书虽然是死物，但是可以帮助我们提升自我，丰富我们的生活，我们平时也需要多阅读一些书籍书籍，人们在阅读了一篇书籍后都会有自己的收获和体会，要真正地理解作品，其实需要以读书心得的方式去认真回味。应该怎么写好一篇作品的读后感呢？小编特意给大家整理了“[读后感分享] 《重新定义管理》读后感”，欢迎阅读，希望可以帮助到有需要的朋友们。
合弄制向你展示了怎样让组织中工作的每一个人都成为一名领导，并最大限度地实现敏捷和灵活。这个系统让组织能够一天天地自我进化，从而适应不断变化的市场。合弄制是一个高度自我组织的系统，根据人们所承担的工作（他们的角色），而非所拥有的头衔（他们的职位）来赋予人们决策的权力。
合弄制告诉管理者：你不需要再解决每个问题，承担所有责任了。合弄制告诉员工：你们有责任和权利，你们需要处理自己的问题。这个简单的转化让所有人从组织里根深蒂固的家长与孩子的关系模式中脱离出来，重新建立起成年人之间自主自治的关系。员工的自主性提高了，管理者的创造力也被释放了。合弄制不是简单的补丁技巧，你不能把它直接加在既有体系上，它是组织行使权力方式以及构建方式上的根本性转变。
合弄制中，政策被定义为影响圈子或角色管辖领域的授权或限制，因此当圈子拥有管辖领域时，圈子可以在管理会议上制定相应政策，或允许/禁止圈子外的角色对该财产施以影响。如管理网站的运营部允许举办活动的圈子可以在网站更新信息。但如果你期待某人一定要做某事，那你需要的是责任而不是政策。
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[读后感范文] 品质管理读后感之三
生活里没有书籍，就好像没有阳光;智慧里没有书籍，就好像鸟儿没有翅膀。人在阅读的过程中，知识与能力在同步增长。阅读作品后，我被作者描绘书写的情景吸引，印象深刻，我们需要将这些感悟梳理出来，以加深我们对作品的理解。如何写一篇令人印象深刻的作品读后感呢？下面是小编为大家收集的“[读后感范文] 品质管理读后感之三”，敬请阅读，希望对您有所帮助。
从头到尾看完了，感触颇深。小弟我在品质这个行业干了4年了，IPQC，IQC，OQC，QE等职位上都干过，所犯的事件不在少数，凭心而论，在这个行业，我学习到了很多东西，范围大点，就是我能学到我想学的一切关于公司的东西。为什么我学的东西还不足公司的十一，客观因素小弟所学有限，今天看了此帖，静下心想了想，突然发现，品管之所以能接触很多部门，很多知识，其源头在于其职责，监督过程，来料及后续质量，就注定了与各部门的联系，也注定了在联系中有学习知识的机会，注意：是有机会。
事实上，我们真的有那么多时间去学习吗？或许大家会说，兄弟你不认真。翻开我的工作日志，我发现除开每日看邮件、日报外，我大多数时间都在处理生产过程的突发性事件、开发设计缺陷引起的事件、原料不合格产生的事件、客户要求更改事件。诸多时间，严重阻绕了学习，若抛开一切事件独自学习，这个时候，上级的临时任务，又来了，在无休止的循环中，我们学习到更多的是处理方法、产品常识及一切相关东西。
用杂而不精来形容品管，我看一点也不为过，什么东西都懂一点，什么东西都不精通，这或许就是国内品管一直抬不起头的原因所在。未能在公司树立，品质权威。才会造成各部门的扯皮，推脱。
当然，品管权威不仅仅需要自身能力的提升，也需要BOSS的支持，否则几个命令就会让你辛苦经营的一切，随风而去。下面举几个例子，望各位讨论。
1、物流计划5000机器，而IQC判定某材料不合格，生产停止。采购部门运作，请求品管放行，其中涉及关键参数不合格，但开发此时确认，此批货物因生产紧急可使用，但禁止下批货物使用。如此一来，是更改IQC标准还是放行此批。
2、销售部门与客户谈判，并取得定单。交生产安排计划，品管发现，其定单型号为某类新型产品，尚未经过实验测试。但由于定单周期限制，协商处理为以实验中的小批产品作为交货产品。
以上问题，小弟已处理完成，但希望听听各位大虾意见，以图后续改进
读后感收藏: 《治世管理之学》读后感之一
古人云：读书破万卷，下笔如有神。读书，热爱阅读，是一个人成功的不二法宝，对于网络推荐阅读作品，相信您在阅读之后会有专属自己的收获，其实最好的阅读收获，是将心得写成读后感分享给周边的人，该如何才能将一篇作品读后感写好呢？下面是小编为大家悉心准备的“读后感收藏: 《治世管理之学》读后感之一”，供大家收藏参考，希望能提供一些帮助。
职校的生源一般都是中考的落榜生，他们的学习习惯、行为习惯相对较差，各方面素质、能力相对欠缺，这就决定着我们职校教师工作现状：不仅要教书，更要管理；每天忙忙碌碌。有一份稳定的.工作，能让自己感到忙，真是一件幸福的事。人要不忙，除非他让金钱去替自己忙；再要不忙，两手一摊，双脚一神，跟死神打交道，就不会忙了。我们应该好好珍惜自己的这份忙碌工作，用真心、真诚去尊重我们每一个学生；我们应该很好地承担起自己所在工作岗位的责任，认真履行好自己的职责，尽己之能管好自己、做好自己分内的事。
《时间管理》的读后感精选
高分作文网相关专题：“《时间管理》的读后感”。
生活里没有书籍，就好像没有阳光;智慧里没有书籍，就好像鸟儿没有翅膀。关于作者写的作品一书，大家阅读完后都学到了不少东西，读后感中“读”是“感”的前提和引子，“感”是“读”的结果和目的一篇优质的作品应该具备哪些内容？为此，高分作文网小编从网络上精心整理了《《时间管理》的读后感》，希望你更多关注本网站更新。
《时间管理》的读后感 篇1
在读此书前，对时间管理的概念很模糊，总认为时间很多，明日复明日，其实明日何其多？而面对迅速旋转地年轮，却无能为力，只能继续麻木地过着重复的生活。这次通过学习让我真正懂得了，时间的重要性，它在分分秒秒的从我们身边悄无声息的流去，到老时方知时间太少了，很多重要的事情在年轻时没有去实现。人生面对有许多纷繁复杂的事情，只有在我们分清轻重缓急的情况下，同时规划好合理利用好时间，才能在今后的人生当中多拾西瓜，少拣芝麻。结合自身的优势，充分去发挥去利用，改变以往的坏习惯，明确什么事情不能去做，节余大量时间去做更重要的事情，我们就会比别人有更加多的时间。
