心，不能把期望寄托在天赐良机上。从“飞轮”开始旋转到实现突破，要持续不断的积累动量，这一历程的时间跨度难以估量，而且向卓越企业的转变不会突然降临，转变过程中体现不出一种决定性的行为，没有一了百了的创新，没有幸运的突变，更没有奇迹的瞬间。只有坚持不懈的推动“飞轮”朝同一个方向旋转，最终“破茧化蝶”。
当然，这本优秀的论着也存在一些瑕玼，我认为以下的二点是本书不应当忽略的：
1、所有的卓越企业或对照企业均来自《财富》杂志历年的 500强企业，那些由行业特点所决定，不可能发展成“航空母舰”的中小企业就没有卓越企业吗？他们中的佼佼者是否也遵循上述的规律？
2、柯林斯筛选出来的企业涵盖了社会的广泛行业，却唯独没有 IT企业，如果说象微软公司这样的企业都不能算是卓越企业，那么上述的观点是否就具有局限性，或者至少说明柯林斯总结出来的金科玉律不太适用于高科技企业。
从优秀到卓越读后感【篇4】
《从优秀到卓越》是一本优秀的管理论著，全书架构清晰，行文流畅，案例充分，图文并茂，故事和分析相得益彰，读后感觉受益非浅，对岗位工作感悟颇深。
本书讲述的从优秀到卓越的过程是：积蓄力量—>再实现跨越。具体是围绕三方面展开分析：
训练有素的人，训练有素的思想，训练有素的行为。从优秀到优秀，我们需要七个重要因素：五级管理者、先行者、面对残酷现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮。
由于时间问题，我想从以下四个方面谈谈我的经验。
1、卓越的企业领导人必然是品质高尚的人
五级经理具有平和执着、谦虚无畏的双重人格。达尔文.
史密斯是在被我们称为第5级经理人中的一个典型例子--他身上混合了极端谦逊的性格和强烈的专业意志这两种素质。在现场实施过程中也非常强调这种特质。这正符和公司的价值观和文化，具有精英人才、优质管理和品牌美誉度。
第5级经理人培养接班人，为公司以后取得更大的成绩做好铺垫，而以自我为中心的第4级经理人，为公司物色的接班人却导致公司的失败。将雄心壮志倾注到公司上，为公司的成功培养接班人，在柯林斯的研究中在3/4的对照公司中，发现有的经理人为他们的接班人留下了隐患，或选择了无能的接班人，或两种情况都有。这提醒我，在现场带队的过程中，我也非常重视培养接班人。一是为公司梯队建设做出贡献，同时推动项目组工作的进展和个人综合素质的提高。
本人将持续地朝着成为第五级经理人而努力。
令人折服的谦虚：“与对照公司领导人以自我为中心的领导风格相反，实现跨越公司的领袖从不谈论自己，这给我们留下了很深的印象。在面试公司领导时，他们通常乐于谈论公司和其他管理者的贡献，但当被要求谈论自己时，他们会说：
‘我不希望让人觉得我是个重要人物。’或者：‘如果不是董事会选出了如此卓越的继任者，你今天可能不会想同我谈话的。
’再或者：‘我与这些成功有很大关系吗？哦，这样说显得有些太自以为是了。
我不认为应该把这些功劳归功于自己。能得到这些了不起的人都帮助，我们真的很幸运。’或者：
‘公司还有很多人比我更能胜任这项工作。’”
优秀的人都非常的谦虚，古语也有云“谦受益，满招损”，平时工作当中一定要戒骄戒躁，不能因为取得了一点点成绩就骄傲自满，要谦虚谨慎，这样才能在工作中不断取得进步。
《财富》500强中有11家公司符合苛刻的标准进入这项研究项目，所以这11家实现跨越公司的首席执行官的确是本世纪最杰出的。尽管他们取得了卓越的成就，但很少有人评论他们。这些卓越公司的领袖们是我们学习的榜样。
在11位实现跨公司发展的ceo中，有10位是从公司内部提拔出来的，其中3位是家族继承的。而对照公司向外部求援的次数是实现跨越公司的6倍还要多--但它们仍未能创造可持续的卓越业绩。公司招聘高级管理人才，首先选择的是内部晋升，这也很符和我们公司的用人机制。所有员工入之后必须从最基层做起，有突出能力的员工可以尽快晋升。
内部提拔优点非常多，比如公司对这个人的能力、性格很了解，这个人对公司各项业务都非常熟悉。当所有条件都满足时，内部晋升肯定优于空降部队。
当一切进展顺利时，5级经理会从窗口向外看，把功劳归于自己以外的事情（如果找不到具体的人或事件，他们会把功劳归于运气）。同时，如果事情不顺利，他们会朝朝镜子，承担责任，而不是抱怨运气不好。作为一个现场项目经理，他也需要有这样的素质，经常朝镜子，承担责任，分析问题，解决问题。
同时有功劳是要尽量的将其归功于项目组、公司、客户环境。就比如山西公司全口径储备库尾款回款工作，做为项目经理做的更多的是穿针引线，充分利用了客户之间的关系，最终回款了，功劳要归功于公司、项目组、客户，能够回款是公司在背后的大力支持，后援工作做的好，是项目组积极努力的结果，是客户鼎立相助的结果。只有这样，才能使人们头脑清醒，时刻意识到自己的不足，努力改进，而不是站在信用簿上自满自大进而堕落。
2、优先组建优秀的管理团队
合适的人才才是最重要的资产。实现跨越公司的领导者首先是设法得到合适的人才（不合适的下车），然后才决定将汽车开向何方。我公司在选择现场项目经理时遵循同样的原则。公司首先培养选拔优秀团队管理人才，现场带队。网络省先人项目经理是一个典型的前因后果的案例。人员确定后，公司将负责任何新项目。
该公司在西安、北京和杭州的招聘是过去和未来的又一个典型案例。三地招聘将向全国各地输送人才。在一个地方完成项目后，公司可以立即前往另一个战场。
对照公司通常采用“1个天才加1000个助手”的模式——天才领导者作出规划，然后雇佣一批能力很强的助手帮助实施。这种模式往往会因为天才的离开而导致失败。目前，一些现场项目组存在这样的问题。大部分工作是由项目经理独自完成的。有些工作是由项目团队成员完成的，但他们的主动性几乎为零。只有项目经理说清楚了，他们才能工作。
