执行力述职报告(收藏16篇)_执行力述职报告

发表时间：2023-03-15

执行力述职报告(收藏16篇)。

◆ 执行力述职报告 ◆

1、执行力的关键是细节。

2、卓越的领导人，企业成功的保证。

3、天行健，君子以自强不息。

4、企业的核心竞争力，就在于执行力。

5、理念变天地变，理念不变原地转。

6、没有执行力，一切都是空谈。

7、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多。

8、领导者最大的本事，乃是让下属发挥最大本事。

9、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。

10、日事日毕，日清日高。

11、没有执行力，何谈竞争力。

12、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

13、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

14、高效团队铸造一流企业。

15、结果不好，就是不好。

16、领导就是服务，权利就是责任。

17、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

18、舒服的，往往就是退步的。

19、心中计划十步，不如迈出一步。

20、管好了自己，就等于把别人管好了一半。

21、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

22、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见。

23、结果第一，解释第二。

24、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。

25、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

26、企业执行力的关键在于集体的执行力。

27、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

28、纠正的目的是为了让其更好地工作。

29、所有成功取决于执行而非空谈。

30、领导人要带头树立执行文化。

31、空谈无用，执行为重。

32、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。

33、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。

34、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。

35、行动是果实，而言语只是绿叶。

36、执行文化是从负责任开始的。

37、控制工作，而不是受制于工作。

38、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。

39、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

40、不成多面手，难当一把手。

41、带头人需带头做，一把手勿一把抓。

42、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

43、方向明确，思路清晰，计划有序，执行有力。

44、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。

45、打造卓越的领导力与执行力。

46、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

47、不是我做了，而是我做到了。

48、做一个边说边做的领导者。

49、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

50、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。

51、说一不二，说到做到。

52、没有平常心，易做失常事。

53、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

54、一百句空言，不如一个行动。

55、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

56、建立威信，携手共赴目标。

57、平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。

58、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

59、管理的好坏取决于员工的执行力。

60、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。

61、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

62、敢于负责任，才能担重任。

63、没有优秀的领导人，就没有优秀的员工。

64、没有想法，就没有结果。

65、领导者既要善于表达，更要善于倾听。

66、做好时间管理，做自己的主人。

67、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

68、没有执行力，就没有竞争力。

69、忘我的人，别人反而更不会忘记他。

70、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

71、行胜于知，知因行而胜。

72、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

73、执行——没有任何借口。

74、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。

75、你出现最多的地方，就是工作的重点。

76、人们都愿意改变，但拒绝被改变。

77、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。

78、不要轻易承诺，但承诺了就一定要做到。

79、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

80、召之即来，来之能干，干之必成。

81、人们不做你希望的，只做你检查的。

◆ 执行力述职报告 ◆

我有幸参加了公司组织的一次“执行力培训”，公司邀请了汇聚控股集团金牌讲师杨学宾授课《真正的执行》。自从自己担任管理工作几十年来，参加过不少各类培训，但这种师生互动、心灵灌输的培训方式还是第一次，确实受益匪浅。本次执行力的学习培训可以说是公司高层管理意识的一次改变，表明了我们公司正朝着现代管理模式转变的开始，也深觉得到自己在企业管理方面的平凡和肤浅。

随着社会的进步和企业的兴旺发展，企业越来越看重人才，也便是需要具备创新和产生成果的本领。如果你要在一个企业里占据一席之地，就必须不停的学习来充实自己。下面是自己听课后通过消化后的几点体会和感想。

一、对执行力的理解

字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经典语言“我是一切的根源”也是对执行力进行完备的解释。但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少，分析有三个原因：

首先是企业本身的原因。由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必需具备适合企业的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晋升管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使下属产生危机感，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推进。

其次是中低层企业管理人员的本领和态度。在本领上，我相信不会有什么问题，因为在他们进入公司前，公司一定对他们进行过考擦考核，只是在进入公司后或受环境影响逐渐孕育发生一些想法，影响了执行力。好比：不学习，不上进，；还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人和拉帮结派。

三是下层员工的本身本质。员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

二、怎样提高团队执行力

现代企业管理讲的都是团队协作精神，要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。作为企业上层首先要培养下层的忠诚度。充分发挥公司的激励机制，对体现优秀的员工和下属给予嘉奖，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，全心全意为公司工作。

还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织本领及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有杰出远见，要明白“身教重于言教”。

以前听过余世维的管理经典，关于执行力不佳的8个原因，可以启发，现摘录如下：

1、管理者没有长抓不懈――虎头蛇尾；

2、管理者出台管理制度时不严谨――朝令夕改；

3、制度本身不合理――缺少针对性、可行性；

4、执行的过程过于繁琐――囿于条款，不知变通；

5、缺少良好的方法――不会把工作分解汇总；

6、缺少科学的监督考核机制――没人监督，

7、也没有监督方法；只有形式上的培训――忘了改造人的思想与心态；

8、缺少大家认同的企业文化―――没有形成凝聚力。

三、结果不是（成果）完成使命

这是我第一次听到这样的说法，确实有新意。以前也常听到上司强调“我不想知道过程，我只要结果”，通过“执行力”的灌输，明白了一个道理，结果有好与坏，老板真正喜欢的是成果。现在有许多干部和员工，他们在为自己的待遇太低而叫嚣，但很少乃至没有一个对自己的工作本领和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴旺，企业越来越看重人才，也便是具有创新本领和创造结果的本领。你要在一个企业里占据一席之地，只有不停的学习和吸取新的知识来充实自己的大脑，才能变化自己的看法和思维，才能与企业一道成长。