然而我在这本书里找到了如何去分配时间，合理的利用时间。书里面告诉我们“时间就是生命，而一个人一生只有3天：昨天，今天和明天。昨天已经过去，永不复返；今天已经和你在一起，但很快就会过去，明天就要到来，但也会消逝。所以抓紧时间吧，一生只有3天而已！”这也是在提醒我们要善于管理时间，珍惜时间，不要浪费时间，虚度年华，使生命失去原本的风采。因为时间它具有着这三个特征：（1）、时间具有流逝性（2）、时间是不可逆转的。（3）、时间对每个人都是均等的。时间也是人生最宝贵的财富和资本，因为人人都共有时间，你珍惜它，那它便将是财富，你忽略它，那它便是一文不值，你也就一事无成！就像记住80/20原则一样的，80/20原则的基本理论是：你所做的20%努力会成就80%成果。80/20原则可以提醒你将20%的精力放在重要的事务上。在整个项目工作中仅有20%的工作是最重要的，这些工作会成就80%的工作成果，一个人之所以会成功，就因为他在24小时当中做了不一样的事情，如果我们想要成功，就必须把时间管理做得更好，必须提升做事的效率。每个人都必须学会时间管理。一个出色的管理者都是善于管理和运用时间的人。
这本书还告诉我们时间不仅仅是金钱，时间比金钱更加宝贵，犹如自己的生命一样！这是因为时间是不容变更的，不可储存的，不可增加的，不可转让的，它匀速的消逝，一去不复返！作为一名基层管理者的我来说，要自觉的规划，充分的利用时间，才不会让时间白白流逝，安排好每天的1440分钟，能巧妙的进入超时空空间，这样就能比其他人能完成更多的事情，让每一份钟都能实现它的价值，因为一个人的成功都取决于对时间的利用率。
读了这本书才真正的体会到我们要做时间的真正的主人，人生的钟表，只上一次发条，切莫依赖明日，要抓住时间，每天要对自己的时间使用做个评估，看看使用率如何，盘点一下时间都用到了何处，发现浪费时间就立即校正，才能善于发掘时间，使用时间，创造时间！我们要善于计划、分配和利用时间，把时间分配的精密，使每年每月，每天和每小时都有它的特殊性，它的实用性。
总之要让我们来控制时间，而不要让时间来控制我们！
《时间管理》的读后感 篇2
三种时代的溺水者：第一种是无法掌控自己注意力的人；第二种是无法过滤信息，找不到重点的人；第三种是不理解系统，无法与陌生人联机协作的人。
未来是一个个体崛起的时代，却不是每一个个体都崛起的时代。顺应时代的人跃迁式崛起，其他人舒服地被机器圈养。这是一个留下少数巨人一堆侏儒的时代。
今天是一个机会更多但概率更小的世界，处处有机会，就是处处有竞争。
只打甜蜜区的球，高手就是在高价值领域持续做正确动作的人。
不公平是大自然的一种常态，资源与财富都符合幂律分布。
在一个流动的、开放的社会里，阶层分化是稳定且可预期的。头部效应会越来越严重。站位比努力更重要。一个充分竞争互联的时代是几个头部与众多长尾的时代。收益不仅和能力相关，更和站位相关，优秀是一种系统的显现。
不要因为容易而去做一件事，要因为有价值才做，不要因为便宜而买一件衣服，要因为值得才买。不要因为彼此习惯了就结婚，要因为相爱才结。因为我们不怕苦，怕苦的没价值，不怕累，怕累的没有意义。
上天给你无限的机会和选择，却只给你有限的时间精力和才华，所以越是优秀越要专注，越专注才能优秀。
妙手是成为高手的最大障碍，迭代的手艺才是正途。专注让你无敌，迭代让你精进。要像曾国藩一样结硬寨打呆仗；像阿蒙森一样日行20英里到达极地。
一手信息是知识的源头，二手信息是忠实的转述一手信息，三手信息是为传播而简化和极端化的观点的陈述，四手信息是出于各种动机充满个人经验的情绪化的表达。真传一句话，假传万卷书，要找准知识的源头。
摆脱低水平的勤奋，有目的的采用功利读书法。《如何阅读一本书》中给阅读做了几个分类：娱乐性的、知识性的、心智提升类的。
联机学习。自学，自己找答案往往不得其法；联机学习，和同行交流，用答案换答案，往往有局限性；跨界联机学习交流，用答案换答案，才是学习的正确姿势。
求知是为了解决实际问题，不仅要结构化自己的知识树，还要丰富自己的问题树。比终身学习者更有效的是终身提问者。
知识IPO——inputaquestion，Problemsolving，outputananswer。
普遍存在却无法逆转的问题，可以形容为重力问题。比如财富分化，阶级固化。
斯坦福大学精神科教授保罗·瓦茨拉维克在《改变》这本书中提过一个很有洞见的概念。第一序改变和第二序改变，也就是状态改变和模式改变。
“延时管理“在生活中的运用——不要过分追逐热点，降噪，去噪，还原你想要的声音。
《时间管理》的读后感 篇3
带头读书，用书香涵养城市文化气质。大力开展读书活动，营造书香校园，打造阅读品牌。从我做起，从我们师生做起，引领家庭和社会读书，为建设书香开封作出积极贡献。
在生活与工作较为稳定的当下，我有了第一个困惑：我经常会在碎片化时间里迷失方向，不知道这些零碎的时间应该用来做些什么才算是没有虚度光阴，于是我观察陌生人，留意身边人，采访同事们……
我以为的碎片化时间有：孩子睡觉时、排队办事时、长时间的无聊的等待时等等可以用来短暂调节的时间。
我们可以看到大多数人的碎片化时间都用在了刷抖音等短视频上，甚至包括放学回家路上坐在电动车后排的小学生。十五秒的短视频可以让人们迅速接收来自方方面面的信息，满足了人们精神快餐的需求，但如果一味沉迷就是浪费时间和消磨意志。在很长一段时间里，我总是在晚上哄睡完孩子后，心想放松一下，就刷一小会，然后一发不可收拾，忘记了时间和自己。一个小时过去了，后悔不已，第二天依旧，直到去了办公室兼职行政岗位，才改掉了这个坏习惯。