一旦项目经理离开，现场就瘫痪了。这种现象公司很多项目组都存在，因此急需解决。对于一个公司来说，人力资源管理，如:
人才甄选、培训非常重要，是公司发展的前提。
我们没有发现公司的薪酬与公司的发展有任何系统的联系。摒弃了过去认为人力资源是最重要的财富的观点，人力资源不是实现公司转型最重要的财富，而正确的员工才是。每个人进入公司后都有自己的固定想法。有些人只是为了挣钱而工作。如果工资低或者奖金没了，工作的热情就没了，这样的人很多。
另一种人的想法是，我的工作不仅仅是获的是当的报酬，更重要的是体现个人价值，做出贡献，得到社会的认可。心态非常积极，这才是公司“合适的雇员”即公司最大的财富。
衡量某人是否“合适人选”，主要看内在的性格特征和天赋能力，而不是专门知识、背景或实际技能。知识、技能可以学习、锻炼，所以不是绝对的。内在的性格特征如谦逊、努力等等才是最重要的，是后天一时无法改变的。
三。面对残酷的现实——只要精神不衰，路不止艰难险阻
所有实现跨越的公司都是通过面对残酷的现实为起点，从而走向成功之路的。在企业竞争过程中，肯定是残酷的。同时在个人职业规划发展中也是同样的道理。
斯托克代尔悖论：坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论他们是什么。需要面对现实勇气和决心，现实胜于美梦。
有魄力可以是一种财富，也可以是一种毒药。过于强硬的领导个性，会阻碍一个人直面残酷的现实。像丘吉尔的魄力就是一种财富，而过于强势的领导会使一个人失去客观的判断，对当前局势的错误判断往往导致错误的决策。
领导不是始于远见卓识，而是始于让人面对残酷的现实，并积极的采取行动。领导要有面对残酷事实的勇气，同时要具备因对残酷事实的方式、方法及策略。
花时间与精力来“激励”人是巨大的浪费。真正的问题不是“如何激励员工”。如果你有合适的人，他们就会自我激励。
关键是不要打击他们的积极性。而最令人泄气的事情，莫过于忽视残酷的现实。现在实施现场就急缺这样的人，他们有持续的工作热情，只需要告诉他们任务，他们就会积极主动、高效的完成交代的工作。
4、做“刺猬”不做“狐狸”
那些实现跨越公司的精英，在某种程度上都是刺猬。他们运用自己的刺猬本性，为公司努力建立我们今天所谓的刺猬理念。那些对照公司的领导人倾向于做狐狸，从来没用获得刺猬理念的优势。
他们的思想是分散的，不集中不连贯的。
实现跨越的公司更像刺猬——简单而不引人注目的动物，只知道“一件大事”，并且坚持不懈。对照公司更像狐狸——狡猾而鬼诈的动物，知道很多事情，但是缺乏一致性。在项目组实施过程中会有很多工作同时开展，这就要求项目管理者面对复杂的工作，始终保持清晰连贯的思维，有条不紊的推动各项工作的开展。
这个世界充斥着众多的管理怪才、精明过头的战略家、装腔作势的未来学家、恐惧传播者、蛊惑人心的权威和其他各色人等，能看到一个公司只依靠一个简单的理念，并运用想象力和卓越的能力支配运用这个理念而获得成功，真是让人耳目一新，为之叫好，成为世界上最好的便利药店，持之以恒的增加单位顾客光顾利润——有什么比他更明显更直接的呢。我们**公司，成为百年老店的愿景，持之以恒的提升用户体验，和“刺猬理念”完成吻合。
实现跨越公司与对照公司的本质区别，表现在两个基本方面：第一，实现跨越的公司把战略建立在对三个主要方面的深刻理解上——就是我们所说的三环；第二，实现跨越的公司把他们的理念转化为一个简单明确的理念来指导所有工作——就是“刺猬理念“。
刺猬理念的三环图：你对什么充满热情、是什么驱动你的经济引擎、你能在什么方面成为世界上最优秀的。你能在什么方面成为世界上最优秀的。
同样重要的是，你不能在什么方面成为世界上最优秀的。
你对什么充满热情。实现跨越的公司对引发他们热情的活动全力以赴。这里的问题不是刺激热情，而是发现什么是你热情洋溢。
在平时的工作过程当中也是一样的，需要找到项目组各成员最擅长的工作，要做到知人善用，同时要经常鼓励大家往正确的方向走。
站到巨人的肩膀上去发展，可以飞得更高更远。如果每个企业领导人都想独自摸索，什么都从零开始,那么我们的发展高度是有限的。相反,如果我们借鉴前人累积的智慧知识,包括运用中外的著名经济学家和管理大师们所总结的一些结论与规律，通过学习,结合自己的经验和实际情况,感悟出一些能够使企业实现跨越的理念，或许我们最终能够成为卓越公司并且保持基业长青。
在总部工作组、片区现场实施以及以后的工作当中能否真正运用《从优秀到卓越》这本书中提到的经验总结，是我们每个看完这本书的人所面临的挑战。
bill
2011年9月27日星期二
从优秀到卓越读后感【篇5】
《从优秀到卓越》是美国超级畅销书《基业长青》作者吉姆·柯林斯的又一管理力作，讲述了**、学校、企业、公司等组织团体如何从优秀转变为卓越，描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。这本书在翔实的调研基础上，从七方面进行了阐述：第 5 级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮。
下面我就感触最深方面谈谈读后的一些心得体会：
1、 一个优秀的企业必须有优秀的领导。书中将公司经理人分为 5 级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第 5 级经理人，其中第 5 级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，是决定团队从优秀走向卓越的关键人物，他的思想意识决定着下面人员的价值取向。因此，一个优秀的企业要想达到卓越的境界，其领导人必须做到永远把企业的利益放在第一位，不计个人得失的，思想超越、品德高尚，常怀雄心壮志，善于开拓创新，努力使自己的企业从优秀开始，向卓越迈进。