◆ 执行力述职报告 ◆

标题：执行力培训课件的重要性与有效性

引言：

执行力是一个人在实现目标、完成任务和解决问题时所展现的能力。不论在个人生活还是工作环境中，拥有良好的执行力都是取得成功的关键。然而，许多人缺乏执行力，导致无法充分发挥自己的潜力。为了培养和提高个人的执行力，许多组织和企业开始开展执行力培训课程，并编制相应的课件以指导学员。本文将详细讨论执行力培训课件的重要性与有效性。

一、执行力培训课件的重要性

1. 指导学员战胜拖延心理

执行力低的人常常会面临拖延任务的问题，缺乏主动性和自律。执行力培训课件通过分析拖延的原因、应对策略和实际案例的分享，可以帮助学员了解拖延的危害，并提供解决方案，引导他们养成积极的工作习惯和正确的时间管理技巧。

2. 培养学员坚持目标的能力

执行力培训课件不仅告诉学员如何设立明确的目标，还提供了制定目标计划、分解任务、设立里程碑等实用工具和技巧。学员通过课件学习，可以培养坚持目标到底的意志力，避免半途而废。

3. 教导学员有效的决策和问题解决方法

在现实生活和工作中，我们常常会遇到各种各样的问题和挑战。执行力培训课件通过案例分析和角色扮演，教会学员如何迅速判断形势、分析问题，并给出解决方案。这样的培训使得学员对复杂问题有更好的理解和处理能力。

4. 培养学员的自信心和自尊心

执行力不仅仅是完成任务，更是对自己能力的认可和肯定。执行力培训课件通过正能量的故事、成功案例、鼓励和互动等手段，激发学员的自信心和自尊心。从而，让学员相信自己具备充分的能力来克服困难并完成目标。

二、执行力培训课件的有效性

1. 理论与实践相结合

执行力培训课件不仅提供理论知识和方法，更加强调实践操作和经验分享。通过课件中的案例分析、个人小组任务、模拟场景等形式，学员可以直接将所学知识应用到实践中，并获得反馈和指导。

2. 个性化学习

执行力培训课件通常根据学员的实际情况和需求，设置了多个层次和不同难度的学习内容。学员可以根据自己的能力和目标，选择适合自己的学习路径，并根据自己的进展调整学习计划。这样的个性化学习使得培训效果更加显著。

3. 持续跟踪和反馈

执行力培训课件通常与培训师或导师相结合，通过定期的跟踪和反馈机制，帮助学员巩固所学内容，并解决学习中遇到的问题和困惑。这种持续的指导和互动，能够帮助学员更好地理解和应用所学知识。

4. 易于传播和推广

执行力培训课件可以根据需要进行修改和更新，适用于不同行业、不同岗位的学员。课件可以通过网络或其他线上平台进行传播和推广，不受时间和空间的限制。这种灵活性使得执行力培训课件能够快速和广泛地传播，为更多的人提供帮助。

结论：

执行力培训课件的重要性与有效性不言而喻。通过指导学员克服心理障碍，树立明确目标，学习有效决策和解决问题的方法，培养自信心和自尊心，执行力培训课件能够提高个人的执行力和工作效率。同时，执行力培训课件的理论与实践相结合、个性化学习、持续跟踪和反馈、易于传播和推广等特点，保证了培训效果的显著性和长期性。因此，执行力培训课件对于个人和组织的发展都具有积极的意义。

◆ 执行力述职报告 ◆

有人说，成功30%靠战略，50%靠执行力，其余的20%是靠机遇、环境等客观因素。这样的说法不一定准确，但反映的问题却很深刻—执行力对于成功至关重要。甚至可以说，没有执行力就没有竞争力。在竞争中失败，往往不是输在起点，而是输在没有执行力上，意义上说，执行力就是把想法变成现实，把行动变成成果。换句话说，就是“抓落实”。执行力首次写进政府工作报告是在2007年3月召开id十届全国人大四次会议上，这体现了中央对执行力的高度重视。

思路、目标确定以后，执行就是决定因素。目前，县乡两级党组织已换届结束，如何落实大会工作报告提出的各项工作任务成了热点话题。“执行力”是近期使用频率比较高的词汇。大会提出的战略意图如何变成活生生的现实，集中体现各级组织和党员干部的执行力上。当前最大的问题不是思路问题、决策问题而是执行力问题。