兼职行政岗位之后，如何高效利用时间成了我的第二个困惑。行政岗位事务琐碎，突发性强，对于我这个小白来说，挑战性大。经常感觉忙碌却效率低下，于是我求助书籍：《时间管理》，果然找到了答案。
1精力一旦集中，效率立即倍增
工作中我们会发现有一部分人勤奋工作，熬夜加班，但成效不大，而我就是这样的人，我们非常清楚自己效率不高的原因是不能集中精力，不能集中精力的原因在于容易受外界因素的干扰。自己不要对外界因素过于感兴趣，同时也要适当拒绝干扰，如果此项干扰长时间高频率出现，应该将干扰纳入计划之中。我想是我还未完全适应行政岗位的原因，很多事务尚不熟悉，所以处理不好备课与办公室事务的关系，这需要时间，需要总结，需要反思。
2避免重复，一次把事情做好
我记得很清楚，到办公室做的第一张值日表，我用的是word，做了一个多小时还是不合格，又重新用excel，又是一个小时，格式调来调去，最后结果仍旧不如人意。
重复返工的原因要么是新人不懂技术，要么是沟通不到位，未透彻理解对方需求，所以为高效率完成任务，既要提高技术又要提前充分沟通全方位了解对方诉求。
爱因斯坦说：如果给我1小时解答一道决定我生死的问题，我会花55分钟来弄清楚这个问题到底是什么，剩下的5分钟足够回答这个问题。工作方向得以明确，才有效率可言。
3绝不拖延，主动做好每一件该做的事
拖延是生命的窃贼，总是让时间流逝，让效率降低。拖延是魔鬼，侵蚀人的意志和心灵，消耗人的能量，阻碍人的潜能发展。于我而言，工作方面我能做到不拖延，但是对孩子的习惯培养方面，我有所懈怠，看了这本书之后我在想，有些事情一旦拖延就意味着失败。
我一直在鞭策自己不能拖延。今日事今日毕！
选择了一个工作，就选择了一种生活。既然我们选择了一份工作，就应该把他当做生活的一部分，投入自己的精力和才智去为之奋斗，必定会收获满满。
时间管理是门大学问，理论豪言壮语，计划无比缜密，都赶不上实际行动，希望每一位同仁都能管理好时间，高效利用时间，提高工作效率，有空陪伴家人，得闲充电提升，牢记锻炼身体。
《时间管理》的读后感 篇4
番茄工作法丨拖延症大作战，90%的年轻人不知道的工作秘籍
好吧，我无耻地当了标题党，最近一直在研究如何成为一名合格的标题党。
不过，诺特伯格的《番茄工作法图解：简单易行的时间管理方法》确实是本挺不错的工具书。现在把我的读书笔记分享给大家。
我的笔记结构：
一、番茄工作法的作用二、我们的现状
三、如何应用番茄工作法
四、tips
一、番茄工作法的作用
解决一些问题，如拖延症、注意力不集中、焦虑症等等，以提升工作效率。
二、我们的现状
我们在工作中，这样的场景司空见惯：
1.积压在案底的工作越来越多，不知道从哪里开始着手；
2.事务性的工作堆积如山，每天忙啊忙，到头来却说不出自己到底一天忙了什么；
3.总是在meet the deadline，每次都搞的自己精疲力尽；
4.在着手做一件重要的事情时，总是不断被打扰，没法挤出一整块时间来完成棘手且重要的工作。
……
工作具有无限膨胀的特性，即使最琐碎的小事也能无限膨胀，直到占满所有的时间，而番茄工作法，就是致力于解决这些问题。
三、如何应用番茄工作法
简单说，所谓的番茄工作法，就是列出你当天要做的事，设置25分钟闹钟，然后从第一件事开始，闹铃响了之后，休息5分钟。此外还要有每日回顾、做每日承诺、控制中断、预估要花的工夫等。
番茄工作法，实际上是一个简单的PDCA戴明循环的4步：计划P—执行D—评估C—应用A。然后不断重复。
更简单地说，番茄工作法其实是利用“仪式感”来让人的专注度提升的一种方法。
关于仪式感的论述，作者举了两个例子：
图克·温德尔在美国职业棒球联盟做了十几年投手，曾效力于小熊、大都会、费城人和洛矶山队。他的三振总数达515次。比赛中，他跑到赛场休息室做什么？原来他在每一局之间要刷牙。约翰·特里长期担任切尔西和英格兰国家队队长，他取得了辉煌的个人成绩，如入选国际足联最佳阵容、英格兰足球先生、欧洲冠军联赛最佳后卫等，他是如何做到的？问问他，他会告诉你如何在每场比赛前总是听同一张亚瑟小子的CD。刷牙的动作和听CD的行为就是仪式感，他们用这种仪式感对自己心理暗示：hi uddy，是时候发挥你的能力了。
而番茄工作法中的扭动番茄钟就是这种仪式感的带入，扭动的那一瞬间，你的大脑就告诉你，伙计，是时候工作了。
说起来容易，但做起来就不是那么简单了。具体操作：
（一）需要准备的东西
1.番茄钟一枚
2.铅笔一支
3. 纸质表格三张
（1）“今日待办”表格：在活动清单的工作中抽取今天能完成的和需要完成的，列入今日待办，并计划好每项工作所需要的番茄钟数。
（2）“活动清单”表格：近期需要开展的工作，可以无序地列入其中，完成则划掉。
（3）记录表格：在日结之前，完成总结，记录本日完成番茄钟数、由于紧急情况临时加入的工作、由于对工作量不正确的预估而造成增加番茄钟数的情况等。
（二）执行步骤
1.在今日待办事项中选择一个最重要的，扭动番茄钟25分钟开始工作；
2.集中精力，一直到番茄钟响；
3.在今日待办事项的该项工作的右边打个号；
4.休息五分钟；
5.继续扭动番茄钟25分钟，循环该行为，直到完成该项工作，把它从今日待办中划掉；
6.每四个番茄钟，多休息一会，如30分钟。
（三）中断处理
凡事都不是我们想象的那么完美，在这二十五分钟内总会被这样那样的外界干扰打断，针对这些干扰：
1.内部中断。采取推迟的办法，可计入今日待办紧急或活动清单，在当前办理的事项后边记下一个“”符号。非要中断，则作废当前番茄钟，办完事情回来后，重新开启一个新的番茄钟。
2.外部中断。采取“告知-协商-回电”策略与中断者沟通，再紧急的事情也可推迟几分钟，在当前办理的事项后边记下一个“-”符号。非要中断，则作废当前番茄钟，办完事情回来后，重新开启一个新的番茄钟。
