[参考]首席执行官观后感1000字。

观赏一部优秀作品就像是阅读一本优秀的书籍，受益匪浅。观后感的表达方式灵活多样，基本属于议论范畴。好的作品会引起观众的共鸣，观看之后一定会触动内心。写观后感可以帮助我们更加全面地去欣赏一部优秀的作品。写作品的观后感，该从哪些方面着手呢？为此，小编从网络上为大家精心整理了《[参考]首席执行官观后感1000字》，仅供参考，希望能为您提供参考！

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管理学老师近期组织我们**了《首席执行官》电影，影片以海尔集团首席执行官张瑞敏（剧中化名为凌敏）为原型，讲述了青岛一家濒临倒闭的集体企业在厂长凌敏的带领下，从引进德国海尔淘汰的生产线做起，通过创新管理方法、超前的战略理念，发展成为一家知名的跨国企业的创业历程。看完这部电影，我感触颇多。

首先，我们必须承认，这部电影是一部高质量的作品，其中包含了很多管理理论和方法。比如，凌敏砸了76台价值20万元的质量缺陷冰箱，震惊了员工，意识到质量对企业意味着什么。这部电影也充满了爱国情怀。在剧中，凌敏拒绝了美国ae公司提出的优利条件，坚持发展自己的品牌，以保持海尔作为一个新的民族品牌，并最终取得了成功。

感动之余，结合现实情况我不禁有些反思。第一，影片片名首席执行官，那么首先对首席执行官应当有一个清晰的认识。首席执行官是中国大陆对英文首席执行官的粗体翻译，恰当的翻译是首席执行官。

这一职位是20世纪60年代西方公司治理结构改革与创新的产物。这一职务的设立建立在严格的公司产权和经营权分分离的基础上。行政长官一般为企业董事会成员，公司董事长、总经理兼任。

与负责企业日常管理的总经理相比，他具有更大的经营自主权和战略决策权。这是企业产权和经营权在更高层次上的回归。反观现在的中国企业，稍微大点的企业虽然建立了董事会、监事会等现代企业经营的形式，但实质上，企业负责日常经营的总经理仍然掌握着相当大的权力，再加上股权结构不合理，一股独大的局面相当普遍，董事会、监事会的监督基本上流于形式，投资者，特别是中小投资者的权益无法保障。

因此，我认为，我国公司治理结构的改革，首先应该注重明晰产权，充分发挥董事会的作用，而不是跨过这个阶段。第二，我国的《公司法》规定的公司治理结构包括股东会、董事会（独立董事）、监事会（监事）、经理，没有关于行政总裁的规定，孔子说，名不正则言不顺、言不顺则事不成。虽然《公司法》授权公司章程对公司的其他事项可以做出约定，但这毕竟属于公司内部的文件，对外不具有约束力，行政总裁日常管理、对外代表公司从事商业活动的过程中难免受到颇多掣肘，从而使设立行政总裁的初衷难以实现。

第三，影片重点讲述了凌敏在企业发展壮大中的决定性作用。当然，凌敏具备了亨利·福特、松下、比尔·盖茨和乔布斯等成功企业家所具备的所有优秀品质。但是，如果仅仅把企业的兴亡寄托在一个人的身上，那是相当危险的，历史在不断的印证着这种兴盛是“其兴也勃焉、其亡也忽焉”的昙花一现。

如何跳出这历史的周期律，我认为，许多大公司的成功经验告诉我们：只有建立现代的企业管理制度、引进职业经理人制度，通过科学、民主的管理方法，才是企业永葆生机和活力的不二法门。在这部电影中，我很遗憾的看到，影片通篇都在表现凌敏的决策的英明、管理的严格，偶尔反映一下海尔企业员工健康向上的精神风貌，而对于这一根本性的问题却丝毫没有涉及，这不能不说是这部影片的一大硬伤。

在经济全球化的21世纪，企业的竞争已经摆脱了简单产品的竞争，成为具有各种能力的企业综合实力的竞争，企业的产品和服务只是这种综合实力的体现。依靠企业实际掌舵人的个人能力或许能够把企业带到高速发展的轨道上，但是建立现代企业经营模式、树立现代管理意识，提高企业综合能力才是维持发展后劲，树立百年民族品牌的根本途径。

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首席执行官的观后感范文

在我们的学习生涯中，我们写过各种各样的观后感。观后感是我们在欣赏完一部作品之后引发的一些思考。每当观看一部作品之后，都会对剧中的情节难以忘怀。为了更好地了解作品的真谛，可以写一篇观后感。写观后感应该抓住作品的哪些精髓来写呢？下面是小编为大家整理的“首席执行官的观后感范文”，仅供参考，希望能为您提供参考！

该影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀儿女，胸怀振兴民族工业的大志，17年如一日奋力拼搏，把一个欠债百万元，濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿元人民币的大型跨国企业的辉煌经历，该片由导演吴天明执导，不仅是一部弘扬民族正气，歌颂民族自强自立精神的主旋律影片，而且是一部风格新颖，故事精彩，能让观众产生共鸣的电影。海尔在全球市场中取胜的竞争模式是：人单合一。人，就是自主创新的SBU，单，就是有第一竞争力的市场目标。人单合一模式包括人单合一、直销直发和正现金流。

人要与市场合一，成为创造市场的SBU。

直接营销到位、直接发运到位，是实现人单合一的基础;只有在直销到位的前提下才能直发到位。

正现金流是企业生存的空气，利润是企业生存的血液，没有正现金流，企业就会窒息。

为什么要实现人单合一?这是时代的要求：惟有每个人都对市场负责，实现速度和准确率的统一，企业才能生存。这也是竞争的要求：模仿没有出路，惟有每个人发挥自己的创新潜能，才能超越目标。

人单合一的目的是什么?不是在形式上用条形码把人和定单挂钩，而是通过将人与定单挂钩的办法，激发每个人的潜能去挖掘市场的资源。

人单合一是全流程的模式。人单合一贯穿于企业经营的创造定单、获取定单和执行定单的全流程

人单合一的目标是创海尔世界名牌。推进人单合一的海尔模式，才能实现与用户零距离、销售零库存、应收账款零逾期，实现价、利、量全面优化的市场目标。

[参考]首席执行官观后感简短通用

好的影视作品不缺，好的观后感却还是异常宝贵。观后感可以是从作品中领悟出来的道理或精湛的思想。每当我们观看一部电影之后就会有一些感受和心得。为了更好地了解作品的真谛，可以写一篇观后感。我们该如何去写作品的观后感呢？请您阅读小编辑为您编辑整理的《[参考]首席执行官观后感简短通用》，仅供参考，欢迎大家阅读。

首席执行官观后感简短(篇1)

看完《首席执行官》，我感触颇深，但是我不想高谈阔论的来赞扬首席执行官张瑞敏超凡的领导才能和敏锐的市场洞察力以及强烈的民族责任感，作为一名明喆物业储备干部，这部影片带给我更多深思的是海尔集团的“ 日事日毕，日清日高”管理模式。