提高执行力，要振奋精神。落实任务必然遇到困难，面对强势哪里推进的工作任务，首先要调优精神状态。积极的人，像太阳，找到哪里哪里亮；消极的人，像月亮，初一十五不一样。发展的现状，决定了我们是在艰难中爬坡，在沼泽中拉车，别人需要三分功夫，我们却需要十分力气。压力 1 的现实，决定了我们不能轻轻松松干事，舒舒服服工作，而要吃苦受累、披荆斩棘，破釜沉舟、奋力一搏，三步并作两步走，只争朝夕快跨越。文明要深入开展“创先争优”“比学赶超”活动，始终保持一股共产党的“精、气、神”。要有一种干不好活就睡不好觉，干不成事就吃不香饭的责任意识，出几身汗，瘦几斤肉，始终保持一种昂扬向上、奋发有为的精神状态。

提高执行力，要立说立行。马斯克说过，一步实际行动胜过一打纲领。三分战略、七分执行，“心动”不如“行动”。做人做事最忌讳的就是“理论上的巨人，行动上的矮子”。执行凝聚着心血和责任，体现着作风和意志，反映能力和水平。执行力的强弱决定工作成效的大小。莫为失败找理由，多为成功想办法。“没有任何借口”是保证有力有效执行的最重要的行为准则。“坐不住”“慢不得”，立说立行，合力推进，应成为每一位执行者的普遍共识。立说立行，就是要勇担责任，立说立行，就是迎着困难上，顶着困难冲，放开手脚干。

提高执行力，要结合实际。执行部是照本宣科，不顾实情。相反，机械执行、照抄照搬上级命令实际上是在以执行的名义破坏执行。一个美国人在俄罗斯的道路上看到两个俄罗斯人，一个人拿着铲子正在路边挖坑，且每三公尺挖一个坑，坑挖得很认真，也很工整。另一个人却跟着把前一个工 2 人刚挖好的坑马上回填起来，如此反复地持续着。美国人很好奇，便问其中一个俄罗斯工人：“为什么你们一个挖坑，另一个马上便把坑给填起来呢？“那个挖坑的工人回答道：”我们是在绿化道路，我负责挖坑，第二个人负责种树，第三个人负责填土。不过今天第二个人请假没来。“每个人都严格执行了制度，每个人也都很尽责，但效果却是相反的。故事是幽默的，但更多的是给我们的启示。

提高执行力，要讲究科学。抓工作要有坚定的决心，更要有科学的方法和策略。工作布置了没回音，规划了没行动，开头了没结果，安排了没检查，启动了没跟踪，使许多工作要求行动在嘴上，停留在会上，都不叫执行。不讲民主、不讲原则、不讲责任都是缺乏科学精神的表现。越是时间紧急、任务艰巨、矛盾突出、问题众多，越要注意发放、讲究策略。要善于用民主协商、说服教育等方式来化解社会矛盾；善于用制度规定、法律法规提高服务水平和执政能力。重点工作重点抓、基础工作反复抓，只要我们扭住发展的牛鼻子、把住发展总开关、守住发展的动力源，科学执行，着实推进，就能达到举重若轻、事半功倍。

提高执行力，要悟知练技。所谓“悟知“，读懂无字之书，将自己的体会和感受融入对上级精神的理解中；所谓”练技“，是指提高专业技能和掌握服务本领。提高执行力，3 不仅要有干事创业的锐气，攻难克坚的志气，更要有务求必胜的底气。胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话中指出的”四个危险“之一是”能力不足的危险“。提高能力，化解”能力不足“的危险，是提高党的领导水平和执政水平的重要任务。当前务必要提高谋划全局的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、协调利益关系的能力和工件克难的能力。学习是提高能力的阶梯，能力不足，尽管可以找出千万条理由，但归根到底与很少读书。因此，要重学好学，坚持在学习中感悟人生，提升境界；在学习中开阔视野，丰富知识；在学习中掌握规律，探求真理，做到学以立德、学以增智、学以创业。

◆ 执行力述职报告 ◆

通过开展执行力建设主题学习，使我认识到要落实执行力就必须强化合规建设，“合规”是“执行力”的根本体现。要强化合规建设首先应树立“合规就是安全，合规就是价值”的理念，必须认识到开展合规文化教育，是切实防范经营风险，遏制大要案件事故发生的根本保证；是提高队伍素质，推动反腐倡廉工作发展的重要途径；是解决突出问题，切实保护我们干部职工积极性的迫切需要；是持续开展合规化经营的保障。可以看出，开展执行力建设主题学习活动是以端正风气、严明纪律、规范行为、促进发展为目的的，是有针对性的解决干部职工队伍在思想作风、经营作风和工作作风等方面存在的突出问题而开展的。

通过开展集中学习和自学，使我明确了“合规文化应该成为银行文化的一部分，应被视为银行内部管理的一项核心风险管理活动。应该树立“合规操作是岗位工作的第一要义”的理念，增强全员依法治行、合规经营、增强遵章守纪意识、不断强化内部控制，提升经营管理层次，有效防范和化解经营风险，遏制违法、违纪、违规案件，为全行合规经营持续开展提供有效保障。通过学习和深入剖析，使我明白了“三个道理”。一是明白了执行法规制度不仅仅是个人行为，更重要的是一种企业行为；不仅仅是个人的需要，更重要的是社会责任；不仅仅关系到个人的前途，更重要的是关系到农行事业的兴衰成败。二是明白了岗位制约的必要性，同事之间是合作关系，而不是利用关系，一定要用自己的岗位制约相关联的岗位，把第一道防线筑牢，确保不出问题，这样才能更好的维护正常的同事关系。三是明白了履行监督职责的重要性，对上级行的错误指令要敢于抵制，并逐级反映上报，不能畏权畏势或者贪图私利，否则会害人害己。

