高分作文|煤矿掘进副总年度述职报告（汇总二十篇）

煤矿掘进副总年度述职报告（汇总二十篇）。

第一篇 煤矿掘进副总年度述职报告

x年，在联社领导的正确领导下，在同事的帮助下，认真学习政治理论和业务知识，积极履行工作职责，较好地完成了本年度的工作任务，在思想觉悟、业务素质、工作能力等方面都有了一定的提高。现将本年度德、能、勤、绩、廉等方面的情况工作述职如下：

一、加强学习，提高政治与业务素质。

始终坚持学习党的“x大”精神和省联社战略与理念，学习各种金融法律、法规，积极参加单位组织的各种学习。通过学习使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观，对事业认真负责，对待同志团结友爱。在思想上，积极向党组织靠拢，以党员的标准严格要求自己，了解时事动态，用先进的理论武装自已的头脑，通过认真学习“三个代表”的重要思想和党的“x大”精神，领会“三个代表”和“x大”的精髓，并将其灵活运用到工作中。在行动上自觉实践农村信用社为“三农”服务的宗旨，认真执行省联社战略理念，强化管控风险，积极下乡现场检查，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务。同时参加了了校法律专业本科函授班学习。

二、严格监督，认真履行岗位职责。

一是强化监督严格按稽核流程操作。在稽核工作中，严格要求自己，坚持原则，认真执行各项制度，敢于碰硬，凭制度办事，坚决维护制度的严肃性，督促各项>规章制度落到实处全面提升稽核监督水平，在今年进行的历次稽核检查中，严格按稽核流程操作，对所看到、查到的问题和不足，无论事情大小，都坚持在工作底稿中认真记录，认真分析，然后诚恳提出，共同探讨和寻求最佳解决方法。与此同时，在各项检查中要求自己注重抓好“回头看”，针对各级各部门检查发现问题以及对照问题和不足提出的整改意见进行的后续落实情况，下发整改方案，进行逐项复查，督促整改落实;

二是积极参加市办组织稽核工作，x7年参加了市办组织的排查、案件专项治理、废旧印章及重要空白凭证、安全保卫等检查4次，并保质保量完成了任务;

三是积极清收员工拖欠贷款，建立了员工拖欠贷款台帐，x月份对XX户员工拖欠贷款下发通知书并经签字确认、催收，收回员工拖欠贷款本金XX万元，利息12万元;

四是认真做好报表及稽核档案基础工作，共做了70张稽核监察报表的上报工作，做到上报及时准确无误，对年度内稽核资料进行了整理并归档;

五是继续深入开展了案件专项治理工作，巩固了案件专项治理成果，组织辖内信用社进行了业务全面排查工作，排查面达100%;

六是认真清理职工贷款保证金，主要是历年员工贷款保证金分类进行了清理，查找相关违规处罚依据，根据违规事实将对历年所扣保证金转入信用社归还违规贷款;

七是认真处理信访工作，并及时答复信访人;

八是做好了挂点社帮抚工作，深入挂点社了解挂点社发展情况、存在的问题，并督促整改，切实帮助挂点社解决实际问题。

九是积极开展常规、专项稽核检查工作，年度内累计完成各项稽核检查XX项，其中常规稽核XX项，离任稽核XX项，专项稽核XX项，稽核报告累计提出问题和整改要求X个，针对被检查单位管理相对薄弱方面提出稽核建议X条，经济处罚X人次，全年完成稽核工作量达X日，在自己的实际工作当中，坚持务实的工作作风，扎实开展好稽核监督工作，从源头上遏制了违规、违纪、违法案件和事故的发生。

三、爱岗敬业，做到廉洁自律。

本人认真遵守省联社干部廉洁自律若干规定，自觉遵守“四大纪律、”，遵守稽核工作纪律，不隐瞒查出的被稽核单位违法、违纪、违规问题，本人及配偶没有经商办企业等行为，没有参与黄、赌、毒等违法活动，不向信用社索、拿、卡、要、吃、喝、玩、乐的行为，做到清正廉洁。

回顾一年的工作，我在稽核监察方面做了工作取得了一些成绩，但业务理论学习有待于加强，这些不足在今后的工作当中克服和改正，力争取得更好地工作成绩而努力。

我的述职完毕，谢谢大家。

第二篇 煤矿掘进副总年度述职报告

一、导言

掘进管理作为矿山生产中的重要环节之一，承担着保障矿山正常运转和安全生产的重大责任。本文将从项目规划、人员管理、安全管理、技术指导和质量控制等方面，详细总结本年度掘进管理工作，并提出改进方案，以期进一步提高矿山生产效率和安全性。

二、项目规划

本年度，我负责管理的掘进项目是X矿山的煤炭开采工作。我及时与项目团队进行沟通，明确项目目标和任务。根据矿山资源分布情况，合理确定掘进方案，优化工作流程。采用先进的测量和工程设计软件，确保项目规划的准确性和可行性。

三、人员管理

1.招聘与培训：根据项目需求，确保项目团队的人力资源配备。深入挖掘人员潜力，进行内部培训和交流活动，提升员工技能和工作积极性。同时，通过外部招聘和考核选拔具备相关技术和管理能力的人才，提高项目团队整体素质。

2.激励机制：制定激励政策，以奖金、晋升和荣誉等形式激励绩效突出的员工，激发团队内部竞争力和创新意识。定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和协作效能。

四、安全管理

1.风险评估和预防：针对掘进工作中存在的安全风险，制定详细的风险评估报告，明确危险等级和应对措施。加强对员工的安全培训和教育，提高员工安全意识和遵守规章制度的能力。建立健全应急预案，确保在突发事件发生时能够及时有效地处置。

2.安全检查和监督：每日安排专人进行工作现场的安全检查，发现和解决安全隐患。建立安全管理的反馈机制，对安全事件和事故进行调查和分析，找出问题的根源，并采取有效措施防止类似事件的再次发生。

五、技术指导

1.技术研究和创新：积极推动技术研究和创新，引进国内外先进的掘进技术装备，提高矿山生产效率。与科研院所和高等院校建立合作关系，开展合作研究项目，推动行业技术进步。

2.技术指导和问题解决：及时向项目团队提供技术指导和支持，解决工作中的难题和技术争议。组织技术交流会议，促进团队间的技术共享和合作。

六、质量控制

1.质量监督和检验：建立完善的质量监督检验制度，确保掘进工作的质量符合规定标准。加强对掘进工程质量的监督和抽检，发现问题及时整改，防止质量缺陷扩大。

2.工作记录和总结：及时记录掘进工作的进展和问题，进行定期总结和经验分享。制定改进措施，不断提高掘进工程的质量和效率。

七、改进方案

1.加强项目团队的技术培训和交流，提高团队整体素质和工作效能。

2.完善安全管理体系，加强员工安全意识和规章制度的遵守。

3.积极引进掘进技术装备，提高矿山生产效率。

4.建立项目管理的绩效评估体系，及时纠正问题并改进工作流程。

八、结语

通过今年的掘进管理工作，我们取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题和不足。我们将总结经验教训，不断改进和完善工作，提高掘进管理水平，为矿山安全生产和经济效益的提升做出更大的贡献。

第三篇 煤矿掘进副总年度述职报告

尊敬的各位领导、同志们:

我于xx年六月担任xx煤矿公司煤矿副总经理,分管矿井安全、生产工作。

本矿井建设由于手续不齐全,土地未通征,矿井未立项核准,各项工程进展很不顺利;三条井筒工程施工过程中经常受村民阻扰、火工品供应制约再加上施工队伍素质差、施工人员流动性大等不利因素影响,工程进展缓慢,时干时停,直7月17日火工品停止供应以来,工程已停工4个多月,造成我矿安全生产管理工作压力很大,面对压力,我一方面坚持从科学管理入手,解放思想,更新观念,将工作变被动为主动。

另一方面,与相关部门协调沟通,积极争取。解决不利条件,努力提高安全生产管理水平。保证了开工以来全矿安全生产。下面我就个人工作学习及廉政建设情况向各位领导和同志们作简要汇报。

一、加强政治理论和业务知识学习,不断提高自己的政治素质和业务水平

1、认真学习党的路线、方针、政策,集团公司、中太公司一系列文件精神,不断增强责任感和使命感,在思想上、政治上与集团公司党委保持高度一致。

2、认真学习党和国家关于安全生产的法律、法规及有关指令,煤炭行业技术政策,进一步提高对安全生产工作极端重要性的认识,增强了搞好本质工作,促进矿井安全生产状况持续好转的责任心、使命感。学习业务、经济、法律以及工作需要的一切知识,争做学习型、思考型的班子成员,不断增强发现问题、分析问题和解决问题的能力。