通过观看影片大家发现，影片中不止一次的提到“ 日事日毕，日清日高”的OEC管理模式。意思是说今天的事情今天必须做完，今天做的事情应比昨天有所提高，明天的目标应该比今天的结果要高。“ 日事日毕，日清日高”这句话出自老子的《道德经》，是中国古人智慧的结晶，海尔的首席执行官张瑞敏将他导入到企业的管理模式取得的成功值得我们借鉴和学习，其实在我们企业也是一样，我们每个员工每天都要反思自己是否实现了预定的工作目标？有没有积压问题？工作有没有到位，是否还因相差几许而造成工作质量瑕疵。如果日日不到位的话，问题就会越积越多，终究会成为我们的巨大包袱。明日复明日，万事成蹉跎，长此以往必将成为被那一棵稻草压倒的骆驼。为了避免恶性循环的发生，我们就必将“ 日事日毕，日清日高”的工作思路贯彻到每一天的工作中。 首先我们要确定一天工作的内容，然后按照工作内容划分主次，确定每一天要完成的目标，这个目标包含了工作内容的顺序，和每项工作的既定目标。这就要求我们中的管理人员要有一个清晰的工作思路，比如说我们项目的保洁部，现在年关将近，人员离职率大大增加，但是工作量不会减少，更不能降低工作标准，这就要求我们的保洁主管在每天的工作开展之前就要根据一天的工作内容和人员缺编的实际情况在不能以牺牲工作质量为代价的前提下作出工作计划。并且按照计划的指引全力以赴的加以实施。良好的开端是成功的一半，只有工作计划做得好，才能事半功倍，才不至于因为事情的繁杂而失去了方向。 然后在工作的实施过程中，我们会遇到这样那样的问题，如何解决问题就成了关键的所在。解决问题不单单是自己业务能力上的要求，也是工作态度上的难点。在业务能力上我们要严格要求自己，掌握工作的专业技能，将技能日练日精。而后便是如何摆正自己的工作态度就是关键了。以下便是提高工作效率应有的两点态度： 第一就是要高效复命，绝不拖延。日事日清的员工都会牢记工作期限，并且非常清楚最理想的完成任务日期是昨天。在人才竞争激烈的现在社会里，要想立于不败之地，员工都必须树立“把工作完成在昨天”的工作理念，并将其运用到实际工作中去。 第二是不要找借口。每一个日事日清员工都应该严格自律，增强自我控制能力。在不允许妥协的地方决不妥协，在不需要借口的时候绝不找借口。

如果说“ 日事日毕”是一种工作态度的话，那么“日清日高”就是我们成长的方法，今天把今天要做的事做完了，今天就会有进步，哪怕今天只有百分之一的进步，，那一年３６５天下来就会有很大的进步了。如果我们明喆物业的所有同仁都能抱有这样的工作态度我相信我们的明天会更加辉煌，就像影片里张瑞敏最后一句话讲的那样“只要找到了路，就不怕路远”，让我们在公司领导的带领下，顺着通往成功的大路阔步向前！！！

首席执行官观后感简短(篇2)

看罢《首席执行官》，心中总会不经意间生出一股莫名的感觉，仔细琢磨很久，我知道那是民族的自豪感。

海尔公司原名青岛电冰箱厂，本是一家濒临破产的小工厂，但是在凌敏的带领下逐渐发展壮大起来。第一次的引进德国的生产线，第二次的创建海尔工业园、产业多元化，第三次的海尔集团国际化、海外设厂，无不是顶着巨大的压力，但是海尔都挺了过来。

第一次的变革时，凌敏狠抓质量关，每一台冰箱都需要达到德国的标准。第一次从德国生产线上生产出来的共有76台冰箱，但每一台冰箱都有瑕疵。凌敏就率先就将这76台冰箱全部砸了。大刀阔斧的改革、雷厉风行的手段、英明适时是的决策使得第一次变革取得成功。一个公司要靠质量的提升来增加产品的销售量，一个人，一个国家不也应该如此吗？一个人要努力提高自身的修养，一个国家要提高软实力，只有这样，“产品”才能卖得更好。

成功后，凌敏没有满足，他开始了着手建设海尔工业园。这期间国外AE公司的挤压，政府、银行的不支持使得海尔工业园的建设一度滞后，但是凌敏未曾放弃，一步步艰难地走着，终于取得胜利。如果在银行不贷款的情况下凌敏放弃了；如果在AE公司的威逼利诱下凌敏屈服了，那么现在的海尔仍会存在吗？绝对不会！逆境出人才，逆境同样能培养出大公司。公司如此，国家亦如此，从海尔的发展的历程上可以看到中国发展的影子。

一个公司产业多元化就会想往国外发展，海尔亦如此。这一次变革遇上了中国的驻南联盟大使馆遭美国轰炸这一事件，海尔在美设厂的举动遭遇了媒体与政府的双重压力。前几次未屈服，这一次凌敏也不会屈服。梅花香自芳寒来，凌敏众里寻它千百度，终在前面寻道了希望。当海尔年度海外销售600亿元发布会召开时，他的努力终于得到了回报。机会只留给那些勇于挑战的人，如果你未曾放弃，如果你未曾失去信心，相信成功一定会眷顾你。

海尔的发展历程充斥着艰辛，但是最终苦尽甘来。海尔的精神是锲而不舍、勇于奋斗的、是高效率的。看过《海尔兄弟》就会发现海尔是智慧与坚持的化身。

首席执行官观后感简短(篇3)

人生也如此有多少次拼捕的机会，有多少次可以重头再来。我们要抓住所有的时间去争取一个又一个人生新的目标，不断的去扩张自己的实力，不断的去实现自己的理想。在今后的工作中，我们要学习海尔的精神，他与我们泰盈的共同之处就是不断创新、不断努力。去打别人打不了的胜战，去做别人做不了的项目、去开辟别人没有涉足的土地。

这不仅是海尔精神，更是我们泰盈人的精神。坚持不懈，直到成功。我们泰盈人将为自己披上新时代的金甲，扬起远航的风帆，在奋斗的路程中，体验幸福的过程，那么我们将成为新的神奇人物，将成为新一代骄子。

海尔人为海尔创造商业的奇迹，那么泰盈人将为泰盈创造房地产的辉煌。

从此我将不断努力，将从新做起，实现自己新的理想，实现新的目标。因为我是最棒的、最强的、最神奇的。

首席执行官观后感简短(篇4)

观看了电影《首席执行官》，百感交集，内心汹涌澎湃。电影开头，执行官面对空空的厂房，临危受命，去跟外商谈判，说服其购买冰箱生产流水线。在外方工程师来工厂考察时，几百名员工站满了厂区，几百双眼睛中迸射出渴求的目光，震撼了外方人员。如果领导人没有号召力和人格魅力，就达不到这样的效果。砸冰箱这种场面，非常壮观。在那种物资奇缺的时代，一切都是买方市场。可是，企业家却站在了非常高的位置，洞穿了五、十年后的市场经济，把产品定位在优质产品，不惜牺牲眼前利益，去交换宝贵的客户利益。用这种壮士断腕的气概，给全体员工上了一堂成就个人终生，扬名企业名声的课。事实上，就是这种气概成就了海尔，从此，海尔跳上了更高的舞台。

我们目前所面临的困难和当年的海尔也极其相似。从天康到韶华，我们完成了惊人一跳。这一跳是硬件和胆量的大飞跃，但我们的人员和软件还没有跟上这种飞跃，他们的思维还停留在天康打工时的状态，没有把工作当事业干。借助合众公司的培训，我们希望能让员工完成这次思想的跳跃。

当海尔小有钱时，CEO再次高瞻远瞩，决定建八百亩地的海尔工业园。总裁想不通，要求开公司会议商议，这时CEO却力排众议，发誓要大干快上，机遇不等人。银行不支持，他们就自己想办法，硬是靠每年5000万元利润建成了需要15亿元的现代工业园。这时，外国公司想通过收购、控股，使其度过困难时期。但他们没有被诱惑，放弃控股权，认准的事坚持做下去，靠毅力和倔强，终于达到目标，建成了工业园。这点是值得我学习的，企业在关键时刻的战略决策，可以讨论，但机会不容错过，该出手时一定要出手，要紧抓机会。

