优秀班组长读后感精选。

人们把所有丰富的经历以及学习的知识都总结在了书里，等待我们去领悟。人的成长离开不开书籍营养的滋养，阅读完作者写的作品后，心中犹如涨潮的潮水，久久不能平静下来，很多优秀的读后感，就来自于作者及时地将自己的阅读心得记录下来，您是否正在想怎么样才能写好作品的读后感呢？小编特意给大家整理了“优秀班组长读后感精选”，供大家收藏参考，希望能提供一些帮助。

优秀班组长读后感(篇1)

读完《怎样成为优秀班组长》一书，心中有很多的感触，因为我是朱家包包铁矿采矿车间防尘大班的大班长。书中明确说明班长是班组安全生产的第一责任人，自己细心去研读了书中的几位班组长的经验之作，有以下几点体会：

一、要用“心”去管班组安全

别的班组长的工作经验告诉我班组的安全管理工作，不但要有8小时以内的安全管理，而且还要将班组安全管理工作延伸到8小时以外。在每一项具体工作安排中，应根据团队成员的思想动态、个人情绪、个性特点等情况，合理安排工作，相互保护。例如，头发干燥的人应安排一个细心的人与他一起工作，并形成相互保护的对。当班情绪低落、心情不好的人尽量不安排他作业或者叫一个他能倾诉、平时关系较好的在一起干活。

说起这些道理大家都明白，关键在于作为班长你如何去了解和准确把握，这些看似与安全工作无关却又息息相连的信息就需要用你的细心、爱心和耐心去掌握了。通过细心观察、走访、谈心，目前我对班组每个成员的家庭重要条件的好坏、父母、爱人、孩子的基本情况、下班后业余爱好都了如指掌；而对于班组成员我就象对待兄弟姐妹一般充满爱心，有人生病住院我不忘去看望、慰问，过生日发一条祝福的短信；红、白喜事乔迁搬家去凑凑热闹搭把手。

二、要用实际行动感化班组职工

2011年管道班一名职工因妻子犯乳腺癌，需常年住院**，花销很大，家庭条件本身不好的他急得团团转，情绪极端低落，毫无工作热情。我得知情况后积极为他想办法，主动找到车间工会，为他办理困难补助，还发动班组职工和友邻班组的职工主动为他捐款5千余元，为他解了燃眉之急，这位职工被感动了，全班成员也感受到了相互帮助，相互关心的快乐，通过这些事既在同事中树立了自己的威信，又给其它同事建立了一个沟通、交流的平台，平时有点小矛盾，小别扭也就谈开了，同事们开玩笑说：“都是革命同志，没有阶级矛盾，说一说，笑一笑就过去了”。

但是人无完人，对于那些常常违反安全规定较严重的人，我也能耐心的想办法来解决问题，班组以前有个职工爱打麻将，麻将几乎占去他的所有业余时间，因没有休息好，上班就无精打采，还经常请假，和班组职工的关系也不融洽。班组职工都不愿意和他搭档，可他依然如旧，还对班组职工牢骚满腹，工作中磕磕绊绊的事时有发生。为此，我去他家了解情况。我妻子没有事业，为他打麻将吵了起来。他的妻子说：

“孩子上学，自己没工作，钱又少，一家人全指望着他了，如果因欠赌债太多，别人找上门来，发生一些不该发生的事，假如有个三长两短，叫我孤儿寡母怎么过啊！”他爱人看我主动找上门来关心职工，也很感动，出主意说，先不安排他上夜班，让他上长白班，这样他的时间就没有那么充足，别人也不好意思老喊他了；经过一段时间的长白班，他精力充沛了，班组安排的工作也愿意干了，班组职工也愿意和他相处了，他和班组职工的关系也渐渐好了。如果团队和谐，安全工作就容易了。

三、要从细微处入手搞好班组安全工作

安全活动和班前会不限于形式和任务，而是以积极的讲话和讨论为主；生怕有什么小隐患没说没提给其他人造成伤害，比如天气火热，大家施工带包人丹，太阳伞坏了抓紧修或重领，现场遮遮太阳，某处水压大，查水时别对着阀门开，防止水流射伤眼睛等问题。安全工作要靠大家而不是靠某个人或班长就能干好的，“三个臭皮匠抵个诸葛亮”， 我就是这样在班组安全管理工作上，用自己的细心、爱心、耐心，使大家真正理解“安全在自己，安全为自己”的深刻含意。从而带动队员们用自己的关爱、真诚和爱心，构建和谐家庭，形成全员参与安全管理的良好氛围。