二、认真贯彻落实公司及矿党政统一部署,尽职尽责抓好安全生产管理工作

本人自分管安全生产管理工作以来,以高度的责任感和使命感,以极大的工作热情投入到该项工作中,通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核,使全矿的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实,全面推进各项管理工作向前有序迈进,主要做了以下几项工作:

1、认真贯彻落实上级有关安全生产的文件、会议精神,加大安全生产检查和问题整改力度。及时组织有关职能部门对照三大规程要求对井下所有作业场所,进行全方位的督促检查,每月的5号、15号、25号定期组织安全部、工程部、监理单位、施工单位管理人员对三个井筒的安全隐患进行排查,并采取不定期抽查、夜查,加大检查力度,确保各类隐患及时得以治理。积极配合上级单位开展安全检查活动,对查出的各类问题以积极的态度认真对待,及时组织整改,并做到举一反三。

2、完善管理制度,夯实安全生产管理基础。

建矿初期,各项制度不健全,煤矿安全管理体系不完善,根据本矿实际情况,积极组织指导安全监察部编制安全管理制度。制订完善了《矿安全管理制度及安全生产责任制》,针对各部门下井发现的安全隐患不能及时反馈的问题,安全部制定信息卡汇报制度,从而保证了信息的流通,确保及时解决现场存在安全隐患。将安全办公制度、安全教育培训制度、安全监督检查及隐患排查制度、安全技术措施审批制度文字化、规范化。制订了朱家峁煤矿安全生产奖罚条例。对各种违章行为的处罚方式,做出了具体详细的规定。对违章行为的`处罚有法可循,有章可依。为矿井安全管理走向规范化、制度化奠定了基础。

3、有针对性地组织开展各项安全生产活动,营造良好的安全生产氛围。坚持适时、有针对性的开展各项安全生产活动作为矿井搞好安全生产工作的一项主要措施来抓。先后组织开展了百日安全生产会战活动、安全生产月活动、雨季三防安全整顿活动、冬季四防活动,通过专项安全生产活动的开展,大大提高了广大干部职工搞好安全生产工作的积极性,营造了学技术、强本领、保安全的安全生产氛围。

4、强化职工培训,狠反“三违“,提高全员安全意识。针对三个井筒施工单位特点,工人素质相差很大,特别是副井单位,他们职工的文化素质和安全意识普遍较低,且受利益驱动流动性大,给安全工作带来了很大的困难。及时有针对性地调整方案,强化培训,找项目经理、施工人员谈心,谈话,讲清利害关系,端正工作态度,提高安全意识。利用业余时间对施工单位干部职工进行轮流培训,强制灌输安全知识,提高职工的安全理念。对于违章违纪行为,我采用“敢“、“严“、“细“的办法,坚持带头狠反“三违“。通过采取各种措施杜绝了轻伤以上人身事故和重大侥幸事故,实现了矿井安全生产。

5、强化基础管理,不断推进安全质量标准化上等级、创水平。带领矿安全质量标准化检查组采用定期检查和动态检查相结合的办法,组织安全质量标准化大检查,突出抓了工作质量、工程质量和文明生产,对查出的问题限期整改。确保了矿建工程质量优良品率达到100%。

三、克己奉公,廉洁自律,牢记“两个务必“认真践行“三个代表“重要思想

一年来,我严格遵守“四大纪律“、“三个不得“、“五个不准“和“八个坚持、八个反对“等廉洁自律规定,始终以一个共产党员的标准严格要求自己,做好“六个表率“。牢记“两个务必“,不断加强世界观的改造。认真履行党员的权利和义务,在工作、生活作风等方面始终坚持按党性原则办事,实事求是,谦虚谨慎,做到自重、自省、自警、自励,始终以八荣八耻规范自己的言行,加强道德修养,自觉抵制各种不正之风。

树立踏踏实实的工作作风,说老实话,办老实事,大事讲原则,小事讲风格。在车辆使用和通讯费用上严格按照矿上的规定去做,没有做过违反原则的事,没有脱离职工群众,没有为自己和家属谋过私利,真正做到了踏踏实实干事,清清白白做人。

1、组织工程技术人员对施工现状进行分析,对矿建工程统筹规划,制定矿建年度、季度、月度及周计划,对施工工程进行分阶段考核。

2、组织三家施工单位加强劳动组织、提高工程质量、加快矿建工程建设。截止目前,三条井筒累计施工1369.5米,其中主井483米,副井413。5米,风井473米;工程优良品率100%。

以上是我的述职报告,恳请各位领导和同志们提出宝贵意见。

第四篇 煤矿掘进副总年度述职报告

尊敬的公司领导和各位同事：

我是XX公司的副总工，我非常荣幸能够在这个职位上为公司的发展贡献自己的力量。通过半年以来的努力和奋斗，我认为我取得了一些重要的成绩，同时也遇到了一些挑战和困难。在此，我想向大家汇报一下我的工作情况。

我要感谢公司领导对我的信任和支持，以及各位同事的合作与帮助。正是有了你们的支持，我才能更好地履行我的职责，并为公司的发展贡献力量。

在过去的半年里，我主要负责公司生产线的运行和管理。我注意到，我们的生产效率在过去一段时间内有所下降，产能利用率也不够高。为了解决这个问题，我采取了一系列的措施，包括加强员工培训、优化生产流程以及引进先进的设备和技术。

我组织了员工培训，旨在提高他们的技能水平和工作效率。我们邀请了专业的培训师来公司进行培训，从而帮助员工更好地掌握最新的生产技术和操作方法。培训的内容包括生产线操作、设备维护以及质量控制等方面，旨在提高员工的专业素养和责任意识。

我对生产流程进行了细致的分析，并进行了优化。我发现一些环节存在瓶颈，导致生产效率低下。为了解决这个问题，我重新设计了生产流程，对各个环节进行了细致的分工和调整，从而提高了生产效率和产能利用率。我也与相关部门进行了广泛的沟通和合作，以确保整个流程的顺利进行。

我还引进了一些先进的设备和技术，并与供应商保持密切的合作。这些设备和技术的引进，使得我们能够更加高效地进行生产，并提高了产品的质量和竞争力。与供应商的合作也为我们提供了持续的技术支持和售后服务，确保了设备的正常运行。

在以上工作的基础上，我很高兴地看到，公司的生产线运行情况有了明显的改善。生产效率和产能利用率得到提升，产品质量也得到了大幅度的提高。我们的产品在市场上的竞争力也得到了增强，市场份额也有所增加。这些成绩离不开公司领导和各位同事的支持和合作。

但是，我也要提到一些挑战和困难。在改进生产流程的过程中，我发现一些员工对新技术和设备的接受度不高，造成了一些操作上的问题。我意识到这是培训和沟通不够到位的结果。我将继续加强员工培训和沟通，帮助他们更好地适应新的工作环境和技术要求。

由于市场和竞争环境的不确定性，我们也面临着一些市场风险和销售压力。我将与销售部门密切合作，根据市场需求进行产品的研发和创新，以及积极开拓新的销售渠道和业务。

过去的半年里，我在公司生产线的运行和管理方面付出了辛勤的努力，并取得了一定的成绩。我将继续努力，不断改进和完善工作，为公司的发展做出更大的贡献。

小编感谢您的阅读！

第五篇 煤矿掘进副总年度述职报告

尊敬的各位领导、各位同仁、大家上午好!