在新产品的研发上，海尔做的很出色。欧洲要三年，日韩要一年，海尔竟然承诺90天就可以完成，实际上只用了45天就做出来了。干事业的劲头令我们汗颜。与海尔相比，我们更像一头乌龟，行动缓慢。如果我们不立即改正，快速反应提高效率的话，迟早会被晒死在火辣辣的太阳之下的。市场如战场，你不主动出击，没有人会主动把利益送给你。

在产品的销售方面，海尔也不愧是一个战略家，精心挑选了一批精英，经过培训派向全球。他们有胆有识，有勇有谋。靠顽强作风终于敲开了欧洲市场的大门。人才，是法宝，要选好人，培训好人。要放手，让他们去干，给他们一片蓝天，让他们勇敢的去飞翔。怕了，给他们鼓励、大气;困了，给他们一片宁静。我坚信，只要你用心去应对，没有达不到的高度和广度。

首席执行官观后感简短(篇5)

在《现代企业管理学》的课上看完的这部电影。下课后走在回寝室的路上，华灯初上，很不适应，倒吸一口气，仿佛自己还处于电影的场景之中，没有回过神来。校园的天空似乎也被拉上了细软的薄纱一般模糊，这种模糊更多的是一种朦胧。望着镜子前面的自己，眼眶微红，我知道，感动曾经来过，这份感动，是对天助自助者由衷的敬佩吧。

每个人都有一个属于自己的梦想，但只有少数人能够真正的去践行，而大多数则会中途易路而行，就好比电影中凌明的翻译一样，在海尔最苦难的时候选择了离开，经受不住诱惑而放弃自己的信仰。当然凌明很有魄力，就如真正的王者那样，最后收留了曾经“背叛”自己的人。横贯整部影片，我们可以看出每个忠于自己梦想的人，他会受到很多的阻碍，朋友的背叛，亲人的疑虑，旁人的说三道四……但最后，他们总是能够听从自己的心声，放手去搏。无论是凌明还是海尔，有太多的优点值得我们去学习，“质量意识”就是我们缺少的，我们把优等品买给欧美，把次品留给自己用，难道我们就是这样的思维吗，一个国家要自强，自信，自爱。只有我们真正的用心去经营我们的每件小事，我们就会变的强大，不是吗?

首席执行官观后感简短(篇6)

一个偶然的机会，本人有幸观看了反映海尔集团辉煌业绩的影片《首席执行官》，说实话，向来对这类说教题材的影片没有什么兴趣，但是那天在两个多小时的播放中，我一直被影片里的故事触动着，惊叹于一个又一个的奇迹，影片所带来的余震至今仍震撼着我，它让我记住了为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官凌敏，也让我记住了海尔人的创新与敬业。【网络营销能力秀指定实践平台：礼氏物语礼品网】

影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群胸怀振兴民族工业大志的优秀人士，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。

整部影片中，有几个片段让我记忆犹新。

首先一个是因为电冰箱质量不过关，凌敏忍痛把价值二十多万的76台冰箱砸了。从他的言语中我知道他比任何人都心痛，但是为了让员工把品质意识烙在心中，他还是拿起了手中的铁锤。特别是他说的那今天不砸这些冰箱，明天别人就要来砸我们的工厂震撼着我，那一锤一锤的榔头砸毁的不仅仅是有质量缺陷的冰箱，也砸毁了企业不行、能凑活的旧观念，也正是这一砸，将重视质量，重视细节的观念深深印在了每个海尔人的心中，也印在了我的心中。影片后面在海尔步入正轨后的找螺丝事件中，也正是反映了海尔人的这一一丝不苟严谨的工作作风。

第二个是海尔所倡导的管理模式日清日毕，日清日高和站在6S脚印上做反省的习惯。每天的工作，大部分的时间都是处理一些小事情，很少遇到惊天动地的大事，但如果能够坚持做到每天干完当天的任务，并比昨天有所提高，长时间的积累后，个人的工作就会比初时跨上一个更高的台阶。有了错误，及时纠正，及时反省，这样就会避免下次再犯同样的错误。所谓成功，就是在平凡中作出不平凡的坚持，并养成长期对待工作的认真和精细的态度。反思自己的工作，要以认真的态度做好自己岗位上的每件小事，以强烈的责任

观后感参考： 首席执行官观后感(示范文档)

在欣赏作品时我们能够全身心的进入到作品的世界里。观后感是我们观看完一部作品之后的感悟和心得体会。每当我们观赏完一部作品之后都会有不少心得。为了更好地领悟作品的本质，我们需要写一篇观后感。你平常有没有收集优秀的观后感范文呢？下面是小编为大家整理的“观后感参考： 首席执行官观后感(示范文档)”，仅供参考，大家一起来看看吧。

只有你的大胆和创新，坚持不断地努力，自己也会做的很出色的，真的，相信自己的一定也会成功的，不断地去追求，创造一片天地。

有幸看完了首席执行官这部纪录片，影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。该片被誉为中国第一部企业教案、企业精英的奋斗史。

有人评价说，这部电影没有一句废话，任何一句都可以让我们作为发展理念而思考。我要说，这个电影没有一个废镜头，每一个场景都值得我们去回味。我不是影评人，也没有那么多的专业术语，看完了整部影片，联系到我的工作，有了以下感悟：

坚持企业质量。当76台问题冰箱被一一销毁的同时产品质量始终站在第一位也深深印入了海尔员工的血液，没有质量也就没有了生存的根本，而我作为金沙人力资源的一员首先应该做好的就是服务，将服务意识摆在首位，我们每一个人的服务意识也就意味着公司的企业质量，做好自己的本职工作，为每一位应聘者找到适合自己的岗位，为每一个招聘单位找到合适的人才，每一次应聘者和招聘单位的满意答复就意味着我工作的圆满达成，而我们所有员工的工作达成则体现了我们公司的企业质量。

发扬企业文化。用简单朴素的语言提炼文化，用坚决执行的行为维护文化，一直是海尔的强项。海尔通过提炼、执行、传承将老一辈产业工人认真负责的工作态度延续了下来并适应了市场。刚进公司就开始接受企业文化的熏陶，“真诚服务到永远！永远值得你的信赖！”这并不是仅仅只是一句口头禅而已，它也代表了金沙的企业文化，而我们正是在这样的环境下工作，慢慢将这句话从一句口号深入至心，作为自己工作的动力，为应聘者服务为招聘单位服务，做好应聘者的向导，做好招聘单位的合作伙伴。服务至上是我以后工作的目标。

建立好的团队，凝聚大家的力量。一个人的力量永远有限，而一个团队的力量更能将个人的力量发挥到极致。同样的目标，大家抱成团，造就了海尔强大的凝聚力，也造就了海尔巨大的创造力和执行力。在今后的工作中，我也会努力成为金沙团队中的优秀一员，将公司作为自己的第二个家，做好自己的工作，为家而努力。

保持企业活力，做好长远规划。前段时间不明白为什么公司领导让我做好企业五百强驻成都机构的联系资料，看完影片后我理解了，这是一种对未来的规划，企业要发展，不能只看眼前，员工要发展，就不能只满足于现状，我也要有自己的规划，要跟上公司的步伐，我想这也是领导叫我们写职业规划的原因。

什么叫做不简单？能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易；什么事不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。在今后的工作中，我会认真做好自己的本职工作，完成领导交给我的任务，努力成为一个优秀员工，一个优秀团队中的一员，成为金沙的一份子！

