装修业务经理工作总结
发表时间:2025-12-17装修业务经理工作总结(精华十六篇)。
❈ 装修业务经理工作总结 ❈
职责:
2、负责开发华南地区新能源、工业类客户的开发。
4、每月按时回收货款,把控客户的回款,避免坏账烂账。
5、工作积极高效主动;性格开朗,反应迅速,对数字敏感。
7、本岗位主要负责代理品牌Rohm、Toshiba、Okaya、Murata等品牌的IC、分立器件、电容电阻的销售
任职要求:
1、专科及以上学历,专业不限,能力强者可以适当放宽要求。
5、熟练使用WORD,EXCEL等办公软件;有一定的英语读写能力。
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禽类业务经理工作总结
作为禽类业务经理,我在过去一年中承担了许多重要的责任和挑战。在这篇文章中,我将详细介绍我的工作职责、取得的成绩以及遇到的困难和应对策略。
作为禽类业务经理,我的主要职责是负责公司禽类业务的整体管理,包括规划营销策略、与供应商和客户沟通合作、监督生产和销售过程,并提供市场趋势分析和业务发展建议。
在过去一年中,我通过与供应商建立良好的合作关系,成功达成了一系列合作协议,确保了公司产品的稳定供应和质量控制。我与供应商定期开展会议,共同讨论市场需求和产品创新,确保公司产品在竞争激烈的市场中保持领先地位。
在与客户的沟通方面,我注重建立亲密的业务关系。我定期与客户进行会议和访问,了解他们的需求和反馈,并根据市场需求调整销售策略。通过与客户紧密合作,我成功拓展了新的销售渠道,并增加了公司的销售额。
在生产和销售过程中,我密切关注产品质量和生产效率。我与生产团队合作,提出优化生产流程和质量控制措施的建议,并确保产品达到标准化要求。我与销售团队协调合作,推动销售计划的执行,并定期与他们开展业绩评估和培训,以提高销售团队的绩效。
在市场趋势分析和业务发展方面,我密切关注行业动态和竞争对手的行为。我定期分析市场数据和趋势,为公司提供市场营销策略和业务发展建议。我与市场部门紧密合作,确保公司产品和广告活动符合市场需求,并及时调整市场策略。
在工作过程中,我也面临了一些挑战和困难。其中一个主要困难是供应链管理的复杂性。在疫情期间,供应链受到了严重影响,我不得不寻找新的供应商和物流渠道。通过与多家供应商的合作,我成功确保了产品的供应,并采取了一系列措施确保物流运输的畅通。
另一个挑战是市场竞争的激烈程度。在竞争对手不断推出新产品和营销策略的情况下,我需要不断创新和改进。为了应对这个挑战,我与团队密切合作,进行市场研究和产品创新,确保公司产品在市场中保持竞争力。
为了应对这些挑战,我采取了一系列应对策略。我与团队成员定期开展沟通和反馈会议,确保他们了解工作目标和需求。我关注团队成员的培训和发展,提供相关的培训和指导,帮助他们提升工作能力。我与其他部门密切合作,共同解决问题和实施解决方案。
作为禽类业务经理,我通过良好的供应商和客户关系,有效管理生产和销售过程,并提供市场分析和业务发展建议,取得了可观的成绩。尽管面临一些挑战,但凭借我的专业知识和团队协作能力,我成功地应对了这些困难。我期待在未来的工作中继续努力,为公司的禽类业务做出更大的贡献。
❈ 装修业务经理工作总结 ❈
一、加强政治思想学习,不断提高素养。
该同志能认真贯彻执行党的路线、方针、政策,认真学习马列主义、“三个代表”重要思想,热爱祖国,热爱社会主义,坚持四项基本原则,具有较强的组织纪律性,能带头以身作则,严格遵守国家的法律法规,以及本单位的各种规章制度,思想纯洁、廉洁奉公、处事公证、客观、讲究诚信,在社会上具有良好的信誉度,遵守职业道德,依法经营,依法照章纳税,为企业取得各种荣誉:自年以来一直被工商管理局评为“重合同守信用单位”,自年以来评为市 “重合同守信用”单位,年连续四年被评为“先进私营业主”,年度评为“诚信私营企业”,年评为“先进私营企业”,还被评为“中国诚信质量达标单位”。
二、不断加强业务知识学习,提高业务工作能力。
该同志平常十分注重业务知识的学习,对企业经营管理与现场施工知识学习的十分熟练,同时积极吸收国际国内先进的经验,并运用于日常的管理、施工当中,在他的带动下,全公司员工都成了一股经常学习业务知识,不断更新已有知识的良好风气。他在公司内部开展了业务知识竞赛,对竞赛优胜者除奖励外,还根据工作需要,加以重用、提拔,使一批业务知识扎实、工作有冲动的年轻人脱颖而出,成为企业的技术骨干,为企业提升竞争能力,优化结构起到了十分重要的作用。
三、建立健全企业的各项规章制度,走现代企业管理之路。
没有规矩,不成方圆。该同志十分注重企业的各种规章制度建设,根据企业的实际情况,并依据建立现代企业管理制度要求,制定了本企业的管理规章,落实各种岗位责任制,因管设岗,因岗定人,以责定酬,做到职责明确,奖罚分明,各司其职,各就各位,核理管理层次,实行分级管理,统分结合的企业管理模式,使企业在规模、产值日益壮大的情况下,始终保持企业良好的运作状态,为企业的大踏步发展奠定了基础。企业的各项管理工作走上了规范化之路,XX年5月,经认证中心的严格审查,企业取得了iso9001质量管理体系认证证书,为企业走上现代企业管理之路作出了贡献。
四、加强职工队伍建设,充分发挥职工的积极性创造性。
职工是企业的主人,没有良好而稳定的职工队伍,要使企业发展壮大那是一句空话。经理历来十分注重职工队伍建设,把职工队伍建设摆在日常工作的首位,由于建筑施工企业的特点,主要工作场所在野外,风餐露宿是常事,因此对职工的身体,适应能力要求较高。吕德坤经理根据这种特点,在职工的录取、使用上严格把关,选择身体素质好,有吃耐苦精神的员工进入,对新员工进行岗前培训、安全知识教育,使每一个职工在思想上行政上有一个标准,确保了员工的思想素质,在施工忙季,需聘用大量民工,这对安全是一个难题,就带领企业安全员亲自下工地,进行现场指挥,确保了工程的施工安全,在职工内部开展了劳动竞赛,还针对企业青年多,业余生活枯燥的实际情况,带领青年骨干组建立了青年科技队,引志青年学知识学文化,定期开展活动,不但提高了青年职工的工作办事能力,还丰富了他们的业余生活,也为稳定职工队伍起到了很好的作用。根据企业的经营情况,不断改善职工的报酬福利待遇,在逐步提高职工报酬的情况下,为职工购买了养老,施工安全等。每年组织职工去北京、海南、泰国等外地旅游,节前开展拔河比赛、卡拉ok赛、羽毛球等比赛,丰富职工的的业余生活,充分调动了职工的工作积极性,为企业的生存、发展以及提升企业的经济效益打下了基础。
在我将更加努力的完成业务,继续发扬我的优点,努力去改变以往的缺点!