首先感谢矿长和各位领导及各位员工对我的厚待，在领导的信任下，我就有职责尽心、尽责、尽职做好本职工作。时光飞逝，一转眼紧张忙碌的上半年已经过去，在这半年来我们结合南新发【__】1—14号文件精神，紧紧围绕“安全职责、重在落实”的主题，以上行下效求真务实的扎实工作，狠抓落实安全生产和精神礼貌等工作，现将半年工作简要汇报一下。

一、狠抓思想建设，建立职责意识查找隐患进行整治，确保安全事故为零。

半年来起草了一系列文件和制定了相关的制度，以制度管人，流程管事的工作方法。多次组织召开了分管内的办公会、座谈会、专题会等，把“安全工作放在高于一切，事故否定一切”的管理理念，继续坚持“严管、重教、必罚”的原则，落实制度务必遵守，执行没有借口的同时开展本矿“打非治违”和“四查五反”活动，在1—6月各级管理人员查找隐患371条，(周一矿自查23期，采煤队115条，队管103条安监科查处118条和精神礼貌35条，)整改率100%。三违和质量处罚及考核327人次，处罚金额8770元。回头看日常管理，在梳理过程中找出管理存在的不足和差距来提高管理水平，夯实安全基础，确保了上半年安全事故为零。

二、生产状况和其它的工作。

1、采煤队1—6月份生产原煤25582吨，煤岩进尺592.45米。

2、坚持每周一次媒质不定期的抽检，未发现超标事件。

3、半体液压支柱维修运出191根，运回259根。

4、信息调度管理。

(1)透过信息传递统计，顺利贯穿头面5个，误穿1个，收尾工作面1个。

(2)有计划的倒换风机一次，跳闸2次。

(3)瓦斯超限38次(2—6月份人为造成3次，探头故障6次，防突和放炮过程中29次。)

5、安全质量标准化工作。

(1)单项工程验收12起。

(2)按月进行质量标准化，月度考评6次。

(3)对各科队五队五长及班组建设和质量标准化软件资料检查6次。

三、存在的问题。

1、安全周期长，个别干部员工思想麻痹，习惯性违章有所抬头，需加强惩治力度。

2、员工文化素质差，安全知识不足，缺乏必要的理解、理会潜力，需加强学习，进一步提高安全文化水平。

3、部分干部及员工对8号文件精神和“四查五反”活动及持续干部队伍纯洁性学习不够，理解还不到位，还需进一步加强学习。

4、部分干部员工对学习规程措施，技术要求，理解不到位，现场未真正领会工作意图及工作要求(例5102开切眼整改工作)，还有理解上的错误，需进一步加强学习和沟通。

四、下半年的工作计划。

1、狠抓精神礼貌建设整治和安全质量标准化及信息调度管理工作，继续开展“四查五反”活动，努力实现新世纪煤矿第七个安全生产年。

2、狠抓现场精细化管理，安全管理紧贴现场，把现场精细化管理贯穿于现场生产的全过程，解决现场出现的各种问题，到达务求实效。

3、保质保量完成矿下发的安全控制指标，生产完成指标，成本控制指标等各项指标的实现。

4、进一步完善制度，增添措施，使下半年工作有更新的起色。

上半年我们虽然取得了必须的成绩，但存在的问题和不足还很多，在下半年我们将在矿长领导下，在各部门和兄弟员工们的支持和帮忙下，认真贯彻执行矿的安全方针政策，扎实开展各项工作，改正缺点和不足，克服困难，开拓创新，努力实现各项安全、生产、成本指标。最后，我衷心祝愿各位领导各位员工家庭幸福，身体健康!

第六篇 煤矿掘进副总年度述职报告

1、大巷和石门：裸体巷道，甲方按558元/米结算，裸体巷道每月完成米;砌碹支护巷道按 738元/米结算，砌碹支护巷每月完成 米。

2、煤斗和采区行人通道：上山都采用砌碹支护，在15米以内按658元/米结算，超过15米的加价40元/米。

3、带班费每月完成规定进尺，每月计带班费500元，如果未完成规定井尺，每月只补助300元带班费，少于规定进尺10米(含10米)以上，不享受带班费。因停电和其它提升空压机故障误工2天以上减进尺基数。

4、安装道岔每个补助100元。

5、乙方裸体巷道每月完成 米，砌碹支护每月完成 米，乙方按规定完成进尺，甲方奖励乙方 元，乙方没有按规定完成进尺，罚款元。乙方未完成规定进尺10米(含10米)以上，按每少1米罚款50元计算，乙方完成规定进尺外，按每超1米奖励20元计算。

6、乙方铺设轨道，每付轨道枕木不得少于7根枕木，否则每少一根枕木罚款20元。

7、乙方掘进出子，不得用煤车装石子，每出一车罚款20元，在掘进过程中，如遇煤层可作

三、四号煤，对提炼的煤按每吨5元计算。

8、自本协议签订之日起，乙方须向甲方缴纳保证金1000元，乙方要遵守甲方的规章制度，听从指挥，确保安全，保证工程质量，完成规定进尺，如果连续二个月未完成规定进尺，将自动解除合同，没收保证金。

9、每月1号收上月的方，按矿发放工资的日期一次性给付乙方上月的工程的工资。

10、乙方需按收方结算的工程款，造出工资表交财会室，所有乙方工作人员须按工资表直接去甲方财会室领取工资。

1、甲方有权布置和调整掘进的方向、坡度、地点以及安全措施的制订乙方必须无条件执行和实施。

2、甲方有权对乙方的“三违现象”和工程质量等问题予以处罚，直至终止合同。

3、甲方有义务为乙方提供必要的生产和生活条件。

4、甲方管理人员有义务对乙方作业人员进行必要的培训和指导，并进行严格监管，务使工程质量达到要求。

5、乙方有权力根据有关制度拒绝甲方的违章指挥。

6、乙方有权利根据上述工资结算条款，要求甲方按时结算工资。

7、乙方必须参加甲方组织的各种安全会议及进班会，协助甲方管理人员抓好安全生产，发现隐患必须及时报告和处理。七、安全

1、安全生产是国家的安全生产方针，也是甲、乙双方的共同利益所在，要求甲、乙双方工作人员严格按有关规章制度执行，确保安全，保证万无一失。

2、如遇意外，按以下条款执行：

(1)费用在1000元以下(含1000元)的，甲乙双方各负责50%。

(2)费用在1000元-3000元范围内，甲方负责60%，乙方负责40%。

(3)费用在5000元-10000元范围内，乙方负责20%。

(4)费用在10000元-30000元范围内，乙方负责10%。

八、未尽事宜及情况有变时，由甲、乙双方共同协商解决。

根据织金县城关镇兴发煤矿实际情况，为了搞好安全生产，合理开拓部署，确保采掘平衡，提高经济效益。现将甲方矿主斜井延深掘进工程承包给乙方，经双方友好协商，订立合同如下：

一、承包原则：

2、乙方录用的从业人员必须经甲方培训合格后，方可安排进行作业。

3、乙方所采用的生产管理办法必须经甲方审核批准后，才可执行。

1、负责主斜井掘进工作面所有作业人员的组织安排。

2、负责井下刮板司机、机电维修工、运料工、顺槽维修工、专职放炮员等人员的组织安排。

3、生产承包成本中包括检修设备时所用的各类油脂(机油、黄油)和日常用的乳化液油、钻头、钻杆、劳动工具、液压枪、密封圈、液压管、火工品、劳保用品等必要的劳动生产材料。4、对采掘工作面中所用的一切机电设备均由甲方一次性配齐后交由乙方使用，乙方负责机电设备的日常管理和维修，承担维护管理费用。在承包合同期满后，乙方应完好地将所用机电设备(正常损耗除外)移交给甲方，对人为造成损坏的设备应由乙方负责经济赔偿。