四、tips
番茄钟是不可分割的，一旦开启，就必须等到响铃，如果该项工作不足一个番茄钟，可以跟其他事项合并，如果事前没有合并，可在番茄钟空余的时间里回顾、总结该项工作。
在休息期间，一定要单纯的休息，不要想上一个番茄钟和下一个番茄钟以及跟工作有关的东西。
第三章方法的阶段性休息中所描述的《如何在5分钟内打个盹》值得一试。
《时间管理》的读后感 篇5
“跃迁”是作者古典的第三本书，前两本分别是“拆掉思维的墙”和“你的生命有什么可能”。前两本说的是个人认识突破，这本书号称要拆“天花板”，打通个人和其所在环境，利用好所在的平台和趋势。所以本书的主要问题是，为什么很多很努力的人，却没有获得成功？
答案是这些努力的人，不懂得利用规律和趋势，放大自己的努力，在外部环境之下，个人努力只是一个前提条件，但在往后的作用其实很渺小。
书里面说了不少东西，干货浓度甚高，而且还附带着具体做法，例如“思想夜宴”，如果真的去尝试，应该会有不少收获。以下是几条自己特别有感觉的：
获得百倍收益的关键，并不是百倍努力。每个时代的高手都在利用社会和科技的底层逻辑撬动自己，实现跨越式成长。
联机思考，用“思想盛宴”的方式，获得不同背景的牛人针对同一问题的共同思考。
高手就是在高价值区，持续做正确的事情。而对于非高价值区的事情，可以采取延迟满足的策略。
利用二八原则，做出差异化，努力进入头部，通过马太效应的杠杆放大个人努力。
靠灵感和聪明，没法形成护城河，因为不可复制，很随机。所以曾国藩更依靠结营寨，打呆仗。对我们而言就是，在努力的基础上，掌握底层规律，通过刻意练习来把握趋势，放大努力，实现跃迁。
看过的知识，需要用的时候不会用或者想不起来，那就不代表真的懂，其实和没看过区别不大。所以要建立问题树，根据问题去找答案，并且形成条件反射。
看问题从两个维度看，从时间维度看到“回路”，从空间维度看到“系统”。当一个问题在当前层面无解的时候，尝试在别的层面找解决办法。
高效能人士的自我管理体系：资源层：个人的时间，精力，金钱；方法论层；目标，方向，问题层。任何事情都尝试套上这三层去分析，看看当前的困局的症结所在是哪一层。
控制点：志存高远，也要脚踏实地，通过把握每一步的控制点来一步一步达到目标。单纯的“followmyheart”其实只是一种战略上的懒惰，甚至是不负责任的赌博。例如辍学与否，不是看自己想不想，或者别人也有没有辍学，而是要看你自己的控制点是什么。
时间是你的朋友，时机不是。所以要专注，要延迟满足。但也要保持一定的开放和多元，留10%的时间尝试新鲜的事情。
本书附录还有一本类似操作手册的书，叫做“把时间浪费在好玩的事情上”，里面提到好几个针对不同事情的练习方法
如何有产出：每天聚焦三件事，只少不多，并以终为始
如何平衡各方面的投入：用生命之花/轮的方法，把生活划分8个象限，每个象限都安排一些事情
如何维系一段关系：5个很实用的建议，最后一点是送小礼物
如何控制自己情绪：EETA模型，Emotion，Event，Target，Action
《时间管理》的读后感 篇6
番茄工作法
大概花了一小时的时间了解了番茄工作法，这个也是时间管理方法的一种。说实话本质就是工作清单（to do list），经常用。
什么是番茄工作法？简单说，就是列出你当天要做的事，设置25分钟闹钟，然后从第一件事开始。此外还要有每日回顾、做每日承诺、控制中断、预估要花的工夫等。
另外了解了两个知识点:德雷福斯的技能获取模型和冯·雷斯托夫原则。受用。
纵观大局，专注细节。
习惯在于不断坚持不断优化。
习惯成自然，充分利用条件反射的力量。
每天要有一个承诺：一个番茄钟，一个活动，一个目标。
到底是优秀的人拥有好习惯，还是好习惯成就了优秀的人？这个应该算一个哲学思辨的问题吧……哈哈
番茄工作法的目的在于
● 减轻时间焦虑
● 提升集中力和注意力，减少中断
● 增强决策意识
● 唤醒激励和持久激励
● 巩固达成目标的决心
● 完善预估流程，精确地保质保量
● 改进工作学习流程
● 强化决断力，快刀斩乱麻
番茄工作法在一天结束前要做三件事：记录、处理和可视化，这些每日回顾工作，是改进个人流程的关键。每天都学习，每天都进步。这样还有一个好处是，一开始你是照着书本应用番茄工作法，等到认清自身工作习惯后，就可以进行调整，形成自己专属的一套方法。
大脑��的结构:
人脑的结构可以分为四个层次：脑干、边缘系统、皮层、额叶。所有这四层各有其独特的长处和弱点。只要能各自扮演合适的角色，它们组合起来将会所向披靡。
“脑干”部分，生活在亿万年前的爬行动物也有脑干，它为我们提供了可靠的条件反射机制，不需要意识参与即可作出反应。
“边缘系统”是人类与哺乳动物共有的。它帮助我们进行长期记忆，同时也负责处理奖励信号。其功能主要涉及情感和社会关系。
“大脑皮层”的完善程度与动物的智能成正比，例如人类的大脑皮层就发达得多。皮层使我们能够认知和思考，并且能够“站在画外看画”进而得出结论。“额叶”使人类与其他动物不同。它让我们能异想天开，也能发明创新；让我们能据理力争，也能理解异见；让我们能计划协商，也能操纵大局。
激励是一种生理活动加剧的状态。我不需要巅峰，更不想要低谷，我想保持一个可持续的步伐。
变化是世界永恒的主题，它不会每次都听我们的，但可以尝试控制它的影响。学会拥抱变化，打开机会之窗，消解压力。
美国统计学家威廉·爱德华·戴明和安德鲁·沃尔特·休哈特共同创立了戴明循环，也称品质管理循环或PDCA循环。它是一个解决问题的周期流程，可用于对其他流程进行改进。基于“假设—实验—评估”的科学方法，戴明循环的4步为：计划—执行—评估—应用。
优秀人的特质:
1.长远考虑问题
2.换位思考，为别人考虑
3.稳重自信
4.成为情绪主人
5.坚持原则
6.不断成长
雷斯托夫效应是心理学家冯·雷斯托夫提出.
