华为人才管理之道读后感|华为人才管理之道读后感(合集12篇)
发表时间:2024-09-27华为人才管理之道读后感(合集12篇)。
华为人才管理之道读后感 【一】
近年来,时间管理成为越来越多人关注的话题。如何更好地管理时间,提高工作效率,是业界广泛关注的问题。针对这一问题,华为公司总裁任正非提出了华为时间管理法。华为时间管理法的核心思想是“四项原则”,即:双方约定时间、决策权下放、管理依据结果、有效会议。这一管理法主要是通过时间管理、目标管理、过程管理等方式,实现高效工作和执行力,从而助力企业提高竞争力。
华为时间管理法的第一个原则是双方约定时间。在约定好的时间内完成任务是现代职场中非常普遍的做法,这也是高效管理的一种体现。双方约定时间可以使工作流程高效有序,避免混乱和交织。通过预约时间,可以使得不同部门之间的文件流程,沟通,协作以及任务执行比较容易,可以节省时间和能量。
华为时间管理法的第二个原则是决策权下放。华为公司鼓励员工进行分权,实现决策权下放。这种方式可以缩短一些问题的决策周期,使得企业在短时间内能做出正确的决策,更快地实现目标。
华为时间管理法的第三个原则是管理依据结果。不同于传统的任务管理方式,华为时间管理法注重的是推动结果。即使在难以推进的工作上,只要能够真正实现效果,华为公司也会不着急。通过结果导向,可以有效地帮助企业实现目标。
华为时间管理法的第四个原则是有效会议。有效会议是提高工作效率另一个关键因素。华为时间管理法的会议具有共同的动机,强烈的愿望和目标。当企业把会议的时间和目标依据结果进行评估时,就可以以更快的速度准确执行决策。
总的来说,华为时间管理法是一种有效的工作管理方法。在华为公司中,该方法有着广泛的应用。通过这一方法,华为公司可以保证工作流程更加标准化,实现企业高效工作和创新能力的提升,有效实现企业目标。随着时间管理的发展和创新,相信华为时间管理法也将推动企业发展,促进更多职场人士的实现个人梦想和企业目标。
华为人才管理之道读后感 【二】
在看到《华为的冬天》里这一论题的时候,正好刚看完电影《北极》。该电影前期讲述了一个因飞机失事被困北极的男主,一边用自己的求生技能维持生存一边不懈的寻求救援。在终于等来路过的直升机发现他时,那架直升机却因事故坠毁。男主带着直升机上唯一幸存的女主,但由于女主负伤无法拖延,男主决定带着决定走出这片没有尽头的极地。在经历了一次又一次的希望和绝望后,在我们以为男女主最终还是未能逃脱死亡的时候,片尾以另一家直升飞机的停留而结束。
其实在电影的开始,男主用求生技巧捕鱼维生,以及加上微弱的无线电发射求救信号之外,他根本没有想过试着走出这片寒冷的'极地过。就像我们,在刚开始面对危机的时候,往往觉得这种危机并不致命,所以会失去对它的重视,最终往往会成为温水里的青蛙,错过了摆脱危机的最佳时刻。就像我们生活中如果一直满足于舒适圈,不主动走出舒适圈的话,往往会陷入停滞不前的困境。
到电影的中期,因为女主伤重,男主不得不想办法主动走出北极。这就体现了一个机遇,或者说是一个原动力使得个人和企业做出改变的重要性。当人在舒适圈呆久了,当人们无法避免的危机袭来时,才会促使人们主动做出改变。而这种改变往往就是人们自我救赎的一个转折点。
再到后来,即便在男主努力走出北极的路上,也时常伴随着绝望,比如突如其来的风雪,冻伤的手脚,奄奄一息的同伴,但是他们最后还是等到了救援。整部电影描述了男主走出北极的过程,但我在其中看到更多的是人们在困境中从麻木放弃到奋起抵抗的自我拯救的过程。即便其中艰难险阻,但是一定要迈出那一步,才能活下来。
华为人才管理之道读后感 【三】
深谙“说话之道”的台湾着名主持人蔡康永日前在广州、上海等城市为其作品《蔡康永的说话之道》开签书会并在中山大学举办讲座,吸引了诸多年轻粉丝和职场白领到场听讲。他在讲座上演讲了这样一段给人启示、令人深受启迪的名言:“贵人不一定能改变人生,外表不一定能决定魅力,但是说话可以。把说话练好,是人生最划算的事。”
在笔者看来,说话之道,更是为人之道。尤其在职场,上司、下属、同性、异性之间如何相处?不少职场人士不懂得说话,尤其面对上司、同事误解时,容易进退失措,造成心理上的抑郁。蔡康永在娱乐圈中的生存智慧,正好可以给遭此境遇的人以启发,而对于初涉职场的大学毕业生,更是字字珠玑,句句经典。
一、讲话坦率不是说话之道的真谛
王欣大学毕业后到一家服装生产企业做营销工作已经三年了,论经验、能力、效率,他自认为不比同事差,和他一起进公司的其他人,三年间先后都得到了晋职和加薪,可他为什么得不到老板的重用呢?