5、井下所用支护材料均由甲方负责提供，乙方应合理节约使用。

6、井下所使用的火工品由甲方负责购买，原价给乙方使用，使用总价从乙方生产承包费用中扣除。

1、开停工时间由甲方按实际情况决定，并提前通知乙方，乙方不得随意变更开停时间，否则造成的损失由乙方承担。

2、乙方应加强顶板管理，按掘进作规程进行施工，支护必须符合作业规程的要求。

3、甲方应负责配齐所有设备的备品、备件(乙方提前半月报材料计划)，如因备品、备件的购买不到位和质量差而导致的停产损失应由甲方负责。

4、甲方负责向乙方提供必要的后勤服务及生活保障设施。

5、如遇井下地质构造变化或其它不可预见工程，导致的各种费用应由甲乙双方协商解决。6、乙方必须按时完成甲方每月下达的生产任务。

主斜井延深巷道规格为：净宽3.2m，净高1.8m，距形，支护形式为锚杆支护(详见1608掘进作业规程)。单价为550/m，包括：

1、掘进工资450元/m(含安全工资20元/m，工程质量工资20元/m)。

2、其它工资100元/m，包括：

1)、炸材、钻杆、钻头、放爆器、放爆线及生产用工具等。

2)、工作面抽水、安装水泵、换泵、接水、风管。

3)、工作面支护(锚杆或木棚支护)。

4)、工作面使用的中部槽，在井内抬接中部槽由施工队负责。

5)、管理、维修刮板机和其它机械故障。

6)、及时清挖水沟。

7)、斜井延深的刮板机。

8)、清理主皮带机尾滚洞下往上10m的浮煤、浮渣。

以上各条由施工队自行分配，但必须达到矿上要求的各项指标。否则从工程款中扣出。

1、在生产过程中若发生工伤事故，其工伤事故费用在5000元(含5000元)以下的由乙方负责处理，超过5000元的由甲方负责承担。

2、甲方派跟班安全员监督乙方生产，乙方应接受甲方的工作指导，不得随意拒绝执行。3、井下出现各种灾害预兆时，乙方应优先撤离其作业人员，确保作业人员安全。

4、因工作需要甲方调用乙方所做的零杂用工，按70元/工日计算，工资由甲方支付。

1、掘进量按每月的实际完成进尺计算。

1、在合同生效时，乙方应向甲方交押金3万元。

2、当乙方无故出现罢工、停产等现象或连续两个月完不成甲方规定生量时，甲方有权单方面终止合同，押金不予退还。

3、在合同期满无任何纠纷后，甲方应在15个工作日内将押金全额退还给乙方。当需延续合同时，其押金可由甲乙双方协商解决。

八、合同期限：

本合同从月日起至20月 日止。在本合同期满后，甲乙双方应将帐目结算清楚，承包费用兑现，本合同自然终止。

九、违约责任：

本合同经双方法人签字后，即可生效。如一方违约，则所造成的各种经济损失均由违约方承担。

因国家法律规定和其他不可抗力而造成的损失，应由甲乙双方协商解决。

本合同不足之处可由甲乙双方协商后给予补充解决，其补充合同与本合同同具相应效力。

本合同一式两份，甲乙双方各执一份，签字盖章后生效。

第七篇 煤矿掘进副总年度述职报告

XX年1月1日我就任公司副总经理到今天已经三个多月了，这三个是公司极为重要的三个月，我作为公司副总经理，积极配合xx二位总经理工作，现就三个月来的履职情况报告。

一、及时调整思想，更新观念，适应市场新环境工程管理的需要;

1、树立好角色意识，当好总经理配角。作为公司的副总经理，严格按照公司的授权与管理范围，员工队伍围绕公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销施工策略与发展，协助总经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务。

2、加强自身建设，贯彻“以身作则”的人本管理理念。做好施工管好项目。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以管理为中心、向公司负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有能力的人为公司所用，为公司奋斗公司副总经理述职报告20公司副总经理述职报告。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。

“人是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建中国梦的社会要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿年公司副总经理述职报告文章2015年公司副总经理述职报告出自article/wk-46658292576491.html，请保留此链接!。在企业中，我们积极寻求建立科学的'人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

3、作为公司分管领导，经常亲临施工现场巡查、指导。XX年4月我公司除了xx酒店，和成世际在等待施工之外，还分别有华日轻金，恒丰海悦国际酒店，xx艺展中心，苏荷酒吧，等等项目正在施工。我经常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及施工安全等情况，并提出指导意见。

由于xx艺展中心施工时间紧，任务重我配合xx总指挥协调完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接这样的空调整改项目，xx艺展中心空调改造项目初期，更是常去工地现场，协调各方关系，指挥前期工作2015年公司副总经理述职报告工作报告。协助xx总经理保证了建设方下达的三天完成旧空调改造和安装任务。

1、协助xx总进一步理顺企业内外关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

3、协助xx总科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。

总之，三个月来，总结过去，在xx二位总经理的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了一季度各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下三个季度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹在新的9个月里，我将加强各项工作的学习，与总经办成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进兴隆建安二公司健康长远的发展，尽职尽责的工作，力争做到工作让xx总，xx总放心，让全公司员工放心。

最后感谢;xx总，xx总对我的信任和支持!

第八篇 煤矿掘进副总年度述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XXX公司的副总工，今天我很荣幸向大家汇报我在过去一年中的工作情况，并对下一阶段的工作进行展望。

在过去的一年里，我职责明确，团结协作，带领团队完成了各项任务。我主导了公司新产品研发项目。在这个项目中，我担任技术负责人的职位，负责项目的技术规划、进度把控和资源管理。我与其他部门密切合作，确保项目能够按时完成并达到预期目标。通过与团队成员的沟通和协作，我成功地推动了项目的进展，最终实现了产品的顺利上市。同时，我也带领团队进行了市场调研和用户需求调查，为产品设计和功能优化提供了宝贵的参考意见。

我在公司的生产管理方面发挥了重要作用。作为副总工，我负责与生产部门进行紧密合作，确保生产过程的高效运行和质量控制。我带领团队进行了一系列的改进措施，提高了生产效率和产品质量。通过优化工艺流程和工作安排，我成功地减少了生产线的闲置时间，降低了成本并缩短了交付周期。同时，我也积极推动了员工技能培训和团队建设，提高了生产线上的工作质量和员工满意度。

我还在公司的质量管理和安全生产方面做出了积极贡献。我主导了公司质量管理体系的建设工作，编制了一系列的质量管理制度和程序。我组织开展了一次质量管理培训，提高了员工对质量标准和要求的认识和理解。同时，我也带领团队进行了一系列的质量检查和评估工作，及时发现和解决了质量问题，提升了公司产品的质量和信誉。在安全生产方面，我积极参与公司的安全生产工作，组织了一次安全生产培训和演练活动，提高了员工对安全知识和应急措施的了解和掌握。

对于接下来的工作，我将继续努力提升自己的业务能力和管理水平。我会进一步加强技术学习和研究，紧跟行业发展的趋势，不断提升自己的专业能力和创新能力。我会加强团队的建设和协作，激发团队成员的潜力，不断提高团队的整体绩效。我还将关注公司的战略规划和市场需求，积极主动地参与公司的决策和规划，为公司的持续发展做出更大的贡献。

我衷心感谢公司领导、同事们一直以来对我的支持和信任。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。小编感谢您的阅读！

以上就是我过去一年在副总工职位上的工作情况汇报。

第九篇 煤矿掘进副总年度述职报告

尊敬的公司领导及各位同事：

大家好！我是瓷砖事业部的副总经理，今天我非常荣幸能够向大家做一份关于瓷砖事业部的述职报告。

一、工作概述

在过去一年中，瓷砖事业部取得了显著的进展。在公司管理层的正确指导下，制定并落实了一系列发展策略，通过技术创新和市场拓展，有效推动了瓷砖业务的增长。目前，瓷砖事业部已经成为公司的核心业务之一，为公司带来了可观的收益。

二、市场分析

在市场方面，对国内外瓷砖市场进行深入的调研和分析，积极寻找市场机会。注意到，在国内经济快速发展的环境下，人们对装饰品的需求不断增长，瓷砖作为一种重要的装饰材料，具有广阔的市场前景。国际市场对中国瓷砖的需求也在逐渐增加。根据市场需求，不断调整产品结构和产品定位，逐渐提高产品的附加值和品牌价值。

三、技术创新

在产品研发方面，积极引进并消化国内外先进技术，不断提高产品的质量和性能。通过与知名设计师和建筑师的合作，推出了一系列具有创新设计和独特风格的瓷砖产品，受到了市场的广泛认可和好评。同时，还加强了与科研院所和大学的合作，开展了一些研究项目，为瓷砖行业的发展做出了积极贡献。

四、市场拓展

在市场拓展方面，加大了宣传力度，提高了品牌知名度和影响力。通过参加国内外的展会和瓷砖行业的论坛，加强了与客户和合作伙伴的沟通和交流，建立了良好的合作关系。还通过与房地产开发商和装饰公司的合作，将瓷砖产品应用到不同的领域，进一步拓展了市场空间。

五、团队建设

在团队建设方面，高度重视员工的培训和发展，通过组织各类培训活动和学习交流，提高了员工的专业素质和工作能力。还建立了良好的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。目前，瓷砖事业部的团队稳定、协作效果好，为事业部的发展提供了强大的支持。

六、遇到的问题及解决方案

在工作中，也遇到了一些问题。例如，市场竞争激烈，不同区域的市场需求存在差异，研发周期较长等。针对这些问题，采取了一系列措施进行解决。加强了市场调研，了解不同区域的市场需求，根据市场反馈及时调整产品结构和市场推广策略。同时，加强了内部管理，优化研发流程，提高研发效率，并加强与供应商的合作，确保产品的质量和交货期。

七、展望未来

展望未来，将继续秉承“科技领先、品质卓越、服务至上”的发展理念，不断加强创新能力和市场竞争力。将围绕产品品质和设计，进一步提高产品附加值，不断满足消费者对瓷砖的需求。同时，将加强与合作伙伴的合作，拓展渠道，进一步扩大市场份额。相信，在公司及各位同事的支持下，瓷砖事业部将迎来更加辉煌的未来。

第十篇 煤矿掘进副总年度述职报告

煤矿掘进队是煤矿生产中至关重要的一环，他们的工作直接关系到煤矿的产量和质量。在过去的一年中，掘进队团结协作，勇于担当，克服了各种困难和挑战，圆满完成了各项工作任务。下面，我将从四个方面对掘进队的工作进行总结。

