读后感优秀卓越(5篇)。

“读后感优秀卓越”是由高分作文网小编为您整理和分享的内容，阅读了作品之后，我们都深深的被书中的情节所吸引。此时我们可以选择写一篇读后感，这篇文章或许可以给您提供一些实用的解决办法！

读后感优秀卓越(篇1)

这些天一直在看《从优秀到卓越》，感触最深的是作者对于第五级管理人的论述，一个从优秀过渡到卓越的公司，必不可少的是第五级管理人！

这些不计任何功利的人，胸怀大志，不计个人的得失，把自我价值最大实现和公司的前途、未来远景结合的非常紧密，在实现公司从优秀到卓越中奉献自己的才智。

作者把职业经理人分为五级：

第一级是能力突出的个人，这类人特点是拥有过人的才华、能力、专业知识和技能、良好的工作作风。

第二级是乐于奉献的团队成员，能够融入集体、为集体的目标贡献自己的才智，并与团队成员通力合作。

第三级是富有实力的经理人，能够组织人力和资源，高效地朝既定目标前进。

第四级是坚强有力的领导者。这类人全身心投入、执著追求清晰可见、催人奋发的远景，向更高的业绩标准努力。

第五级是将个人的谦虚品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。

时常听到的一句话，“一个中国人做事是一条龙，三个中国人在一起做事是三条虫”，这句话对应于经理人的阶层的话，那么太多的优秀中国人还沉沦于经理人的第一阶段，不可能造就一个长久的卓越公司，或许在这个竞争激烈的市场环境，连创建一个小规模的公司都不大可能。

不过在中国这个越来越国际化和全球化市场环境中，打工的白领阶层人数越来越多，相信在未来的二十年中，国内环境会成为第五级经理人的土壤。WWW.ZUOWeN101.cOm

第五级经理人拥有全面四级的全部特征，并且具有最突出的两个特点：谦虚和坚定。这也许还不够，作者是说令人折服的谦虚和勇往直前的决心。

领导一群优秀的人的领导者是不是比所有人的更加优秀，把所有的属下当成学生一样教导呢？作者不是这么说，说的是领导者只是令人折服的谦虚，充分发挥下属的才华和能力，靠领导者的谦虚品质和决心及公司的目标来实现团结员工前进。

作者甚至说到培养接班人的重要性，要实现公司的强大、优秀甚至卓越不是一代领导人可以实现或完成的，这是公司的领导人着眼未来的可持续发展的眼光。培养下一代的接班人，使公司业绩和成就连续下去。

一本很有价值和见地的好书。

读后感优秀卓越(篇2)

《从优秀到卓越》是美国超级畅销书《基业长青》作者吉姆.柯林斯的力作，被亚马逊网上书店誉为“2001 年最佳商业书，上亿美元也买不来的研究成果”。柯林斯和其研究团队对 1965年以来《财富》杂志历年的500 强企业进行了规模巨大的调查研究，筛选出 11家取得巨大成功的卓越企业，并与未能实现跨越的公司进行对照分析，得出了许多有价值的研究成果。

本书由《中信出版社》出版，俞利军先生翻译。

全书架构清晰，行文流畅，案例充分，图文并茂，故事和分析相得益彰，读后感觉受益非浅。柯林斯通过大量的案例研究和统计分析，探讨和分析了一个企业或领导者如何从优秀走向卓越，实现从优秀到优秀的跨越。

通过阅读，简单概括该书讲述的从优秀到卓越的过程是：先积蓄力量，再实现跨越！

作为一名员工，而不是一个企业的领导者，我从这本书中的到的最大感受不是企业如何才能实现卓越的震撼，而是书中的每一个观点都可以用来指导我们提高个人能力。在这本书中，我选择了一些给我留下深刻印象的词汇作为视角来展开这篇博文的阅读感受。

---衡量一个人是否合适，我们应该关注他或她的内在性格和才能，而不是他的专业知识、背景和实际技能。

我认为性格特征中最重要的一点就是诚信。高尔基曾经说过：“走正直诚实的道路定会有一个问心无愧的归宿”。

诚信是最基本的为人操守和交往原则，因为知识和技能是可以在后天进行培养的，而做人的本真、一个人所坚持的信念、人生所追求的目标等却是从我们内心发出的，对人的一生都会起着引导性和决定性的作用，失去了诚信，终将会失去一切！