二、卓越的企业必须要有卓越的理念。书中阐述了一些新颖的理念，如“先人后事”的理念。强调做任何事情之前，要先择定好人员，如果没有适合的人选，宁可少人也不要让不适合的人员滥竽充数；“做“刺猬”不做“狐狸”的理念。
强调做事情要向“刺猬”一样，朝着自己锁定的目标不断努力，奋勇前进，最终实现从优秀到卓越的远大理想。这些优秀的企业理念对我们企业有很好的借鉴意义。
3、 优秀的企业必须有优秀的员工。任何一家卓越的企业，其具有决定性意义的成功不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是招聘并留住优秀的员工。只有优秀的团队和优秀的员工，才能创造出优秀的企业。
因此，企业要想实现卓越，就要善待员工，坚持事业与情感至上，关爱与尊重并存，共同享受美好生活。由此，我想到了我们图书城这个优秀的团队，虽然实现卓越是一个巨大的挑战，但只要我们坚持“拓荒的豪放，守诚的细腻，赛跑中拒绝平庸”的理念，不畏艰难、勇于攀登，持续前行，只争朝夕，我们就一定能超越自我，实现卓越的梦想！
从优秀到卓越读后感【篇6】
读《从优秀到卓越》有感3700100609——敖倩
这是一本翻开看几页就会让人很有心理压力的书，开始看根本无法理解它里面深刻的内容，无法理解它所谓的卓越的公司是什么样子的，以及卓越的管理者该做的是什么。很考验人的耐心，只有硬着头皮一直看下去，才能对里面的内容稍有了解，仅仅是了解而已，想要理解甚至应用，估计得通读好多遍并站在某一高位才可以吧。所以，我在这里只能浅显的谈一下我所学到的。
“这本书不会使平庸的公司成为优秀的公司。然而，它使优秀的公司成为优秀的公司。”书的封面有这样的一句话。
看到这句话，我想不光是公司，还有个人。从小点来说，它不会使平庸的人变得优秀，却可以使优秀的人变成卓越的人吧。所以我们不能好高骛远，起码首先得使自己摆脱平庸，才有可能晋级卓越。
如果我一辈子都是一个平庸的人，我怎么能谈论卓越呢？所以不论是公司还是个人，都需要奋进，需要从起点出发，一步步去进取，首先做到优秀才可能达到卓越。
书中的第五位经理是我见过的第一个经典论据，这也是我第一次真正接触到第五位经理的概念。我以前在同事的读书笔记里见过这个理论，但我并没有真正接触过这本书，所以它非常模糊，没有留下任何印象。
为了更深的理解什么是第5级经理人，以及他为什么是最高一级的经理人，与其他级的经理人的区别是什么，下面我把5级经理人的体系介绍一下：
一级：能力突出的个人（用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献）。
第2级：乐于奉献的团队成员（为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作）
第3级：强有力的管理者（组织人力和资源，高效地朝朝既定目标前进）
四级：坚强有力的领导者（致力于追求清晰激力的愿景，追求更高的绩效标准）
第5级：将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。
这5级经理人是一级级递进的，一级比一级具备更好的职业素质及心理素质。我们每个人是否都能从一级开始培养自己的素质，使自己变得越来越强大。
“第5经理人抛开自我的需要，投身到建立卓越公司的宏伟目标中，第5经理人不是没有自我或自身利益，实际上他们个个都胸怀大志----但是他们的雄心壮志都是将公司的利益放在第一位，而不是首先考虑自己的利益。”
五级领导人不只是谦虚和平的。他同样需要有无所畏惧的决心，一种为了使公司走向卓越而甘愿做任何事情的决心。
在一切很顺利的时候，第5级经理人向窗外看，把功劳归于自身以外的因素（如果找不到特定的人或事件，他们就把功劳归于运气）。同时，如果事情不顺利，他们会朝朝镜子，承担责任，而不是抱怨运气不好。
当5级经理成功时，他只会把促成成功的因素归结为外部因素，这样他就不会感到骄傲。而在不顺利的时候他们相反的会把原因归结为自身因素，认为一定是自身存在问题才会导致不好的结果，这样促使他们自己发奋图强，寻找自身的缺陷，而最终达到好的目的。而我们自己似乎恰恰相反，在我们工作中遇到困难的时候，我们首先寻找的不是自身的原因，反而去抱怨外在的事务，把原因归结于外在。
书中的另一个给我留下深刻印象的理论就是“先人后事”的理论。“先人后事”原则的一个具体体现：排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将支付给何人。
要想成为一个卓越的公司，必须有一个卓越的管理者，这个管理者在管理人事的时候需要遵循“先人后事”的原则。主管们不是首先确定目的地，然后才把人们引向那里，而是首先让合适的人上车，然后才决定去向何处。所以人事决定非常重要，在人员的选择定位上一定要非常注意，否则人才不能得到合理利用，无法发挥最大才能。
合适的雇员不会计较报酬的多少，只要认定是对的，他们就会全力以赴。当然，补偿与激励还是很重要的，补偿机制不是为了让不合适的员工做出正确的举动，而是要让合适的雇员能上车，并保证他们能留在那。另外管理者要注意的问题就是要培训其他的人才变成管理者，而不是“一个天才”领导着“1000个助手”，如果有一天这个天才离开了，那其余的1000个助手就变成了一盘散沙，无所适从，什么也做不了。
所以优秀的领导者还需要培养其他具有领导能力的优秀人才。
对于任何一家公司来说，人才选拔都是至关重要的。如果你发现某人非要严加看管不可，那你一定是用错人了，因为好的部下是不需要管理的，虽说指导，教导以及领导都是必要的，但是严格的看管却是万万行不通的。一家公司要想脱颖而出，就需要这样一位主管：