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❈ 装修业务经理工作总结 ❈
作为一名保理业务经理,我需要有一个详细的工作计划来指导我的工作。下面是我制定的工作计划,以确保我能够有效地管理和推动保理业务的发展。
第一步:了解保理业务的核心概念和操作流程
在开始我的工作之前,我首先需要深入了解保理业务的核心概念和操作流程。我将花时间研究相关的文献和资料,参加培训课程,以及与行业内的专家和同事进行交流,以确保我对保理业务有一个全面而深入的了解。
第二步:分析市场需求和竞争环境
作为一名保理业务经理,我需要了解市场需求和竞争环境,以制定适应市场变化的战略和计划。我将进行市场调研,收集和分析相关数据,以了解不同行业和地区的保理需求和竞争状况。同时,我还将与业界领先公司的经验进行比较和学习,以找到最佳实践和创新点。
第三步:制定年度业务发展计划
基于我的市场分析和理解,我将制定一个具体的年度业务发展计划。这个计划将包括目标市场和客户的选择,产品和服务的定位,市场推广策略,以及预期的业务增长目标和KPI(关键绩效指标)。这个计划将是一个全面而详细的行动指南,它将帮助我和我的团队集中精力和资源,实现我们的目标。
第四步:培养和管理团队
一个高效的团队是保理业务成功的关键。作为一名保理业务经理,我将致力于培养和管理一支高素质的团队。我将招聘和选拔有才华和潜力的员工,并提供培训和发展机会,以帮助他们不断提升自己的能力和水平。我还将建立有效的团队合作和沟通机制,鼓励员工互帮互助,共同追求卓越。
第五步:建立和维护客户关系
作为保理业务经理,我将积极建立和维护客户关系。我将与潜在客户进行商务洽谈,了解他们的需求和问题,并提供定制化的解决方案。我还将与现有客户保持沟通和联系,了解他们的反馈和意见,为他们提供优质的服务和支持。通过建立长期的合作关系,我将努力提高客户满意度和业务复购率。
第六步:监督和评估业务绩效
为了确保我和我的团队能够实现预期的业务目标,我将定期监督和评估业务绩效。我将制定和跟踪关键绩效指标,以衡量不同阶段的业务进展和成果。如果发现任何偏差或问题,我将及时采取纠正措施,并动态调整我的计划和策略。通过不断的反馈和改进,我将持续提高我的团队和业务的表现。
总结
以上是我制定的保理业务经理工作计划。通过深入了解保理业务的核心概念和操作流程,分析市场需求和竞争环境,制定年度业务发展计划,培养和管理团队,建立和维护客户关系,以及监督和评估业务绩效,我相信我能够有效地推动保理业务的发展,实现个人和公司的共同目标。
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委托方(甲方):_________
承接方(乙方):_________
工程项目:_________
甲、乙双方经友好洽谈和协商,甲方决定委托乙方进行居室装潢。为保证工程顺利进行,根据国家有关法律规定,特签订本合同(包括本合同附件和所有补充合同),以便共同遵守。
第一条、工程概况
1.工程地址:_________
2.居室规格:房型_________层(式)_________室_________厅_________厨_________卫,总计:施工面积_________平方米。
第二条、工程价款
工程价款(金额大写)_________元,详见本合同附件(二)《家庭装潢工程材料预算表》。
(1)材料款_________元;
(2)人工费_________元;
(3)设计费_________元;
(4)施工清运费_________元;
(5)搬卸费_________元;
(6)管理费_________元;
(7)税金_________元;
(8)其他费用(注明内容)_________元。
第三条、质量要求
1.工程使用主要材料的品种、规格、名称,经双方认可。详见本合同附件(三)《家庭装潢工程材料决算清单》。
2.工程验收标准,双方同意参照上海市地方标准DB31/T30—1999《住宅装饰装修验收标准》规定。
3.施工中,甲方如有特殊施工项目或特殊质量要求,双方应确认,增加的费用,应另签订补充合同。
4.质量检查监督部门:_________市室内装饰行业协会家庭装潢专业委员会。
5.凡由甲方自行采购的材料、设备,产品质量由甲方自负;施工质量由乙方负责。
6.甲方如自聘工程监理,须在工程开工前通知乙方,以便于工作衔接。
第四条、材料供应
1.乙方须严格按照国家有关价格条例规定,对本合同中所用材料一律实行明码标价。详见本合同附件(二)《家庭装潢工程材料预算表》。甲方所提供的材料均应用于本合同规定的装潢工程,非经甲方同意,不得挪作他用。乙方如挪作他用,应按挪用材料的双倍价款补偿给甲方。
2.乙方提供的材料、设备如不符合质量要求,或规格有差异,应禁止使用。如已使用,对工程造成的损失均由乙方负责。
3.甲方负责采购供应的材料、设备,详见本合同附件(四)《甲方提供装潢材料清单》的内容,应该是符合设计要求的合格产品,并应按时供应到现场。如延期到达,施工期顺延,并按延误工期处罚。按甲方提供的材料合计金额的10%作为管理费支付给乙方。材料经乙方验收后,由乙方负责保管,由于保管不当而造成损失,由乙方负责赔偿。
第五条、付款方式