针对本人从事的会计联行工作，对照执行力建设进行自我剖析查找工作中不足之处：理解制度还不够深入，认识问题还不够全面。要解决上述问题，就必须结合实际工作，真正做到自我约束、遵章守纪、拒绝浮躁、真抓实干。在审查银行承兑汇票和被背书人连续的审查上，严格按照支付结算办法中的规定审查，按规定向承兑银行查询、核实汇票的真实性，在办理票据业务中，逐笔开立保证金分户，建立逐笔对应关系，对同一出票人的多笔银行承兑业务用一个保证金账户。在执行法规制度上要做到有令必行、有禁必止、遵章守纪、依法合规经营，严格执行各项规章制度，将监督和监管重点放在要害部位、要害环节、要害时段、要岗人员。在日常工作中要做到真抓实干、注重细节、精益求精，在内控管理上重实际、讲科学、高标准、严要求，把每一项工作落到实处，深入到细处。树立正确的业绩关，做事不张扬，不追求名利，不弄虚作假，找准自己的位置，以谦虚谨慎，踏踏实实的态度做人行事。发扬团队合作精神，与全营业部员工一起，养成人人学制度，守制度的良好氛围。

◆ 执行力述职报告 ◆

● 认真第一，聪明第二。

● 行动第一，成败第二。

● 速度第一，完美第二。

● 胜利第一，理由第二。

● 行动第一，成败第二。

● 执行力的关键是细节。

● 知行合一，立刻行动。

● 行胜于知，知因行而胜。

● 执行——没有任何借口。

● 天行健，君子以自强不息。

● 建立威信，携手共赴目标。

● 做一个边说边做的领导者。

● 不成多面手，难当一把手。

● 没有平常心，易做失常事。

● 没有执行力，就没有竞争力。

● 执行文化是从负责任开始的。

● 打造卓越的领导力与执行力。

● 一百句空言，不如一个行动。

● 没有执行力，一切都是空谈。

● 领导人要带头树立执行文化。

◆ 执行力述职报告 ◆

上个周末，全公司职员参加了东投集团执行力训练营，虽然已过去几天，当时的情景还历历在目。两天的课程安排紧凑而有序，内容丰富、形式灵活，每一个人都很激昂，我们呐喊着、我们欢呼着，为了团队争得第一而努力着。谈到体会，心中感慨万千。在这里首先要感谢公司给我这次培训的机会。从工作后，没有进行过这种提高自身修养的培训，一直就渴望能有这么一个机会让我系统的学习。另一方面，我也感觉，努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的方式方法。

培训结束后，让我受益匪浅，感触也很多，通过大量相关内容的学习，最大的体会就是：

第一、要有目标意识。我们只有锁定目标，尽最大努力去做，未达目标时则要反思，想出解决办法并实施，不达目的，永不放弃。

第二、要有责任意识。责任有三大标准：1、坚守承诺：做人要诚实守信，一诺千金，做事要尽职尽责;2、结果导向：无论是做人还是做事，一旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果很重要，过程同样重要.过程是结果走向成功的桥梁，没有做好过程，就无法获得好的结果;3、决不放弃：领导以及员工团结一心，永不放弃。在面对困难和挫折时，我们要迎难而上;在面对批评和指责时，我们要摆正心态，虚心接受。 “责任创精品，诚信筑丰碑”，我们要把学到的运用到实际工作中去，学以致用才是最重要的。因此我们应该从以下几个方面改进，从而提高执行力：1、不断学习，提高个人素质和管理水平;2、加强部门沟通互动，集体协作能力，形成一个积极向上，和谐共处具有战斗能力的团队。

认真第一、聪明第二。集体决定的事情，必须不折不扣的执行!执行的过程中认真第一，聪明第二!我对此的认识是：集体决定的事情，是在某个特定环境特定时间下集体“智慧的最高点”决策，应该立即去执行，即使过程中出现偏差也是正常的，那就需要我们认真的对待，及时的通过集体的智慧去修正。而不是以下两种状况：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去执行;因为时间是宝贵的，未来是未知的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在执行的过程中擅自调整方向;这是很危险的，也许你是对的，但是对与错总是各占50%的可能性，如果是错了那么带来的灾难将会是巨大的，

通过这次学习，让我今后的工作，有了更加充足的信心;让我查漏补缺，找到了自己的不足。要有竞争力，必须提高执行力。我们提高执行力，就是要树立一种严谨、细致的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。

执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对企业和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。中旭股份黄柏顺老师在执行力培训中重点强调以下几点：

第一，态度不等于结果。做为一名员工，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平?”或“我已经尽最大努力了。”觉得自己很委屈。试问:一个企业的人事主管工作态度非常好，每天上班第一个到，每天下班最好一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配臵却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗?他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢?答案是肯定的：没有。如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗?因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。