是指如果刺激项目中的一项有特别之处或被“隔开”，它就比不被隔开的容易识记.原因是被隔离的项目很少与其它系列项目发生泛化作用。应用(交友，番茄工作法)
在20世纪早期，有位名叫冯·雷斯托夫的德国医生曾做了一系列实验；实验为渴望提高社交智商的人带来一个有趣的发现。
冯·雷斯托夫吃惊地发现，我们倾向于记住那些与众不同的、别具一格的事物、人、地点等等。
你也是这样吗 让我们验证一下。
冯·雷斯托夫原则预示着当你和你的朋友回忆起过去的美好时光时，你经常会说这样的话，诸如“你还记得在那个最令人难以置信的星期里，我们在阿尔卑斯山滑雪的情景吗 ”或者“那个闪电般的进球是不是你所见过的最奇妙的进球 ”或者“20xx年夏天我们在一起看到的那次日落是最壮观的日落”，等等。
这里有一个小测验能够迅速检验这个原则。下面是几个国家和城市的名单。请一一记录下你刚一看到这一个国家或城市的名字时，你的脑子里首先闪现出来的建筑图像。
你可选择的建筑显然有数百万个。然而，冯·雷斯托夫原则预言，100个人当中就会有99个人给出同样的答案
下面是国家、城市名称：1．埃及；2．印度；3．法国巴黎；4．意大利罗马；5．希腊雅典；6．英国伦敦；7．澳大利亚悉尼。
下面是做这个测验的大部分人给出的答案： 1．埃及金字塔2．印度泰姬陵
3．巴黎埃菲尔铁塔 也有人提到巴黎圣母院和罗浮宫
4．罗马圆形竞技场5．雅典帕提侬神庙
6．伦敦大本钟 也有人提到圣保罗大教堂
7．悉尼歌剧院
冯·雷斯托夫原则！
理解了这个重要原则会有助于你洞悉他人内心世界以及我们的社会行为。因为我们通常都很自然地希望被自己的朋友、同事或其他人记住，所以我们会设法在某些方面彰显自己，好让别人记住。
有一种方法能让你在社交场合变得非常自信又受人欢迎，那就是记住你见过的每一个人的名字。如果你能找到他们每一个人的独特之处，这件事就会很容易做到。问问他们感到最兴奋的事，他们主要的生活目标，他们见过的最美丽的事物，他们最值得回忆的事情等等。这些将给你留下特别的冯·雷斯托夫印象，这样你就能够运用联想原则在他们的名字和冯·雷斯托夫“效应”之间建立起联系了。这样做的好处在于你对别人“最……”的事表现出兴趣，他们就会热情地对待你，你也能从中获得更多社会交往的乐趣。
另外，你还可以运用联想原则和冯·雷斯托夫原则把新朋友的名字和形象紧密地联系在一起。想象对方的形象中最奇特、最出众、最特别之处，把他们的名字和形象与其他事物联系起来———越独特越好。你的大脑会把图像与名字连在一起，下次遇到这些人的时候你就很容易想起他们的名字了。例如，你遇到了戴西·希尔 DaisyHill ，你可以想象她头戴灿烂的白雏菊坐在一座美丽的小山上的样子。
《时间管理》的读后感 篇7
几乎是一口气读完了第五代时间管理的所有内容，让我感到惊讶，感到时间的重要性，人的一生是短暂的，时间对每一个人来说都是公平的，不相差一分一秒，但有人在相同的时间里创造了更大的收益，更多的人却说：要是能给我再多点时间我就会做的比他还好，说明什么？如何去分配时间，合理的利用时间，从这本书中我找到了答案。
1：合理安排好时间。
每天我们都在忙忙碌碌的为了自己工作和生活去奔波，到头来确总是感觉什么都没做好，即使做了，总是不那么完美，留下了很多的遗憾，这就是没有合理的安排好时间，每当公司在一个阶段竞赛结束的最后一天，总会有很多的人因为还差那么一点任务，在不停的打电话，在匆匆忙忙的赶时间填单缴单，他们的敬业精神无可厚非，值得我们去学习，但客户真的是到这一天才同意投保的吗？不可能，只是之前没有合理安排好时间，大多时间浪费在了一些无关重要甚至于不可能投保的客户身上了，也有很多是认为时间还早，离竞赛还有那么多天呢，不着急，没有将事做在前面，才会出现这种情况。
2：分清事情的重要性。
以前我有这样一个习惯：每天将要做的事情，要见的人都要用一个小本子记下来，做完每一件事就勾掉，并写好这件事的处理结果，虽然给自己带来了很多的帮助，但却被这些事困住了手脚，显得被动，同时也会经常被一些突发性的事情打乱，收益很校每个人每天都有非常多的事情要做，工作，生活，家庭，朋友，社交等等，如果我们将每件事情分清轻重缓急，罗列好顺序，按照必须要做的事情，应该做的事情，能力下的事情，请别人帮忙做的事情和无须去做的事情来处理的话，那么我们就可以成功的合理的安排工作，积聚更多的时间用来去做更重要的事情，不就可以达到自己的目的了吗？
3：设定目标，创造效益。
每年公司从开门红到各项竞赛，都给我们下达了各个目标，我们也为之去奋斗去努力，有人成功有人失败，成功的人只限于那点成功吗？失败的人只能失败不能成功吗？其实不然，谁都可以成功而且可以发挥得更好，只是自己没有给自己设定好目标，只局限在了公司竞赛的框框里了，如果我们给自己设定好一个人生目标，年度目标，并朝着这个目标去努力实现，合理安排好时间，分清事情的轻重，朝着目标一步一个脚印的去做，那么我们又何止于这点竞赛目标，如果我们每天按照居总的那句话：吃三睡五干十六来要求自己，又何愁公司每个阶段的任务，又怎能不会实现自己人生远大的目标呢？一心向着自己目标前进的人，我想整个世界都会为他让步。
总结自己这么多年来的工作，感觉到自己是在平淡，无成就感中走过，白白虚度了这么多年，以前自己对时间管理还处在第一代时间管理阶段。对自己的人生无规划，即便有规划也没有认真去实施，有失败总是给自己找客观原因，没有找差距。总认为时间很多，明日复明日，其实明日何其多？这次通过学习让我真正懂得了，时间的重要性，它在分分秒秒的从我们身边悄无声息的流去，到老时方知时间太少了，很多重要的事情在年轻时没有去实现。人生面对有许多纷繁复杂的事情，只有在我们分清轻重缓急的情况下，同时规划好合理利用好时间，才能在今后的人生当中多拾西瓜，少拣芝麻。结合自身的优势，充分去发挥去利用，改变以往的坏习惯，明确什么事情不能去做，节余大量时间去做更重要的事情，我们就会比别人有更加多的时间。不断学习，积极面对压力，将个人的目标和公司的利益紧密配合在一起，才能到老时少点遗憾多点成就感，才能更好的为创建标竿型公司尽一份力。
让我们来控制时间，而不要让时间来控制我们。
《时间管理》的读后感 篇8
学习了很多，读书、培训、讲座，努力了也很久，你还是原地踏步，没有进步。《跃迁》这本书将通过高手战略、联机学习、破局思维、内在修炼4个方面，打破你过去的死循环，成为一个高手。
第一.高手暗箱:
一.信息爆炸时代拥有的特征:
1.信息变多思考变浅
2.机会变多竞争跨界
3.随时干扰永远在线
二.三种时代溺水者
1.无法掌握注意力。
2.无法过滤信息，找不到重点。
3.不理解系统，无法与陌生人联机协作。
三.高手的暗箱是什么?