在工作中高度重视安全，严格按照煤矿安全生产标准进行操作。全面落实了“安全第一、预防为主”的原则，不断加强安全培训和教育，提高全体队员的安全意识和技能。始终坚守“一个带头人、全体行动、无事故、零伤亡”的目标，通过严格遵守操作规程、加强设备维护和保养等措施，有效减少了事故的发生，保障了矿井的安全生产。

注重科学技术的运用，力求提高生产效率和掘进质量。针对煤矿的地质条件和工艺要求，优化了掘进工艺和设备配置，有效提高了掘进速度和矿石回收率。同时，积极引进新技术和装备，在掘进过程中广泛应用机械化、自动化设备，减轻了劳动强度，提高了工作效率。还加强技术创新和经验总结，不断改进工作方法，提高矿石的开采和处理效果，为煤矿的发展做出了积极贡献。

着力提高团队合作和沟通协调能力。在掘进队的工作中，团队合作和协调是至关重要的。通过定期召开会议、制定工作计划和目标，明确各个岗位的职责和任务，确保工作有序进行。注重培养和发挥每个队员的特长，优化队员之间的配合和协作，形成了良好的团队氛围。在工作中，注重与其他部门和单位保持及时沟通和协调，共同解决工作中出现的问题和难题，确保工作顺利进行。

注重文化建设和职业素养的提升。积极参加各种培训和学习活动，不断提高专业知识和技能。注重培养团队精神和集体荣誉感，鼓励队员互相学习、互相帮助。还注重队员的职业道德和纪律建设，要求队员要遵守职业操守，做到廉洁奉公、勤奋努力。通过不断强化文化建设和职业素养的培养，的整个掘进队呈现出积极向上、团结进取的良好形象。

在未来的工作中，将继续保持良好的工作态度和团队合作精神，不断提升自身综合素质与能力水平，为煤矿的发展贡献更大的力量。将积极学习和应用新技术、新装备，进一步优化工艺和流程，提高生产效率和产品质量。同时，将不断加强安全管理，始终把安全放在第一位，坚决杜绝事故发生。将加强与其他部门和单位的合作，做好沟通和协调工作，提高团队整体素质和综合能力。相信在的共同努力下，煤矿掘进队必将取得更加辉煌的成绩！

第十一篇 煤矿掘进副总年度述职报告

各位同事，大家好!

工作、管理等情况向大家作述职报告，请各位领导、同事评议：

3个月来，在公司领导和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术是管理的龙头，施工生产管理是关键，提高项目人员素质为重点，加强项目组织管理工作。基本完成了公司运营计划任务和公司的运营管理工作。

一、公司运营管理方面

作为公司副总，我始终坚持充实专业知识，扎实努力求效。对各项目实际情况，深入实地地进行了解，做到不走过场，尽量掌握第一手资料，扎扎实实做工作;管理工作讲求办事按程序、说话讲依据、结果重实效。在项目审定中取得了一定的成绩。

二、项目管理方面

根据公司安排，分管公司运营，主要负责项目的审定、进度、管理工作。

审定方面：根据公司制定的项目管理目标，打造公司品牌形象。以此为纲要，积极采取措施，克服初期人力资源不足的缺陷，除了对项目质量的控制外，针对市场受众水平不一致的情况，专门组织员工及管理人员进行了分析和复核，对项目的可行性分析为主，结合市场走向，针对性、客观的对项目做出合理评估。工作中一丝不苟，尽全力去实现打造公司品牌形象的目标。

进度方面：对于项目的分析、策划工作进度，认真严谨，高标准、严要求，严格按照已定的时间节点完成工作。

安全管理方面：作为公司副总，必须严格管理各个项目的审定、实施等工作，我在工作中不断做出针对性的调整，一方面可以使公司可以更好的与集团管理、制度相配合，另一方面，也可以使员工更好的融入公司的工作方式中来。对于项目管理无论是否通过，均需分类入档以便管理。

管理人员组织与协调：由于公司处于发展建设阶段，管理人员相对欠缺。大胆启用新进有责任心、专业素质过硬的员工担当重任，在重压和适当的疏导中，短短有干劲的项目部。

通过制度的认识还需进一步提高;对项目有些过于依赖外部资源，而忽视了自主研发等。在领导和同事们帮助下，我有决心、有信心做好本职工作，为公司的发展贡献自己的力量。

第十二篇 煤矿掘进副总年度述职报告

一、xxxx年工作总结：

随着集团公司现代化建设的推进，越来越多的工作工种实现了机械化，加强设备的计划、选型、采购是完成生产任务保证生产安全的重要保证，xxxx年我们计划选型购置了井下中央水泵的两台自平衡型主排水泵。二采区运输大巷的三部皮带运输机，井底水仓清挖用的压滤机，泵体工作面的刮板输送机以及地面用的造矸皮带机和双压振动筛。选型过程中我们充分考虑技术上先进，经济上合理，生产上运用。同时考虑设备的安全性、可靠性、操作性和配件的通用性、互换性以及节能环保的要求。

为了保证设备能够合理安装，充分发挥设备的效能很好地服务生产。今年以来，我们要求大型设备的安装，首先要制定专项的安装技术措施，并对相关人员进行贯彻学习，安装过程严格按措施施工，确保安装质量。我们要求新投入设备的操作人员、维护保养人员进行培训，培训考试合格后方可进行操作，维护设备。确保设备能够正常发挥作用，延长设备的使用寿命。设备的使用必须制定专门的操作规程，操作人员严格按操作规程操作；维护人员严格按照维护保养制度进行定期保养。

5月份我们组织参加了集团公司的机电技术比武，比武分理论和实践操作两部分进行；理论考试又分为笔试和手指口述两部分，经过员工的静心组织和选手们的努力刻苦后，我们取得了第三名的优异成绩。通过技术比武，大大地提高了机电职工学习机电技术的热情。

我们每月组织一次包括井上、下的机电运输安全大检查，通过检查培训现场检查人员和被检查单住人员，使其进一步掌握机电运输方面的专业知识，达到互相学习、技术交流、取长补短、共同提高的效果，对检查出的问题进行肆定处理，落实整改时间、整改责任人、制定整改措施，面对较严重的机电问题对责任人进行处罚。

机电运输的人身安全和设备安全始终放到机电各项工作的首位，进一步强化了供用电管理，严格执行停送电，完善井下轨道运输的挡车设施和信号装置，完善了井下供电的漏电过流和接地保护装置，确保安全生产。

我们积极响应集团公司号召，集思广益，大力开展修旧利废工作；检修410型采煤机和630/220型刮板输送机各一台；大修掘进机一台，充分利用废旧材料变废为宝。首先从废旧的设备、材料、配件分类整理；其次利用废旧的电机、减速器、皮带、滚筒进行回收设计，改造制成多部皮带机投入井下生产系统和地面排矸系统；再次利用废旧的配件、铁皮、锚杆、道轨等制作电缆钩、隔爆水袋支架和剁斧等，利用废旧的钢筋制作水沟盖板柱筋，利用废旧钢管制作台阶扶手。

加强供用电管理，提高全体员工的节电意识，安全合理地使用电力设备，严格控制用电成本，制定了《山西介休义棠xx煤业有限公司节电方案》，通过调整综采工作面的生产班次，生产人员的工作时间，调查主排水泵的排水时间，主井绞车的提升时间，进行避峰填谷运行，节约了电费成本，取得了明显的效果，组织制定了502工作面、202工作面供电方案设计，配合了502、202工作的搬家和电气安装。

二、工作中存在的问题和不足：

1、由于本人专业知识和现场工作经验不足，不能合理地协调好机电和生产的关系；不能有效地消除机电职工责任素质差；不能适应现代化设备之间的矛盾。

2、对机电运输提升设备动态掌握不够准确、全面，设备的实时状态掌握不够细致，动态管理不到位，员工的操作行为存在不规范、不按标准作业的现象。

3、由于自身对规范、规程掌握不准，对新规程、新标准的学习不够及时，导致对现场存在的问题存在检查监督不到位的情况。

三、今后工作的努力方向：

1、坚持学习，跟上时代的步伐，促进知识的先进性和系统性，不断提升服务矿山的新技术、新本领，更好地服务集团公司及xx煤业公司，为xx煤业公司的安全生产提供机电运输方面的优势。

2、加强现场管理，深入基层、深入现场、深入一线，加强现场作业人员的检查、培训和指导；减少使用设备的损坏，延长服务生产的时间，提高工作效率，延长设备的使用周期，确保安全生产。

▲高分作文网zuOWen101.COM权威推荐:
• 煤矿班组述职报告 | 景区副总述职述廉报告 | 煤矿监管专员述职报告 | 年度警察述职报告 | 煤矿掘进副总年度述职报告 | 煤矿掘进副总年度述职报告