1.合同一经签订,甲方即应付100%工程材料款和施工工费的50%;当工期进度过半,甲方即第二次付施工工费的40%。剩余10%尾款待甲方对工程竣工验收后结算。(注:施工工费包括人工费)
甲方付清工程价款,详见本合同附件(七)《家庭装潢工程工程结算表》,乙方开具统一发票,向甲方办理移交及发放装潢工程保修卡,详见本合同附件(八)《家庭装潢工程工程质量保修卡》。
甲方在应付款日期不付款是违约行为,乙方有权停止施工。验收合格未结清工程价款时,不得交付使用。
2.工程施工中如有项目增减或需要变动,详见本合同附件(五)《家庭装潢工程工程项目变更表》,双方应签订补充合同,并由乙方负责开具施工变更令,通知施工工地负责人。增减项目的价款,当场结清。
3.甲方未按本合同规定期限预付工程价款的,每逾期一天按未付工程价款额的1%支付给乙方。
4.甲方在居室装潢中,如向银行按揭,须将按揭的凭证及相关文件(复印件)交给乙方。
第六条、工程工期
1.如果因乙方原因而延迟完工,每日按工费的1%作为违约金罚款支付给甲方,直至工费扣完为止。如果因甲方原因而延迟完工,每延迟一日,以装潢工程价款中人工费的1%作为误工费支付给乙方_________元。
2.由甲方自行挑选的材料、设备,因质量不合格而影响工程质量和工期,其返工费由甲方承担,由于乙方施工原因造成质量事故,其返工费用由乙方承担,工期不变。
3.在施工中,因工程质量问题、双方意见不一而造成停工,均不按误工或延迟工期论处,双方应主动要求有关部门调解或仲裁部门协调、处理,尽快解决纠纷,以继续施工。
4.施工中如果因甲方原因要求重新返工的,或因甲方更改施工内容而延误工期的,均需签证,甲方须承担全部施工费用,如因乙方的原因造成返工,由乙方承担责任,工期不变。
5.施工中,甲方未经乙方同意,私自通知施工人员擅自更改施工内容所引起的质量问题和延误工期,甲方自负责任。
发包人(盖章): 承包人(盖章、):
电话: 电话:
日期:日期:
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甲方:_________________
住所地址:________________________
联系电话:___________手机号:_________________
乙方:
单位名称:
地址:服务电话:
设计负责人:________联系电话:_______手机:
根据《中华人民共和国经济合同法》,以及装饰行业的有关规定,经双方协商,签订本合同,并共同履行。
第一条工程项目
甲方委托乙方承担以下家装设计任务:
工程地址:_______________
第二条设计收费及支付方法
(一)本工程设计收费按照国家和现行市场收费标准执行。
经甲乙双方商定设计收费为元/平方米(套内使用面积,不含电脑效果图),估算总收费____元,金额大写____元。
(二)付款方式
甲乙双方采用以下付款方式
1、量房前付预付款1000元(其中200元上门测量费和800元方案费);
2、方案通过后,出全套施工图,客户付清余款并可带走全套图纸;
3、出电脑效果图,价格:800元/张(a4);
第三条设计内容及完成日期的约定
(一)乙方提供的设计图中应有详细的设计说明。
(二)平立面图
1、原房型图
2、墙体改造图
3、平面家具布置图
4、地面图
5、天花图
6、现场制作的家具立面图(根据实际情况出或者不出)
7、门立面图(根据实际情况出或者不出)
6、厨房、卫生间局部立面图(定做的厨房除外)
7、电视背景墙立面图
8、其它现场需施工墙面的立面图
(三)剖面图
1、应标明材质、用料、颜色等
2、门窗套剖面图
3、玄关剖面图
4、天花剖面图
5、电视背景墙剖面图
6、其它需施工处剖面图
(四)水电施工图
(五)甲乙双方约定,从合同生效之日起,7天内完成平面方案图;
平面方案甲方通过后,乙方在7天内完成全套施工图。
❈ 装修业务经理工作总结 ❈
委托方 :
承接方 :
甲、乙双方经友好洽谈和协商,甲方决定委托乙方房屋进行地砖、墙砖铺设,订立本协议,以共同恪守。
一、工程地点:____区____街____单元____室
二、形式结构:____层式____室____厅____厨____卫
三、工程项目:
1、四个房间 地面铺设80x80瓷砖,打地角线,要求平整;一个厨房,一个卫生间墙面25x40铺瓷到顶,留出吊顶空间,边角打磨,地面铺30x30瓷砖,要求平整;两个阳台地面铺设30x30瓷砖,要求平整。
2、未尽细节的之处,由甲方提出方案,商量确定。
四、承包方式:甲方按乙方要求必须保证装修期间的所需材料 ,和施工期间的午餐供应,乙方负责施工。
五、质量标准:施工质量要符合安全要求,装修质量不得低于同一施工类型的装修标准,双方认可。工程竣工验收合格后,3个月内因乙方施工出现质量问题,乙方负责无偿返工维修。
六、工程造价:材料由甲方提供,甲方支付乙方装修人工费_________元人民币。
七、付款方式:为确保工程质量,暂扣500元押金,20xx年7月日至20xx年9月日内无任何问题,将全额返还乙方。工程完工后,经甲方验收,如符合以上施工项目和设计要求,三天内付清乙方人工费,
八、本协议一式两份,甲乙方各执一份,具有相同效应。本协议自双方签字之日起生效。
甲方:________________
签字 :________________
联系电话:________________
乙方:________________