第二、职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们经常会说“我该做的都做了”。没有结果意识，职责就是一纸空文，该做的都做了，有没有结果呢?完成职责固然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果就是让客户满意。只有让客户满意，才能说我们完成了职责，做好了工作。

第三、完成任务不等于结果。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。

此次的培训更让我明白，高效执行力不单是管理阶层更应该是每一名员工应具备的工作作风和态度，如果是一个目标，一个上级交代的任务不能按时、按质、按量的完成，即使是再好的战略或决策，都会付诸东流。通过一些详实的案例和资料以及精辟的讲解，通过以kpi(目标绩效考核)方式诠释出来，让我明白，执行力是一种态度、是一种责任，也是一种团队文化，是不折不扣，按质按量完成自己的工作任务和责任。

◆ 执行力述职报告 ◆

”执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高！这是外来压力的作用，就像在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的*股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强！可是如果这只打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出的执行力！那员工的执行力的内在动力在哪呢！团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了！员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者（如我们的部门经理），因为他们最接近员工。

在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向——全球秀的植物营养专家及供应商；激动人心的报酬分配机制；业务员有着清晰的成长发展路线；财务人员有着明确的努力目标；超前的用人制度！这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一直都有着超强活力和执行力的底子！

但容易做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门的负责人，而最能直接调动员工积极性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。在部门，员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。这时部门领导要让下属相信在这里自己很有希望。试想，如果员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢？更谈不上执行力了。我觉得部门应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以给予（当然能有各种形式的夸奖更好），这样员工才感到自己还是有用的！对自己信心十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨！还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，如果都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。部门还要有强大的沟通能力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作！这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥！

当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或。员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好！

◆ 执行力述职报告 ◆

XX市农村信用合作联社整顿作风

加强执行力建设活动总结

省联社XX办事处：

根据办事处《关于整顿作风加强执行力建设指导意见》精神，我市联社围绕服务态度、办事效率、职业廉洁自律等方面于2011年5月至2012年年2月深入开展了“整顿作风，加强执待力建设”活动，现将活动开展情况总结如下：

一、活动基本情况和主要工作措施

（一）加强领导，精心组织。

为认真抓好执行力建设工作，我市联社成立了以杨理事长为组长，廖主任、王监事长、梁副主任为副组长，各部门经理为成员的领导小组，并下设办公室于综合部，负责此项工作的日常事务。领导小组的成立，为我市联社执行力建设工作的有序开展提供了有力的组织保障。

（二）切实开展宣传动员工作、营造氛围。

我市联社于去年5月召开了全员执行力建设活动动员大会，积极动员全辖员工参与、支持执行力建设活动，把员工的思想和行动统一到加强执行力建设的决策上来，营造了“人人讨论执行力、人人推动执行力”的浓厚氛围。

（三）制定方案，明确目标工作步骤

我市联社根据办事处的有关要求，结合实际，及时制定

设自查和检查工作，我市联社成立了以监事长为组长的检查工作组。工作组成员按照自查要求，带头自查、带头征求意见，落实责任，采取自上而下的方式，先从班子集体和班子成员查起，然后到中层，再到每位员工，分层分级组织进行，从查思想、查责任意识、查合规意识、查学习意识、查工作作风、查制度执行、查工作落实七个方面逐基展开自查和检查，摆出现象、找出差距，深入剖析，并提出整改意见。

（六）着力整改，务求实效。

从7月份起，我市联社将全面对执行力建设自查和检查发现的问题进行认真梳理，进一步明确和细化部门的岗位职责，建立健全工作运行机制、考核机制、督查督办机制、问责制度和奖惩制度。

（1）明确目标任务。

以会议形式组织全辖员工认真学习了市联社下达的2011经营目标任务及各项重大事项工作部署，同时要求各部门、网点根据自身工作实际，结合岗位职责，制定了部门（网点）的任务目标、工作规划、执行措施、完成标准、完成时限并在联社内部进行了公示。

（2）建立健全责任体系。

要求各部门细化每个岗位的具体责任，能分工的分工、能具体的具体，能量化的量化，解决了部门或岗位之间职能交叉重叠、责任不清、多头管理、交叉管理和管理真空等问

系。员工全局意识、服务意识、责任意识都得到了进一步的增强，组织纪律观念得到提升。

（二）建立健全长效机制，整改成效得到进一步巩固。一是制定出台了《XX市农村信用合作联社2012考核办法》进一步完善对机关各部门、各营业网点的考核评价机制。二是修订了《XX市农村信用合作联社考核评价办法》，于今年1月，对全辖员工履行岗位职责情况进行评价。三是结合办事处《指导意见》中提出的相关要求，根据各部门工作职责分工，完成或完善综合、信贷、会计出纳、安全保卫、统计、稽核、科技等相关制度建立，先后制定出台了《XX市农村信用合作联社亲属回避制度》、《XX市农村信用合作联社首问责任制度》、《XX市农村信用合作联社班子调研报告制度》、《XX市农村信用合作联社保密制度》、《XX市农村信用合作联社机关部门工作职责》、《XX市农村信用合作联社电子设备管理暂行办法》、《XX市农村信用合作联社计算机信息系统用户管理办法》等10余项制度，切实做到用制度管人管事，用制度保障执行力建设深入持久扎实地开展，形成执行力建设的长效机制。