高手的暗箱就是底层规律。
成功不仅仅是靠天赋、能力、机遇，跃迁式成功就是利用了底层规律，激发个体跨越式的成长。
第二.高手战略:
一.对内对外:
1.对内:通过二八法则三次方，投入20%20%20%，收获80%80%80%。
2.对外:抢占系统头部，通过移动到系统头部，获得系统巨大的推动力。
系统的头部就是外在高价值和内部高优势。
高价值定义:投入产出比最高的20%的赛场。
高优势定义:实力排在赛场序列前20%。
误区一:
从自己现在的优势出发，但自己现在的优势不等于未来优势。
正解:
从价值出发而非优势出发，知道自己应该进入哪个高价值区，先定价值，再提升自己的优势。
误区二:
看到高价值区，不思考，不与别人相比，自己有什么优势，撸起袖子就干。
正解:
永远不要在热门领域随大流，要思考差异化的优势。
第三.联机学习:
一.站在知识源头，获取一手信息，不道听途说，萃取知识晶体。
二.人应该成为带硬盘的路由器，与同行交流、跨界交流，与各类高手交流，撬动知识杠杆，用一块知识晶体换回更多知识晶体，快速提高自己的认知能力。
三.功利性学习，先提问，以问题为中心学习，创造自己的问题树，建立自己的知识体系。
知识体系:
1.第一层(顶层):一堆问题
2.第二层:一堆大脑(联机学习)
3.第三层:知识晶体
4.第四层(底层):搜索知识工具
四.用知识IPO让知识变成价值。
输入问题(inputquestion)
解决问题(problemsolving)
输出产品(output)-用咨询做思考、用授课做整合，通过咨询、写作、授课作为思想产品进行输出。
第四.破局思维
一.高手看问题:
1.看得远
能够看到事物的脉络，找到过去和现在的关系，找到回路。
回路:人生常见的8种循环
4种增长引擎
a.好习惯
b.从兴趣培养到能力养成
c.快速学习知识IPO
d.企业管理中信-任循环
4种死亡螺旋:
a.穷者越穷
b.投入不足
c.工作狂循环
d.求认同-找不到自己-求认同
2.看得透:
能够事物背后真正的规律，看到事物背后的层级。
层级分为:现象、规律、心智、价值观
举例:
现象:小卖部打折。
规律:小卖部周三打折同样的几款产品。
心智:为啥小卖部周三打折同样的几款产品?
价值观:老板看重的价值是什么?
二.总结:
1.人在局中，常不自知，要先识局，才能破局。
2.如何破局:及时叫停，接另一条回路。
第五.内在修炼
一.看世界，开放而专注
1.要专注，但要开放，不要钻牛角尖。
2.不要讲门派，各个门派都要学习，君子群而不党，小人党而不群。
二.看自己，迟钝而有趣
*不要太敏感，不要太心急。
*忍住第一反应，等待第二反应。
*对不重要的事，不要太关心。
*不要追热门，不做判断，等待答案。
三.看人际，简单善良可激怒
1.简单:做人要简单。
2.善良:选择合作，不背叛。
3.可激怒:识别对方的背叛，并且要予以反击。
4.宽容:长期来讲，要忘记对方的背叛，宽容对方的背叛，与对方再次合作。
四.极致的聪明和善良
*如果人特别聪明，展现出来的就是善良。
*如果想不明白，可以学习。
*如果学不会，至少要学会善良。
《时间管理》的读后感 篇9
我固定11点睡，6点起，这是几年来形成的习惯，我自己也发现，只有这样的作息，会让我整个人起床后神清气爽，做起事来也干劲十足。
精力对于时间管理绝对是非常有必要的。如果一个人精力不好，做事的效率必然会下降，事情的质量自然也不会太高。
精力管理其实本质上说，是对自我的探索。探索自己在哪个时段精神状态最好，探索自己怎样的作息会让自己最舒服。每个人的情况是不一样的。所以我对于一些时间管理群里固定的早起打卡的活动不怎么看好，有的人早起是享受，有的人早起是爱罪，实在没有必要跟着一块凑热闹。最要紧的还是找到自己的节奏，了解自己最佳状态时间，然后把这样的时间去做与自己的大目标有关的事，只有这样，才能把时间最高效利用。
时间管理管的不是时间，而是自己。了解自己，探索自己，才是正确的时间管理解锁方式。
《时间管理》的读后感 篇10
《时间管理7堂课》读后感800字！
我们讲读一本书啊？——没时间
我们一起看个电影啊？——没时间
我们给家人做顿美食啊？——没时间
你是不是会经常听到自己的周围的朋友会有这样的回答.我们的时间都去哪啦?我们怎么对自己的时间进行有效管理吗?今天通过格格读书营的推荐很幸运的读到秋叶大叔的《时间管理7常课》。
本书作者秋叶,格格课上经常挂在嘴上的大咖，我也深受影响关注了很久,时间管理的高手。秋叶PPT,知识IP大本营,新媒体商学院创始人同时也是武汉工程大学副教授,拥有百万粉丝，多家500强企业邀请授课。
书中通过以7堂课的形式向广大读者介绍了高效管理时间的方法，这些方法被分为目标管理、情绪管理、精力管理、日程管理、效率管理、碎片管理和外包管理。文字简洁精炼,可操作性强，从如何宏观统筹时间完成大目标，到如何借助工具解放自己的双手，都用实例展示了大量操作细节，通过管理时间打造自身的生活职场核心竞争力，找回你本该拥有的时间。
[读后感借鉴] 管理学名著读后感wps文本
在阅读时我们能够全身心的进入书中的那个世界，是一件非常幸福的事情！阅读的过程，就是人不断成长升华的过程。网络上有很多关于作品的阅读分析，想信您在阅读后也有所得，对于阅读过程中的所思所感，需要用读后感记录下来。怎么才能防止将作品读后感写的千篇一律呢？以下是小编吐血整理的“[读后感借鉴] 管理学名著读后感wps文本”，敬请阅读，希望小编的分享可以给您提供一些参考。
《基业长青》一书所列的18家高—瞻远瞩公司，无一不持之以恒固守信念，同时也固守经营之魂。如宝洁始终固守产品完美，不断自我提高，诚实与公平，尊重与关心个人的核心理念。两斯认为核心理念由核心价值和目的两部分构成，本人认为核心理念其实就是固守的信念，也就是原则性的，不可妥协的东西，可以放弃和妥善的东西不能称为核心理念。作为一个企业的掌舵人，其实我们都知道自己内心深处坚持和固守什么，只不过不一定形成文字而已。诚如小赛涅卡所说：如果一个人不知道他的船要驶向那个码头，那么任何风对于他都不会顺风。