签字 :________________
联系电话:________________
___年___月___日
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时间依然遵循其亘古不变的规律延续着,又一个年头成为历史,依然如过去的诸多年一样,已成为历史的20年,同样有着许多美好的回忆和诸多的感慨。
20xx-年对于红酒界来讲是个多事之秋,虽然年的全球性金融危机的影响在逐渐减弱,但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整,也在业界引起了一段时间的骚动,紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令,对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里,我们蹒跚着一路走来,其中的喜悦和忧伤、激情和无奈、困惑和感动,真的是无限感慨----
一、负责区域的销售业绩回顾与分析 (一)、业绩回顾 1、年度总现金回款110万,超额完成公司规定的任务; 2、成功开发了四个新客户; 3、奠定了公司在鲁西南,以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作; (二)、业绩分析 1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务,但距我自己制定的200万的目标,相差甚远。 主要原因有: a 、上半年的重点市场定位不明确不坚定,首先定位于平邑,但由于平邑市场的特殊性(地方保护)和后来经销商的重心转移向啤酒,最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场,虽然市场环境很好,但经销商配合度太差,又放弃了。直至后来选择了金乡"天元副食",已近年底了! b、新客户拓展速度太慢,且客户质量差(大都小是客户、实力小);c、公司服务滞后,特别是发货,这样不但影响了市场,同时也影响了经销商的销售信心; 2、新客户开放面,虽然落实了4个新客户,但离我本人制定的6个的目标还差两个,且这4个客户中有3个是小客户,销量也很一般。 这主要在于我本人主观上造成的,为了回款而不太注重客户质量。俗话说"选择比努力重要",经销商的"实力、网络、配送能力、配合度、投入意识"等,直接决定了市场运作的质量。 3、我公司在山东已运作了整整三年,这三年来的失误就在于没有做到"重点抓、抓重点",所以吸取前几年的经验教训,今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中,最终于年11月份决定以金乡为核心运作济宁市场,通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验,为明年的运作奠定了基矗 作为一名典当业务经理,我负责管理和组织典当业务的日常运作。通过对过去一段时间的工作进行总结,我认识到这个职位的重要性和挑战性,并了解到在这个行业中取得成功所需的关键要素。以下是我对我的工作进行详细总结的文章。 作为典当业务经理,我的主要职责是管理团队,并确保公司的运营顺利进行。团队的规模较大,包括典当估价师、鉴定专家、财务人员和行政人员等。在过去的几个月里,我致力于团队的招聘和培训工作,以确保我们拥有一个高效且专业的团队。我注重团队内部的协作和正确的沟通方式,以确保每个人都明确自己的职责,并能够顺利合作。 在业务运作方面,我积极参与典当业务的具体操作,并确保各项工作按时完成。在典当业务中,对于每一件担保物品的估价和鉴证是至关重要的。因此,我与典当估价师和鉴定专家保持紧密的合作,并提供全面的支持和指导,以确保他们能够做出准确和公正的评价。 除了典当物品的估价和鉴证,我还负责协调与客户的沟通和交流。作为客户的主要联系人,我必须确保每位客户的需求得到满足,并提供专业的建议和意见。在过去的几个月里,我致力于提高客户满意度,并追求客户的长期合作关系。通过秉持诚信、透明和专业的原则,我努力为客户提供最佳的服务体验。 在典当业务经理的角色中,我还积极参与与其他金融机构和合作伙伴的合作。我们与银行、保险公司以及其他典当公司之间的合作关系,对于我们的业务发展和客户服务至关重要。因此,我与他们保持密切的联系,并寻求合作机会和共同发展的可能性。这些合作关系不仅有助于扩大我们的业务范围,还能提供更多的资源和专业知识,为公司和客户创造更多的机会。 作为典当业务经理,我深知管理和领导团队的重要性。在过去的几个月里,我致力于提升自己的领导能力,并不断改进和调整管理方法。我积极参加各种管理培训和研讨会,并从中学习和吸收更多的知识。通过有效的领导和管理,我希望能够激励团队成员充分发挥他们的潜力,并为公司的成功做出贡献。 作为典当业务经理,我深感这个职位的重要性和责任感。通过对过去几个月工作的总结和反思,我认识到在这个行业取得成功所需的关键要素。这包括团队的管理和协作、业务运作的高效和专业、与客户和合作伙伴的良好关系以及领导力的发展和提升等。我将继续努力学习和成长,以为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。 