观后感模板-《首席执行官》观后感1800字

在我们的学习生涯中，我们写过各种各样的观后感。观后感可以是因观看影片而激发的一些决心和理想。很多时候，我们在观赏作品的时候都会有一些想法。写观后感可以把自己欣赏作品中的所思所想表达出来。值得推荐的优秀观后感范文有哪些呢？经过搜索和整理，小编为大家呈现“观后感模板-《首席执行官》观后感1800字”，欢迎您参考，希望对您有所助益！

看完《“海尔”首席执行官》这部影片后，我心潮澎湃，斗志昂扬，感动和振奋在心中激荡，长久潜伏的民族自尊和自豪感也再次被唤醒和点燃，心情久久不能平静。《首席执行官》不仅是看电影，还是一场关于管理文化的学习。电影中海尔CEO凌敏是现实中海尔首席执行官张瑞敏的化身，述说的海尔成长故事以现实中海尔的发展史为蓝本，将海尔发展中的典型事例有机结合在电影中精彩呈现，相比其它大荧幕制作给予观众的视觉享受，这部影片更侧重于带给我们以心灵的震撼和思想的启迪。

执行官做的第一件大事：是用全厂员工的真诚，感动了德国的投资者，引进了梦寐以求的德国先进生产设备，这为海尔今后的发展奠定了坚实的基础，有了这些设备，就有了向别人竞争的重要资本。

执行官做的第二件大事：是建立了一支训练有素的强大的队伍，通过砸碎76台劣质冰箱，在员工心中深深的烙上了品质意识：“有缺陷的产品就是废品”；通过要求员工一定要解决客人的每一个难题，使员工建立了创新服务新观念：“客户的难题就是我们的课题”；通过严格要求员工必需按时完成当天的工作，使工厂建立了优良的企业制度：“日事日毕，日清日高”；通过要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工厂员工建立了市场链观念：“你的下道工序就是你的客户”；通过科学的人才机制“赛马不相马”，使人才队伍去劣存优，永远保持活力和竞争力……等等，通过这一系列的动作，执行官建立起了一支战斗力强大队伍，也正是这支队伍，成为海尔叱咤商坛，傲视群雄最关健的因素，最重要的资本！！

众所周知，客户是我们的衣食父母，是我们的上帝；水能载舟，也能覆舟。我们的产品，我们的企业能够得到广大消费者的认同和喜爱，我们应该心存感激并戒骄戒躁，创新的步伐不能停下；严苛的管理不能松懈；居安思危、未雨绸缪的警醒不能涣散……因为企业生存和发展的决策权掌握在消费者的手中，他们能够因为对我们的喜爱而让我们兴旺荣耀，也能够因为对我们的厌恶和排斥而令我们一蹶不振，不名一文。华丽辉煌的大厦一夜倾倒的事例从来都不缺少，漠视消费者需求导致企业顷刻颠覆的事例也多如牛毛。因此，质量的警种需要随时敲响，这需要企业全员高度的责任心和主人翁精神及职业道德感。提高产量，狠抓质量，我们任重而道远。成功人士说，胸怀有多大，事业就有多大。古训“有容乃大”，在抓生产质量上，我们应该感谢发现和提出问题的人们，而不应该去抱怨、去仇视、去敌对。知不足才会有进步。“日事日毕，日省日高、日创日新”这是对生活、对工作积极的态度。生存是一种状态，这种状态的好与坏都掌握在自己手中。

激情是流淌在我们血脉中的理想与信念”，而《首席执行官》激发出了整个社会的这种“潜意识”！这种激情的创造者是每一个海尔人！而作为海尔人，通过银屏来观看发生在自己身上的点点滴滴会是一种什么样的感受？更深刻地体验肩负民族使命的责任和压力！更真实地感受无坚不摧的活力和斗志

海尔在全球市场中取胜的竞争模式是：人单合一。“人”，就是“自主创新的SBU”，“单”，就是“有第一竞争力的市场目标”。人单合一模式包括“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。人要与市场合一，成为创造市场的SBU。直接营销到位、直接发运到位，是实现“人单合一”的基础；只有在直销到位的前提下才能直发到位。正现金流是企业生存的空气，利润是企业生存的血液，没有正现金流，企业就会窒息。为什么要实现“人单合一”？这是时代的要求：惟有每个人都对市场负责，实现速度和准确率的统一，企业才能生存。这也是竞争的要求：模仿没有出路，惟有每个人发挥自己的创新潜能，才能超越目标。人单合一”的目的是什么？不是在形式上用条形码把人和定单挂钩，而是通过将人与定单挂钩的办法，激发每个人的潜能去挖掘市场的资源。“人单合一”是全流程的模式。 “人单合一”贯穿于企业经营的“创造定单”、“获取定单”和“执行定单”的全流程，“人单合一”的目标是“创海尔世界名牌”。推进“人单合一”的海尔模式，才能实现与用户零距离、销售零库存、应收账款零逾期，实现价、利、量全面优化的市场目标。

电影中海尔的成功其实亦是首席执行官凌敏独创的管理体系的成功，正是他敢于突破、勇于创新，走出国门，立足世界的企业战略目标，让海尔企业用短短十七年时间取得了令世界瞩目的成就。而这种不断创新，使得员工在这个企业平台上获得迅速成长。科学人文的管理让员工获得了归属感、价值感，享受到了成为企业主人的满足和荣耀，并始终充满创业般的激情。

正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞；一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。

海尔人的创业精神让人可敬，海尔人的民族自尊心让人可畏，我们的海尔人是可敬可畏的！愿我们的海尔永远如日中天，望我们的海尔人永远自强不息！ 榜样的力量是无穷的，感染力是深刻的，影片拍出了中国企业的希望！是海尔创业的激情感动了我，海尔精神应该成为全体中国人的精神！

观后感参考： 首席执行官观后感 月度范文精选

随着时间流逝，总有那么一些作品让我们记忆深刻。观后感可以是受作品中的内容启发而引起的思考与联想。每当观看一部作品之后，都会对剧中的情节难以忘怀。写观后感可以帮助我们更加全面地去欣赏一部优秀的作品。怎么才能防止将作品观后感写的千篇一律呢？小编经过搜集和处理，为您提供观后感参考： 首席执行官观后感 月度范文精选，供您参考，希望能够帮助到大家。

最大的感受是：震撼，令人肃然起敬。电影是以海尔企业首席执行官张瑞敏为原型创作的，讲述了一个企业家的奋斗故事，短短25分钟，让我见识到了一个优秀企业家需具备的素质和中国的民族企业是如何一步步走向世界的。

一个企业从濒临倒闭到走向世界，离不开优秀的管理者。这部影片，有几个片段深深的触动了我。一方面，敬佩，民族自豪感油然而生；另一方面，也总结出了一些优秀企业家应具备的品质。

一、坚定信念，充满自信。

每一次谈话，凌敏的一言一行，每一个眼神，无不透漏着自信和决心，底气十足，这源于他坚定的信念。当凌敏决定引进德国生产线时，整顿工厂时，德国人突然提前了验厂时间，面对这一变化，通过自信的交谈成功感动了德国专家，验厂顺利通过，第一批用德国生产线生产的冰箱成功投入市场。

二、用心经营，质量为上。

一个企业要想长远发展，必须重视产品质量。

影片中凌敏坚持对员工每天进行技术培训，尽管如此，他们的质量意识还是不够，偷懒，懈怠。仓库里出现了76台不合格品，凌敏忍痛，毅然决然将这些冰箱全部砸毁。这一砸，唤醒了员工的质量意识，也砸在了我的心上，要对自己负责，对他人负责。还有找螺丝那段儿，800多台组装打包好的冰箱，3个多小时，全体员工加班加点也要找到它，给客户最好的体验。他后期发展提出的OEC管理法，即每人每天对每件事进行全方位控制和清理，“日事日毕，日清日高”都留给我很深的印象。