一方面，在寻求最佳解决方案时，他们会无休止地争论，坚持自己的观点，甚至倾向于暴力；另一方面，一旦做出决定，他们会服从决定，从不计较个人得失。一个优秀的公司不仅需要这样的管理者，还需要这样的员工。只有在讨论的时候大家积极发言才能获得最优建议，利于达到最优目标，而当一旦确定方案，大家需要的就只有执行力了，只需要执行，不需要再去抱怨为什么采取了别人的意见而忽略了自己的意见，这个时候你自身应该想的问题就不应该再停留在选择哪个建议，而是应该考虑怎么去执行已经选择的建议，把任务完成好，最优的实现目标。
从优秀到卓越读后感【篇7】
《从优秀到卓越》是一本非常有名的管理学书籍，当我去搜索管理类书籍排行榜的时候，这本书的名字便赫然出现在我眼前，通过浏览内容简介，我对这本书产生了兴趣。
刚看完《从优秀到卓越》的第一章，便激起了我的强烈共鸣，想起以前的老师对我们是说过，“你是一个优秀的学生，老师希望你能更好，不断进步，追求卓越”。当时我只觉得这是老师对我们的鼓励，希望通过这样的话语去激励我们，其实，我并没有理解“卓越”这一个词的含义，而如今再读到这本书就有了不一样的感受。
本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？
针对这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了20xx多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。
在5年时间里，柯林斯和他强有力的研究团队进行了一项规模巨大的研究，对1965年以来《财富》杂志历年500强排名中的每一家公司（共1400多家）进行了研究。研究结果令人震惊--只有11家公司实现了从优秀业绩到卓越业绩的跨越，包括吉列、金百利-克拉克、富国银行、菲利普·莫里斯等公司，它们在15年的时间里，公司的平均累积股票收益是大盘股指的6.9倍，也就是说，如果你在1965年向这些公司中的一家共同基金投资1美元，到20xx年，这只股票的收益将增长471倍，而市场上一般的股票基金只增长56倍。这些实现跨越的公司在什么方面比那些公司中的巨星，如英特尔、可口可乐等企业表现得还要优异？
柯林斯将这11家公司与那些实现跨越但并不能持久的公司和未能实现跨越的公司进行对照，分析实现这一跨越的内在机制。因为从优秀到卓越的答案"不受时间、地域的限制，普遍适用于任何机构。"作者具体围绕训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为三方面展开分析。他并没有当事人的理性来看待这件事情，而是以数据事实说话。柯林斯为我们拨开迷雾：那些业绩卓越的公司之所以卓越，并不是因为“他们比常人更聪明、更有魅力、更有创作力和更高深的思想”，他们也“并不是比我们更善于想出好点子”。卓越公司的基因或许在任何一个一般的企业身上都可能出现过，所不同的是，卓越的企业能把这些理念和原则坚持地更加彻底。自从工业社会以来，追求卓越就成为了每一位企业家的梦想，而卓越的企业也必然就是大家效仿和追捧的对象。
作者根据大量事实列举了一个公司走向卓越的所需要的五种特质。第一，是先人后事，如果一个公司想走向卓越，必须要有“合适的人在车上”，“合适的人”是指有核心价值观和目标的群体，在5级经理的带领下形成巨大的'合力，推动“飞轮”前进。第二，具有敢于直面残酷现实的勇气和决心。卓越的企业在其不断发展强大的过程中也不可能是一帆风顺收到，也会面临很多的困境。而当困难出现时，要有足够的信心和勇气去面对残酷的现实，制定正确的策略，同时要保持一定会成功的坚定信念，不论困难多大，现状多么困窘，永不言败。第三，要建立“刺猬理论”。所谓的刺猬理念，就是不断观察外部环境，感悟自身真正需求和潜能，基于这些感悟来确定真正符合公司发展的目标和战略，然后集中所有力量去实现这个目标。第四，建立一种文化，一种训练有素的企业文化。这种训练有素的企业文化是双重性的，一方面是一种规范而公平的制度；另一方面，在此制度框架下，赋予足够的自由、责任以及创新。训练有素的文化不同于无休止的强制和压迫员工。前者是充满省劲活力而且循序渐进的，后者是被桎梏和枷锁束缚住的，企业是如同死水一般的。第五，企业需要应用合理的技术来加速企业的进程和发展变革。很关键的一点，技术不是一个公司走向卓越的关键，而是一种加速器。合理的使用先进技术，实现企业“从爬行到行走到奔跑”，推动公司向卓越迈进的步伐。卓越的公司，主动选择应用先进技术为自己服务，从蒸蒸日上到走向辉煌。而平庸的公司，源于对技术落后的恐惧，而被动且盲目的滥用技术落后的恐惧，而被动且盲目的滥用技术，从而徘徊不前。当一个企业具有这五个特征时，那么企业的飞轮就会旋转起来，并不断积累动力和能量，愈发的有自信，就能够冲破瓶颈，跨越困难和险阻，当飞轮越转越快，最终实现伟大的跨越。
“从优秀到卓越”，这是一个漫长的过程，不是一蹴而就的，冰冻三尺非一日之寒，对人，对企业都是如此，一个企业从默默无闻逐渐优秀，再从优秀走向卓越，无一不是经过了长时间的积累，再有了充分准备的情况下变革，从量变转化为质变。“台上一分钟，台下十年功”。没有对所从事的事业的不断学习、创新、积淀的过程，就不可能在别人的眼中绽放出耀眼的光芒，都不可能创造出奇迹。这也是生活经历告诉我们的：任何我们所见的美好的瞬间，背后都包含了艰辛的磨炼和艰难的过程。
作者在书中强调企业文化对实现卓越的重要作用，现如今不论企业大小无一不重视企业文化。在我看来，企业文化是表面是企业的外在的规则制度，而内在则是企业内部的形成的处事的原则和价值观，企业文化是从董事长到一般员工都共同遵循的处事理念和原则。用最简单的话来说，就是什么应该做，而什么不能做。