3、继续加大机电运输安全质量标准化工作和全面开展和监督检查，促进机电运输质量标准化工作再上新台阶。

回顾一年来的工作，虽然尽职尽责，但与领导的要求相差太远，还存在许多的问题和不足，在今后的工作中更要一步一个脚印，干好多项工作，做到持之以恒，不断提高自我。

以上述职，请予评议。

第十三篇 煤矿掘进副总年度述职报告

我现任xx公司分管销副总经理，今年5月份，被提拔为该公司总经理，在此，我将自己在xxx年的工作及廉洁自律情况向代表们述职，请评议。

一、工作方面：

通过与班子成员积极协调，密切配合，xxxx年到目前，公司安全局面总体稳定，营销指标完成较好，优质服务水平不断提高，职工队伍稳定。我在这一年里，重点做了以下几方面的工作：

1、在规范企业管理方面，我要求各科室、各基层单位由以前的每月上报工作计划改为后来每周上报，对相关单位工作计划没有如期完成的，要求相关负责人说清楚，督促各部门养成按计划开展工作的习惯。通过此项措施，公司工作节奏明显加快，各项工作任务如期完成。

2、在安全管理方面，我坚决要求执行违章人员连带考核办法，因为，只有采取连带考核才可以形成职工互相提醒，互相监督的安全氛围。当我在施工现场发现违章时，公司生产副总、安保科长、违章人员单位负责人、违章人员、在场的其他人员均要受到考核。为了确保施工安全，我要求公司安科人员每周不少于一次到基层单位进行安全稽查。而且自己也经常深入施工现场进行安全稽查。

3、在做好客户安全用电方面，今年，我把渔塘安全用电作为一项专项工作来抓。通过依靠地方政府、安监、公安、村委会的支持和配合，在迎峰度夏期间，对辖区的所有渔塘用电进行了一次大规模的安全整顿。首先，要求各供电所对渔塘用户的安全隐患进行摸排，然后，让其对存在隐患的一千余户客户下发《安全隐患整改通知书》，为了及时了解各所的整治进度，我要求安保科每周给我一份进度表，对工作进度慢的单位进行督促。通过紧盯此项工作，虽然遇到阻力，工作仍得以稳步推进，整治取得了效果，公司今年到目前未发生客户因触电死亡的事件。

4、在做好优质服务方面，3月29日，我到太和供电所门前参加大型优质服务宣传活动，接受客户的用电咨询。为了避免服务乱收费现象的发生，6月25日，我提出出台了《优质服务反馈意见卡二级回访制度》，该制度通过供电营业窗口人员和公司营销科管理人员二级进行服务回访，了解服务人员有无乱收费的现象。为了保证供电所人员值班到位，我常常半夜到各供电所检查人员值班情况。

二、学习方面：

1、加强自身政治学习。在政治学习方面，积极参加领导班子成员的政治学习，学习了邓小平理论、《党章》、《关于党内政治生活的若干准则》、十七大精神等相关内容，认真做好学习笔记。按时参加支部生活会和支部党员活动，在支部组织的学习讨论中，带头发言，不搞特殊化，不无故缺席。通过学习增强党性，提高政治洞察力。

2、加强自身业务学习。在业务学习方面，工作之余，认真地学习了经济管理、企业管理、电力相关法规等业务知识，不断更新知识结构，拓宽知识层面，提高理论层次，增强领导才能。

三、廉洁自律方面：

1、能严格要求自己，讲原则，不为个人谋私利，没有收受不正当的礼品礼金。

2、对分管的工作中重大问题和资金使用都没有自行做主，而是提请集体讨论，没有违反“三重一大” (重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用)规定。

3、个人没有同别人合伙从事经营及其他经济方面的活动，个人所有收入都是来源于正当渠道，没有不正当收入。在正常的交往中，没有利用公款办私事或招待。在上级来人工作招待中，没有大吃大喝行为。

4、在干部的任用方面，能坚持原则，以干部任免的标准来考察，不搞人情关系，严格按干部任用程序办理。在发展党员中，也是严格规定办，严格把关，不搞不正当的手段。

5、自觉遵纪守法和严格遵守公司各项规章制度，未参与任何非法活动。

四、存在的问题：

第十四篇 煤矿掘进副总年度述职报告

尊敬的领导：

您好！

今年是市场竞争更加激烈的一年，作为主抓市场经营工作的副总我的工作职责是：及时把握市场变化趋势，研究市场经营策略，组织制定切实可行的市场经营计划、方案并组织实施，努力协助总经理完成公司的各项经营目标和任务。

今年一至十月份，我们的经营指标跟上了形象进度，业务收入完成形象进度81.7%，三季度kpi得分97.75，从目前的请况看，今年可完成总体指标。

一年来,为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开展了工作：

1、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实

根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构，为市场部安排了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效率。调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推进提供了保证。

2、理顺服务流程，全面提高服务质量

在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询，组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。例如针对用户漫游出访时问题较多的情况，我们及时修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了解，减少了漫游方面的投诉，提高了客户满意度。为进一步提高服务质量，今年二月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，服务热线为员工执行“首问负责制”提供了有力支撑。在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁，为及时听取用户和员工的意见、建议，迅速发现和解决工作中存在的问题提供了保障。经过几个月的运行，服务质量有了很大的提高，服务方面的投诉明显减少。

经过对xx年咨询公司对xx客户满意度的调查结果研究发现，由于历史原因，xx区的主营业厅面积较小，没有专门的大客户接待室，交费难的问题影响了的大客户的满意度，为此我组织市场部向公司提交了整改方案，得到了高总经理的认可。通过对营业厅的扩建装修，服务环境有了很大的改善，在今年咨询公司的调查中发现我们的服务水平有了较大的提升。

3、认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的经营团队

拥有一支优秀的经营人员队伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培养，在总经理的支持下，我大胆起用了一批年富力强、作风扎实、有创新精神和发展前途的人员担任各中心主任，指导他们把压力变为动力，力图建立一个人才快速成长的环境。利用省公司安排的“500万营销”、“积分换机”等活动，我从方案的制定、监督、执行等各各环节对各级管理人员进行了悉心指导，使大家的营销策划能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各项活动得到了很好的落实，尤其是5月-8月的积分回馈活动得到了很好的执行，完成任务排名全省第五，手机通话率81.79%，列全省第二。

我们还很注重营销人员、客户经理的培养，经常安排有营销经验、工作业绩好的人员为大家讲授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服务才能搞好营销的道理，提高了营销员、客户经理与用户的沟通能力，经过多次、反复的培训，使营销队伍特别是xx区营销队伍的营销能力有了很大提高。一至九月份xx中心区的收入增幅8.27%，今年有望完成9%的任务指标,扭转了连续三年负增长的局面，为全市各区及两县的发展带了一个好头。

4、搞好渠道建设，借助外力推进公司的发展

渠道的建设一直是xx工作中的弱项，上任伊始，我就强调渠道的建设力度，把提高营销员和合作营业厅的营销能力作为工作重点，加强了营销员、营业员、代理商的培训力度，同时修改了待办酬金的发放办法，加强了公司渠道管理人员为营销员、合作厅服务的意识，在很大程度上提高了渠道的工作积极性。今年我们按照省公司“乡乡有合作，村村有待办”的方针，加快了农村渠道的建设，截止10月末我公司已经新建合作营业厅13处，为提高服务，加快发展奠定了基础。按照省公司的安排，今年我们还适时引进了电子售卡业务，这是方便用户、提高服务的好办法，我们会把这项工作落实好，进一步提高服务水平。

5、加强管理，提高绩效，努力提高执行力

为加强管理，充分调动员工的工作积极性，我非常重视部门及员工的绩效管理，通过绩效管理工作的开展，使我们对经营部门机构的设置、流程的建立有了新的认识，在合理设置机构的同时，我们要求各中心制定了绩效考核办法，根据工作目标定期对员工的工作进行评估，使管理人员和普通员工的工作能力都有了不同程度的提高。

在业务管理方面，我们在“精细”二字上下功夫，重新制订了业务管理流程，在两县及各区安排了兼职稽核员，加强了监督检查力度，尽量避免管理上的漏洞，减少可能的损失。

6、深入实际，调查研究，及时发现问题并解决问题

一年来我经常深入到实际工作中去，在员工中搞调查研究，了解流程是否顺畅，获取员工的意见和建议，及时改进工作流程和工作方法，对管理人员的工作给以指导。通过与员工的接触，我不断在员工中宣讲我们的经营思路和想法，使员工理解和认识到他们工作的重要性，提高了员工对企业的认同和工作的热情。同时我亲自到客户中走访，认真听取客户对我们的意见和建议，发现服务和营销工作中存在的问题，并及时解决。今年三月份，我在金山屯区对集团客户的走访中发现，部分用户对xx公司不满，原因是认为我公司计费不准。经分析认为虽然问题的原因是多方面的，但我们自身存在的原因也不容忽视，那就是由于我公司资费套餐复杂且种类繁多，用户难以理解，而部分营业员、营销员的水平较差，无法给用户一个清楚的解释。针对此问题我立即组织研究了对策，加强了人员培训考核力度，提高服务人员对帐单、话单的解释能力，对全体营业员(包括合作营业厅的营业员)分批进行培训，努力提高营业员的素质。经过一段时间的努力，客户的满意度有了较大提高。