20xx年各项工作基本告一段落了,一年来我能始终如一的严格要求自我,严格按照行里制定的各项规章制度来进行实际操作。在我的努力下,20xx年没有发生一次职责事故。完成了各项工作任务,业余揽储几十万元。营销理财金帐户几百个。在那里我总结一下我在这一年中的工作状况。 一、加强学习,提高自身素质 一年来,我能够认真学习各项金融法律法规,用心参加行里组织的各种学习活动,不断提高自我的理论素质和业务技能。特别是之后到了个人理财中心做客户经理后,多问、多学、多练,透过学习“优质客户识别引导流程”能成功的识别优质客户。 作为一名客户经理,我认为不但要善于学习,还要勤于思考。我做为客户对银行、银行、银行、银行等4家商业银行进行了走访,看看他们的金融产品和服务质量,回来后深有感慨。从银行醒目的基金牌价表和各种金融产品的宣传资料、大堂经理和客户经理的优质服务、银行的人民币理财产品、银行为优质客户设置的绿色通道,我看到了我们行的差距,还看到了我个人知识的欠缺,回来后制订了系统的学习业务知识和理论知识的计划,同时提出了推荐把基金牌价和放宣传资料的架子尽快到位,既服务客户又起到好的营销效果。 二、勤奋务实,为我行事业发展尽责尽职 一年来,我先后从事储蓄员,客户经理等不一样的岗位,无论在哪一个岗位工作,我都能够立足本职、敬业爱岗、无私奉献,为我行事业发展鞠躬尽瘁。在做客户经理时能主动收集优质客户资料,补登优质客户信息记录表几百份。做为客户经理,我的一言一行,都代表我行的形象。所以,我对自我高标准、严要求,用心为客户着想,向客户宣传我行的新产品,新业务,新政策,扩大我行的知名度。在储蓄所工作时,能用心协同所主任搞好所内工作,利用自我所学掌握的知识,做好所内机具的保养和维修,保障业务的正常进行,营业前全面打扫所内卫生。营业终了,逐项检查好各项安全措施,关好水电等再离所。从没受到过一次外面顾客的投诉。在平时有顾客对我们的工作有不一样看法的时候,我也能把客户不明白的事情解释清楚,最终使顾客满意而归。所里经常会有外地来的工人和学生办理个人汇款,有的人连所需要的凭条都不会填写,每次我都会十分细致的为他们讲解填写的方法,一字一句的教他们,直到他们学会为止。临走时还要叮嘱他们收好所写的回单,以便下次再汇款时填写。当为他们办理完汇款业务的时候,他们都会不断的向我表示感谢。 在我做好自我工作的同时,还用我多年来在储蓄工作中的经验来帮忙其他的同志,同志们有了什么样的问题,只要问我,我都会细心的予以解答。当我也有问题的时候,我会十分虚心的向老同志请教。对待业务技能,我心里有一条给自我规定的要求:三人行必有我师,要千方百计的把自己不会的学会。想在工作中帮忙其他人,就要使自我的业务素质提高。 三、开拓市场,寻找新的增长点 只有不断开发优质客户,扩展业务,增加存款,才能提高效益。为搞好营销,扩大宣传力度,我透过电话发短消息联络客户,介绍我行的新产品,并上门送宣传资料宣传我行新产品的功能和特点,收到了好的效果。 新的一年里我为自我制定了新的目标,做为客户经理我计划从以下几个方面来锻炼自我,提高自我的整体素质。 一、道德方面 做为客户经理在品德、职责感等方面务必要有较高的道德修养,强烈的事业心,作风正派,自律严格,洁身自爱。 二、心理方面 客户经理心理要成熟、健康。经受过磨炼,能理智地对待挫折和失败。还要有用心主动性和开拓进取精神。同时,还要有较强的交际沟通潜力,语言、举止、形体、气质富有魅力。在性格上要热情开朗,在语言上要风趣幽默,在处理棘手问题上要灵活变通,在业务操作上要谨慎负责。 三、业务方面 客户经理要有系统、扎实的业务知识。首先要熟悉银行的贷款、存款、结算、中间业务知识。既要掌握主要业务知识,又要熟悉较为冷门的业务知识;既要有较高的政策理论水平,又要能具体介绍各种业务的操作流程;既要熟悉传统业务,又要及时掌握新兴业务。另外,客户经理还要具备法律知识、经济知识,个性是要具备综合运用多种知识为客户带给多种可供选取的投资理财方案的潜力。 四、营销方面 客户经理要成为市场营销的能手。要掌握市场营销学的基本知识,又要身体力行,用心参与实践。掌握推销自我的技巧、演讲技巧、产品推介的技巧、与客户沟通的技巧、处理拒绝的技巧等。 我作为客户经理,从下面六个方面向领导和同志们述职,请予评议。 一、虚心学习积极上进,不断充实自我 作为客户经理的我,在工作经验上有很大的不足。在做好份内工作的同时,虚心向同事学习经验,了解工作上的一些具体要求。在公司里和其他领导接触比较多,深刻体会到每个领导在工作上的人格魅力,这是值得我去虚心向他们学习的。 我坚持的第一件事,就是全面学习、积极上进。我自身的素质和能力才得以不断提高,工作才能基本胜任。在工作上,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都有了很大的进步,工作业绩也得到了领导的肯定。而且,今后我还会这样继续严格要求自己。 二、做事严谨自律要求,加强自我提升 我始终牢记自己是客服股的一员,是领导身边的一兵,言行举止都注重约束自己、对领导,做到谦虚谨慎,尊重服从;对同事,和睦相处、宽以待人。一句话,努力做到对上不轻漫,对下不张狂,对外不卑不充,注意用自已的一言一行,维护各级领导的威信,维护公司的整体形象。 