（三）抓实重大工作部署的落实。

一是业务发展方面，我市联社能够按照省联社下达的2011年各项经营目标任务来部署经营工作，至上年末，基本完成上级联社下达的各项经营指标任务，存款净增、不良贷

农贷难放的被动局面。三是贷款检查问题整改方面，部分贷款属历史遗留问题，形成原因较为复杂，目前尚未能做到落实每一笔贷款的债权。

四、下步工作打算

整顿作风加强执行力建设活动的出发点是使员工受到教育，落脚点是广大干部员工能力得到进一步提升，作风得到进一步改进。但这不是一朝一夕的事，要时时抓，长期抓好。针对以上存在的问题，我市联社将重点抓好以下几项工作：

（一）充分发挥党组织的战斗堡垒作用，继续抓好干部队伍思想建设。

联社党委和党总支将充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，用强大的思想武器来武装每个党员干部的头脑，使每个党员干部都发挥出先锋模范和带头作用，去感染和引领身边的员工，大力倡导“社兴我荣，社衰我亡”、“顾客是上帝，一切为了打造客户”、“信用社是我的家，兴旺发展靠大家”等理念根植于每位员工心中，以此增强员工的主人翁意识，增强员工队伍的凝聚力和战斗力，充分调动员工积极性，变被动服务为主服务，为信用社的改革发展多做贡献。

（二）以人为本，加大员工培训力度。

一是要与时俱进，通过培训提高一线员工业务技术能

压非保农，强势推进信用工程建设，推行农户小额授信贷款，控制或压缩大额贷款。四是严格信贷操作流程，严肃贷款审批制度，对违反流程和越权放贷的信贷员，一经查实从重处罚。五严格是坚持贷款“三查”制度，做好贷后管理和贷后检查工作，严防信贷操作风险和道德风险的产生。

（六）继续抓好贷款检查问题整改工作，力求做到落实每一笔贷款的债权。

执行力建设工作，是一项长期而艰巨的任务，需要广大员工的积极参与，总之，在今后的工作中，我市联社将继续抓实执行力建设，全面落实科学发展观，不断增强干部队伍的活力、动力和执行力，努力造就一支充满活动力、开拓进取、求真务实、勤政廉洁的队伍，做强做大XX市农村信合事业。

二O一二年三月七日

◆ 执行力述职报告 ◆

所谓执行力，最简单、最直接的理解是为按质按量完成自己的工作任务。

在没有学习《高效执行力》和观看《余世维赢在执行力》前，相信部分同事对执行力的理解只局限于按时完成工作任务，并没有真正意义上等同于按质按量完成。通过学习后，我们在理念上有了质的改变。

观看了《余世维赢在执行力》视频后，我对执行力有了全新的认识，无论是联想电脑总裁柳传志先生所说的"选拔合适的人到恰当的岗位上，再锻炼员工队伍的执行能力",还是美国戴尔电脑老板迈克尔。戴尔说的"由上到下每一个环节都要贯彻一丝不苟的切实执行"等，这些成功执行力案例的根源都离不开三点：一、员工的思想；二、好的管理团队；三、领导以身作则。

首先，员工的思想。一个企业的发展目标和经营指标需要全员的努力才能高效达成，而且每个企业都是将其直接分摊到部门和员工身上的。如果某些员工的思想抵触公司相关制度或规定，将直接影响部门的计划达成率、生产效率、送检合格率等，导致客户交货延期等问题。为什么景丰的金牌班组长刘志华的团队能稳当优秀团队呢？这其中必有她的付出和"绝招".使得员工的思想与团队的思想一致，而且是自愿的，这样才能统一战线取得优异的成绩；否则，会让团队一盘散沙，别提拿优秀团队的称号了，连部门所定下的指标都无法保质保量完成。

其次，好的管理团队。一个好的管理团队需要有一个优秀的领头羊。看过《李云龙的亮剑》后，无不称赞他的领导力和智慧，李云龙虽有些不文明，但是为了达成目标，想尽一切执行办法，哪怕偷抢，利用一切资源搞枪，他说有了真枪实弹，就要动真格的演练，这样才能打造出一支狼性的优秀团队。

最后，领导以身作则。要想打造出一支优秀的团队，作为领头人，要事事从自己做起，才能影响和感染团队中的每一个人，得到他们的信服才能跟随自己打天下。就如我们的总经理余生，在生产车间你总能见到他的影子，尤其是生产旺季时，为了跟进交货周期，余生通宵达旦在车间指挥。他用这种亲力亲为的精神感染了他的下属，于是有很长一段时间的夜班，你会在车间看到各生产经理自发组织巡线或商讨方案，这就是景丰人自己的文化。