三、抓住机遇，富有远见。

凌敏从国家改革开放，邓小平同志南巡讲话到国家鼓励兼并重组，再到WTO，他都顺应形势发展，走在别人前列，他果断提出多元化发展的战略目的，冰箱，洗衣机，冰柜，冷柜等等，他开始买地建设工业园，当看着他给同事指着哪块位置建什么的时候。我在想这就是企业家，在条件尚未成熟时，就构想出蓝图，对自己要做的事了然于胸。

他提出要让海尔走向世界，从美国到法国，一步步开拓海外市场。有别人的不理解，有资金周转的困难，但他不妥协，坚持自己的观点，为了筹到5亿，愿意以整个海尔企业的资产做担保，这是何等的魄力。

当别人还没反应过来的时候，你已经把握市场先机，也就更容易成功吧。

四、勇于担当，抵制诱惑。

一个企业能够长远发展，很大程度上是因为品牌价值，企业家勇于担当民族重任，具有强烈的社会责任感是企业屹立不倒的重要原因。

面对资金筹集的困难，他拒绝了与AE公司的合作，因为对方要求以购买控股权以此来提供资金。他不愿放弃，拒绝合作。

五、信任员工，善用人才。

了解员工需求，关心他们，信任他们，让他们有归属感，给他们充足的空间来发挥自己的才能，他们对产品认可，才能为公司创造收益，也更好的实现自身的价值。例如，大学刚毕业就委以重任的杨阳去开拓法国市场；客户要求6款样品,结果在不到承诺期限一半时间内设计师就设计出了25款不同风格的样品。等等

凌敏从开始要带翻译到最后用熟练的英文交流，发表演讲，让我看到，永不停歇，积极进取是一种态度，不要辜负生命。

我在想，如果事件是发生在今天，海尔企业还能成功吗？我的答案是能，尽管所处时代不同，但领导者所具有的对市场的敏锐的洞察力，对打造民族品牌的坚定信念，那一份责任，那一份热情，那一份坚持也足以成功，只是形式不同而已。

最后，我想引用片中一句话，只有成为狼,才能与狼共舞；如果成为羊，只能等着被吃掉。

[精华观后感] 首席执行官观后感其五

人的一生中会观看很多不一样的作品，会领悟许多。观后感是每个人欣赏完一部作品之后的感受和评价。每次欣赏完一部作品之后，脑海中都会有一些独特的想法。写观后感可以表达我们对于作品的一些看法和心得体会。怎么才能用文字的方式把观后感记录下呢？下面是小编为大家整理的“[精华观后感] 首席执行官观后感其五”，仅供参考，大家一起来看看吧。

《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。影片中，海尔公司自强不息的奋斗精神以及企业管理理念都有很强的教育意义。它也让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官——张瑞敏。

海尔最初是一家负债累累、濒临倒闭的小冰箱厂。然而凭着满腔激情，海尔的创业者们从未灰心，他们相信没有过不去的沟沟坎坎。没有技术，他们就不惜一切代价到技术最先进的德国引进；员工质量意识不高，他们便硬是砸掉了价值十几万的不合格产品；没有资金，他们就通过各种渠道争取；海外市场打不开，他们便凭借过硬的质量和超前的研发速度让老外刮目相看……就是这样，海尔创业者们将无数个不可能变成了可能，在世人面前创造了奇迹，让中国人扬了眉，让外国人开了眼。这充分体现了海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心，还有海尔那种极具创新性的快速反应机制。

我通过网上查询，了解到海尔很看重的一件事，就是”观念革命“。这种观念的革命，渗透到海尔的方方面面，并被海尔人形象地凝炼为一个个富有哲理的理念：”日事日毕、日清日高“、”只有淡季的思想，没有淡季的市场“、”东方亮了再亮西方“、”斜坡球体论“、”人人是人才，赛马不相马“、”先有市场，再建工厂“、”先难后易，出口创牌“等等。虽然这些理念大都是出自海尔首席执行官张瑞敏口中，但它们无疑都在员工的精神世界中产生了强烈的回响。张瑞敏的创业理念，让每个人都信服，”国内不稳，国外不强“!他让海尔集团在国外扎下了坚实的根!为中国经济做出了卓越的贡献!

无论在种种赞誉和表彰中，或是在种种质疑和非议中，张瑞敏都一如既往。以自己的创新与开拓树立了来自东方的产品品牌；以自己的智慧和魄力打造出与时俱进的企业文化；以自己的胆识和勇气缔造着融入世界的品牌传奇。

张瑞敏是一位颇有思想的企业家。在创造”海尔神话“的实践中，他不断整理、升华自己的思考和经验，凝成了许多富有哲理的经营理念，并把这些经营理念物化在实践中，创造出一个又一个的奇迹。张瑞敏创造了一个叫响了”中国造“的国际化企业，创造了全新的海尔文化，也带出了一批具有炽热民族情感的海尔人，这是海尔的骄傲，也是中国的骄傲。

纵观全片，影片通过一个个事件冲突的转换，来衬托出人物内心中潜藏着的激情，企业首席执行官临危受命，不畏压力，力挽狂澜、果断决策被表现得淋漓尽致。

我很感谢老师给我们放这部影片。通过看这部影片，我了解了海尔的历史和张瑞敏的创业史、创业精神，它使我学会了凡事都要努力去做，要用一种良好的心态去面对，不管是在学习上还是人际关系上，而且也教会我们要懂得创新，21世纪的我们要不断的创新，这样才能为国家创造更多的财富。

现在我还是一名在校的大学生，而求学之路是漫长而艰苦的，面对种种困难，我们不能退缩，面对种种考验，我们不能放弃，面对种种挑战，我们不能懦弱。我们要勇于接受种种的困难、考验和挑战，使我们自身更强大，因为成功是由勇气加拼搏铸就的。

热搜观后感: 首席执行官观后心得之一

观赏一部影片，诗意的生命被开垦出最丰美的田园，观后感可以是受作品中的内容启发而引起的思考与联想。在观看完一部作品之后，会不断回味里面的情节。写观后感可以帮助我们真正地理解作品的内涵和表达的意思。您是否正在考虑如何写作品的观后感呢？小编为此仔细地整理了以下内容《热搜观后感: 首席执行官观后心得之一》，仅供参考，欢迎大家阅读。

海尔首席执行官张瑞敏，可以说是中国企业家的楷模！海尔的成功案例被写入哈佛大学MBA教程，张瑞敏成为我们民族的骄傲！最早了解的就是海尔在创业初期，曾经因为销毁一批只有一些小毛病的冰箱而被广大消费者认可。一直认为这是一种营销手段，昨晚当我观看了首席执行官这部影片之后，彻底改变了我的想法。

这部影片中的主人公凌敏以张瑞敏为原形，演绎了海尔从起步到海尔走向国际市场的艰苦历程。当海尔人通过自己的真诚打动了德国通用公司，引进了设备之后，生产出了第一批自己的冰箱，在监测的时候却发现有76台冰箱存在这样或那样的小毛病。凌敏召集了全厂职工大会把76台冰箱摆在会场，在会上他痛心疾首的说：“我们引进了德国的设备，人家派来了专家指导我们，但是你们看看这些冰箱不是有坑的，就是螺丝没拧紧的，这些都是小毛病，但是为什么我们就是做不到位？就是因为我们没有质量意识！中国货分等级，质量好的出口，质量不好的转内销。为什么中国人就要用最次的产品？是我们比外国人低贱吗？中国产品要想让国际认可，我们首先就得有质量意识！这些冰箱谁是负责人谁负责砸！”在场的员工都流下了心疼的泪水，这些冰箱就像他们的孩子一样，但是如果凌敏不这样做就唤不醒员工们的质量意识。

