腾讯传读后感精选。

从哪几个方面写读后感？读过作者的作品后，我们被其中的情节所打动了。 读后感是对阅读过程中收获和成长的归纳和总结，下面的“腾讯传读后感 ”是编辑收集整理供你借鉴的内容，感谢您选择阅读希望这篇文章能够让您获得更加丰富的知识！

腾讯传读后感 (篇1)

读《腾讯传》有感

新年新气象新年即将来到，激动的心情难以平静，只有利用这假期的时间多读读书来平复我激动的心，首先感谢我们公司廖董事长，向我们推荐了《腾讯传》这本书，它向我们讲述腾讯的核心团队和人才策略的方式，通过阅读《腾讯传》这本书可以积累横向的经验，避免类似的错误和问题。对于我们来说，读企业史是大有利益的。作为互联网行业的领头羊，腾讯自身的发展历程涵盖了一个典型的中国互联网公司的演进过程。

昨天一下午，今天一整天，这本书算是完完整整的读完了，读完了让我有种不想立马转入下一本书而是停下来思考，感触自己的领悟与见解，一气读完，很是精彩，而又有些意犹未尽，总有回味无穷的感觉。不是很好的评价，只能说：这是互联网行业必读的企业历史。

而我作为国金**股份****后端大家庭的一员，每一天都必须接触互联网，每一笔账目都要经过电脑系统，这让我们更近地去接触到了互联网。我觉得不管是从事什么行业，《腾讯传》这本书都是我们成长过程中必读的书籍。

读完这本书，首先没想到吴晓波写的企业创业史如此逼真生动。虽然我看到了这段文字，但它在我心中呈现了一幅画面，让我震惊。我必须先表扬一下作者。通过《腾讯传》使我了解到了一些互联网方面的事情，比如**的诞生，新浪、网易、雅虎、搜狐、联通、移动、上市、**，这些零零散散的东西，似乎跟他们又熟悉了一些。看完这本书，作为互联网里的一小部分，以后在谈到这些互联网大佬，鼻祖们，我也算是听过的，尤其是小马哥（马化腾），同所有的创业者一样，他的创业之路也充满了艰辛，尤其是互联网这个充满变数的行业，直到今天，小马哥都不敢大意，因为明天也许就有另外一个牛人将你颠覆。

我们普通人大多数都是后知后觉的，星星之火的时候，我们都不以为然，总是要等到熊熊燃烧的烈火之时，才会注意那么几下。注意了也就是注意下吧，比别人懂一点点，没有技术，没有朋友，没有资金，一句话没有资源，想想就是想想了，不过今天的局面都是昨天的选择造就的，所以未来自己想要什么的工作，生活，今天就应该好好选择了。再说说人生吧，我觉得小马哥创造了腾讯，很了不起，可是他自己到底是怎么想的，我也不知晓，我只是知道直到今天他都不敢掉以轻心，他每天也跟我们一样要吃饭、睡觉、上厕所、还要思考，每个人每天基本都要做这些事情，可是人与人为什么就那么不同呢？

或许因为他是幸运的宠儿，早早的找到了自己的梦想，自己的目标，坚持自己的目标，执着的追求着自己的梦想，或许不是为钱，但却赚到了很多钱，也许真正让他开心的当然有钱带给他的充裕的物质享受，更多的可能是挑战自己那种精神满足。

我想尽快读更多的书。读完一本书，我觉得我对这个世界了解得更多了。读懂世界，做真实的自己。所以，在春节假期的时候感谢廖董事长给我们推荐《腾讯传》这本书，一方面让我补充下互联网方面的知识，另一方面也让我了解了团队的核心和人才的重要性，随着对《腾讯传》的深入，后来自己觉得对《腾讯传》这本书爱的水深火热，我希望我的工作能带给我的是因为我的热爱而让我感到快乐的。

不管怎样，现在网络是一种趋势，我有很多东西要学。有些人说要做自己擅长的事情才容易成功，又有人说做自己不熟悉的领域可以提升自己，一切或许只能看缘分，凭感觉了，我只能做我能做的，在我的智商情商范围内，该补补，该学学。相信那句话：

只要好好努力，一切都会安排好的。

腾讯传读后感 (篇2)