要建立良好的企业文化，首先，企业的领导层必须要确立好目标，建立和传播一种对企业发展有利的价值观。一个企业的企业文化和最高层领导者的价值观是息息相关的。原因很简单，因为企业的目标和战略都是由领导者来制定的，而企业的目标又是由最基层的员工也就是操作者来实现的。有句老话说得好，上梁不正下梁歪，所以，只有当企业的领导将理念一级一级传下去，才能上下公司形成合力，已确保目标更好的实现。
其次，我觉得有必要重视与领导层价值观相同。因为在企业建立之初，企业文化尚未形成，企业员工良莠不齐，将一些员工无故辞退也是不现实的。所以，我们可以通过重用训练有素的员工，去鼓励这种行为，这样其他员工就会以被重用的员工为榜样，在企业里形成一种良好的气氛，感染积极向上的人，然价值观相悖的人自觉离开。
最后，需要去提炼训练有素的思想，并将其转化为精华的文字，越来越多训练有素的员工出现后，企业的文化也如同一根绳子，越拧越粗，将公司上下捆绑在一起，形成一个艰苦不催的集体。当有更多新鲜血液流入公司时，他们也会被这种精神感染，自觉的加入其中，公司便会更加强大。
这本书有一点很有意思，关于维护核心意识的同时，不断改变策略和方法这一点。刚开始，我是很疑惑的，后来我便完全明白了，甚至打消了我刚读这本书的忧虑。核心绝对不可以更改，就如果公司确立的目标要坚定不移的守护一样，但是更改策略一样也很必要，现在社会高速发展，日新月异，只有改变才可以顺应现实，更重要的是改变策略的目的不是为了改变而改变，而是为了守护核心，得到更好的发展。
正如作者所说：本书可以不被看成是一本关于企业管理的著作，而是一本用企业管理素材讨论从优秀到卓越永恒规律的创新实践。
企业从优秀到卓越，就必须走一条健康的、持续发展的道路。效益是企业健康持续发展的基础。其实，这本书让我们明白企业如何更加成功，保持辉煌，而走向成功的路也很难，对企业对我们都一样，脚踏实地，勇面困难，坚定不移！
从优秀到卓越读后感【篇8】
这本书的作者吉姆·柯林斯花费了大量的精力和人力，总结前人留下的经验和财富，并将其转化为简单的方法和规则，因此也成为一个杰出的人物。读这本书，我的心充满了深深的敬意。并且我也认识到要避免优秀给卓越带来的敌害因素，首先在工作上要有一种不知足的贪婪的欲念，消除满足心理，在工作上向前看，而不是向大多数人看；其次要有一种无所畏惧的好奇心理，敢于吃苦，敢于挑战，告诉自己“我行，我一定能！
”，以一种超越自我，挑战自我的信念投入到工作中，风险无所不在，关键是要想法设法战胜风险和困难；再次是要发扬保持不骄不躁谦虚谨慎的优良作风消除自、。负自以为是的消极思想，树立正确的优秀观，优秀的成绩是骄、傲，但是不代表现在和将来，只代表过去，所以要谦虚谨慎再造。优秀，实现卓越。
在这本书中，我们见证了无数比较“平凡”公司的发展随着作者一步步的解析我们也明白了他们是如何“飞越”起来的真理：第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器等。从怀疑到认知再到感知，这是阅读过程中的收获。如何让这次收获发挥最重要的作用——行动是最重要的。
读过从优秀到卓越之后，虽未经历商海，但感悟颇深，也许未来的一段时间，我还不能真正去理解实践，但是好的东西总会引起共鸣，仅此记下这些，以备来日之用吧。
从优秀到卓越读后感【篇9】
趁着短暂的假期，无意中在书店看到《从优秀到卓越》。这本书的作者是吉母·柯林斯。他曾带领一个21人的研究小组进行研究，用了5年时间，作了大量的调查研究，定性和定量分析了大量优秀的企业管理信息，并发布了研究成果。
在书的开头和结尾，详细介绍了研究和分析的方法。例如，优秀公司的判断标准是：连续15年保持优秀，这15年的平均累积股票收益率是大指数的6.9倍。
该书讲述的从优秀到卓越的过程是：积蓄力量….再实现跨越!
具体来说，它集中在三个方面：训练有素的“人”、训练有素的“思想”和训练有素的“行为”！
1、 训练有素的“人”：提出“五级经理”的概念和“一、二级经理”的意见
"第五级经理" 具有谦逊的性格和坚强的意志。坚强的意志意味着他们都雄心勃勃。为了使公司更优越，他们决心做任何事情，不管这些决定有多大或多困难，他们永远不会放弃。谦逊一位着避免公开赞美，而不是吹嘘。他们把公司的利益放在第一位，而不是自己的利益。
当一个企业成功的时候，应该把目光投向窗外，也就是说，他的成功归功于别人，归功于他的管理团队，归功于运气，归功于每个人的真诚合作；当他的业绩不佳的时候，它应该照照镜子，他的问题应该归咎于它自己。
“五级经理”积极培养接班人，为公司取得更大成功、持续稳定增长而努力。很少在媒体上曝光，关于卓越公司的媒体报道消息也很少，远少于对照公司。把公司利益高于个人利益，表现出一种工人试的勤劳！
书中说：最具有破坏性的是选择令人眩目的、神秘的名人做ceo；被作为案例的11家卓越的公司，有10家的 "第五级经理" 是来自本企业的提拔，而对照公司则多是从外部来的"空降兵"。由此，我们想到的是国有企业的领导，往往是从其它企业调任到常常，但成功管理企业的却寥寥无几。
台湾、香港的企业也常犯这样的错误，ceo常从外面聘请来、结果ceo为了巩固其地位，大批换血，导致企业承担巨大商业风险，成功的也不多见。城市管理也常走入这样的误区，比如原先深圳经济特区最早的市长梁湘，在把深圳炒起来后，调到海南做省长，一下就把海南的房地产炒热了，许多的内地银行、企业到海南盲目投资，缺乏理智的结果，导致国家大量资金的浪费和损失；国有资产损失惊人！
2、 “先、后”的观点强调，在走向卓越之前，首先要找到合适的人，然后再朝着企业的正确方向前进。即：
让合适的人上车，组成优秀的管理团队。一旦你有了合适的人，你就可以选择最好的方式去追求卓越。也就是说﹕企业最重要的还是人才问题。﹐对不适合的人要果断的放弃。