同样重要的还有工作热忱。热忱是工作的灵魂，甚至就是生活本身。如果不能使自己全身心地投入到工作中去，无论做什么工作都可能沦为平庸之辈，碌碌无为的度过一生。当

三、五十年后当你暮然回首，往事已然不堪，那时将是多么的忧伤与惆怅。

还有不能忽略的重要一点就是责任感。工作就是责任，每个岗位的内容就是责任。每个人都应该对自己的工作有责任感。责任感是一个人对工作和事业的态度。

一个人责任感的强弱决定了他是否专心工作。如果在工作中，对待每一件事都坚持“责任到此，不能再拖”的原则，出现问题也绝不推诿，而是设法改善、解决，那么工作就将开展得更为顺利，效率也就更高，体现的价值也就更大。

在我看来，如果你自主自发地做事，对自己的行为承担应有得责任，你最终会得到良好的回报。如果你想逃避责任，一无所获，你只会搬起石头砸自己。

---刺猬理念的三环图

获得“刺伤淫秽”概念的过程实质上是一个重复的pdca循环过程。三环图的核心是简化复杂的事情，这告诉我们要集中精力

一、二件事，并且要做自己最擅长的事情。其实很多事情原本就没有我们想象得那么复杂。把事情简单化，专注于一个线索，做你擅长的事，你就会得到最好的结果。

作为一个企业的员工，我们应该用“三个环节”的理论来仔细分析个人的现状和未来。我的竞争优势在哪里？我是否具备在本岗位做到优秀的条件与能力？对照本书，我感到要根据本岗位的实际情况，明确个人的定位，制定好自己中长期的工作目标，最好再加入一支素质优秀的团队，这样才能具有“从优秀到卓越”的希望。

---没有瞬间的奇迹

冰冻三尺非一日之寒，任何一个从优秀到卓越的跨越，都是经过了大量的积累，必然在有充分准备的基础上进行改动。同样的，个人的发展也需要深厚的积累。“台上一分钟，台下十年功”。

没有不断的学习、进步和积累的过程，就不可能在别人的眼中闪耀出耀眼的光芒。奇迹是可能的，但瞬间的奇迹是不可能的。我们所看到的美好瞬间，背后都包含了艰辛的磨练。

这同时让我想到了我们的连铸试验，因为奇迹也是要靠双手来创造的，“没有瞬间的奇迹”这与我们先前的“细节决定成败”理念有着相通的道理。

正如书中提到的，刺猬的想法其实很简单。通常，我们也知道，专注于做一两件事能带来更大的成功，但难免陷入浮燥的境地。若能平静下来，实实在在，脚踏实地的好好去做，我相信就一定能成功。事实上，一个人一生中可以做一两件有意义的事情，这就足够了。

其实，这本书还可以延伸很多好处，从工作到生活，都能给我们积极的指导。书中提到的许多事情都需要进一步的理解和消化，这样我们才能有更深的理解。

读后感优秀卓越(篇3)

书中将公司经理人分为 5 级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5 级经理人，第5级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，他们个个具有雄心壮志，永远把企业的利益放在第一位，很少计较个人的得失，他们把对社会有所建树、有所创造、有所贡献作为人生的最大价值。这对我的感触很深，因为能形成这种价值观者首先必须具有高尚的思想修养，我国古代封建士大夫所追求的“修身养性齐家平国治天下”最高人生目标中，也强调了修身养性的重要意义。看来这也是做人，特别是做一个卓越的人的基本原则，我作为控股公司下属公司的一名年轻管理人员，将以此鞭策自己，加强学习，不仅仅在业务方面，更要在思想道德品质方面，从而培养谦逊、自信和坚定的内在品质，取得成绩时朝窗外看，把成功归于同事或他人；遇到挫折时看镜此文**于文秘资源网，责备自己，勇于承担责任。

几乎所有的卓越公司都通过面对残酷现实为起点，但他们无一例外的勇于面对，保持坚定信念，从而走向成功之路。面对现实，关键一是要诚实守信，领导要多听取员工意见，营造让事实说话的氛围；二是要坚定信念，积极行动。控股公司也面临着因投资规模大，所投资产业回报期长所引起的现金流量不足的经营困难，但我们只要正视困难，坚信我们所投资的港口物流行业具有辉煌的前景，并不断的努力，我们会取得丰硕的成果。

“狐狸”借指头绪繁多，总是想着应该做哪些事但变化无常的人或企业，“刺猬”借指总是聚焦于自己最擅长的事的人或企业，他们具有一个简单而清晰的理念。柯林斯发现，卓越企业都是刺猬型的。刺猬理念的核心就是以下三个环节：