腾讯博文阅读（一）：腾讯是这样成长的

■詹润演/文

这两天，我一直在很认真地看我爱人帮我提前抢购限量版的《腾讯传》。看完之后，它给我的一个感叹便是：原来平凡而又非凡的腾讯是这样成长为今天这个样子的。

一、"腾讯"是怎么诞生的

腾讯的破蛋日非常特别。他们把它定为1998年11月，也就是每年的“光棍节”是腾讯的生日。中文名取名为"腾讯",很多人以为"腾"是因为马化腾，而其实当时在去工商局注册时取了五个名字，"腾讯"是第五个，前面的都被人注册了。英文名为"tencent",把它拆开来就是"tencent"可以翻译成十分钱、十分美分等，总之跟钱有关系。

所以，吴晓波在《腾讯传》中说："他命里注定要这么赚钱。"

二、"腾讯"的创始团队

一开始，腾讯有五位创始人，其中三位是马化腾的中学和大学同学。

马化腾年少的时候爱好天文，初三时看见过哈雷彗星，是个"羞涩文静"的少年。高中的时候，班主任老师说他是一个很认真的乖学生，和同学关系很好，也没有旷过一次课。在深圳大学上大学时，他也没当什么学生干部，但是他是一个大学机房里编写病毒程序的高手。

所以，在老师和同学的印象中，他属于那些“打死你，我不相信”的人，他会成为一名企业家。

他的另外三个同学可以说是创业的好搭档。

后来成为腾讯首席技术官的张志东是马化腾的技术合作伙伴。据腾讯人士透露，张志东可能不是中国最好的开发者，但他绝对是中国最注重产品的人。

陈一丹是马化腾的初中和高中同学。他大学主修化学，硕士主修法律。因此，他负责腾讯的法律和行政工作。

许晨晔和马化腾是初中生、高中生和大学生，大学里还住在同一个宿舍里，可以说是“铁哥们儿”。他后来管理腾讯的公共事务。

然而，当时他们缺少一个能做销售的人，于是他们找到曾李青做市场开发。

对这5人来说，他们是以50万元人民币在深圳华强北赛格科技创业园开始他们的商务之旅的。

三、"腾讯"的发展简史【Www.g589.com 幼儿教师教育网】

1998年，腾讯的第一个风险投资项目是建立“无线网络寻呼系统”。然而，在这个时候，寻呼即将要衰落，因为手机即将普及。所以，腾讯的第一个项目以失败告终。

在这本书中，吴晓波给了我们这样的启示：创业必须找到一个上升的电梯。如果你想挽救一个衰落的行业，你一定会成为一个烈士。

1999年2月10日，腾讯发布了oicq（即**的前身）。当时，他们认为oicq的最终用户在三年内达到10万，但到1999年底，它的用户已经达到数千万。但最糟糕的是我不知道怎么用它赚钱，就“先存起来”

2004年4月，腾讯获得idg和电讯盈科（李嘉诚次子李泽楷）的投资。 份，股灾到了，马化腾又没钱了。 份，腾讯正式推出**.

年2月份**用户注册收费； 份，**的用户数为1亿左右。 份，盈科因收购香港电讯举债过多，不得不将全数20%股份售予mih,套现1260万美元。idg出让12.

8%的股份，保留了7.2%,后来在腾讯上市之前也基本出完了。这可能也是他们一生中最大的痛苦之一。

份，因"移动梦网"业务顺利开展，腾讯在财务报表上第一次实现单月盈亏平衡。截至年底，腾讯实现营业额近5000万元，净利润超过1000万元。

年，腾讯推出**群聊功能，q币的诞生。3月份推出"**行靓号地带";

年，腾讯**节目上线（腾讯收入的突破口），腾讯**上线，推出**游戏平台。 份，**重回免费之路。

腾讯在香港**交易所上市，推出腾讯迷你页面。

年，**战胜msn,重新定义及时通信，推出**空间、**宠物、《**堂》及《**幻想》。

腾讯推出财付通、超级**和手机**

年，成立腾讯公益慈善**会。

年，腾讯游戏推出中国版的《穿越火线》和《地下城与勇士》上线，腾讯网推出**校友网，腾讯为5·12汶川**网络捐款超万元。

年，"开心农场"上线。

腾讯传读后感 (篇3)