俗话说“没有规矩、不成方圆”，建立健全班组的安全管理制度，是保证班组安全工作顺利开展的重要手段，同时还需要增强制度的执行力，让班组职工明白制度是约束那些违章、违制的人，对于那些处处讲安全，时时会安全的人来说，制度不过是一张白纸；此外，它还让员工知道，安全不仅能保证自己和他人的生命安全和健康，还能增加企业的经济效益。

4、 要努力营造人人负责、人人安全的氛围

但是光有人人讲安全的氛围是不行的，还要做到人人会安全，这就需要加强班组安全行为技能学习、交流，我们班组有电、气焊工、起重工等多个兼职特殊工种，一般施工时又往往是多个工种同时交叉作业，一个工种不知道另一个工种的安全技防知识，又在一起作业，发生安全事故的机率相对大很多，为此我在班组开展安全技能培训，利用每周一次的周安全活动的机会，向班组职工讲解电、气焊工安全操作规程，让每个成员都会和知道一定基本知识。如气瓶的管理、现场如何摆放、有效距离多少、使用的温度、范围等，虽然不会操作，但让他们知道一些安全常识；又比如讲起重工的“十不吊”等起重工安全操作规程及注意事项，虽然不是起重工，但他应知道别人在从事起重作业时自己应站在什么位置，能发现别人是否违章作业，促使作业者不瞎干、不蛮干，自觉规范自己的作业行为；从而使班组职工之间形成“互相会监督，互相能监督”的安全监督机制。

通过各种活动的开展，解决了团队安全管理的瓶颈；如边坡作业存在高空坠落，塌方，掉石块等诸多危险因素，我们加强安全行为技能交流学习，对存在的危险因素进行了分析，提出了作业中的安全注意事项，进行了激烈的讨论，并最终达成共识，制定了可靠的安全措施。使班组安全工作走上良性循环之路。

5、 努力工做事班组安全管理的基础

俗话说：基础不牢，地动山摇，多年来，我们班在安全工作中坚持不懈地打好这个基础，全班上下牢固绷紧安全弦，警钟长鸣，确保了我们班长期在野外边坡作业安全无事故，多次受到上级的奖励，并且还荣获朱矿二0一三度安全生产班组的称号。

安全工作只有通过完善的制度、到位的管理、措施的落实、人员的履责、爱心的奉献，才能确保班组一切工作顺利，才能实现班组安全生产，才能保证班组平安，才能使我们的人生永远幸福安康。

优秀班组长读后感(篇2)

学习《做最优秀的班组长》之后，发现它是本操作性和指导性很强的管理工作方法培训书籍。全书针对班组长的工作特点，着重介绍班组长日常工作中必须的管理方法和技巧，还解答班组长工作中的种种困惑，这让我更加了解班组长应该具备的基础知识和技巧，并对自己今后的工作更加有信心，管理更加游刃有余。 通过这次学习，使我更加清晰地认识到班组虽然是一个企业的最小的基本单位，但班组管理却是企业管理的重要组成部分，企业的核心竞争力归根结底要以班组的工作绩效为依托，以班组的实战能力为基础，而班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。

学习期间，让我对自己作为班组长，在生产管理中扮演的角色更加肯定。首先，在上级面前，班组长是一个执行者，要尽最大努力去完成上级分配给自己的任务；同时也是一个责任者，必须为本班组所发生的一切情况负责。其次，在面对自己的员工时，班组长是一个领导者，要确保员工以高度的热情、信心来完成任务；班组长是一个指挥者，合理的组织人力、财力和物力，确保按时完成任务；班组长还是一名教练，要及时发现员工在工作中存在的不足，及时给予指导和培训，不断改善他们的行为；最后在面对自己的同事时，又变成了合作者，因此作为班组长，凡事要从大局出发，不要只顾部门的局部利益，要时刻站在他人的立场上，了解他人的实际需要，并且尽量提供配合。