一。你怎样才能成为世界上最好的？同样重要的是，在什么方面你不能成为世界上最好的。2、是什么驱动你的经济引擎。3、你对什么充满热情。

这三个环节就向三个圆圈。如果你能努力把三环的重叠部分变成一个简单明了的概念，你就会得到自己的刺猬概念。这个充满哲理的理念我认为可以让我们深思三个问题：我们最擅长的是什么（以及我们最不擅长什么）？

驱动我们经济引擎的经济指标是什么（利润多少，现金流多少）？我们的核心管理人员最热衷于什么？如果找到了这三个问题的清晰答案，我们也会形成一个关于自己业务方向的“ 刺猬概念 ”，并以此确立公司的战略目标。

读后感优秀卓越(篇4)

在我看过的众多国内外关于市场营销、成功经验、企业管理等等的书籍中，《从优秀到卓越》是我看过的最能带给我灵感和思想顿悟的书籍。所以，这在里我想把我对这本书的认识和了解和大家进行交流，也向大家推荐这本难得的好书，相信必将为你的事业指明一条路，并把你及你的伙伴们从“优秀”引向“卓越”，带入另外一个高峰。

《从优秀到卓越》是美国超级畅销书《基业长青》作者吉姆柯林斯的又一管理力作，被亚马逊网上书店誉为“20xx年最佳商业书，上亿美元也买不来的研究成果”。全书架构清晰，行文流畅，案例充分，图文并茂，故事和分析相得益彰，是一本优秀的管理论著，读后感觉受益非浅。柯林斯和其研究团队对1965年以来《财富》杂志历年的500强企业进行了规模巨大的调查研究，筛选出11家取得巨大成功的卓越企业，并与未能实现跨越的公司对照分析，得出了许多令人震惊的研究成果。

乍一看书名——《从优秀到卓越》会令很多没听过此著作的人感觉有些困惑。什么叫“从优秀到卓越”呢?为什么“优秀”的公司还要迈向“卓越”，这对企业有怎样的意义呢?又是如何来实现的呢?所有在第一章就对上述观点疑问进行了阐述，即：优秀是卓越的大敌。

优秀是卓越的大敌。这就是为什么鲜有优秀者实现卓越的主要原因。绝大多数公司始终未能成为卓越的公司，全是因为它们绝大多数都是优秀的公司——而这正是它们的主要问题。文章一开始就引人入胜。

优秀是卓越的大敌，这一现象并非仅仅是一个经济问题，它也是人类普遍面临的问题。《从优秀到卓越》这本书则是讲如何将一个优秀的企业,发展为一个能持续创造非凡业绩的卓越企业。

为了得出从优秀到卓越的永恒规律(黑匣子里是什么)，柯林斯和他的21人的研究小组，对1965年至1995年30年间出现在《财富》500强排行榜上的1435家企业进行了逐一分析，找出11家企业，它们实现了从优秀业绩到卓越业绩的跨越,并保持15年以上。为了发现黑匣子里的奥秘，柯林斯和他的研究小组将实现跨越的公司与两组精心挑选出来的对照公司，即“直接对照公司”和“未能保持卓越的对照公司”进行对比，分析它们之间的差别。在长达5年的时间里，经过仔细分析28家公司的整个历史，包括数以吨计的全部资料和几万页的采访记录，他们终于发现了从优秀到卓越的内在机制和决定性因素。

作者在详实的调研基础上，表述了企业从优秀走向卓越的7个方面重要内容，分别是：第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮。

一、卓越的企业领导人必然是品质高尚的人

书中将公司经理人分为5级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人。第5级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，他们个个具有雄心壮志，永远把企业的利益放在第一位，很少计较个人的得失，他们把对社会有所建树、有所创造、有所贡献作为人生的最大价值。这让我感触很深，因为能形成这种价值观者首先必须具有高尚的思想修养，我国古代封建士大夫所追求的“修身养性齐家平国治天下”最高人生目标中，也强调了修身养性的重要意义。这是做人，特别是做一个卓越的人的基本原则。

我们应该成为怎样的领导者呢?如果真的想让事业迈向“卓越”，就要以“第5级经理人”的标准鞭策自己，加强学习，不仅仅在业务方面，更要在思想道德品质方面，培养谦逊、自信和坚定的内在品质，取得成绩时朝窗外看，把成功归于同事或他人;遇到挫折时看镜内的自己，责备自己，勇于承担责任。

二、优先组建优秀的管理团队

作者阐述了一个新颖的观念，那就是“先人后事”，即卓越公司的领导不是先决定做什么，而是设法得到合适的人才，强调人力不是最重要的财富，合适的人才是。任何一家卓越的企业，其具有决定性意义的成功不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是寻找并留住优秀的人才，就是所谓的“让合适的人上车”，一定要把握合适的标准，宁缺勿滥。