《腾讯传》是吴晓波于2011年着手创作，2016年底出版，前后历时五年，为撰写此书，吴晓波走访了60多位腾讯的各级管理者，并进行了多轮次的百人级外围访谈。吴晓波被誉为最杰出的财经作家。毕业于复旦大学新闻系，哈佛大学访问学者。《腾讯传》可以说是腾讯公司的发家史，书中包含了腾讯创业到3q大战，从3q大战到腾讯开放战略，从微博迎战到微信崛起，称得上目前最全面介绍腾讯发展历程的一本书。

读这本书是我受益匪浅。这是我的感受。

一、腾讯“客户第一”的理念。马化腾从创业伊始到现在，都以“产品经理”自居。在他心中，他认为只要产品做到极致，赢得客户的心，其他一切都是浮动的。

作者问马化腾，那么多的产品，你是如何做到了了如指掌的？把握用户需求，孜孜不倦改进产品。从**到微信，腾讯的产品经理不断地对产品进行润色和迭代，倾听用户需求，将产品推向极致。

二、腾讯的高效率。一件事出不来是完美的，但一定要快，快研究，快色彩应用，没有问题，敢于尝试错误，不断创新，总是必对手快，只有快！金山软件进入腾讯的负责人唐沐介绍了金山与腾讯的区别

软件开发常常以年为单位。但当我2003年进入腾讯时，我对腾讯的敏捷**到震惊，一个月一个版本！在早期oicq阶段，产品可以每周更新三代。

腾讯的高效是个什么概念，引一段书中的话给大家：“一个在腾讯人中流传甚广的段子：一天早上来到公司，发现马化腾凌晨4点半发的邮件，总裁很快回了邮件，副总裁10点半回，几个总经理12点回复了讨论结论，到下午3点，技术方案已经有了，晚上10点，产品经理发出了该项目的详细排期，总共用时18个小时。

”。三、腾讯公司的“无为”管理。无为，在腾讯的方方面面都有体现，腾讯内部是项目组赛马机制，腾讯**并不是把一切设计权都掌控了，而是很蠢蠢笨笨的装做什么都不知道，其实也真的什么都不知道，互联网生态中的产品方向，谁能说的清楚？把这些交给下面的项目组去无所不为。

那么如果只有一个项目，这还是中心化的，由这些项目经理说了算，其实是另一种层面上的**和主宰。腾讯其他内部项目团队开发的类似微信产品至少有6、7款。每个团队的设计理念和实现方式都不一样，最后微信踩中了“刚需”，受到了更多用户的青睐，最后成名。

腾讯的组织结构从最初的m线和r线，到打破m线和r线的产品经理制，再到业务部门制；内部的赛马机制和保持创业初衷，腾讯虽然取得了这么多成绩，但始终保持着足够的活力。

四、优秀的对手会让自己变得更强。从一个默默无闻的公司，到长城，现金危机，到获得投资，再到寄生在移动梦幻网络中，实现盈利。早期的腾讯创业艰辛，但又人品爆发，这属于天时地利人和，让马化腾回到1998年重新再来一次，恐怕也会有一万种死法等着他，但就是这万分之一的胜率让他杀出了重围，成功上市。

但之后仍然危机重重，被移动一脚踹开，**遭遇抛售，蚍蜉撼树对抗微软，被全行业围歼，单看哪一个似乎都是陷入绝境，但又恰巧每一次绝境都是对手率先犯错，反而给了腾讯浴火重生的机会，每一次巨大的危机过后，腾讯都获得了升华。不是移动的始乱终弃，腾讯可能还是一家sp公司，还在吃移动的短信分成，如果不是msn和51的竞争，腾讯不会这么快的提升自己，很可能也就不会收购foxmail不会挖来张小龙，要不是周鸿祎的阴损毒辣，让腾讯陷入了人民战争，现在腾讯很可能仍然不会反思，还会是全民公敌。腾讯的故事告诉你，你的成功者永远是上帝般的对手。永远不要害怕对手的伟大。只有一个伟大的对手才能迫使你学习更多，思考更多，创造一个伟大的自我。