总之，团队的执行力是由员工的思想、好的管理团队、领导的以身作则组成，而领导的以身作则是执行力的前提，只有领导的行为才能影响员工思想的转换，最终成就好的管理团队。

◆ 执行力述职报告 ◆

1、没有执行力，就没有竞争力。

2、领导要以身作则，带头执行。

3、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

4、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。

5、制造危机，激发员工的执行力。

6、若要如何，全凭自己。

7、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。

8、没有好的激励机制，就没有好的执行力。

9、胜利第一，理由第二。

10、方向明确，思路清晰，计划有序，执行有力。

11、培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力。

12、团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队。

13、结果不好，就是不好。

14、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。

15、没有执行力，一切都是空谈。

16、打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法。

17、提高执行力，从“一页备忘录”开始。

18、没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已。

19、执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间个细节。

20、让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路。

21、忘我的人，别人反而更不会忘记他。

22、一个人的学习态度，决定一个人的高度。

23、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。

24、讲究实事求是，使执行落到实处。

25、说一不二，说到做到。

26、聪明的人在想，而认真的人在做。

27、控制工作，而不是受制于工作。

28、在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度。

29、你出现最多的地方，就是工作的重点。

30、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

31、没有执行力，何谈竞争力。

32、心中计划十步，不如迈出一步。

33、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

34、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。

35、没有平常心，易做失常事。

36、执行前：决心第一，成败第二。

37、没有想法，就没有结果。

38、唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力。

39、理念变天地变，理念不变原地转。

40、人们不做你希望的，只做你检查的。

41、关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力。

42、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。

43、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。

44、言教不如身教，身教不如境教。

45、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

46、舒服的，往往就是退步的。

47、没有优秀的领导人，就没有优秀的员工。

48、目标既定，行动必随。

49、大成功靠团队，小成功靠个人。

50、妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来。

51、善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好。

52、定于目标，赢在执行。

53、人心齐则士气足，士气足则百事兴。

54、一切失败都源于执行力太差！

55、人们都愿意改变，但拒绝被改变。

56、建立威信，携手共赴目标。

57、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。

58、不是我做了，而是我做到了。

59、多执着，执行力就有多好。

60、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

61、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。

62、每天三件事：必须做的。事，应该做的事，可以做的事。

63、执行力的关键是细节。

64、企业的核心竞争力，就在于执行力。

65、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。

66、卓越的领导人，企业成功的保证。

67、执行力不讲如果，只讲结果。

68、敢于负责任，才能担重任。

69、行动是果实，而言语只是绿叶。

70、召之即来，来之能干，干之必成。

⬬高分作文网zuOWeN101.Com王牌专栏:

执行力方案 | 执行力名言警句 | 执行力读后感 | 团队执行力读后感 | 执行力述职报告 | 执行力述职报告

71、领导绝对不会错，服从总是没有错。

72、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

73、不看错不错，只求好不好。

74、知行合一，立刻行动。

75、执行后：结果第一，解释第二。

76、充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的。

77、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

78、先计划再行动，先策划再沟通。

79、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

80、不成多面手，难当一把手。

81、结果第一，解释第二。

82、行动是果实，而言语只是树叶。

83、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。

84、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

85、行动第一，成败第二。

86、速度第一，完美第二。

87、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

88、不要轻易承诺，但承诺了就一定要做到。

89、管好了自己，就等于把别人管好了一半。

90、执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功。

91、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。

92、平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。

93、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多。

94、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

95、企业成功与否，关键在于细节的执行力。

96、速度第一，完美第二，有速度才有执行力。

97、天行健，君子以自强不息。

98、树立明确的目标，确定执行力的方向。

99、做好时间管理，做自己的主人。

100、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

101、领导者既要善于表达，更要善于倾听。

102、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

103、一百句空言，不如一个行动。

104、空谈无用，执行为重。

105、领导者最大的本事，乃是让下属发挥最大本事。

106、执行要有结果，没有任何借口。

107、取是能力，舍是境界。

108、人们不会做你想要的，只会做你检查的！

109、行胜于知，知因行而胜。

110、带头人需带头做，一把手勿一把抓。

111、领导就是服务，权利就是责任。

112、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

113、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。

◆ 执行力述职报告 ◆

2、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

3、赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！

4、承担后果是检验责任的唯一标准。

5、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

6、执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！

7、大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。

8、执行力不讲如果，只讲结果。

9、不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。

10、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

11、如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。

12、简单的才是有效的。

13、取是能力，舍是境界。

14、管理需要权谋，但是权谋不是管理。

15、执行要有结果，没有任何借口。

16、结果不好，就是不好。

17、做好时间管理，做自己的主人。

18、如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。

19、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。

20、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

21、先计划再行动，先策划再沟通。

22、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。

23、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。

24、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

25、领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。

26、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

27、锁定责任，这是上下级之间执行的保证。

28、一个人的学习态度，决定一个人的高度。

29、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

30、行动不及时是因为痛苦达不到。

◆ 执行力述职报告 ◆

感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。

一、个人执行力。

个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。

有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

三、避免老套陈旧的之行方式。

不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。

四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。

观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。

有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

六、执行更需要团队精神。

大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。

◆ 执行力述职报告 ◆

管理人员如何提高执行力作用分析

田永德

最近，看了和总经理了《强化执行力增强正能量》的文章，看了之后，心有所感。

近年来，随着全球经济的衰退，宏达集团乃至公司的发展遇到了前所未有的压力和阻力。面对新的经济形势和困难，宏达集团提出了二次创业的战略号召，并开始加强执行力文化建设，将2012年定为执行力文化建设年，以适应企业的发展需要。