一次出差途中,经理秘书为他指点了迷津。原来,工作认真负责的王欣,一度是老板心中的重点培养对象。可王欣平时说话太坦率,不讲究说话之道,结果得罪了一些人。对他的不良评价传到老板耳朵里,老板认为他在人与人的交际中缺乏技巧,所以大家对他的讲话坦率颇有微词,因此而影响了他的升职。
经理秘书告诉王欣,去年底,公司营销部门的营销方案因不成熟被老板退了回来,需要重新制定,部门的其他员工完成本职工作后,都主动加班去帮主管的忙,因为第二天上班后老板急着要。可王欣像个没事人一样,到点就下班走了,临行,还坦率地讲出一句看似合理却不合规矩的大实话:“这不是我该做的事,加班又没有加班费,谁愿意浪费这种不能体现价值的时间呢!”这话自然而然传到老板的耳朵里。试问,机会怎么会降临到一个没有团队意识,不愿多担待一份责任的人身上呢?
在中山大学的讲座上,蔡康永曾对职场人士提出这样的忠告:“中国人形容口才的成语很多是一个美丽的误会,像滔滔不绝、口若悬河,都带有三点水,觉得说话像流水一样关不住是好事。但现实生活中,这样的人只会让我们头疼,真正口才好的人说话很舒服,很关心他人。”蔡康永在书中所提倡的便是每个人都能跳出自己的立场去理解别人,讲话坦率并不是说话之道的真谛。
很多人认为,你说什么样的话,透露出你是什么样的人,对于这一观点,蔡康永觉得不只如此。他对这类人比如上面故事中的王欣等职场中讲话坦率的人士提出忠告说,这样的人说什么样的话,他就是什么样的人。她嘴上爱抱怨,她就会成为“怨女”;他老是说色情笑话,他就是色迷迷怪叔叔……虽然他们骨子里可能并不是这样的人,但是给人的印象就是这样。仔细想想,康永的忠告的确有道理,给人印象不好往往成为工作上的绊脚石,王欣的境遇就是例子,应该引起人们的重视。
二、懂得认输的人懂得会说话
小雅大学毕业后到一家外贸公司做了行政部文员。工作不到半年,小雅就遇到了麻烦。原因是,部门里居然有传言,说小雅是老板的亲戚,是老板安插在员工中的“探子”。为此,同事们纷纷疏远了她。孰料,不肯认输的小雅不去找原因,反而将错就错,故意在同事面前说出这样的话:“我就是老板的亲戚,就是探子,你们能把我怎样?”说过这话不久,一天下午,老板路过办公室的时候,突然探进头来说:“小雅,一会儿给我太太打个电话,她说要跟你一起去做头发。”当时,办公室里一片哗然,还有同事打趣说,原来你跟老板私交这么好啊。由于手头工作忙,小雅也没多解释什么。没想到,这件事以惊人的速度传遍了整个公司。更离谱的是,连老板都知道了这件事,还以为小雅无事生非,故意在同事面前与他攀近乎呢,对小雅的行为,老板大为不满。
其实,不懂得认输的小雅坏事就坏在不会说话上。当初部门里有传言,说她是老板的亲戚和“探子”,她应及时站出来澄清,消除同事的误解,可她将错就错,故意说是老板的亲戚,这第一步就走错了。后来老板让她给太太打电话,与她一起做头发,她更应该在同事面前说明原因。据小雅后来说,一次与老板娘乘电梯时,老板娘直夸她的发型很漂亮,并提出有时间带她去做与小雅一样的发型。这件事必定是老板娘对老板说了,所以老板让小雅带着太太一起去。对于同事的怀疑和惊奇,小雅当时不该默认,应把事情的来龙去脉讲清楚,如此即可打消大家的疑虑。可是,小雅不肯认输,再加上不懂得如何说话,结果给她造成不利的局势。
康永忠告:“把无谓的胜利让给对方,懂得认输的人很懂说话。”为此,他希望那些擅长辩论的职场人士能引以为戒。在案例中,他介绍说,某公司有位员工,一流大学毕业,辩才纵横、逻辑清晰、学富五车、口若悬河。每次部门开会,如果上司问到他的意见,他都能侃侃而谈,很有想法。可惜,同事们却都觉得他很讨厌。需要协调事情的时候,别的部门的人很少愿意配合他。同部门的人,也不太愿意陪他一起冲锋陷阵。