三、直面残酷的现实——只要精神不滑坡，办法总比困难多

几乎所有的卓越公司都通过“面对残酷现实”为起点，但他们无一例外的勇于面对，保持坚定信念，从而走向成功之路。面对现实的关键首先要诚实，领导层要多倾听员工的意见，创造一个让事实说话的氛围;其次是保持坚定的信念，并积极的采取行动。

四、做“刺猬”不做“狐狸”

“狐狸”借指头绪繁多，总是想着应该做哪些事但变化无常的人或企业，“刺猬”借指总是聚焦于自己最擅长的事的人或企业，他们具有一个简单而清晰的理念。柯林斯发现，卓越企业都是刺猬型的。

五、训练有素的文化

实现跨越的公司建立了一贯制度，但他们也给予员工制度框架下的自由和责任。他们聘用严于自律无需管理的人，公司只需管理系统，而不需管理这些人。每个人都想成为最好的，但大多数组织缺乏纪律，不了解自己，不清楚自己的最大优势是什么，凭借什么把潜力变成现实。他们缺乏严格的训练有素的文化规范自己。

六、速度加速器

技术是发展动力的加速器，而不是创造者。合理地使用技术，技术就会成为动力的加速器而非创造者。实现跨越的公司从来不在转变初期开拓新技术，原因很简单——只有当你知道自己需要什么样的技术时，你才能更好地应用技术。技术很重要，但技术本身永远不是公司卓越或是衰落的主要原因。

七、飞轮和厄运之轮

柯林斯的研究成果表明，从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程，从优秀到卓越的飞跃绝对不是一蹴而就的`。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个好运气或灵光一闪而造就。相反，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过。

站到巨人的肩膀上去发展，可以飞得更高更远。如果每个企业领导人都想独自摸索，什么都从零开始,那么我们的发展高度是有限的。相反,如果我们借鉴前人累积的智慧知识,包括运用中外的著名经济学家和管理大师们所总结的一些结论与规律，通过学习,结合自己的经验和实际情况,感悟出一些能够使企业实现跨越的理念，或许我们最终能够成为卓越公司并且保持基业长青。

大家能否在这本难得的商业巨著上看到价值，并真正的运用到我们的事业中，相信这个更重要。

读后感优秀卓越(篇5)

2012年12月15日

胡辽东（中山大学岭南学院经济管理系，广州510275）

如果说《基业长青》是企业永葆卓越的辉煌史的话，那么《从优秀到卓越》就是企业想要达到卓越必须经历的艰苦奋斗史。在管理学思想史陈宏辉老师的推荐下，有幸买来了《从优秀到卓越》这本《福布斯》20世纪20本最畅销的书之一来细细品读。“为什么有的公司能够实现跨越，为什么有的没能？

”书的封面即提出来了这个探索性的问题。通篇读下来，会发现里面有很多令人惊奇的论断，同时作者也提出了一些新鲜的概念和理论，像“第五级经理人”、“刺猬理念”、“技术加速器”、“飞轮和厄运之轮”等等。这些概念和理论看似复杂难懂，但其实都包含着做人做事的非常简单的原则。

作者提出的第一个实现卓越的因素就是“第五级经理人”。所谓第五级经理人就是“将个人谦逊的品质和职业化的坚定意志相结合”的一类经理人。“谦逊”恐怕是我们社会最为倡导的品质之一了。

从小，父母和老师就教育我们“谦虚使人进步，骄傲使人落后”。孔子在论语里面也教育我们要“敏而好学，不耻下问”。“谦逊”是我们讲的最多的一个品质，但是我们扪心自问，现实中我们做的够谦逊吗？

这不禁让我想起了泰戈尔的一句名言：“当我们是大为谦卑的时候，便是我们最近于伟大的时候”。显然，我们很多人离伟大还有很长的路要走。

“坚定的专业意志”就是我们常讲的“坚持不懈，永不言弃”，“不抛弃不放弃”的精神。“精卫填海”、“夸父逐日”的故事我们已经耳熟能详，“世上无难事，只怕有心人”的教诲我们也牢记于心了。只是说来简单，做起来恐怕就要花大工夫了。

“先人后事”是一个出乎我们意料的提法，意思就是在清楚自己的公司要往哪里发展之前，要确保有“合适的人在车上”，而不是先制定各种各样的目标、愿景和计划，然后再去选择人。看似意外，但仔细想想并不无道理。“合适的人”就是那些能为公司的发展奋不顾身、勇于直前的人，他们会在公司最困难的时候依然为之奋斗、为之坚持，因为他们相信凭借自己的努力，公司就一定能力挽狂澜，这也是激励他们最好的精神动力。