南场从建厂之日起，就充分认识到执行力文化建设在未来企业发展中的重要性，于2006年5月下发了南采选[2006]7号《关于构建执行力文化打造高执行力团队的决定》，提出了执行力建设的活动纲要，把增强执行意识，提高执行能力作为全厂工作、学习的准则，力争把南场打造为高执行力团队，对我厂的发展壮大起到了重要作用。结合近几年在南场的学习、工作经历，我认为，执行力的建设主要是通过管理人员的行为来体现，任务能否完成，管理人员的责任、理解、传达、执行起到一个关键的作用。下面就对管理人员在执行力建设中的作用提出自己几点粗浅看法：

一、管理人员爱岗敬业、善于学习是前提

管理人员自身素养的高底，是国家、单位、组织、团体是实现根本任务、目的的一个最主要的因素，管理人员自身的品德、思想、敬业和知识，关系到目标实现的成败。

一个良好的管理人员，首先要热爱本职工作，是搞好工作的前提和基础，他才能克服惰性，有干好本职工作的信心，有带领团队不断进步的决心，他才不做表面工作，不折不扣的领会执行规章制度、文件精神和工作任务。其次，管理人员热爱学习，勤于思考，深化自已的知识结构，有能力正确理解企业文化、企业制度、文件精神和领导的工作安排。在工作时，才能考虑到每一个细节，作出正确的判断，良好的沟通，才能调动、利用好工作资源，保证每一项工作任务的完成。最后，俗话说态度决定成败，有些人容易犯本位主义思想，对某项工作没有兴趣或信心不足时，就不想涉及，不想执行，没有认真思考，不找工作的本质，做了工作效果也就大打了折扣，或是以我为中心，夸夸其谈，没有实际行动，找不到工作方向。因此，管理人员的工作态度关系到规章制度、文件精神的领会程度，上级精神是否传达到位，工作任务执行是否到位。

二、管理人员的准确传达贯彻，统一思想是根本

管理人员利用自已所掌握的知识，对相关的执行信息资源正确理解后，才能准确的传达给同事、下属。每个管理人员在传达过程中，要简明扼要，重点突出，层次清晰。在传达时，也一定渗透了自已的理解、思想。接收的过程中，每个人接收、理解能力又不一样，导致了接收的差异性。如果理解上有错误，传达和工作就有偏差，就会出现“左”或“右”的错误工作方向。因此，如何统一到一个思想，一个行为上来，形成一个整体，如当兵打仗，思想统一，行动统一，进退一致，才是执行到位的关键。所以，管理人员结合工作任务的难易程度，整合、充分利用现有资源，才能保证各类规章制度、文件精神、工作事项执行到位，圆满完成工作任务。

三、践行是关键

执行制度好不好，要看管理人员的行动。现在的一些管理人员，已经过惯了养尊处优的生活，不想浪费力气了，习惯了在办公室作最高指示，习惯于遥控指挥，不到现场了解情况，掌握工作进度，脱离实践，甚至会出现官僚主义、教条主义，违背了事物的科学规律。但是任何时候，实践是永远不变的真理，纸上的东西，只有实践才能掌握第一手资料，了解现现场情况，才能对下一步的工作作出正确安排，也对以后的工作积累实际经验。古往今来，大凡得到人民爱戴的人士，无不是带头践行，在工作中严格在要求自已，自觉遵守制度，带头执行工作任务，总是站在最坚苦的前线，起到模范作用。

百姓的眼睛是雪亮的，我们干得好不好，都看在眼里。在执行工作任务时，是否走在前面，在制度面前是否自身垂范，在执行上级的精神文件时是否带头，没有丝毫水份的落实到位，没有折扣的执行到底，才是执行力建设的关键。

四、控制过程是保障

执行任务时，执行过程的控制，关系到执行结果的质量。一句话，执行容易控制难。这主要包括团队核心人物的能力、气魄和团队的执行力度。

在实际工作中，过程的控制是最为艰难的，这涉及到方方面面，如专业知识、组织能力、团队精神、信心加决心。因此，受命的管理人员不亲自参加事件的整个过程，就无法知道、理解整个工作的每个细节，也就无法运用自己的能力把握、控制过程中出现的各种状况，影响到了整个团队最后努力的结果。

当前，公司如负重越山，举步维艰。各级管理人员是公司发展的中流砥柱，管理人员的执行态度、执行决心和执行能力，会影响到公司每一个决定的落实，每一个项目的成败，生产任务的完成，公司整体向前的步伐。因此，每个人都不能做拒绝融化的冰，要解放思想，转变观念，千条溪流成大江，形成穿山破石的力量，永远走在时代的前头。

任何时候，责任大于天，我们每个管理人员要有担当精神，不当太平官，要有危机感、责任感、使命感，自身做起，认真履行工作职责，争当执行力文化建设的先锋，共同克服当前困难，才是我们责无旁贷的使命！