腾讯能走到今天真的纯属偶然，比如早期抱住中国移动的大腿和后来的微信的诞生，很多次腾讯差点挂掉，很多次差点卖掉，又很多次遇到了风口，但这些偶然中间，又有许多必然。我们通常在那个时候的环境中，很难真正看到趋势，即使很明显，也很难看到未来是什么，什么是对的，应该做什么，即使在后来的观点中，是多么的合理和应该！我们只能做好准备，确保机会来临时，我们能抓住它而不失去它！

腾讯传读后感 (篇4)

《腾讯传》读后感3000字范文

我们大多数人都生活在那些成功者制造的规则里，他们代表着引领着社会发展的潮流，而大多数人只是规则的遵守者和游戏的参与者，如果再不向这个世界输出一些自己的东西，真怕有一天发现自己被裹挟着走了很远很远。

几天前看完了吴晓波花了五年时间为腾讯撰写的企业传记，名曰《腾讯传》，读来让人印象深刻。

吴老师在书的最后写了这样一段话——最后，要感谢互联网，在过去的20年里，它如此颠覆性地改变了我们每一个人的人生，也如此深刻地改变着我们这个国家。我们受惠于它，自当有记录它的责任

《腾讯传》成稿于2016年10月，距离今天又过去了将近一年半，今日的腾讯已经远远超过了16年10月时候的想象。它如此庞大以至于我们叫它BAT三巨头之一，它如此包罗万象以至于我们能在生活的诸多方面看到腾讯的身影，它如此顺应时代以至于我们无法想象如果生活里没有了腾讯所有的一切又会变成什么样子。

腾讯是由毕业于深圳大学的几个以马化腾为代表的年轻人在20年前创办的。书中的许多个细节都在诉说着腾讯能发展到今天也是一个奇迹，度过了许多个难关和一次次惊人的蜕变。但凡过程中遇到的那些问题没有做出像当下那样的决断，如今我们手机里装的软件可能就不再有QQ，微信等等。

我们常常能在网上看到马云讲成功哲学，对于听者来说确实很神奇甚至可以说是很邪乎。但是看完这本书后我想对于一路创办公司到现在的他们来说，这一切都不是凭空想象的，是一步一步艰难走出来的。

当初选择看这本书是因为成长过程中一直作为一个使用者的身份见证着腾讯的传奇经历。从QQ到QQ空间再到微信朋友圈，从穿越火线到英雄联盟再到王者荣耀，从QQ币到微信支付和微信红包。看上去都是正常不过的软件和创意应用，但是对于腾讯来说，每一次全新业务的发展都伴随着竞争和随时可能半途而废的风险。

对于我自己来说，QQ号来得晚了一些。上了高中以后每次进入新的班级总有一些热心肠喜欢创建QQ群，我记得很清楚，高二的时候委托我的一位同学帮我注册了一个号，那个时候上网的机会很少，所以每周特别期待计算机课，我像一个“没有见过世面的穷学生”在仅有的几十分钟里通过新奇的网络和QQ开始认识这个庞大的互联网世界。高中时期学校管得很严，偶尔会通过同学的手机登上QQ看一下，我还给自己起了一个特别傻的QQ昵称——豪迈少年（那个时候也有想过追风少年哈哈哈哈）。

再后来读了大学，开始迷上QQ空间，经常在空间里发说说状态，每当去了一个新地方拍了照片都会发到相册里。打开QQ空间最期待的永远是与你相关（+）里的数字能大一些，这样我就知道有人评论了我的状态或者又来留言了。从那个时候开始我就喜欢在空间里发表日志了，现在读来感觉很傻很纯真。对了，QQ农场里偷菜的游戏也深受大家欢迎。

本科毕业的时候微信开始慢慢流行，逐渐地开始将QQ淡出自己的生活转入朋友圈了。至此以后腾讯团队又开发了很多新产品和新功能，以至于现在的我们都成了名副其实的手机党了。