通过对客户的走访也能够督促员工踏踏实实地开展服务和营销工作，保证我们的经营思路得到真正的贯彻执行。

一年以来，在省公司的正确领导下，在总经理和班子成员的支持下，通过分管人员的共同努力，我所分管的工作取得了较好的成绩。在取得成绩的同时，我也清醒地看到，在履行职责过程中，还存在一定问题：一是工作思路不够系统，对工作的总体把握上还有欠缺之处，驾御能力有待进一步加强;二是工作方式、方法不够科学，在工作中有时存在急燥情绪，领导艺术有待进一步提高;三是决策不够果断，指挥尚欠力度，工作有时放不开手脚，能动性和创造性有待进一步发挥。对工作中存在的问题，我有比较清醒的认识，并有决心和信心通过学习，在工作实践中加以克服和改进。

此致

敬礼

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

第十五篇 煤矿掘进副总年度述职报告

一、xx年的主要工作

1，年初我区按照矿工作会议精神的要求及矿下达的各项任务和指标，结合我区具体工作的实际，我们详细完善修改补充了各项管理、安全处罚、质量评标准化考核奖惩、奖金分配、员工考勤、材料管理等规章制度，并加强了制度的执行力，严格进行考核，形成各项工作制度化、规范化、系统化的考核体系，为各项工作的完成提供了制度保障，有力促进各项任务的完成。

2，根据我区员工整体素质的实际，把员工教育培训，提高员工的思想道德素质和业务技术素质作为重点工作。制定员工教育培训的整体方案、具体实施措施、考核办法、培训目标等。通过教育培训不断提高员工的综合素质，以此来保证现代化矿井的人才需要，同时在员工中积极开展岗位练兵、技术比武活动，激发员工学技能的热情，加强对技术尖子、岗位能手的选拔任用，真正体现让那些思想品德好、业务技术硬的人有用武之地，推动各项工作的开展。

3，深入开展争创优秀班组建设活动，全面提升班组的整体管理水平。我们结合全国总工会和矿对班组建设的要求，加大了班组建设力度，完善班组建设制度，建设了考核体系，完善考核细则，从源头、全方位对班组进行考核，奖罚分明，从而提升了班组的管理水平，班组各项工作不断得到提升，保证了全区各项任务和指标的完成。

4，通过认真落实矿工作会议精神，在全体干部员工的共同努力下，xx年，我区圆满完成矿年初下达的各项工作任务和经济指标，实现了安全生产年。杜绝轻伤以上事故。质量标准化水平实现动态达标，在集团公司历次检查验收中始终名列前茅。经营管理得到进一步加强，全员的节约意识不断提高，成本管理细化到班组，加强了废旧物资的回收和再利用工作，倡导技术革新，向小改小革要效益，最大程度的减少材料浪费现象，成本指标完成较好，比去年有所节余。

5，区班子整体思想素质、工作能力，创新意识科学发展观念进一步提升，班子成员的整体观念，大局观念、团结协作能力都有一定的提高，员工队伍的整体素质、价值观念、主人翁意识明显增强。可以说通风区人心向背、队伍稳定、工作热情高涨是完成任务的有力保障和基础。

二、存在的问题

1、安全工作还有死角，抓得不实，习惯性违章时有发生。

2、班组建设还不够全面扎实，班组基础管理工作还需进一步加强。

3、员工整体素质发展还不均衡，教育培训力度还需细化深入。

4、质量标准化还不能达到长期达标水平。

三、今后努力的方向

1、安全教育管理结合阶段性实际扎实开展，加大制度的执行力及处罚力度。杜绝习惯性违章。

2、加强质量标准化管理力度，确保动态达标不滑坡。

第十六篇 煤矿掘进副总年度述职报告

一、职责概述

我是一名煤矿机电副总，主要负责煤矿机电部门的日常管理工作。我的职责概述如下：

1. 负责机电部门的工作计划的制定和实施，并对工作进展情况进行监督和指导；

2. 负责机电设备的日常维修和保养工作，及时解决设备故障，确保设备的安全、可靠运行；

3. 负责机电设备的新购、更新和报废，制定设备采购方案，并组织实施；

4. 负责机电部门的人员管理工作，组织部门员工的培训和考核，提升员工的专业素质和综合能力；

5. 负责机电部门与其他部门的沟通协调工作，保障部门各项工作的顺利开展。

二、工作亮点

1. 建立健全的机电设备检修标准和日常维护制度

机电设备是煤矿生产运营的重要保障，我根据自身工作经验和煤矿的实际情况，制定了一份完整的机电设备检修标准和日常维护制度，明确了检修人员的职责分工和具体操作规范，实现了机电设备的及时检修和维护，避免了因机电故障导致的生产运营停滞和损失。

2. 制定高效的设备更新和报废方案

煤矿机电设备的更新和报废工作非常频繁，对设备的更新和报废需要进行合理的规划和科学的分析，保证设备的使用寿命和效率。我在推动机电设备更新和报废的过程中，考虑到生产运营的实际需求和投入的经济成本，制定了高效、经济的设备更新和报废方案，使煤矿的设备状态保持在一个良好的水平。

3. 加强员工培训和考核，提高员工的综合能力

机电部门的职责非常繁重，需要有一支高素质、专业化的人才队伍来支撑工作的开展。我在工作中注重员工的培训和考核，通过组织职业技能培训和工作例会等方式，提高员工的专业素质和综合能力，使机电部门的整体工作水平得到了显著提升。

三、存在的问题和改进措施

1. 对新技术、新机电设备的研究和推广应更为积极

随着科技的日新月异，煤矿机电设备也在不断发展创新，需要对新技术、新机电设备进行深入了解和研究，从而推进其在生产中的应用和发挥。我将进一步提高对新技术、新机电设备的敏感性，积极开展研究和试验，推广新技术和新机电设备的应用，从而提高煤矿的生产效率和经济效益。

2. 增加部门人员的培训和工作经验积累

机电部门的人员技能水平对于机电设备的正常运行具有至关重要的作用。我将进一步加强对机电部门人员的培训和考核，让员工深入了解机电设备的维护细节和操作方法，增加其在工作中的经验积累，从而提高整个机电部门的运作效率和稳定性。

3. 优化机电部门的管理流程和工作效率

机电部门的工作需要涉及到各个方面，需要各个部门的协同配合。我将优化机电部门的管理流程和工作效率，建立更加顺畅的工作流程和信息沟通渠道，确保各项工作的顺畅开展和高效完成。

四、总结

作为煤矿机电副总，我深知自身的重要使命和责任，工作任重道远，仍需在日常工作中不断去探索、去改进。我将始终秉持着脚踏实地、真诚待人、追求卓越、服务于生产的原则，更好地完成自己的使命和职责。

第十七篇 煤矿掘进副总年度述职报告

煤矿掘进队是煤矿生产的重要组成部分，他们的工作任务是通过采掘技术将地下煤矿资源开采出来，并确保安全高效地运输到地面。为了遵循规范化生产，提高掘进队的工作效率，制定一份详细具体且生动的工作计划非常重要。

首先，我们需要为煤矿掘进队制定一个全年的生产目标。这个目标可以根据煤矿的产量需求以及地质勘探结果来确定。确定了年度产量目标后，我们还应该将其分解为季度、月度、周度和日度的任务分配。这样可以更好地对生产进度和工作量进行控制和调度，保证煤矿的正常运营。

接下来，我们需要详细分析煤矿的地质特征和煤层结构，以确定合适的采掘方法和工作面布置方案。根据地质调查报告，确定可行的掘进方向和斜度，选择合适的掘进技术设备，并对掘进队员进行岗前培训，确保他们能够熟练操作这些设备并掌握安全操作规程。

在工作计划中，我们还应该包含掘进队的人员配备和安全措施。根据煤矿的规模和掘进队的任务量，合理安排队伍的人数以及各个岗位的分工。在工作地点设置监测装置，及时掌握瓦斯、温度等危险指标的变化情况，并采取相应的防范措施。制定行为准则，强化安全教育和培训，提高队员的安全意识和应急处理能力。