为什么呢?因为这位同事每遇到跟别人意见不同的时候,老是把对方讲到哑口无言。口头上败给他的人,心里都期待他出洋相。不讨人喜欢,既是他为人处世和与人交际上出了问题,也是他的口若悬河惹出祸端。其实,刚开始上司也很欣赏他,但当上司们发现他既不懂得认输也不懂得该如何讲话,加上他的人缘太差,事情做不好、不能打团队战的时候,对他的评价就大大降低了。
三、用说话技巧应对“绊脚石”
晓扬是一家公司新聘用的员工,虽然经验不足,但工作努力、认真,深受同事和上司的好评。唯独有一位同事王可常常对晓扬“挑三拣四”,认为他思维不够活跃,设计缺乏创意,难以担当大任。起初,晓扬并没有在意,总是避免与王可接触,惹不起还躲不起吗?有一次,公司好不容易竞标取到一个大项目,其中的设计环节非常重要,晓扬想进入设计团队,但部门内的竞争非常激烈。不久,名单出来了,晓扬没能进入项目组。事后他才知道,在选拔人员时,老板特意听取了王可的意见,毕竟王可资历深,经验足,他的话成了老板参考的依据。
晓扬得知自己未进入设计团队是王可从中作梗时,心里虽然有些气愤,但又不好发作,于是他便寻了个机会找王可面谈。这次是晓扬主动请王可吃饭。在酒桌上,晓扬婉转地运用自己独特的说话技巧将王可“教训”了一顿。虽然晓扬说话时心平气和,面带微笑,而王可却觉得很不是滋味,又不能承认自己对晓扬多次使手脚,只是心里暗暗叮嘱自己,晓扬这人很不一般,今后再不能小瞧他了。其中晓扬的一句话,已牢牢地刻在王可的心里,晓扬说:“王老师,您是公司的元老了,在工作上我还要向您好好学习。兄弟我今后长进,我的业绩簿上肯定会给您记下一笔,希望您今后多提携,多帮助指导!”王可知道这是晓扬软中带刺的话,可这样的话要比硬碰硬地当面质问他大有效果。从此之后,王可在工作上不仅不再给晓扬使绊,而且处处给晓扬方便,帮他在一次次的项目竞争中脱颖而出。一年后,晓扬便因工作出色、口才超众而升任部门主管。这其中,自然少不了王可心态转变后的功劳。
康永忠告:“在职场上,当一个人对另一个人的做法和行为感到不满时,其实不必让对方在你面前认输认错,这样做对事情的进展没有什么帮助。你可以语带保留,可以迂回地提醒,如果对方不是过于白目(白痴),应该听得出你的立场,这就需要你的说话技巧了。反过来,当你遇到了很强势、非逼你认输不可的人,如果认个输并不会伤害你的原则,我就建议你一笑置之,把那个无谓的胜利让给对方。这会显得你度量很大,对方也会很乐意跟你进一步合作。”
蔡康永讲的这段话,不仅适用于上面故事中晓扬这样的职场中人,而且也适用于其他在职场中遭遇“绊脚石”的人士。只要掌握说话技巧,与作对者打交道时度量大,就能以“礼”服人。更重要的是,当轻视你的人给你制造麻烦时,你应该勇敢地正视他,倾听他对你的不满,重新看待自己的不足,有则改之,无则加勉。只有这样,轻视你的人才会越来越少,否则他们始终还会是你进步的“绊脚石”。
华为人才管理之道读后感 【四】
苦练内功备棉衣沉着应对过寒冬
—— 读《华为的冬天》有感胡超
题目:2000年华为年销售额达到220亿元,利润以29亿元位列中国电子百强企业第一,任正非谈到危机和失败,真实发人深省。如他所说:
“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能活得久一些……”
北京地铁15号线07标盾构右线区段施工任务已完成。作为第三项目部的一名建筑工任,我每次乘坐参加施工的地铁,都感到很开心。掩饰不住心里的自豪感,偶尔会跟身边的乘客将一些发生在施工时候的故事,回忆那些为地铁15号线默默贡献,不为人知的人们。一年就要过去了。在这段时间里,我们都在等待新项目的开工,等待我们再做一件大事,等待书写下一个城市交通发展道路上的新故事和奇迹。