作为一名客户经理,每天都要和不同的客户打交道,并尽力让客户对自已的工作满意,这对我们自身的素养提出了很高要求,客户现在不仅仅是要求知道订购哪些品牌xx能够多获得最大化的收益,更希望能够参与到行业整体的营销规划中,实现一体化发展,这就需要我们不断地学习行业政策及时与客户进行沟通交流,听取客户建议,参考客户实际情况,调动客户的积极性,为此我在工作特别注重以下几点: 首先,与客户换位思考,引导客户从烟草行业整体的营销角度看问题,一致立场,而我则尽量从客户的销售角度出发,消除双方沟通障碍,建立良好工作友谊,使xx营销工作得以顺利开展。 其次,深入了解客户实际经营情况,根据周边消费群体、客流量等因素,结合客户经营能力,对客户的合理库存量、xx订购类别等做出合理建议,真诚帮助客户,嬴得客户的信任和支持。 三、配合领导工作,提高执行力 作为一名客户经理,端正态度,认真履行本职工作,积极配合领导指导,提高执行力,是我在工作中一直坚持的方向和原则。在工作中我时刻提醒自已,敬业乐业才是工作的正确态度,无论什么样的工作,都要积极去做,全力完成上级领导安排的工作任务,切实提升执行力,。在工作期间,我力求精益求精,对工作认真负责。 在今后的工作中,我将再接再厉,团结合作,努力促进我公司xx销售工作再上一个新台阶。我将把这次述职的机会作为促进自身工作和鞭策自我上进的一次契机,恳请大家多多批评改正。 谢谢大家! 做了这么久的业务助理,也从中学到了不少,也了解了很多,在不断的累积经验中,也从中悟出了一些做事的心得。 一、万事开头难。每种行业对业务助理的要求和工作性质是一样的。所以当接触到新工作的时侯,一切都要重新来过。从熟悉环境到熟悉产品,工作程序都需要有个过程,不过这个过程不会给你太多的时间,这都要靠自己本身的努力了。 二、沟通很重要。这几天的工作让我觉跟领导,同事,各个部门之间的沟通是必不可少的。沟通好了,会让大家的工作很顺利的进行,减少摩擦的发生。 三、 做事的条理性。助理工作其实需要做很多繁锁的事,而且会遇到突发的事情,这就需要对所做的每件事作出合理安排。轻重缓急要分清,不能将重要的事情遗忘和耽误。我现在已经养成了一种习惯,每天睡觉前都要将今天或明天所要做的事都在脑子里过滤一遍。 四、 时间观念要强。当领导和同事需要在规定的时间让你把事情做完的时候,一定要遵守这个时间概念,提前做好是最好的,如不能按时做好,一定要跟别人沟通。 五、超前意识。就是要把有些事想到前面去做好,就比如当你决定明天要喝茶时,今天就提前把茶叶买好,这样做不会手忙脚乱。 六、与客户打交道。做销售助理有时是需要跟客户打交道的,这时候不能因为你的服务,使客户对公司的产品和形象不满意,让销售员的前期工作白做了,所以,对于处理与客户之间的关系是非常重要的。 七、 尽量把事情做得详细一些,对后续的工作也能起到一定的帮助。助理的工作其实不是一成不变的,有时能遇到一些突发的事情,这就需要有应对能力和经验了。 总之,这个暑假我算是没有白过吧。所有的一切尽有自己体会。 20xx业务经理年终工作总结范文5 时光如梭,不知不觉中来绿城青竹园服务中心工作已有一年了。在我看来,这是短暂而又漫长的一年。短暂的是我还来不及掌握的工作技巧与专业知识,时光已经流逝;漫长的是要成为一名优秀的客服人员今后的路必定很漫长。 回顾当初在招聘会上应聘公司客服岗位的事就像发生在一样;不过如今的我已从懵懂的学生转变成了肩负工作职责的绿城员工,对客服工作也由陌生变成了熟悉。 很多人不了解客服工作,认为它很简单、单调、甚至无聊,不过是接下电话、做下记录、没事时上上网罢了;其实不然,要做一名合格、称职的客服人员,需具备相关专业知识,掌握一定的工作技巧,并要有高度的自觉性和工作责任心,否则工作上就会出现失误、失职状况;当然,这一点我也并不是一开始就认识到了,而是在工作中经历了各种挑战与磨砺后,才深刻体会到。 下面是我这一年来的主要工作内容 1、业主收房、入注装修等手续和证件的办理以及业主资料、档案、钥匙的归档;其中交付园区共92户,办理交房手续46户,办理装修手续7户,入住业主2户; 2、接受各方面信息,包括业主、装修单位、房产公司、施工单位等信息,在做好记录的同时通知相关部门和人员进行处理,并对此过程进行跟踪,完成后进行回访; 3、函件、文件的制作、发送与归档,目前年度工作联系单发函150份,整改通知单115份;温馨提示55份;部门会议纪要23份,大件物品放行条1387余份。 在完成上述工作的过程中,我学到了很多,也成长了不少: 1、工作中的磨砺塑造了我的性格,提升了自身的心理素质。对于我这个刚刚步入社会,工作经验不丰富的人而言,工作中不免遇到各种各样的阻碍和困难,但在各位领导和同事们的帮助下,尤其是在任主管的悉心教导下,让我遇到困难时勇于面对,敢于挑战,性格也进一步沉淀下来。 2、工作生活中体会到了细节的重要性。细节因其“斜,往往被人所轻视,甚至被忽视,也常常使人感到繁琐,无暇顾及。在绿城的工作生活中,我深刻体会到细节疏忽不得,马虎不得;不论是拟就公文时的每一行文字,每一个标点,还是领导强调的服务做细化,卫生无死角等,都使我深刻的认识到,只有深入细节,才能从中获得回报;细节产生效益,细节带来成功; 3、工作学习中拓展了我的才能;当我把上级交付每一项工作都认真努力的完成时,换来的也是上级对我的支持与肯定。前两天刚制作完毕的圣诞、元旦园区内布置方案是我自己做的第一个方案,当方案通过主管的认可后,心中充满成功的喜悦与对工作的激情;至于接下来食堂宣传栏的布置还有园区标识系统和春节园区内的布置方案,我都会认真负责的去对待,尽我所能的把他们一项一项的做的更好。 