在看书的过程中只要想到过去将近十年的生活都在被腾讯的产品影响和改变着，我就觉得很不可思议。马化腾最热爱的专业其实不是计算机，而是天文学。只是当时深圳大学没有这个专业，他才选择了前者。命运和选择就是这么奇妙，如果当初没有腾讯，我想到今天也会出现另外一个“腾讯式”的公司，决定腾讯发展的不仅仅是这家公司的创始人和员工，更是这个时代和中国几亿的互联网用户，再次证明历史总是向前发展的。

读完此书最大的感触还有一点：腾讯的很多产品基本上都不是从0到1创造出来的，而是“复制”和“升级”而来的。很多创意和想法均来自于世界的各个角落，腾讯很好地做到了复制、加工和再创新。书中有一句话是这样写的，18年来，他（马化腾）由一个连前同事都不太记得名字的普通程序员，成为中国互联网不可替代的领导者和最富有的人之一。不过，他的生活状态似乎没有太多变化，他仍然不喜交际，专注于每一个新产品，他的部下们仍然会在午夜时分收到他对某个细节的挑剔和建议。这就是马化腾，一个专注于用户体验的优秀的产品经理。有这样的领导带着这个公司发展，不成功很难。

未来的生活会变成什么样，我们是否依然依赖着腾讯公司的下一个产品去过更潇洒的生活，且期待着。强者改变世界，弱者被这个世界所改变。现实永远都是这样，愿我们每个人都能心中有所坚持，活出自己的'精彩。

以下摘抄几段笔记作为留念，希望你也喜欢。

“世上尚未发生过任何总结性的事情，也无人说过针对世界，或关于世界的最终总结。这世界是开放自由的，所有一切仍有待于将来，而且永远如此。”

马化腾和其他四位创业同伴都出生在城市中产阶级家庭，其中四人是中学和大学同学，他们对互联网——而不是金钱本身，有着宗教徒般的狂热。

所有的商业故事里，运气是最神秘的那一部分，几乎有一半的创业者“死”在运气这件事上，而且，你无法解释。

过去的8个年头里，曾李青与马化腾、张志东一起构成腾讯的“铁三角”。他们个性迥异，特长鲜明，马化腾擅长产品，张志东擅长技术，曾李青擅长市场，而这三者几乎是一家创业企业必须拥有的核心能力。而陈一丹总掌公司后方，许晨晔则稳定站，在中国的其他互联网企业中，如此互补的创业组合几乎没有出现过。

2006年6月，马化腾在接受《中国企业家》杂志采访时对此进行了描述：“我不盲目创新，微软、谷歌做的都是别人做过的东西。最聪明的方法肯定是学习最佳案例，然后再超越。

每一次都会有一些人失败，同时又有另外一些人成功地找到解决的办法。

“过去，我们总在思考什么是对的。但是现在，我们要更多地想一想什么是能被认同的。”

马化腾再次谈及少年时的天文爱好：“看看星空，会觉得自己很渺小，可能我们在宇宙中从来就是一个偶然。所以，无论什么事情，仔细想一想，都没有什么大不了的。这能帮助自己在遇到挫折时稳定心态，想得更开。”

近年来，他唯一增加的社会活动是参加公益慈善，他发起了一个为先天性心脏病儿童募捐的活动，成为壹基金理事、大自然保护协会的中国理事，还参与发起桃花源基金会。在这些场合，他与马云常常同席互动，外界所有关于他们的恩怨似乎都是流言。

这是一个不完美的商业故事，就好像我们从来没有看到过完美的人生一样，它充满了青春的残酷气息，像一个朝着自己的目标呼啸狂奔的少年，外表桀骜不驯，内心却有着无所不在的恐惧——从诞生到我完成这部作品，它才18岁。

中国互联网的成功与改革开放非常类似，是实用主义者的胜利。与他们的美国同行相比，中国人也许没有发明革命性的互联网技术，但是他们在商业模式和用户体验上的努力却是卓越的，这也是所谓的美国式优势与中国式优势的生动展现：美国人发明了推动进步的技术，而中国人找到了盈利的方法论。就更广泛的意义而言，中国互联网人对其他领域——制造业、零售服务业、传媒业以及金融业的渗透更加深刻，而这才刚刚开始。

腾讯传读后感 (篇5)