一、不断刺激进步是企业发展的澎湃动力。
潮起潮落，花开花谢，日升日坠，四季轮回，世间万事万物好像一成不变地按照预定的轨迹运行，其实不然，尤其当今社会。有永不变质的奶酪吗 答曰没有。有源源不断的同等机会吗 答曰没有。有适合所有企业经营管理的灵丹妙药吗 答曰没有。辩证唯物主义认为运动是绝对的，静止才是相对的。既然变化无处不在，无孔不入，我们就不能一劳永逸，就不能成天躺在温床上睡大觉做美梦，否则就不会有人说当经理人是世界上最辛苦的职业了。没有改变，就没有进步，这个道理简单易懂，也是《基业长青》反复强调的观点。中国古代的四大发明，牛顿的万有引力定律，爱因斯坦的相对论，爱迪生的电灯发明，美国人的互联网络发明，一切的一切，证明了变化和进步是多么的重要。变化和进步的确是企业发展的澎湃动力。
二、问题是怎样才能刺激进步。
其实刺激进步也是见仁见智的话题，各个企业有各个企业的特色，难以强求一致，《基业长青》也陈述了部分高—瞻远瞩公司的做法。笔者认为可以有以下若干做法：一是企业核心理念和企业文化要鼓励创新，容许改变。二是企业最高经营领导者和管理团队要培育氛围，以身作则，言传身教，大力提倡创新，鼓励进步，批判固步自封和夜郎自大。三是要建立健全刺激进步的机制，包括允许越级提议，经常使用头脑风暴法等现代管理方法等。
三、脚踏实地敢做敢为才能将兼容并蓄的’精神落到实处。
都说几千年中华文明精深博大，这话一点不假，连大师级的柯林斯和波勒斯都可将中国的太极阴阳在著作中引为己用了。《基业长青》告诉我们，高—瞻远瞩公司不在短期和长期之间寻求平衡，追求的是短期和长期都有优异表现；高—瞻远瞩公司不光是在理想主义和获利能力之间追求平衡，还追求高度的理想主义和高度的利润；高—瞻远瞩公司不光是在保持严谨形状与刺激勇猛的变革和行动之间追求平衡，而是两方面都做得淋漓尽致。简单地说，高—瞻远瞩公司不希望把阴阳混合成灰色，成为既非阴，又非阳，不清不楚的圆圈，而是同时和随时以阴阳区分目标，这大概就是所谓的兼容并蓄吧。
说起来容易做起来难，兼容并蓄不是吹起来的肥皂泡，只有脚踏实地敢做敢为才能将兼容并蓄落到实处。记不清是谁说过这样一句话：与其呆在家里为前途忧虑，还不如把自己作为一颗探路的石子，勇敢地朝广阔的社会扔过去。这句话原意是针对个人的，其实也可针对企业来讲。企业经营管理过程中不能有过多的犹豫和怨天忧人，因为很多情况下机遇稍纵即逝，需要有敢做敢为的作风和干劲。当然了，市场不能容许任何人在同一问题上反复犯错，市场只会将机会赠予时刻做好准备，敢做敢为，脚踏实地的企业，牛皮吹多了会破，刀不磨了会生锈。容许失误而不允经常失误，敢想的同时还要敢做，拿得起还要放得下，胜不要骄而败不要馁，这就是兼容并蓄，这就是太极阴阳。
说到兼容并蓄，此时又联想到了企业用人，世间有完人吗 没有。世上纵然有完人，此人也是一个不受欢迎和与管理环境不相融的人，这是管理心理学的一个观点，真正最受欢迎的是那些才华突出而又存有一些缺点的人。因此企业应当用人之长，容人之短。如若用人之短弃人之长，那么这样的伯乐与笨蛋无异。此外，起用企业自己培养的人才和从外部引进人才也是一种兼容并蓄，本身并无矛盾。并非外来的和尚就一定好念经，也并非刚引进的外人就不可信任。无论如何，任何老板都会喜爱敢想敢做而又脚踏实地之人，一般不会喜爱口若悬河而又只说不做之人。
面对组织结构更为扁平，管理权力更为下放，地域分布更为广泛，知识性员工日渐增多的二十一世纪企业管理新趋势，兼容并蓄的企业管理才会更有成效，才能使企业在市场的大风大浪中，在竞争的刀光剑影中，健步如飞，左右逢源。
即将结束这篇读书报告时，我忽想起了黑带高手的寓言。黑带代表武学的顶尖，同时也代表开始，代表无休止的磨练，奋斗和追求更高标准的历程的起点。我在想，任何一个想要继续前进的企业经理人其实心里都知道：今天的成就只代表过去，来日方长，磨难依然，奋斗依旧。
[读书心得分享] 《我能管理我自己》读后感400字之五
生活里没有书籍，就好像没有阳光;智慧里没有书籍，就好像鸟儿没有翅膀。我们可以经常去读一些经典的书籍作品来丰富自己，在阅读作者写的作品时，脑中不停的有新的想法，趁着自己的感触 ，最适合写一篇作品的读书笔记了！有关作品的读后感范文有哪些呢？小编已为您准备好了《[读书心得分享] 《我能管理我自己》读后感400字之五》，敬请阅读，希望对您有所帮助。
《我能管理我自己》读后感400字
寒假里，我读了《我能管理我自己》这本书，通过这本书我学会了很多东西。书中有个故事叫《小鸟学飞》，里面讲了小鸟学飞的故事，刚开始小鸟不会飞，摔了很多次，她说不学飞了，鸟妈妈怎么劝它都不听，只好把它从树上推下去，小鸟怕自己摔死拼命地拍打着翅膀，它发现自己会飞了。其实鸟妈妈不是狠心，是为了让小鸟学会本领，学会自己照顾自己。这个故事告诉我们爸爸妈妈不能永远陪伴我们，我们必须努力学习。
还有个故事叫《兔妈妈病了》，讲的是兔妈妈生病了，可是小兔什么都不会做，小伙伴都嘲笑它，说它是个大懒虫。小兔来到妈妈床边让妈妈教它怎么穿衣服，怎么洗水果和胡萝卜，小兔学的可认真了，学会以后，给妈妈洗了萝卜送到妈妈床边，兔妈妈高兴地笑了。小兔心想，学会自己做事情真好，还能照顾妈妈。这个故事告诉我们自己的事情自己做，不会的事情学着做，还要学会照顾爸爸妈妈。这本书里还有很多故事，我一定要像故事里那样学会管理和照顾自己，好好学习，做个懂事的好孩子。
指导教师：周灿，
[精华读后感] 客户关系管理读后感之一
世界上的书多若星辰，总有那么一些经典让人们不断地传阅。阅读是人数精神生活不可分割的一部分。每个人对于作品，都会有自己独特的心得体会，我们可以通过文字把心中感受写出来，写一篇读后感。我们该如何去写作品的读后感呢？下面是小编为大家精心推荐的“[精华读后感] 客户关系管理读后感之一”，敬请阅读，希望能帮助到有需要的朋友。
拿着手中这薄薄的一页纸，起初的不经意，随着一行行铅字的延伸已荡然无存。摇头、轻叹、并为之折服的心绪油然，不禁暗竖大指：佩服！！