看到这里我被感动了，眼中充满了泪水！想要做到出类拔萃就要从改变观念着手，给自己设定各个方面的执行标准。1985年海尔公司着手内部管理，编写了10万字的质量保证手册，制定了1项管理标准，49项工作标准，1008个技术标准。张瑞敏着手整理企业内部，而且愿意花大力气、花大价钱、小事当作大事，这样一来，海尔才有了今天的成就。

细想我们在工作中是否做到精益求精？是不是总给自己的不足找诸多的借口？自己在敬业精神、责任心等方面与别人存在多大的差距？我记得在细节决定成败一书中张瑞敏有这样一个经典的说法：“如果让一个日本员工每天擦6遍桌子，他们一定会一丝不苟地每天擦6遍，而我们中国的员工第一天会擦6遍，第二天也会擦6遍，可是第三天就会擦5遍，第四天可能之擦4遍……这就是为什么我们的企业引进了许多一流的设备，而产品质量却达不到原装水平的原因；这就是为什么我们很多工业品产量能达到世界第一，而我们的出口价格却只有人家的十几分之一、甚至是几十分之一的原因；这就是为什么中国产品在欧美市场价格上不去的原因。”这个例子非常形象的指出我们在工作中常常会遇到的问题，一件事情重复做就会失去激情和耐性，导致工作不出色，渐渐麻木。回想一下，刚刚加入公司的激情和冲劲，现在还保存多少？

影片中引用了美国总统罗斯福的一句话：我们从来没有像现在这样清醒过，我唯一感到害怕的，那就是我们自己４过影片之后，我开始清醒的正视自己，首先从改变观念入手，拿出自己百分百的热情、激情和恒心去面对工作，我相信一定回突破自己！

首席执行官观后感简短(通用5篇)

有时候读书对人的影响不如观影，好的作品能直击人心，观看过程，我们可能会不断有思维的火花在跳跃，此时我们应该梳理心得感悟，并记录成观后感，写观后感能帮助我们回忆作品情节，保留当下感受。撰写作品的观后感真的有那么难吗？请你阅读高分作文网辑为你编辑整理的《首席执行官观后感简短》，欢迎收藏本网站，继续关注我们的更新！

首席执行官观后感简短【篇1】

昨晚，有幸跟我们公司全体伙伴一起看完了《首席执行官》这部纪录片。

这部以海尔集团CEO张瑞敏为创作原型的影片，讲述了一群中华民族的优秀人士，在凌敏的带领下，十七年如一日，如何一步一步把海尔从负债百万的小厂发展成为一个全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。

看完整部影片，我个人受益匪浅，想通过以下5个方面去总结一下我的个人感悟：

1、产品质量

当76台冰箱出现质量问题的时候，凌敏无论员工怎么劝说，毅然要把所有的冰箱一一销毁，即使当时一个普通员工3个月的工资才能买到1台冰箱。从此产品质量第一这个理念也深深流淌在每一个海尔人的血液里。这种不计成本，只求质量第一的工匠精神，值得我们每一个企业&公司去深思。

2、企业文化

“日事日清，日清日高”，海尔的日清工作法是海尔集团奉行的最重要的员工行为准则，也是传授给每一位新员工的第一个理念。用简单的语言提炼企业文化，用坚决执行的行为去维护文化，让每一位员工接受企业文化的熏陶，从一句口号到深入人心，才能让一个企业保持上下一心，更好地带动企业工作氛围。

3、创新

技术创新。1984年，海尔凭借全体员工的真诚，成功从德国引进当时亚洲第1条四星级电冰箱生产线，开始了第一次技术的革新，这也奠定了后来海尔翻身的基础。

在法国客户要求4款样机的情况下，海尔在这段时间内根据4台样机的模型进行创新，生产了25台样机，获得了大公司是好评，顺利打开法国市场。海尔进军国外市场后，合理地引用当地先进的科学技术，为海尔走向国际做了很好的铺垫。

管理制度创新。海尔另外一条管理制度就是每天最后一名的员工需要站在大脚板上做检讨，但这一制度，在海尔美国工厂初建成时，受到了许多美国员工的人权侵犯指控。于是，凌敏立刻对这制度进行了改革，让每天完成量第一的员工站在大脚板上接受大家的掌声以及总结经验。这一改革，不仅解决了当地员工是问题，更是大大提高了全厂的积极性。

4、人才引进

海尔集团“赛马不相马”。这一科学的人才机制，为全体员工提供一个公平的竞争平台，让所有员工在竞争中成长，在竞争中争取到属于自己的职位。也正是这一机制，使得海尔集团拥有一批年轻有活力的管理者，为海尔的发展注入新鲜的血液。

用人不疑，疑人不用。影片中有一段是派一个刚毕业的女大学生去开发当时最难开拓的法国市场，还有我们的执行官挖来的一个外国人那一段（什么名字忘记了，这个不重要）。外国人说：我试试。凌敏说：不，你必须完成它。外国人说：从来没有人这么逼我，这也许是我不能成功的原因吧。正是这种带着压力的信任，让这些年轻人在海尔大展身手，后来，AE公司出了2倍薪酬，也没能把这个外国人挖走。海尔能给员工提供的不仅仅是一份工作，还有信任&归属感。而现实的企业管理中，绝大部分管理者都不会放权，担心手下的员工办不好一件事，从中插手，既消耗了自己宝贵的时间也大大地限制了人才的能力自主性。

5、决策和战略

名牌发展战略————多元化发展战略————国际化发展战略

第一阶段，坚持发展我国名牌企业，在当时海尔最困难的时候，拒绝了AE公司的15亿投资；第二阶段，坚决建立海尔工业园，发展产品多样化；第三阶段，建立美国工厂。

后来，海尔集团的发展壮大，也直接证明了这位执行官在决策和战略方面的强大魄力与远见，在这些决策和战略上，如果当时凌敏有一丝的动摇，就不会有今天的海尔。在路上的我们，也一定要有这种魄力，不图一时的利益。当然，这不是一天两天就能做到的，所以目前我们应该更加努力地去提升自己，争取将来做一个能改变社会的人。

首席执行官观后感简短【篇2】

一个偶然的机会，本人有幸观看了反映海尔集团辉煌业绩的影片《首席执行官》，说实话，向来对这类说教题材的影片没有什么兴趣，但是那天在两个多小时的播放中，我一向被影片里的故事触动着，惊叹于一个又一个的奇迹，影片所带来的余震至今仍震撼着我，它让我记住了为实现理想执着奋斗永不放下的首席执行官凌敏，也让我记住了海尔人的创新与敬业。

影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群胸怀振兴民族工业大志的优秀人士，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的群众小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。

整部影片中，有几个片段让我记忆犹新。

首先一个是因为电冰箱质量但是关，凌敏忍痛把价值二十多万的76台冰箱砸了。从他的言语中我明白他比任何人都心痛，但是为了让员工把品质意识烙在心中，他还是拿起了手中的铁锤。个性是他说的那这天不砸这些冰箱，明天别人就要来砸我们的工厂震撼着我，那一锤一锤的榔头砸毁的不仅仅仅是有质量缺陷的冰箱，也砸毁了企业不行、能凑活的旧观念，也正是这一砸，将重视质量，重视细节的观念深深印在了每个海尔人的心中，也印在了我的心中。影片后面在海尔步入正轨后的找螺丝事件中，也正是反映了海尔人的这一一丝不苟严谨的工作作风。