然而,受到大环境的影响,城市轨道交通建设工程出现气势宏伟、宣传热烈但实际缓上慢建的局面;同行业的竞争日趋白炽化,对于新进入的企业设置的门槛就变得较高;加上公司目前还没有专业的承包资质,我们公司的经营形势异常严峻。不得不说,城交的发展的道路上遇见的第一个寒冷的冬天。读了任正非的《华为的冬天》,自己心潮澎湃,久久不能平静。
当他在华为如日中天的时候,他对安全隐患的预见给了我深刻的教训,也给了我很多启发。尽管作为一个施工企业,与华为这样的一个it企业大为不同,但是我们都会遇见企业的发展、员工个人的发展以及企业与员工共同发展的问题。
作为城市轨道交通建设工程领域的新兵,公司第一次面临着错误的复杂局面,从一开始的盲目乐观,到最后的迷茫和迷茫认清自己,不再被动等待,争取主动。我是城交公司的一名建筑工人。公司的发展遇到了瓶颈。我也在考虑如何为公司做出贡献,希望能分担困难。公司领导在年初就提出了“识危机、找短板、过寒冬”思想大讨论等一系列活动,与任正非的观点不谋而合,力图提高公司整体的核心竞争的能力。
作为城市交通的一部分,我有义务积极配合公司取得专业承包资格。我要把二级建造师的职业资格考试放在第一位,对公司和自己负责。积极做好日常工作,按照公司和项目部的办公程序,把每一件小事落实到实处,对事负责,对人不负责,不装公事私事,敢于承担责任。
同时,作为党员,要在工作和生活中发挥领导作用。一定要总结一段时间内的工作态度、工作效率和工作作风,客观认真地分析自己,进行自我批评。时刻提醒自己“勿因善小而不为,勿因恶小而为之”。
结合公司“四比四看”活动,一点一滴积累自己,提高自己。此外,在工作和生活中,要经常同周围的同事等进行心对心的交流,“见贤思齐,见不贤而内省”。对他人的“不贤”和风细雨地提出个人的意见,促进大家的共同成长和进步,唯有如此,方可形成一个优秀的团队,才能做到“干一流的、做最好的”,维护企业品牌。
俗话说得好:铁打的营盘,流水的兵。作为建筑企业的员工,我们要正视工作流动性大、工作环境艰苦的客观条件,坚决支持公司在何时何地的任何安排和决定。
公司处在特殊的时期,或许这样的境况一时之间得不到改进,自己也不能思想动摇。个人收入减少了,但不能把注意力放在眼前利益上,不能盲目攀比。第二次世界大战后,德国工人在经济复苏时期主动团结起来,提出减薪,我深受感动。
正如美国作家杰伊·瑞芬博瑞在《没有任何借口》书中所说:受雇于公司就意味着你要实现大家的共同理想和愿望。这也就是个人价值在集体中的体现。
青年员工都渴望取得进步、得到提升,但是流动是有升有降的,自己应该摆正心态。不以物喜,不以己悲。一切只为公司能够发展。
在项目部没有下一个施工任务之前,自己应该利用现阶段日常工作不是很紧张的机遇,借助公司举办的**培训和项目举办的“冬季培训”、测量实战练习、模拟施工组织设计编制和各类专项施工方案的编写等活动,努力增加自己的专业知识储备,提高自己的专业技能,拓展自己的视野。通过小组讨论和互动教学,锻炼学生的表达能力和交际能力。进一步融入城交这一个大集体,领悟企业的精神内涵,争取做一个真正的一航人、城交人。
2012年是公司发展的关键一年。作为一名普通员工,我衷心希望公司能在这个寒冷的冬天成功地生存下来,做好与公司肩并肩、长期抗寒的准备。不盲目乐观,不气馁,刻苦内训准备棉衣,冷静应对寒冬。
华为的冬天读后感二
春置冬装
——读《华为的冬天》有感
刘帅春置冬装是哗众取宠的杞人忧天还是务实亟需的未雨绸缪?当任正非在面临这个问题的时候,他用一篇《华为的冬天》给了他的答案。
在寒冷的冬天,即使你的衣服和裤子很紧很暖和,但你不穿袜子,显然你也很容易生病。这就是所谓的短板效应。在本文中,任正非首先强调均衡发展。
均衡发展,就是抓短的一块木板。这话对集体有效,同时也对我们个人有效。试问,双腿不等长,怎能平稳前行?