在20xx年这全新的一年里,我要努力改正过去一年里工作中的缺点,不断提升,加强以下几个方面的工作 4、加强学习物业管理的基本知识,提高客户服务技巧与心理,完善客服接待流程及礼仪; 5、加强文案、会务等制作能力;拓展各项工作技能,如学习PHOTOSHOP、coreldraw软件的操作等; 6、进一步改善自己的性格,提高对工作耐心度,更加注重细节,加强工作责任心和培养工作积极性; 7、多与各位领导、同事们沟通学习,取长补短,提升自己各方面能力,跟上公司前进的步伐。 很幸运刚从学校毕业就可以加入绿城青竹园这个可爱而优秀的团队,绿城的文化理念,管家部的工作氛围已不自觉地感染着我、推动着我;让我可以在工作中学习,在学习中成长;也确定了自己努力的方向。此时此刻,我的最大目标就是力争在新一年工作中挑战自我、超越自我,取得更大的进步!谢谢大家,我的工作总结完毕! xx 业务经理年度工作总结 时间飞逝 转眼间已经来到了 xx 年,一年的工作下来,我对销售有 了自己的认识。 对于现在做的销售工作,每天感觉自己就变了一个人。 自己可以瞬 间放一下一切 ,立刻全部投入 ,一年来感谢销售带给自己的快乐 , 感谢销售带给我的自信, 同时也感谢销售带给我的动力。 其实销售不仅仅是只靠大数法则 ,当然夜路走多了自然会遇到鬼 , 但这不是业务经理的主要部分, 去分清 +申请认证 大家好,我是xx。很高兴能同大家一起共事,作为一个刚毕业的大学生,能够有幸来到贵银行工作我感到很高兴,也很激励。一直以来我都很看好银行这份工作,在毕业之后的这段期间我也看了很多关于银行方面的书籍,虽然现在我还没有过多的经验,但是我有更多的知识,如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持,我将迅速找准自己的位置,尽快进入角色,认真履行责任。 希望大家还会像支持前辈一样支持、配合我,让我以满腔的热情在各自的岗位上兢兢业业地工作。 为了能够尽快赢得客户的认可,提升银行在客户心中的服务形象,特制定如下工作计划: 第一、搞好团结 我希望大家要搞好团结。“团结就是力量”是一个颠不破的真理。我认为搞好团结一是对个人有利,大家可以心情舒畅地放开工作,心理不需要设防,有利于身心健康。二是对事业有利,能发挥每个人积极性,事业才能发展。平时我们要注重主任之间、同志之间。主任和同志之间的团结,要把能在一起工作,作为是一种缘分来珍惜。只有搞好团结,才能克服一切困难,才能做好各项工作。 第二、关于服务工作 1、我对服务工作的理解。随着经济的发展和人民群众生活质量的提高,客户以从单一纯追求物质满足趋向物质和精神的双重满足,金融服务业已进入到各位客户选择和挑剔的时代,工作中任何应付之辞甚至“嗟来之食”的生硬冷漠和勉强都会使我们的服务南辕北辙、适得其反,而对日趋激烈的同业竞争,服务永远是竞争的主题。 2、关于服务技能方面的问题 第一“顾客是上帝”这是我们每个人都知道的道理,所以,今天我要号召大家在思想上换一个全新的理念:把顾客当成自己的亲戚、朋友。因为亲戚和朋友来了你会露出会心的微笑;你会高兴地站起来,主动迎上去;你会热情地打招呼;你会让座并端上茶水……;你会为他办理任何业务都无怨无悔而尽心尽力;你会急人所急,想人所想;即使办不成的业务,你也会耐心解释,让他高兴而来满意而归的。这样,服务起来就多了一种温馨和自然;多了一种人情味;多了一种亲近感,从而也增加了亲和力。我们要把三尺柜台作为为客户服务的阵地,从柜面服务入手,必需开展以“假如我是一名客户”为题的讨论,探寻客户心理,大家要自觉地换位思考,了解客户心理,根据不同的客户,提出相应的服务,做到文明礼貌,服务入微,从一杯茶、一支烟、一句问候语开始,让客户享受“家”的温暖。 第二要在提高服务速度上下功夫。“打铁先要自身硬”,没有过硬的业务技术,优质服务如同沙滩建房。在这个问题上我想尽快进行劳动组合,从现有的位置中挤出一到两个人,交叉学习业务,使大家都能做到一专多能,同时提高操作技能,减少客户等待时间。 (三)增强责任感、增强服务意识,团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处,减少服务时效,时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事多合作,与领导多汇报工作情况,来更好的完成本职工作,同时也增强团队合作能力,来更好的服务于客户。 (四)加大信贷营销工作力度,努力提高信贷资产质量和综合效益。 1,进一步加强对国家宏观经济和产业政策、区域经济政策的研究,把握重点,积极支持优势行业客户,优化信贷投向。在有效控制风险的前提下,根据客户具体情况有针对性地进行信贷投放。对电信、电力、石油、烟草等垄断性行业,要加大力量营销、积极介入,争取更多市场份额,做到优质客户不放松、有发展前景的信贷市场不放松。 2,另外作好房屋按揭和优良中小企业及个体私营业主流动资金贷款,加大与担保公司的合作解决担保难的问题,要选择一些好的客户去做,通过信贷杠杆来迎得客户,要将客户存款、信贷等业务一揽子放入我行,以我行利益为基础,要多为客户着想处处为客户出点子,想办法,取得客户信任,从而达到双赢的目的。 