在日常工作中，我们还需要制定详细的生产标准和质量检查方案。确保掘进队按照规定的标准进行作业，保证采出的煤炭质量符合要求。同时，要定期进行现场检查和维护，确保设备运转良好，及时处理设备故障和问题，保证生产的连续性和稳定性。

此外，我们还要制定完善的考核制度和激励机制，对掘进队员进行绩效评估和奖惩。通过对工作质量、安全生产和效益的综合考核，激发队员的工作热情，提高整个掘进队的工作积极性和创造力。

最后，我们要制定应急预案，并进行定期演练和培训。在可能发生意外情况的情况下，掘进队要能够迅速做出反应，并采取有效的措施进行自救和保护。定期演练可以帮助队员熟悉应急程序和操作流程，提高他们的抗压和应变能力。

总之，一个详细具体且生动的煤矿掘进队工作计划可以帮助我们更好地组织和管理工作，提高生产效率和质量，确保煤矿的安全和可持续发展。掘进队员应该紧密配合，按照计划行动，牢记安全第一的原则，共同完成煤矿开采工作的使命。

第十八篇 煤矿掘进副总年度述职报告

一、销售情况描述

本季度，我作为掘进机销售部门的销售经理，全力以赴地开展销售工作，取得了一定的成绩。在过去的三个月里，我团队共售出XX台掘进机，销售额达到XXX万元，同比增长XX%。其中，我们不仅继续保持了与老客户的稳定合作关系，还开拓了一些新客户，为公司带来了新的业务机会。

二、销售策略

为了实现销售目标，我和我的团队制定了一系列针对性的销售策略。我们加强了与客户的沟通和交流，深入了解他们的需求，为他们提供量身定制的解决方案。我们加大了市场推广力度，通过参加行业展会、举办产品推介会等方式，扩大了公司的知名度和影响力。我们还优化了售后服务体系，不断改进产品质量，提高客户满意度。

三、销售亮点

在本季度的销售工作中，我团队还取得了一些亮点成绩。我们成功签订了一笔价值XXX万元的大单，为公司带来了丰厚的利润。我们与一家知名矿山企业建立了长期合作关系，为公司未来的发展奠定了坚实基础。我们还在某个区域取得了销售冠军的成绩，展现了团队的实力和凝聚力。

四、未来计划

展望未来，我将继续加强团队建设，培养员工的销售技巧和服务意识，提高整体销售实力。同时，我也会密切关注市场动态，分析竞争对手的情况，及时调整销售策略，以应对市场的变化。我还会积极拓展新的销售渠道，开发新的客户资源，实现销售业绩的又一次飞跃。

结语

在本季度的工作中，我全力以赴，兢兢业业，取得了一定的成绩，但仍存在一些不足和问题。在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的销售能力，实现更好的业绩，为公司的发展作出更大的贡献。感谢公司对我的信任和支持，我会继续保持良好的工作状态，全力以赴，不辜负公司的期望。

第十九篇 煤矿掘进副总年度述职报告

近年来，随着国家经济的快速发展和对能源需求的不断增长，煤矿作为主要能源供应商之一，承担了巨大的压力和责任。为了确保煤矿安全高效运营，煤矿掘进队成为了至关重要的一支力量。在过去的工作年度中，我们掘进队不断努力，提高技能，提升效率，取得了一系列令人瞩目的成绩。现在，我将对我们的工作进行详细总结。

我们注重安全生产。煤矿作为高风险行业，安全事故往往会导致严重的人员伤亡和财产损失。因此，安全始终是我们工作的首要任务。我们始终严格遵守安全规章制度，加强日常巡检和检修工作，确保设备的正常运行和维护。我们定期组织安全培训，提高员工安全意识和应急处理能力。通过这些努力，过去一年我们的事故率明显下降。尽管面临着巨大的工作压力，但我们始终保持冷静，做好安全防范工作，保障了矿山的安全生产。

我们努力提高作业效率。作业效率直接影响着煤矿的产能和经济效益。我们通过引进先进的设备和技术，不断优化工作流程，提高作业效率。在掘进工作中，我们合理规划、有序推进，确保设备的连续运作。我们善于发现和解决问题，减少作业中的停机时间，提高生产效益。同时，我们还加强了与其他部门的沟通与协作，实现了资源共享和工作衔接的优化，使整个矿山生产形成了相互支撑的有机整体。

另外，我们注重团队建设。团队是我们取得好成绩的关键。在过去的工作年度中，我们侧重于培养和激发员工的创造力和团队精神。我们定期组织团队活动，增强员工之间的凝聚力和协作能力。我们倡导开放的工作氛围，积极倾听员工的意见和建议，提高工作的参与度和满意度。通过这些努力，我们的团队整体素质和战斗力有了显著提升。每个人都能发挥自己的专长，充分发挥团队的力量，为煤矿的发展做出了积极贡献。

我们积极履行社会责任。煤矿作为能源供应商，我们承担着不可推卸的社会责任。我们积极响应国家的节能减排政策，推动绿色矿山建设，加强环境保护工作。我们优化煤炭生产与运输方式，减少环境污染和能源浪费。我们积极参与社会公益活动，回馈社会，传递正能量。我们关心员工的身心健康，提供良好的工作环境和人性化的福利待遇。通过这些举措，我们树立了良好的企业形象，赢得了社会各界的赞誉。

过去一年里，我们煤矿掘进队始终团结协作，勇攀高峰。我们安全生产，提高效率，注重团队建设，积极履行社会责任。在全体队员的共同努力下，我们取得了一系列辉煌的成就，为矿山的发展做出了积极贡献。面对新的一年，我们将继续努力，坚持实践科学发展观，为煤矿行业的繁荣做出更大的贡献。

第二十篇 煤矿掘进副总年度述职报告

尊敬的各位领导，同事：

我叫XXX，是综掘二队一组机电副队长，在我任职以来，紧紧围绕我队各项工作确定的目标任务，认真履行副队长的岗位职责，扎扎实实、一步一个台阶通过自己的努力和拼搏，虽然取得了一定成绩，但也有很多不足之处，下面将本人20**年的各项工作述职如下：

一、加强政治理论学习，努力提高理论水平和业务素质。根据煤矿工作的实际要求和国家关于煤矿工作的各项政策指示，认真学习了国家相关政策以及集团公司对于安全生产的各种文件和精神认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻地认识到，要适应集团公司转型发展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观和价值观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。

二、以队长为核心，以安全生产为重心，做好安全生产工作。安全生产工作是煤矿生产工作中的重中之重，而掘进队作为井下一线生产队伍，不仅仅要做好安全生产工作，更要强化自身的安全意识，做好自身的安全工作。作为一线生产队组，安全生产必须从基层做起，从日常做起，从小事做起，使其标准化、规范化、具体化，能得到广大一线职工的重视，认识到其重要性和严肃性。为此，作为副队长，必须要加强自我学习，提高思想认识，强化队伍建设，在实际工作中，做好模范带头作用，更好的协助队长做好广大职工的安全生产工作，保障安全生产。担任工作以来，主要采取了以下工作做法：

1、加强学习，积极参加我矿组织的各种安全培训，协助队长向全队职工传达学习国家有关法律法规和集团公司及矿上下发的相关文件，提高职工的业务素质和安全意识，积极推动职工从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。

2、完善队伍管理制度，重视各班组在实际施工过程中的实际情况，坚持在队长的带领下，做到会会讲安全，事事提安全，处处宣安全，达到了人人重安全的目的。

3、积极投身实践，深入到生产一线，实地了解一线生产工作中机电设备的运转，以搞好设备运转工作为职责，以机电管理为己任，协助队长做好机电管理维护工作。

三、严抓管理机制，提高工作效率。

近段时间以来，重点抓了三个方面的工作：

1、激发员工的工作热情和进取精神，坚决消除员工在工作岗位上存在安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在侥幸心理等消极认识，严格员工的安全认识和行为，开好每一天及每一班的班前会和班后会。

2、严格井下现场交接班制度，做好井下各机电设备的巡查记录工作。

推荐阅读: 煤矿党支部书记述职报告(汇总16篇) 煤矿分管运搬矿长述职报告(集锦10篇) 二年级述职报告（汇总10篇） 医院年度述职报告总结（汇总9篇） 年度述职报告学校（汇总4篇） 煤矿监管专员述职报告(范例八篇)

我们精彩推荐煤矿掘进副总年度述职报告专题，静候访问专题：煤矿掘进副总年度述职报告

热门标签: 医保年度述职报告 领导年度述职报告 年度述职报告数据 年度述职报告教师 年度述职报告党委 年度班组述职报告