但要想扮演好这角色，做的更优秀，这对我们的要求是相当严格的，我觉得要做到以下几点：第一，要清楚自己工作的出发点，既不依据组员的要求处理事物，也不从自己的利益为出发点，要大公无私，得处处为别人着想，一切与人方便；第二，要有良好的群众基础，能够理解他人，和他人敞开心扉的进行沟通，能够和部门内外的人一起工作；第三，要有承上启下的能力，能够把上级的指示精神全面地、尽快地贯彻下去，并收到较好的效果，又能把群众的各方面信息反馈到上级，使上级更能了解员工的思想动态与普遍想法；第四，要能根据具体的工作任务有整体的思路和制定出一个具体的行动方案，并且在生产中要分工合理，指责到人，发挥每位员工的才干和智慧，努力工作，完成企业的目标；第五，要清楚、明确企业的目标，具有坚定、正确的价值观以及企业使命感。然而，要想做最优秀的班组长，不能只是做到以上几点就知足了，我们还要继续自我提升，提升自我职业综合素质，因此我们得有合理的职业规划，不断去学习更加先进的管理方法，不断加强自我管理。 通过这么长时间对《做最优秀的班组长》这本书的学习，使我受益良多，不管是思想上、工作能力上都有极大提高，也使我认识到作为一名班组长，不能等同一般员工，在生产中是骨干，在技术上是尖子，在其他各项工作中是带头人，树立榜样形象，这样才能立于不败之地，才能领导好自己的班组。

优秀班组长读后感(篇3)

这本书充分讲明班组长的管理职权、现场管理的目标与内容、现场管理的基本法则、现场管理的项目出发，系统而详尽地介绍了5s管理、目视管理、标准化看板管理、tpm(全面生产维护)活动、tom(全面质量管理)活动等管理工具的应用技巧和方法，以创造清洁有序的工作环境，让管理”一目了然”，提高生产率，减少差错，提示问题，防微杜渐，提高设备综合利用率，强化生产质量，达到标本兼治的目的。

班组长要管理好班组成员，首先要改变自己的心态，成为一名高素质的班组领头人。

1、激-情工作

激-情是成为优秀班组长的关键因素。班组长终日面对繁锁的事

企业面对来自企业、生产指标和客户的压力，能够做好几十年的工作，激情至关重要。

2、以身作则

对于班组层面的各项知识、技能，班组长一定要率先学好做好;

对于公司的制度和规范，组长必须带头遵守。只有这样，才能在员工遇到问题时及时给予帮助，在员工违反规范时大胆指出、给予指导，在员工中树立威信，成为员工的帮样。

3、要成为催化剂而非隔热层

班组长作为基层管理者，要能将部门的各项制度、规范、工作重点、未来发展等信息传达给每一位员工，同时也应将员工反馈的各类问题及建议及时传递到部门主管，使信息上传下达，畅通无阻。

4、要有不怕下属超越自己的心态

当你的员工被提升为组长时，你应该感到高兴。这是你的表演

体现，同时也是你个人价值的体现。

5、要有服务员工的心态

班组长既是管理者，又是服务者。在日常工作中，不要让员工感

感觉你是纪律的对象，让他们感觉你在为他们服务，支持和帮助他们，避免形成反抗和反叛心理。这样，班组长经常遇到一些问题就会迎忍而解。

6、把”应该”变成”喜欢”

班组长的工作是平凡而枯燥的，其中很多事情并不是你喜欢做

的。这就要求我们不断地调整自己，找到枯燥工作的乐趣和价值。比如，你带领的小组整体业绩在部门排名第一;班组一个员工在你的指导下，业绩从倒数第一提升为顺数第三等。

你会为此感到兴奋和自豪，慢慢地，你会喜欢这份工作的。

优秀班组长读后感(篇4)

最近一段时间，学习了《怎样当好优秀班组长》一书，使我从整个企业发展的高度充分认识到了当好班组长的重要性。使我知道了要想成为一名优秀的班组长，是每一个班组长的最高追求，也是每一个企业对班组长的最高要求，更是班组长学***神动力与根本目的。

首先，班组是一切组织工作的基本作业单元，企业的一切工作，都需要通过班组穿针引线。班组与企业的关系是密不可分的。而做为“兵头将尾”的班组长，则是企业从事生产活动一线的战斗核心。

而且只有优秀的班组长才能让班组实现全员管理，全员参与，全员创新，全员创标，能让每一个班组成员成为责任的担当者，工作创新的推动者和日常管理的实践者！

在没有当班组长之前，自以为靠着自己娴熟的技能，带好小小的班组是轻而易举的事。但真正走上这个岗位，每天忙前忙后，然而班组管理并不像我所设想的那样，这时我才切身感受到班组管理并不是简单的工作。因为作为班长的主要工作是做好生产，尽量不让大家有浪费等待、浪费搬运、浪费加工等，做好现场位置管理，传达和执行公司的规章制度！[66职场网 wWw.DM566.cOM]

但是仅仅这些事远远不够的，要想成为一名优秀的班组长，首先要认清楚自己的角色，做好班组的“兵头”。得先用人格魅力影响别人，以真心真情团结人，以班组文化凝聚人，要做到带好队伍管好人！其次是要打造和谐高效的班组队伍，用对的方法做对事，果断决策、坚决执行、高明指挥、灵活协调、大胆奖励、小心处罚，充分发挥每一个班组成员的优势，事事有计划，这样班组工作才能事半功倍。