当今市场好比游戏，游戏有规律可循有变化可待，市场亦如此。就象每一款大型游戏新鲜出炉时必备一套厚厚的攻略一样，市场的每一次变化同样需要攻略。在新的产品层出不穷，产品差异变化越来越小的今天，单靠单一的产品来吸引客户的眼球，仅凭广告、降低、促销等等方式已经是越来越难获得顾客的认知，往往是热闹一阵、热销一时、热卖一段后就再也提不起顾客听胃口了！那我们的攻略在哪里而又是什么呢？手中的这页纸解读了这答案：最优良的客户关系！
客户，乍一听没什么深奥内涵，无非是顾客、是经销商更为书面的一种称谓，但引申至关系后则有了一另一层面的含义。文中提到的东方饭店，它的成功所在不单单是将顾客当成上帝，而是更为人性化、理性化的将顾客上升为一个能产生关联的小小的潜在的消费群体，整个企业都在为这许许多多小小的群体运转，用他们细致入微的精品服务打造着东方这个品牌！
品牌到底是什么呢？很难描述品牌的实质是什么，但品牌不是商标。品牌以商品的方式出现，它的目的就是建立差别的认知，这样客户将更忠诚的依附于你，即使在困难时期也不会背判。
今天我们进入了这样一个市场经济朝代，公司与客户之间需要大量的交流和沟通，客户需要公司提供一些服务。在这种情况下，客户关系与品牌结合得非常好。客户为什么对品牌具有忠诚感，可能由于优秀的产品质量，可能由于和品牌有情感的联系，但我认为更为重要的是细致入微的服务换来的信任。
客户关系的最高境界是信任，有研究表明，发展一个新客户比保持一个老客户的费用高7倍，并且这个比例仍在增长。这也说明老客户的忠诚度靠顾客的信任形成的二次消费而成功的！反观我自己，在做业务时很多时候都是通过吃喝来建立客户关系的，殊不知这种纽带是一点也不牢靠的，真正的信任是凭合作过程中点点滴滴的积累换来的。
读过这篇触及心灵的文章后，我的业务人生将做一个重要的转折，从小事做起，从细微入手，踏踏实实，打造我们自己为之骄傲的品牌--广联，做一个自豪的广联人！
[热搜读后感] 《秦谜：重新发现秦始皇》读后感如何写
世界上的书多若星辰，总有那么一些经典让人们不断地传阅。读书，热爱阅读，是一个人成功的不二法宝，阅读作者写的作品后，心中感触颇多，让人忍不住吐露出来，对于这个作品，我们都需要写一篇读后感来加深对作品的理解。怎么样才能写好一篇作品读后感呢？小编特意给大家整理了“[热搜读后感] 《秦谜：重新发现秦始皇》读后感如何写”，欢迎阅读，希望能为大家提供一些参考！
跟着历史侦探去还原历史
机缘巧合之下，有幸拜读了李开元教授的这本书，收获挺大的，李教授尝试用侦探小说的手法，破解秦始皇身世中的诸多疑案，也算是异类的历史研究，我们读着读起来也会感觉很轻松有趣，就像在跟着福尔摩斯、波洛或者金田一断案一样。
作者用侦探小说的手法为读者呈现出一场精彩绝伦的历史推理，利用少量可用的史料及最近挖掘出土的文物上提供的信息，经过大胆合理的假设与想象，对两千多年前的秦始皇嬴政及其周围人们留下的千古疑案进行了推测。哪些千古疑案呢？其一生父之谜，其二假父与弟弟之谜，其三昌平君之谜，其四后宫之谜。在史料极其有限的基础之下，李教授认为历史学家应该具有“一分材料说十分话“的功夫，这个功夫就是多方联想与合理推测。在直接证据不足的情况下，尽可能地搜寻间接的旁证，运用联想和推测，上下内外关联，前后左右旁通，索隐探微，设问求解，将各种蛛丝马迹串联起来，最大限度地解析历史，揭示历史的真相。
通过阅读，我了解了始皇帝的生父并不是吕不韦，并且知道了为什么会有如此的谣言误传下来；了解了弟弟成蟜的生平及其为何会发生反叛；了解了神秘莫测的昌平君的真实身份及生平，楚国王子与秦昭襄王之女的孩子，也是嬴政的表叔；了解了嬴政的楚国皇后以及扶苏、胡亥的身世背景………
《史记》是一部伟大的纪传体通史，但是《秦始皇本纪》这篇文章却留下了太多的疑案，李教授认为最主要的疏漏是对于秦国外戚势力的描述。秦楚之间几百年来互通婚姻，关系密切，到了秦惠文王的侧室就是史上有名的芈八子，而到了秦昭襄王时芈八子成了宣太后，把持朝政，弟弟魏冉有魏楚两重身份，同时身居丞相之职。到了秦始皇，养祖母华阳太后、昌平君是楚国势力，母亲赵姬、吕不韦及嫪毐是赵国势力，而夏太后、韩太后及弟弟成蟜是韩国势力。13岁亲政的嬴政周围有三股强大的外戚势力，压力可想而知………
史书对于秦国外戚介绍的疏漏导致我们对于这段历史的认知有很大的缺失。李教授的这一番历史推理为我们还原了许多历史事件并对一些时间进行了合理推测及解释，同时也为我们了解研究那段历史提供了新的思路与视角。
当然千古一帝秦始皇生前身后的谜团仍然数不胜数，期待李教授接下来新的历史推理成果。
[读后感分享] 《禅—直指人心的管理学》读书心得一篇
常言道“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”，一个人要想获得伟大的成就，就必须多读多思。在读过一篇书籍之后人们内心都会有一定的收获和体会，为了更好地领悟作品的内涵，我们需要写一篇读后感。在读了作品后，您自己有什么感想呢？为此小编特意整理了“[读后感分享] 《禅—直指人心的管理学》读书心得一篇”，欢迎阅读，希望小编的分享可以为您带来帮助。
在我们的工作中，要遇到各种各样我们未曾接触过的问题，当我们将问题全部解决时，回首走过的路程时，他已经不是问题了。当时摆在我们面前，我们会感觉他是一个问题，甚至可以说是大问题，只是我们以前没有接触过罢了。当我们遇到问题时，关键在于我们以什么样的心境和态度去面对他。如果我们推卸、绕道而行，我们当时可能会短暂的避开他，但是，过不了多久，他还会找到我们，到那时他可能会是更大的问题，我们还会绕道而行。如果当时，我们勇敢的去面对，接受他，然后付出、担当的去创造他，跨越他，当时就可以解决他了，同时也增强了我们的信心和力量，恰恰相反，就是那些问题和磨难锻炼了我们，塑造了我们，使我们不断的成长！就是因为各种问题的阻碍，才使我们的潜力被挖掘出来，使我们的智慧被释放出来。所以，当我们在遇到各种问题的时候，要叫我们的心告诉我们应该怎么做，锻炼我们的机会来了，我们要保持一颗平淡的心，知道我们自己到底要什么，不管是什么，我们可以接受他，活在当下，然后去发挥一些可能性去创造他，我们的目标就会实现！