第二个是海尔所倡导的管理模式日清日毕，日清日高和站在6S脚印上做反省的习惯。每一天的工作，大部分的时光都是处理一些小事情，很少遇到惊天动地的大事，但如果能够坚持做到每一天干完当天的任务，并比昨日有所提高，长时光的积累后，个人的工作就会比初时跨上一个更高的台阶。有了错误，及时纠正，及时反省，这样就会避免下次再犯同样的错误。所谓成功，就是在平凡中作出不平凡的坚持，并养成长期对待工作的认真和精细的态度。反思自我的工作，要以认真的态度做好自我岗位上的每件小事，以强烈的职责心对待每个细节，才能在自我平凡的岗位上创造出最大的价值。

第三个是凌敏的助理离开后，他自我从需要翻译到能够说一口流利的英语，这个也就短短几年时光。一方面要管理那么庞大的一个集团，第二方面又要抽出时光学习英语，自我当时年纪也不轻了，相信他是付出了几倍于常人的努力。还有一毕业就被派去欧洲完成三千万美金营业额的杨阳，她的锲而不舍就像一面镜子映射着我，我看到了自我的N多缺点。

上方的三个片段，作为我个人来讲，能够指引我以后的道路，当想放下的时候我会想到里面的细节，然后继续朝着目标前进。

透过海尔的成功，我们看到，从砸冰箱到找螺丝，正是海尔将细节贯穿于全部的经营管理中，才能使海尔的产品得到广大客户的认同;透过科学的人才机制，海尔的人才队伍去劣存优，永远持续活力和竞争力，也正是这支战斗力强大的队伍，成为海尔叱咤商坛，傲视群雄的最重要的资本;凌敏抓住了邓小平南巡讲话中透露的中国国策的大势走向，超前的建成了海尔科技工业园，第一次扩大了企业的规模，抓住了发展机遇;透过对历史上经济规律的研究，凌敏在以冰箱为单一产品的模式下，超前的建成了家电产品多元化发展的格局，并为应对WTO和网络时代的到来，进军海外市场，为海尔的全球化发展战略打下了坚实的基础……透过这些，海尔的事业得以稳定快速的发展，用14年的时光赶上并超过了科龙集团，成为第一个中国的世界品牌。

作为一个企业而言，细节，以人为本，善于把握机会，创新，是企业战无不胜的根本。

最后引用海尔总裁的一句话：什么叫做不简单?能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的十分容易的事情，十分认真的做好它，就是不容易;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。让我们以此共勉。

首席执行官观后感简短【篇3】

07年11月16日，政府办公室和机关事务管理局全体在政府常务会议是观看了《首席执行官》。电影《首席执行官》讲述的是海尔公司如何从一个濒临破产的小工厂，发展壮大成为一个在国际上具有影响力的国际化企业的过程。这是一部海尔人的创业史、奋斗史、发展史。团结协作的无私奉献精神，精益求精的工作态度，又好又快的工作理念，自强不息、锐意进取、开拓创新的拼搏精神……这一切是一个人取得成功的关键，正是我看这部电影的最大感想。

作为一个政府办公室工作者，从主人公身上我学到如下几点：

一、团结协作、无私奉献的团队精神。

首先是电影最开始的画面，国外专家团进厂考察，看到残破的厂房机器，可能有着那么一点意想不到的诧异，但是在看到几千工人执着期盼的眼神所表达出来的信心里，欣然作出了合作的决定。可能也有人觉得那仅仅是运气，可是如果没有所有工人不吃不喝不睡觉将厂房粉刷一新，将看似微不足道的工作做好。恐怕他们想将企业救活，愿意竭尽全力工作的决心也没发表现的那么充分。其实在我们的工作中也是如此，看似简单、感觉解决不了什么大问题的事情对于整个企业来说，也许就是致命的，关乎成败的。切切实实做好每一项工作。也许很大的问题就在不知不觉中迎刃而解了。也可以说机会总是降临在有准备的人身上。

二、精益求精、一丝不苟的工作态度。

影片中有很多精典片段，都表现出了主人公精益求精的精神如因安装上出现一些质量上小缺陷(螺丝未扭紧，拉门太紧等)引发的让全厂员工自己砸毁76台冰箱，确实砸得每个人痛心(其损失是1台冰箱相当于当时海尔一个员工两年工资)，然更多的还是震撼(为创海尔名牌，决不让有问题的产品流向市场)。张瑞敏说：“从此以后，我们海尔产品决不分一等品、二等品…….”。三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。海尔商标在全国家电唯一入选“中国十大驰名商标”。1992年起，海尔开始“多元化发展阶段”。如今海尔产品有58个系列，9200多种，其中;冰箱、冷柜、洗衣机、空调器等的市场占有率在全国名列前茅。

同样，我们干工作也是这样，政府办工作无小事，小到接一个电话，起草一个文件。领导常常给我们说：要做到“五个一”即说好每一句话，干好每一件事，接好每一个电话，干好每项工作，接待好每个来访者。

三、又好又快的工作理念。

我们工作既要保证质量又好提高效率，这正是“海尔”人的工作理念。精益求精的工作态度是海尔人对产品卓越质量的追求，同时海尔人又着重提高效率。海尔人让我明白什么才是真正的高效率，海尔美国公司的迈克先生对凌敏说：“在美国，冷柜的销量非常好，但是有一个用户提出，传统冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下面的东西时，非常不方便。”迈克建议，从上面可以掀盖，下面可改成抽屉式，让用户不必探身取物。为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。第二天早上，迈克看到这台样机后，也被深深地震撼了。

影片中，还有一个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时，法国著名连锁店总裁列欧穆先生需要海尔提供六种款式的样机。他问海尔的经理：“开发一种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年左右，你们海尔需要多少时间?”经理的回答令他非常惊讶，“海尔只需要三个月的时间。”三个月的时间当中，海尔给了他又一个超值的惊喜，45天，只用了45天为他提供了25款风格各异的样机。当时法国连锁店的总裁，在指出两台样机需修改，并提出再设计一台酒柜的要求。海尔人连夜为他制作出来了。当他看到这个酒柜时，他没有说话，只是紧紧地拥抱了这一群年轻的海尔人，他已经深深地被海尔人创新的激情和快速行动超高效的作风感染了。

海尔人的创业精神让人可敬，海尔人的民族自尊心让人可畏，自强不息、锐意进取、开拓创新的拼搏精神更值得我们学习……海尔人身上很多优点都是我们身上所缺少的，我们要不时地去思考、琢磨和学习。

首席执行官观后感简短【篇4】

一种创业的精神激励了我，一种坚强的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引导了我。一场真实的创业戏，给了我最强烈的震撼。

先苦后甜，苦难是人生的大学。创业”是从苦日子里创造出来的“。今天我更深刻地体会到了公司教育我们吃苦耐劳的意义。这是工作能力的最基本条件。也是衡量一个人能否成功地基准。

在工作上，绝对不能有顽固不化的思想，要敢于打破陈规。“别人能干出来，自己也可以干出来。”“咸菜、稀饭怎么啦?”只要精神存在，生命的火焰将在所不惜。受这么一点苦算得了什么?这能算得了苦吗?