最后也是最主要的是一定要抓好生产负好责，要井井有条的管理生产现场，环环精细的管理好现场物料，尽量杜绝缺陷严控生产质量，做好班组的“将尾”！同时，我们应该为自己的时也做一个规划，管理好自己的情绪，提高自己的情商，学会成为压力的主人而不是奴隶。只有这样，我们才能管理好团队，做好自己的工作！

我也将会把我在这本书中学到的东西融入到以后的工作中去，从现在开始在现实管理中去改进自己的管理方法，提高自己的管理技巧，做好班组的“兵头将尾”，使自己能够成为一名优秀的组长，也让大家能在一个开心舒适的环境下工作！

优秀班组长读后感(篇5)

做好领头雁

这段时间学习了《优秀班组长是这样工作的》这本书，对其中的“在一个高效团队，领导者的作用至关重要。”这句话，我思考了很久。作为一名基层领导，我如何做好本职工作，真正成为一名领导？

让我也谈谈我对团队管理的看法。作为一名组长，我认为我应该从以下几个方面努力：

1、 班长要有抱负、有追求、有目标

班组长作为班组排头兵，业务能力的好坏、技术水平的高低将直接影响班组工作的质量。作为班长应非常重视知识的更新积累，要充分利用一切机会加强业务知识和管理知识的学习，特别要对新技术、新知识的学习投入更多的精力。当然，在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论的学习，不断加强自身修养，提高自身的业务素质，树立正确的人生观和价值观。

二、要有紧迫感和危机意识

随着世界的迅速发展和变化，各级企业的管理者总时面临被选拔的局面。如果你没有良好的素质、出色的工作表现、主动性和创新勇气，你就会被淘汰。作为一个班长，如果他懈怠，不进取，不学习，不提高自己的素质，就会被时代淘汰。

记住，诚实和工作表现是人才选拔的永恒标准。

三、应牢记“主动”二字

主动改进工作、改进工作的班长是第一选择。这种人能够解决和弥补工作中的缺陷和漏洞，更准确地完成上级交办的任务。车间、班组之间的人际矛盾，职工中间的不良风气等等，这些班组内关键问题的发现和解决等都需要由班组长来解决。

我们应该善于沟通、协调和理解。具有现代民主、平等和相互尊重意识的人是最受欢迎的团队领导者。一个人的力量有限，集体的力量无穷，班组长要以平等民主的态度对待所有员工，要善于协调，能以理服人，以德服人；对上级领导，真诚热情，及时沟通；在领导面前，不应攻击别人，抬高自己，讲真话，办实事，分清是非，顾全大局；领导犯错误时，一时不认真思考，组长要及时弥补错误，提出科学的分析和建议；在你负责的团队领导领域，你必须比领导更熟悉业务，更积极、更有创造力，能够独立完成任务。一个获得职工拥护，获得领导重视欣赏的班组长，诚实，正直、敬业、创新是其本质特点和做人风格。

我们不能全心全意地取胜，也不能以双面个性欺骗领导者和员工。

四、班组长应如何行动

机会不会照顾懒惰懦夫。被动等待的队长是不称职的。班组长每天坚持处理好每件事情都是最好的学习和锻炼，今天的任务不拖到明天，长期坚持不懈，培养自己成为一名严格认真、诚实敬业的人。班组长要管好班组范围内的所有事情，记录工作要点，提出改进意见，对本班组员工要耐心辅导，有问题冷处理，做名副其实的领头雁。

组长要有工作计划，严格按照岗位操作规程进行；我们应该有积极的态度，对研究的兴趣和面对困难的决心。我们要珍惜岗位上的感恩之情，多想想那些比自己生活更困难、更苦的人。我们应该庆幸自己能在一个好的企业里找到一份好工作，充分发挥自己的才能。

班长要有最好的工作精神和热情，点燃下属的心；自己有品德才能给下属做榜样；自己有技术有能力，下属才佩服、尊敬你；只有你关心和帮助下属，他们才能支持你的工作，领导才能信任你。在今后的工作中我会加倍努力，争取做好一个领头雁。

优秀班组长读后感(篇6)

经过半月的仔细阅读《优秀班组长—工作效率提升手册》这边书后，让我感受到做好现场管理能够充分体现一个企业的整体管理水平，决定着其效率的高低和竞争力的强弱。组长是现场管理的直接负责人，起着重要的作用。