严格而非无情地用人：11家公司的失业率几乎为零。若无法找到合适人选时﹐宁缺勿滥﹗当机立断清除妨碍走向卓越的人员﹗将杰出人才用于抓住天赐良机﹐而非解决你的难题﹗卓越的公司靠的不是频繁的替换人员﹑而是高质量的替换来达到目的的。薪酬体系并不与公司的业绩有任何直接关系。
三.练有素的思想。提出“直面残酷现实”和“刺伤淫秽”的概念。
直面残酷的现实但决不失去信念。对于国家领导人来说，没有什么错误比认为事情会自行解决更不可原谅。“非典爆发之初，一些地方故意隐瞒，不报，最终导致疫情迅速蔓延。
优秀的契业，在危机面前，总是积极面对困难，视为发展的契机，从而走上成功之路
企业要从优秀到卓越，还必须有一条健康的，持续发展的道路。效益是企业健康持续发展的基础。没有利益就谈不上。为了获得良好而稳定的效益，需要刺猬思想和三环理论的支持，以及实际行动的触发。对个人来说，从优秀到优秀还有很长的路要走。
从优秀到卓越读后感【篇10】
看到这个书名，令我十分疑惑：为什么优秀的公司还要迈向卓越？从优秀到卓越的意义是什么？
如果想要实现这样的飞跃，到底该做些什么？再看此书第一部分内容，令我倍感困惑：优秀是卓越的大敌？
难道优秀还有错？当我读完此书，顿时倒吸一口冷气，有多少优秀的企业因为优秀而消失在人们的眼界之外，而又有多少企业走在从优秀到陨灭的路上…因此我认真地看完了这本书，发现其实优秀到卓越这两个并不矛盾，矛盾的其实是人，而不是优秀和卓越。
优秀通向卓越，中间就好像有一个黑匣子。而笔者则是打开黑匣子，公开黑匣子的内容。确实作者也做到了。
他选择了28家公司，确定了11家实现从卓越到卓越跨越的公司、11家直接控制公司和6家未能保持卓越的控制公司。通过收集这28家公司过去50年的文章和对公司大多数主管进行的采访，从收购到经理人薪酬，从商业策略到公司文化，从人员裁减到领导风格，进行定性和定量的分析。给出了如何从优秀实现到卓越的跨越。
在5年时间里，柯林斯和他强有力的研究团队进行了一项规模巨大的研究，对1965年以来《财富》杂志历年500强排名中的每一家公司（共1400多家）进行了研究。研究结果令人震惊--只有11家公司实现了从优秀业绩到卓越业绩的跨越，包括吉列、金百利-克拉克、富国银行、菲利普·莫里斯等公司，它们在15年的时间里，公司的平均累积股票收益是**股指的6.9倍（而像ge这样举世闻名的大公司也只有2.
八倍），也就是说，如果你在1965年投资于其中一只共同基金，到2000年，这只股票的收益将增加471倍，而市场上的平均股票基金只会增加56倍。这些实现跨越的公司在什么方面比那些公司中的巨星，如英特尔、可口可乐等企业表现得还要优异？
首先作者提出了人的概念，即“第五级经理人”和“先人后事”。“第五级经理人”我想在最后和大家好好谈一谈，让我们先来谈谈“先人后事”。所谓“先人后事” 是指，先满足企业人才的要求-即有合适的人才，再去谈做事情。
笔者有一个很好的比喻，就是在车里，我不知道车要开往哪里，但我需要让合适的人先上车（如果不合适请下车），然后再决定去哪里。
因此，绝大多数企业不能成为优秀企业，因为绝大多数企业都是优秀企业。当然，这不仅是一个经济问题，也是全人类必须面对的问题。在人类成长的过程中，最大的敌人其实是我们自己。《从优秀到卓越》，经过长期大量的实地调研，以自身独特的视角，揭开了从优秀到卓越的黑盒子，得到了企业从优秀走到卓越的七个方面的重要内容，分别是：
五级经理，前辈，面对残酷现实，刺猬概念，训练有素的文化，技术加速器，飞轮和厄运轮。
一、卓越的企业领导人必然是品质高尚的人
该书将公司管理者分为五个层次：能力突出的个人、乐于奉献的团队成员、有权势的管理者、有权势的领导和五级管理者。第5级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，他们个个具有雄心壮志，永远把企业的利益放在第一位，很少计较个人的得失，他们把对社会有所建树、有所创造、有所贡献作为人生的最大价值。这让我感触很深，因为能形成这种价值观者首先必须具有高尚的思想修养，我国古代封建士大夫所追求的“修身养性齐家平国治天下”最高人生目标中，也强调了修身养性的重要意义。
这是做人，特别是做一个卓越的人的基本原则。
我们应该成为怎样的领导者呢？如果真的想让事业迈向“卓越”，就要以“第5级经理人”的标准鞭策自己，加强学习，不仅仅在业务方面，更要在思想道德品质方面，培养谦逊、自信和坚定的内在品质，取得成绩时朝窗外看，把成功归于同事或他人；遇到挫折时看镜内的自己，责备自己，勇于承担责任。
二、优先组建优秀的管理团队
作者阐述了一个新颖的观念，那就是“先人后事”，即卓越公司的领导不是先决定做什么，而是设法得到合适的人才，强调人力不是最重要的财富，合适的人才是。任何一家卓越的企业，其具有决定性意义的成功不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是寻找并留住优秀的人才，就是所谓的“让合适的人上车”，一定要把握合适的标准，宁缺勿滥。
3、 面对残酷的现实——只要精神不衰，路不止艰难险阻
几乎所有的卓越公司都通过“面对残酷现实”为起点，但他们无一例外的勇于面对，保持坚定信念，从而走向成功之路。面对现实，关键一是要诚实守信，领导要多听取员工意见，营造让事实说话的氛围；二是要坚定信念，积极行动。
四、对狐狸say “no”
“狐狸”借指头绪繁多，总是想着应该做哪些事但变化无常的人或企业，“刺猬”借指总是聚焦于自己最擅长的事的人或企业，他们具有一个简单而清晰的理念。作者发现，卓越企业都是刺猬型的。
五、训练有素的文化
实现跨越式发展的公司建立了一致的制度，但也在制度框架内给予员工自由和责任。他们聘用严于自律无需管理的人，公司只需管理系统，而不需管理这些人。每个人都想成为最好的，但大多数组织缺乏纪律，不了解自己，不知道自己最大的优势是什么，也不知道自己能实现什么潜力。