他们有这种资本。“即无长途跋涉之能，又何必受短途颠沛之苦呢？”有了这样的人，与其说你拥有了“好的员工”，不如说你得到了“珍贵的知己”。

“直面残酷的现实（但决不失去信念）”是我感触最深的一章，尤其是在介绍海军上将斯托克代尔在越战战俘营中的故事时，我不禁叹息：“今天的我们是多么的幸运，可以在温暖的午后，晒着温和阳光，坐在舒适的草地上读着喜爱的书”。我相信，经历过如此苦难的人必然是不可能被击垮的。

“将人们区分开的不是苦难的有无，而是对待生活中无法避免的苦难的态度。”“坚信你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，无论有多大苦难，无论它们是什么”这就是斯托克代尔悖论的内容。面对命运的挑战，斯托克代尔的悖论被证明是极其有效的。它可以使你在经历困难之后不再虚弱，而是变得更加强大。

这不仅对斯托克代尔公司，也对那些想实现或已经实现跨越式发展的公司来说，也是我们每个人的基石。

“刺猬理念”讲的就是如何把复杂问题和挑战简单化，如何将纷乱的思维集中成一条基本的原则或一个基本的理念，而其他的一切都毫无意义。老子之于“无为而治”，孔子之于“仁”，庄子之于“天人合一”，弗洛伊德之于“潜意识”，达尔文之于“自然选择”，亚当斯密之于“劳动分工”，牛顿之于“地心引力”，爱因斯坦之于“相对论”等等，这些留下深刻历史印记的人都把复杂的问题简单成了一个基本原则。他们深刻的懂得伟大思想的本质都是简单。

他们只注重本质，而忽略其它。对于那些要实现卓越的公司，他们运用“刺猬理念”要把握对三个问题的回答：你能在什么方面成为世界上最优秀的？

是什么驱动你的经济引擎？你对什么充满热情？（刺猬理念的三环图）只有对这三个问题有了清晰的理解，企业才能在扑朔迷离、迷雾笼罩的大市场里准确定位，抓住能实现跨越的关键因素。

刺猬理念不是要求你一定要有一个最优秀的策略、意图或计划，而是要求你要对在哪方面能成为最优秀的有非常清晰的理解。正如作者所说：“刺猬理念不是一个目标、策略和意图，它是一种感悟”。

“训练有素的文化”，我认为，就是将优秀变成一种习惯，一种制度。这项制度严格、纪律严明，但同时在制度框架下给予员工充分的自由和责任。我们每个人都想成为最好的，但大多数又缺乏自律，不了解自己，不清楚自己到底想要什么，不清楚自己最大的优势是什么，需要凭借什么把潜力变成现实，这些都是因为我们没有良好的习惯，缺乏这种“训练有素的文化”。

想要实现跨越式发展的公司也需要将这种文化传播到组织的各个层面。企业都知道什么是“第五级经理人”，什么是“刺猬理念”，应该“直面残酷的现实”，可是现实中，他们又真正的这样去做了吗？

“飞轮和厄运之轮”是导致企业两种命运的截然相反的路径。如果你拥有了“第五级经理人”，并且把“人放在第一位”，敢于“面对残酷的现实，不失去信念”，很好的运用“刺猬理念”，并筑造了“训练有素的文化”，同时也拥有了技术作为其加速器，那么你很可能会使你的企业形成一个旋转方向正常的“飞轮”。要想使这么一个庞大的飞轮快速旋转，一定会花费大量的力气，但是在很长一段时间内，坚持不懈地推动飞轮朝同一个方向旋转，飞轮就会积蓄能量，最终实现突破。

相反，另外一种模式“厄运之轮”则截然相反。因为他们不仅不节能，还想办法直接跳过积累阶段，进入突破阶段。当结果失败时，他们会摆动和翻转以改变飞轮的方向，因此他们注定会失败。

不光是企业，我们现在学生也是一样。在进入社会之前，我们要做的就是抓住学校宝贵的时间，实实求是地学习，培养我们的专业技能和职业道德，为将来的成功节省精力。相反，如果你想跳过这个阶段，追求一些浮华的东西，你将一事无成。

以上就是我看《从优秀到卓越》的几点体会。虽然这是一本教优秀企业如何跨入优秀企业的书，但我认为它所包含的道理是笼统而简单的。这是一本适合每一个企业的好书，无论是优秀的、优秀的，还是为之奋斗的，也是一本我们都应该读的好书。因为，它蕴含的是基本的做人做事的道理。