我的产品观

——《腾讯传》读后感

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零零散散花了数周，终于把这本《腾讯传》看完了。这本书是吴晓波同志写了五年的。主要讲述腾讯在创业成长过程中以及互联网时代的重要事件和重大战略。

说说我读完这本书后的收获和感悟。

1.互联网产品的流量和商业模式缺一不可

腾讯最初的oicq(后来更名为**)是模仿国外的icq开发出来，起初在中国的用户数不断增长，流量已不成问题。不过，由于缺乏清晰的商业模式，最原始的投资者纷纷套现，但幸运的是，腾讯将像大多数互联网公司一样消失在庞大的创业团队中。后来，腾讯研究了中国用户的特点——大多在30岁以下，开发了**会员、**秀等一系列产品，并逐渐形成了自己的商业模式，逐渐盈利。

而在腾讯找到盈利路线的时候，icq还在苦苦挣扎，最终倒下了。因此，在互联网时代，创业企业的产品不仅要有足够的流量，还要有一定的、可行的商业模式。

2.微创新也是创新，与山寨不同

腾讯自逐步成长以来，一直在追随其他优秀产品的脚步。它选择了一种类似与微软的策略——哪种产品是优秀的，它会模仿它，利用**的流量优势来收获市场。比如，“游戏”模仿大众，“邮件”模仿网易，“大厅”模仿泡泡大厅，后来又引发了著名的“3q大战”安全管家等。很多人为此而责骂。腾讯是一家山寨制造商，它已经很有钱很胖了。它还试图抢占这些初创企业的市场，将创新扼杀在摇篮中。

骂马化腾的人甚至包括了曾经在一个站点的网易丁磊，与他“西湖论剑”的周鸿祎等。不过，书中的解释是，腾讯并没有完全照搬原创产品，而是采用了微创新，很好地利用了**朋友之间的网络关系，使这些产品能够得到更好的使用。

在我们的产品开发过程中，我们力求通过不断的迭代，在每一个变化中都有一些创新，即使这些创新并不明显，只要能给用户带来方便。

三。好的产品未必是对的，但必须得到用户的认可

由于腾讯的战略指引，其在pc终端开发了叫做「**安全管家」的软件，与360的安全卫士相似度极高，进而引来了著名的「3q大战」。当时我在学校读研究生，记忆特别深刻，还有那封「我们做了一个艰难的决定」。它列举了大量证据和腾讯对360不正当竞争的判决，但其结论是“虽然赢了官司，但输了**”。

这次事件之后，马化腾并没有像微软那样站出来为**辩护，他也不是那种人。他给公司所有员工发了一封电子邮件，这是他对整个事件的反思。最让我印象深刻的是他的一句话：“过去，我们总是想着什么是对的。”。但现在，我们需要更多地思考什么是可以识别的。

之后，腾讯改变了战略方向，很少模仿其他公司的产品。而是直接采取注资的方式获得市场。

平时工作中，我们也一直在考虑我们的产品对不对，却从没有思考过其是否是用户认同的。这需要漫长的与用户沟通的过程，不断地了解掌握用户。我们是否思考过，在自家产品与其他家产品联调过程中，是否出现过3q大战的场面，将战场放到了用户家里？

其实，我们已经这么做了。

4.居安思危，不断创新，去除官僚主义

这本书提到了这样一个观点：“在网络世界里，那个将要消灭你的人永远不会出现在一个给定的名单上。”。在我们产品的世界里，也会有同样的问题。大企业会有大企业病。所以，居安思危，永远不会错。

解决办法是创新，引入内部竞争，消除官僚主义。就像腾讯的明星产品“微信”一样，在其开发过程中，也有类似功能的移动实时通信产品在开发中。内部竞争，有助于大企业的产品创新。

最后是几句文中摘录的句子。

*过去，我们总在思考什么是对的。但现在，我们需要更多地思考什么可以被认可。——马化腾，《给全体员工的邮件》*

*产品出个什么问题，特别多的人骂你。*

*腾讯是一家拥有深厚工程师文化的企业。理科学生的思维控制着它的价值观。从流程师现到内容跨境，都是非常重要的。*

*在互联网世界里，那个要把你扫地出门的人永远不会出现在一个给定的名单上。*

*市场从来不是一个耐心的等待者。*