他们缺乏严格的训练有素的文化规范自己。
六、技术加速器
技术是发展动力的加速器，而不是创造者。通过正确使用技术，技术将成为一种加速器，而不是一种力量的创造者。实现跨越式发展的公司从不在转型初期开发新技术，原因很简单，只有知道自己需要什么样的技术，才能更好地应用新技术。
技术固然重要，但技术本身并不是公司业绩好坏的主要原因。
七、飞轮和厄运之轮
作者的研究成果表明，从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程，从优秀到卓越的飞跃绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个好运气或灵光一闪而造就。相反，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过。
这种变化不是突然的运动，而是从量变到质变的过程。没有单一的决定性行动，没有重大计划，没有一次性的创新，没有纯粹的行运突变，没有暴力革命。从优秀公司向卓越公司的转变是一个累积的过程——循序渐进的过程，一个行动接着一个行动，一个决策接着一个决策，飞轮一圈接着一圈地转动——它们的总和就产生了持续而又壮观的效果。
这本书不仅为所有处于优秀水平的企业敲响了警钟，也为企业从优秀走向卓越发展指明了方法和方向。作为中国最大的汽车制造集团，上汽集团已跻身于中国乃至是界最佳汽车企业之列。然而，与优秀的汽车企业相比，上汽还有很长的路要走。技术的掌握和应用保证了上汽在汽车行业的生存，但核心技术的缺乏，特别是自主创新技术的缺乏，日益成为制约上汽发展的国际竞争力。
当然，技术只是优秀企业走向卓越过程中的一个重要环节，其他环节的改进也是必不可少的。我相信：只要脚踏实地的走好每一步，上汽会离卓越车企越来越近。
从以上看，优秀并不能完全造就卓越，没有核心竞争力，没有持久力的公司并不能在未来一直能坚持下去，这就是这本书带给我的最大思考，每个人都是一个公司的一部分，需要每个人的卓越才能早就这个公司的卓越，这必须是一个积累的过程，不断去积累，去造就，才能让这个公司屹立不倒，这就是一个成功的必须所在。
从优秀到卓越读后感【篇11】
没有最好，只有更好
我们常听到这样一句：‘没有最好，只有更好’，我记得好像是一句广告词。但我记得，鼓励自己变得更好。
当我读了《从优秀到卓越》这本书之后，顿时有了‘柳暗花明又一村的感觉’，浑身有了动力，知道了怎样去做，才能成就自己。
拿起这本书时，当我看到了这句话‘优秀是卓越的大敌’，就有了往下继续看的欲望。为什么优秀的公司还要迈向卓越？从优秀到卓越的意义是什么？
如果我们想实现这样一个飞跃，我们应该做什么？再看此书第一部分内容，令我倍感困惑：优秀是卓越的大敌？
难道优秀还有错？当我读完这本书时，我吸了一口冷气。有多少优秀的企业因为卓越而消失在人们的视野之外，又有多少企业在从卓越走向消亡的道路上犹豫不决。
为什么优秀是卓越的敌人？作者通过搜索、与什么相比、黑匣子之内、从千头万绪到理念明晰四个阶段进行详尽的分析和总结。从卓越到卓越，中间似乎有一个黑匣子。只有打开这个黑盒子，我们才能知道一切。
作者就此专门组建了研究小组，对1965-1995年间在《财富》500强排行榜上的公司进行系统的搜索和筛选，选出11家实现跨越的公司，11家直接对照公司和6家未能保持卓越的间接对照公司，进行分析比对。同时，我们收集了近50年来28家公司的文章，并对其大部分高管进行了访谈，从收购到高管薪酬，从企业战略到企业文化，从裁员到领导风格，进行了定性和定量分析。给出了如何从优秀实现到卓越的跨越。
实现跨越必须有三个因素：人才、思维和行为。
一、训练有素的人
首先，人是作者最先提出的理念，即“第五级经理人”。 第五级领导（ｌｅｖｅｌ 5有人说，柯林斯的工作就是一种特殊的考古学——让业绩辉煌但鲜为人知的公司和公司领导人“出土”。他颠覆的是卓越公司和卓越领导人的神话。
五年的潜心研究让他结识了一批很“土”的企业领导人。他发现，“从优秀到卓越”的公司的领导人是一批与商业**上叱咤风云的商界精英完全不同的人。五级领导尽量与**和公众隔离，始终以股东和客户的利益为目标。zuowEN101.coM
柯林斯认为，这种类型的领导是最高级（“第五级”）的领导。其特点是个人谦卑与职业意志、外表的胆怯与深藏的雄心形成巨大的反差——“谦卑而执着，羞怯而无畏”。只有他们才能带领企业完成“从优秀到卓越”的转变，他们不是“卓越”的领导，而是“伟大”的领导。
其次是“先人后事”。“帕卡德定律”说：没有那家公司能在收入增长持续超出能找到足够合适的人员来实现这种增长所需的能力的情况下，仍然能成为卓越公司。
书中解释到：任何卓越公司的最终飞跃，靠的不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是招聘并留住好的员工，是永远寻找最优秀的人。人力不是最重要的财富，合适的雇员才是。
那么，怎样才能成为“合适的雇员”呢？企业又应该如何找到这关乎超越的“合适的雇员”呢？在现在日新月异的企业发展中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。
”于是，员工成为“不合适的雇员”了。我们思考一下如何尽量不让“合适的雇员”变为“不合适的雇员”的解决办法。企业中的每一个人都会在职位上力求表现，但是是原地踏步一再留恋过去的成绩，还是有勇气开辟新的天地？
如果是开辟新天地，又如何保证不成为不合适的人呢？从员工和组织的角度来看，从我的工作经验和观察来看，员工必须非常善于学习，随时随地保持坚强的学习，永不停止尝试新事物的好奇心和勇气。员工不急于挤入高处不胜寒的阶层，而深刻领悟巧胜于早的哲理。