只有意志坚强，才可能事业成功。一定要严把质量关，坚决杜绝不合格产品。千万不要”总是差那么一点点做不到位，就差那么一点点。“失之毫厘，差之千里。”中国人比德国人少了什么?质量意识!“既然是这样，我们就要发现自己的短处，及时纠正，加强质量意识!从思想上意识到质量的重要性。只有优质的产品，只有每一个产品都是优质的，才会有初步的成功，才能打造出自己的品牌。

以前很不理解，刚栽上的苗子，为什么领导一来就不由分说的拔掉，还要严厉批评。今天，当目睹76台冰箱被大锤砸下，那一瞬间，给我的心灵，一种强烈的震撼。我才更深刻的理解了领导的苦心。拔一棵苗子是多么心疼，多么难受。自己的工地，自己的苗子，就像自己的孩子一样，是用自己的血汗造出来的，谁都舍不得拔。但如果今天你不拔这些苗子(不合格的)，”明天别人就会砸你的厂子。“可见，领导的这一点决策是非常正确的。只有真正感到心疼了，才会从思想上意识到质量的重要性，才能从思想上真正的改正错误。这是一个进步，是一个思想上的对待工作，要有冒险精神，“做事哪有不冒风险的?风险没了，机会也没了。”就像小平说的，“抓住时机，发展自己。”遇到困难，要敢于面对，敢于解决。“路是人走出来的，我就不信没有解决不了的办法。”“只要知道路怎么走了，就不怕路远。”

无论是一个企业还是一个人，他的发展一定要多元化，不要让别人说，“你再扩大规模也只是冰箱。”

涉世之初，带着强烈的创业激情，寻觅成功的感觉。

我宁肯犯着错误去挽救损失，也绝不会为个人的利益给公司造成一滴损失。

人都是有梦想的，只是追求不同罢了。我何尝没有创业的激情，也想尝试成功的喜悦。决不会总是“赚钱，赚钱，还是赚钱。永远再也找不到那两样东西了。”要以自己的短处比别人的长处，决不用自己的长处去比别人的短处。

人生的路，要坚强的走。其实“我们唯一怕的就是我们自己”。战胜自己是人生最高的理想境界。挑战极限。还是那句话，“只要路找到了，就不怕路远。”

首席执行官观后感简短【篇5】

人生也如此有多少次拼捕的机会，有多少次可以重头再来。我们要抓住所有的时间去争取一个又一个人生新的目标，不断的去扩张自己的实力，不断的去实现自己的理想。在今后的工作中，我们要学习海尔的精神，他与我们泰盈的共同之处就是不断创新、不断努力。去打别人打不了的胜战，去做别人做不了的项目、去开辟别人没有涉足的土地。

这不仅是海尔精神，更是我们泰盈人的精神。坚持不懈，直到成功。我们泰盈人将为自己披上新时代的金甲，扬起远航的风帆，在奋斗的路程中，体验幸福的过程，那么我们将成为新的神奇人物，将成为新一代骄子。

海尔人为海尔创造商业的奇迹，那么泰盈人将为泰盈创造房地产的辉煌。

从此我将不断努力，将从新做起，实现自己新的理想，实现新的目标。因为我是最棒的、最强的、最神奇的。

[实用观后感] 首席执行官观后感精选

观赏一部优秀作品就像是阅读一本优秀的书籍，受益匪浅。观后感，就是看了一部影片，连续剧等后，把具体感受和启示写成的文章。在观看完一部作品之后，会不断回味里面的情节。对于作品的一些想法和感触可以记录下来写成观后感。怎么才能用文字的方式把观后感记录下呢？经过搜索和整理，小编为大家呈现“[实用观后感] 首席执行官观后感精选”，仅供参考，欢迎大家阅读。

《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。在公司组织的执行力培训时，它是一本生动而深刻的教材，看完之后给了我一种强烈的震撼。

影片中的海尔员工给我留下了深刻的印象，“好日子是从苦日子里创造出来的”，“员工有错，干部负主要责任”，“必须先成为狼，只有成为狼，才有资格与狼共舞!”，“一个企业要有集体的智慧，也要有领导人果断的决策”，等等这些经典的对白，其实就是一句句企业管理的警句!

影片中很多场景都给我留下了深刻的印象：

为了强化工人的质量意识，当场海尔第一批产品中的76台冰箱不合格的时候，海尔的领导人毅然决定把这些不合格的产品砸毁。并且决定：以后海尔的产品不分等级，有问题的产品就是废品!因为他知道：只有产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有机会生存。正如海尔领导人所讲的哪句话：“今天如果不砸掉这些不合格产品，明天就会有人来砸掉我们的工厂”。他当机立断在所有员工面前展示了创造海尔品牌，严把质量关的决心。正因如此，海尔员工用国际标准来衡量自己的产品质量，把质量放在第一位，才有了海尔的`飞速发展。

还有个场景令人难忘，为了一个小的螺丝帽，全车间工人不下班，把800台冰箱都检查一遍，结果发现每一台冰箱的配件都符合规定，多出的螺丝帽是发料工人疏忽多发的，这也正体现了海尔集团的“日事日毕，日清日高”这一理念。我们在工作中也应该做到“日事日毕，日清日高”，今日事今日毕，每天进步一点点。

看完影片，海尔人的敬业、执着、奉献的精神也深深的激励着我。

结合我们公司的工作实践，我感觉，我们还应该从以下几个方面加强管理：

第一，强化全员的质量意识，严格把好质量关。

第二，强化全员的品牌意识，树立良好的品牌形象。

第三，强化全员的效率意识，尽快的提高工作效率。

第四，强化全员的服务意识，主动服务、热情服务。以赢得顾客和供应商的信任，扩大公司的信誉。

第五，强化进取意识，提高自身业务水平，积极工作，促进公司发展。

只要做到以上几点，我们就有信心在逆境中求生存，在金融危机中求发展。

当然，同海尔人相比，我们还有着很大的差距和不足，但是“只要找到了路，我们就不怕路远”，相信通过学习，学习海尔的管理方法，学习海尔的企业文化，通过努力，提高效率，我们的目标也会很快的实现的。

因为，我们公司也有着一批爱岗敬业，朝气蓬勃的员工，只要我们学习海尔集团的质量意识，品牌意识，团结协作，提高效率，和永不言败的精神，我相信，我们也会向海尔一样发展壮大。到时候，我们的品牌会享誉世界，我们的员工会有个更好的生活工作环境，我们一定会因为自己是公司的一员而自豪!

今日观后感: 首席执行官观后感(示范版)

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《首席执行官》又称CEO，故事讲述的是海尔集团CEO，从经营一个小冰箱加工厂到成为一名国际领先集团的老总的故事。

这位首席执行官经营海尔厂从开始到成为国际领先企业用了十几年的时间，是非常不容易的。也许你现在不觉得他有多厉害，但在当时来说，中国经济实力落后，这位首席执行官硬是把公司经营的相当好。还不断地建起了工业园，在美国、欧洲建起了公司，而且企业发展速度迅猛，不断获奖，不断扩大公司。让世人刮目相看。 他经营海尔公司仅用十几年就赶上了欧洲的大公司，远远超过了欧洲人们的预料，为什么呢？不是因为他有点子，而是因为海尔人重视产品质量，自觉遵守纪律。比如，不合格的产品要扔掉、砸毁。不像一般工厂，伪劣产品就降价销售。另一个是，他们的纪律非常严明，曾经有一次，他们在工作结束后的盘点中发现多了一个螺丝帽，全厂职工就自觉的晚下班三个小时用来检查哪台冰箱少了一个螺丝帽。谁只要出错，就要站在两个大脚印上做自我检讨。由此可见，海尔公司必胜的法宝不是别的，而是科学的严格的管理，但最主要的就是职员的自律。

纪律，做事成功的保证！