3,转变经营观念,充分发挥票据贴现及银行承兑汇票业务的短期融资功能,银行承兑在固原发展较慢,多数客户只是表面了解,认识不到位,小部分虽然在其他银行办理,但时效性不强,不能满足客户业务发展需要。这就是一个机遇,但只要我们宣传到位,服务跟上,我们就能争取到这部分客户在我行办理业务。另外加大内外部贴现力度,增加票据贴现量,增收创利。 4,加大对银行卡及代发工资业务的宣传 突出宣传我行贷记卡实时短信、积分兑奖等综合服务优势,重点瞄准收入高、消费意识强、信用状况好的公务员、教师、医生、企业中高层管理人员和经营状况好的私营、民营业主等客户群体,大力营销贷记卡;加大代发工资的宣传,确保有贷户企业代发工资的基础上,将对一些行政事业单位特别是医院的代发工资作为重点去攻,客户代发工资一旦归入我行,凭借我行优雅的环境和高效的服务,一定会使客户成为我行的忠实客户。 作为一名典当业务经理,我在过去一年里通过管理团队和努力工作,成功地推动了典当业务的发展。在这篇总结文章中,我将详细介绍我的工作内容、取得的成就以及面临的挑战。 我主要负责管理典当业务团队。我与团队成员进行了定期的会议,确保每个人都明确自己的工作职责,并制定目标和具体计划。我鼓励团队成员积极履行职责,提高工作效率和服务质量。也定期进行培训,以不断提升团队的专业知识和技能。 我与客户保持密切联系,了解他们的需求并提供专业的建议。努力通过提供公正、透明和高效的服务来建立良好的信誉。通过积极反馈和沟通,我与客户建立了深厚的信任关系,他们愿意将贵重物品交由典当,并且推荐新的客户。这为的业务增长提供了有力的支持。 我还与供应商和合作伙伴保持密切联系,在寻找合适的机会和资源方面发挥了重要的作用。通过与珠宝商、艺术品鉴定机构和拍卖行等合作伙伴合作,为客户提供更多选择和增值服务。这不仅提高了的业务水平,还增强了在典当行业的竞争优势。 在过去一年里,我取得了一些显著的成就。的业务量大幅增长,典当额度也相应提高。这主要得益于的服务质量和客户口碑的提升。我与团队合作,引进了一套先进的典当系统,实现了业务流程的自动化和信息的集中管理。这使能够更快速、准确地处理典当业务,提高了工作效率和客户满意度。 我也面临了一些挑战。市场竞争激烈,需要不断创新并提供差异化的服务来吸引更多客户。同时,风险控制也是一个重要的问题。需要确保典当物品的真实性和价值,以降低信用风险。我促进了团队成员的专业培训,以提高物品鉴定和评估的准确性。 {网站}小编认为,作为典当业务经理,我在过去一年里取得了显著的成就,并克服了一些挑战。我与团队合作,提高了业务水平和客户满意度。我努力发掘机会和资源,并与合作伙伴保持紧密联系,为客户提供更多选择和增值服务。尽管典当行业发展迅猛,但我相信只要坚持不懈地努力,的典当业务将继续取得更大的成功。 典当业务经理是一项既有挑战性又有魅力的工作。作为典当业务经理,我有幸在过去几年中主导和管理了一支高效的团队,为客户提供了优质的典当服务。在这篇文章中,我将详细介绍我在这个职位上的工作经历、职责以及所取得的成就。 作为典当业务经理,我的主要职责之一是制定和执行战略规划。在这个岗位上,我与团队成员紧密合作,通过市场调研和竞争分析来确定业务发展方向。我们的目标是通过优化流程和提高效率,实现业务增长。为此,我定期组织会议与团队成员讨论当前市场动态以及业务策略的调整,以确保我们能够保持竞争优势。 除制定战略规划外,我还负责监督和评估业务绩效。通过设置目标和指标,我能够更好地了解团队的工作表现,并提供必要的指导和支持。定期的绩效评估会议帮助我与团队成员互动,并了解他们在业务开展方面的进展和挑战。在评估过程中,我会提供积极的反馈和建议,以帮助他们进一步发展职业技能。 与此同时,我还负责与客户进行接触和沟通。作为典当业务经理,了解客户需求,并与他们保持良好的关系至关重要。我致力于提供个性化的服务,通过详细询问客户需求并为他们提供专业的建议,帮助他们获得最佳的典当方案。通过建立信任和长期的合作关系,我们赢得了许多满意的客户。 在众多工作职责中,我最推崇的是团队建设。一个紧密协作和高效的团队对于业务成功至关重要。作为典当业务经理,我注重培养团队成员的技能和激发他们的创造力。我帮助团队成员设定个人目标,并提供持续的培训和指导,以提高他们的工作表现。我还组织并参与各种团队建设活动,以增进团队凝聚力和战斗力。 我也要提及一些取得的成就。通过我和团队的努力,我们实现了业务的快速增长,并获得了更多的市场份额。我们的客户满意度得到了显著提高,许多客户对我们的服务给予了非常高的评价。同时,团队成员们的工作表现也得到了大幅度提升,他们被提拔为高级职位,或者获得了更多的责任。 作为典当业务经理,我深知这个职位的挑战和责任。通过我的努力和团队的支持,我相信我们将持续取得更多的成就。我将继续保持对业务发展的关注,不断提高自己和团队的专业水平,不断超越自我。我深爱这个行业,相信典当业务的价值和潜力,希望能够在未来的日子里为更多的客户提供更好的典当服务。 典当业务经理是一项富有挑战性和魅力的工作。通过制定战略规划、监督业务绩效、与客户沟通交流以及团队建设,我取得了显著的成就。我还有很多要学习和提高的地方。我相信,通过不断努力和专业发展,我将能够在典当业务领域取得更大的成功。❈ 装修业务经理工作总结 ❈
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