组织的领导和决策者要领悟，理想境界永远无法达到，明白管理要寻求满意解而不是最优解，运用建立学***织的策略以及不断进行工作轮换，员工提升和下沉的措施兼而有之、交叉使用，才能使组织中的成员素质不断革新。回到《从优秀到卓越》，第三章结尾处总结到：“衡量某人是否‘合适人选’，主要看内在性格特征和天赋能力，而不是专门知识、背景或实际技能。
”这似乎是组织选拔“合适的人”的关键所在。
二、训练有素的思想
首先：卓面对残酷的现实，只要精神不衰，有比困难更多的办法。
坚持你会成功的信念，面对现实中最残酷的事实，不管他们有多困难，不管他们是什么。这是一个心理暗示，也是一个心理秘诀。“斯托克代尔悖论”说：
“坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论他们是什么。换句话说，区别人们的不是困难的存在，而是对生活中不可避免的困难的态度。“坚定成功信念”与“直面残酷的现实”是一对矛盾体，困难容易使人产生惰性，畏惧退缩。
而成功的信念则会支撑思想循着心灵的地图摸索前行。信念使我们在遭遇挫折时不是变得软弱，而是变得更加强大。正如毛泽东先生论述中国革命战争的战略问题时提出的“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”一样，“坚定成功信念”即是“战略上藐视敌人”，“直面残酷的现实”即是“战术上重视敌人”了。
几乎所有的卓越公司都通过“面对残酷现实”为起点，但他们无一例外的勇于面对，保持坚定信念，从而走向成功之路。面对现实，关键一是要诚实守信，领导要多听取员工意见，营造让事实说话的氛围；二是要坚定信念，积极行动。
其次，刺猬理念。
柯林斯认为，企业和企业家也可以分为狐狸型和刺猬型。狐狸型企业总是业务头绪繁多，总是想着“应该做哪些事”，而刺猬型企业总是聚焦于自己能独当一面的业务，对它们来说，“做什么”的问题与“不做什么”的问题同样重要。柯林斯发现，“从优秀到卓越”的企业都是刺猬型的，企业的领导人总是找到一个“凭一技之长而无穷”的“刺猬概念”。
他们常常问三个问题：
一、我们最擅长的是什么（以及我们最不擅长什么）？驱动我们经济引擎的经济指标是什么（利润多少，现金流多少）？我们的核心人员最热衷于什么？
尽可能清晰地回答这三个问题，你就会形成一个关于自己业务方向的“刺猬概念”。这样的概念可能使你的企业脱颖而出。
三、训练有素的行为
首先，训练有素的文化。实现跨越式发展的公司建立了一致的制度，但也在制度框架内给予员工自由和责任。他们聘用严于自律无需管理的人，公司只需管理系统，而不需管理这些人。
每个人都想成为最好的，但大多数组织缺乏纪律，不了解自己，不知道自己最大的优势是什么，也不知道自己能实现什么潜力。他们缺乏严格的训练有素的文化规范自己。
其次，技术加速器。技术是发展动力的加速器，而不是创造者。通过正确使用技术，技术将成为一种加速器，而不是一种力量的创造者。
实现跨越式发展的公司从不在转型初期开发新技术，原因很简单，只有知道自己需要什么样的技术，才能更好地应用新技术。技术固然重要，但技术本身并不是公司业绩好坏的主要原因。
作者的研究成果表明，从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程，从优秀到卓越的飞跃绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个好运气或灵光一闪而造就。相反，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过。
这种变化不是突然的运动，而是从量变到质变的过程。没有单一的决定性行动，没有重大计划，没有一次性的创新，没有纯粹的行运突变，没有暴力革命。从优秀公司向卓越公司的转变是一个累积的过程——循序渐进的过程，一个行动接着一个行动，一个决策接着一个决策，飞轮一圈接着一圈地转动——它们的总和就产生了持续而又壮观的效果。
看完此书，收获颇丰。本着“爱一行，爱一行”的原则，虽然我刚刚踏入这个新的集体，但我会不断学习，不断进步，专注向前。不管是企业，还是个人，从优秀到卓越都是一个积累的过程，我会尽自己的绵薄之力，给企业的发展添砖加瓦。
从优秀到卓越读后感【篇12】
本书还提出一个理念-刺猬理念。刺猬概念是一个简单而清晰的概念，注重本质，忽视他人，执着。刺猬理念并不是一个要成为最优秀的目标、策略、意图和计划，是你能在哪方面成为最优秀的一种理解。
刺猬理念坚定不移地从事我们的工作，并决心完全专注于我们能够超过别人的几件事上。刺猬理念要求严格标准，不仅是发展实力和竞争力，而且是要明确你的组织在哪方面真正有潜能成为最优秀的，并持之以恒。研究刺猬，要有深刻的认识，而不是虚张声势，用三环图来指导和规范我们企业的行为和发展。
仔细理解三环图：1。你能做什么来成为世界上最好的人。你对什么充满热情；3。是什么驱动了你的经济引擎。
现在我们的企业很少能做到，这很值得我们去思考，怎样才能将员工在三环理论框架下能受训成训练有素的人，再训练成训练有素的思想，最后才是训练有素的行为。我认为：第一是招聘认同公司价值观的中高层员工，先将其成立一个小团队，再由这个小团队带领其他中下层员工持之以恒，慢慢将他们带上一个台阶；第二是带领训练有素的中高层优秀员工去面对社会残酷的现实，给予他们信心和指出前面的辉煌道路，大胆鼓励他们勇敢攀登，包容工作中的失误，只有这样，我们的中高层才会这样训练他们的下属，渐渐就会形成一种训练有素的思想——变成行动。
纳科尔的成功故事告诉我们-80%来自公司的企业文化，这意味着一个训练有素的文化是多么重要。
读过从优秀到卓越之后，虽未经历商海，但感悟颇深，也许未来的一段时间，我还不能真正去理解实践，但是好的东西总会引起共鸣，仅此记下这些，以备来日之用吧。