这本书充分讲明班组长的管理职权、现场管理的目标与内容、现场管理的基本法则、现场管理的项目出发，系统而详尽地介绍了5s管理、目视管理、标准化看板管理、tpm(全面生产维护)活动、tom(全面质量管理)活动等管理工具的应用技巧和方法，以创造清洁有序的工作环境，让管理"一目了然"，提高生产率，减少差错，提示问题，防微杜渐，提高设备综合利用率，强化生产质量，达到标本兼治的目的。

班组长要管理好整个班组必须掌握几个基本职能：

一。加强生产现场管理——现场管理可分为两个层次：1。生产现场材料管理：作为微创医疗器械净化生产现场的组长，生产现场的材料摆放必须做到6s标准化，所有材料都要进行可视化管理。生产现场人员管理：

注重生产员工的纪律管理，对于公司的各项规章制度、规范班组在以身作则的基础上要严格要求所有的生产员工，并公证的对待每位员工奖惩；3是生产计划管理，高效率的班组首先是要有一份有效的工作计划，提前安排好每天、每周、每月的工作，并按照计划有效的执行；4是生产操作的标准化执行力，作为以生产植入医疗器械的生产现场来说，所有生产操作现场的标准化作业是不能打折扣的，员工的一切生产操作的规范性直接影响到了病人的安危和公司的信誉，所以作为一个一线生产现场的班组长来说，对于生产员工在操作标准化上的执行力我们还是要加强关注监督，并要不断灌输和引导员工标准化的重要性；

2。生产现场异常处理能力-作为一名合格的组长，必须熟悉和管理现场的几种工具，如pdca、5w2h、5why问题分析法、8d方法、4m1e（人、机、料、法、环）等。并且在实际生产过程中如出现了生产异常、生产节拍瓶颈、生产效率、生产质量等问题，要主动带领自己的生产班组或部分骨干共同对现场出现的问题运用以上这些管理工具来提出建设性的解决方法，使生产现场能更顺利、更有效的运行。

三。员工管理与车间团队建设：班长作为公司最基本的管理者，是沟通前后的桥梁，也是员工与领导之间的纽带。熟悉各生产线员工的工作技能和个人态度，能够运用不同的方式和沟通技巧达到预期的效果。要认识人、用好人，发挥大家的长处，使生产现场始终处于活跃状态，更好地生产出令病人和医生都满意的产品。

这本书已经阅读完，但是在平时工作中还是要经常拿出回顾一下，这样才能对我们今后的工作起到有效的帮助。

优秀班组长读后感(篇7)

（2） 根据生产需要配置班组的劳动组织

组长有权对团队内部人员进行配置和优化；有权批准权限范围内的节假日，安排倒班工作；有权执行劳动纪律，维护正常的生产秩序。

（3） 根据工厂规章制度制定班组工作实施细则

组长有权根据工厂规章制度制定班组工作实施细则。班长晚间制度的主要内容包括：贯彻执行企业和陈健的专业管理和民主管理细则；落实经济责任制的实施细则；落实各工种岗位责任制和安全生产责任制；实行本班组所规定的某些制度。

（4） 拒绝违章指挥，制止违章作业

对违章指挥，组长有权依据有关法律法规提出意见，直至被拒绝，以免造成伤害；当发现设备运行不正常，工艺文件不完整时，有权暂停设备运行；对违反规定的员工，应予以制止，制止停止工作，消除危害。

（5）员工奖惩建议权

建议权包括晋升工资、奖励奖金、授予高级荣誉称号、建议经济处罚和行政处罚。

（6）奖金分配权

班组长有权制定班组内部奖金分配方案，对成员进行定量和定性考核，按奖勤罚懒的原则分配班组奖金，留存奖金余额用于集体活动。

（7）举荐权

班组长有权举荐班组优秀职工学习深造、提拔和晋级。

（8）有权维护员工合法权益

在生产、生活、工作中，班组长要依法维护员工在劳动合同、工资待遇、生活福利、劳动保护、安全生产、发明创造、休息休假、民主管理等方面的合法权益，对侵犯员工合法权益的行为，有权在弄清事实、辨清是非的基础上，依据有关政策法律规定，向上级有关主管提出意见和建议，对侵犯员工合法权益的行为要坚持原则、依法抵制。

通过对本书的学习，深刻的认识到班组长的重要性，班组长是基层的一级领导，是班组的领导者，必须认识到自己的重要作用，明确自己的职责，把握自己的管理权限，指挥全班组完成生产任务。同时，要带头遵守规章制度，严格考核，搞好队伍管理，为企业正常生产经营活动作出贡献！

集团研究院开采所 ##

2012-6-5