我不禁想到了我们的大家庭-一航局城交公司,作为建筑施工企业来讲,没有经营工作的龙头领路,纵然你现场施工做的十分完美,也只能沦为沦为无米可炊的巧妇;但倘若没有现场施工的品质保证,就没有后续经营工作的开拓发展,也只能沦为吃了上顿没下顿的饿孩子。所以买冬装的时候,别忘了给自己织几双厚袜子。对我们个人来说,虽然在艺术行业有专长,但成就的高低取决于我们自身的综合素质。
明识危机,勤找短板,我们得时刻谨记。
“难事而易说,易事而难说”,孔子用这个观点表达了两种不同的行事风格和管理方式,君子容易共事但很难讨好,小人很难共事却容易讨好。任正非说:事情责任制和人的责任制有本质区别。一种是扩张主义,另一种是收敛系统。
而在现如今的很多企业里,对人负责的例子随处可见,一方面从文化渊源追溯,这是我国传统的权威主义文化流毒所致;另一方面从国内外形势对比分析,这也是我国现阶段国情所创。这种经营状况是阻碍我国企业创新和国家发展的重要障碍。但反过来讲,人的眼光有其局限性,不同的人对事情的认识高度是不同的,有多少人能够真正的做到全盘考虑、高屋建瓴地对事负责呢?
许多领导者之所以成为领导者,与他们对事物的高度、全面的态度密切相关。所以,在某些重大问题和事件面前,层次高度不足的我们应该清醒,摒弃自身狭隘的所谓的对事负责的观点,遵循领导的安排,做到对人负责。
吾尝一日三省吾身,贵为圣人孔子**的曾子尚且这样做,更何况我们常人呢?在《华为的冬天》中,任正非提出:“自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。
”作为一个集体来讲,重要的是个体的自我批判,而不是成员间的相互批判,因为每个人的承受程度是不一样的,批评尺度很难把握,不利于和谐团结。曾子每天反省的是自己办事是否尽心竭力,对朋友是不是诚实守信,对老师传授的学业是不是有复习。作为集体一份子来讲,我们更应该多考虑:
自己是否有足够的敬业精神、献身精神、责任心以及使命感。虽然不提倡相互批判,但我们应该抱着虚心的态度接受他人的批评和指正。自我批判不是目的,目的在于发现自己的不足,找到改进措施,提升优化自己,从而更好地建设我们这个集体。
任正非在文章的最后对华为的员工提出:安安静静地应对外界议论。这是低调做人的体现,对于我们自身来讲,唯有这样的低调才能促使我们把自己的全部精力投入到本职工作中。
不以物喜,不以己悲,身正不怕影子歪。这就如同在阳光明媚的春天里,你却在做着购置冬装的准备,或许别人会投来异样的眼光,使你不快,但或许一阵倒春寒的突然袭来,会让嘲笑你的人自哂。
居安思危,忘危必亡,生活从来不走春夏秋冬轮回的老路,冬天随时将致,我们每个人所能做的事就是春置冬装,随时做好抵御严寒的准备。唯有这样,我们才能成为冬天里物竞天择的适存者,继而拥有挑战下一个冬天的权利。《我们一起走,迪克》读后感
最近,我读了一本名叫《我们一起走,迪克》,里面的迪克与阿炯的情谊深深的打动了我,让我留下了深深地印象。
这是一个满含深情地故事。盲人少年阿炯收养了一只因为自己样子丑而被主人抛弃的狗。阿炯给它起了名字叫迪克,他们两个成了一对好朋友,后来,阿囧不堪忍受继母对他的虐待,于是带着迪克去找自己的的亲生母亲。
可路上布满了艰辛,他们两个到处流浪,迪克保护小主人与拦路的野狗群大战,穿过了雪山的死亡之林,夜住桥洞,街头卖艺,九死一生的比武······虽然一路非常艰难,可却加深了迪克与阿炯的感情。
我看到了这里,不仅被迪克与阿炯的深情厚谊所感动了,就在阿炯重病垂危时,迪克没有抛弃小主人,还不惜让人当活靶子,让人打得遍体鳞伤。这本书让我看到了迪克与阿炯的深情厚谊,还让我知道人不可貌相,海水不能斗量,只要你有一颗善良的心,就是最美的。《生命的托举》观后感
作者:凤鸣小学303班陈铖
这个礼拜的星期三下午,学校组织全体师生,在阶梯教室**了电影《生命的托举》。故事的情节是这样的:
故事发生在一个阳光灿烂的下午,在汶川的一个中心小学的教室里,老师正在为即将临近的“六一”儿童节给大家排练节目。同学们正唱着《让我们荡起双桨》;袁老师示范着舞蹈动作,袁靖跳的舞蹈又漂亮又优美,简直是人见人爱。但是随之那场突如其来的**,让老师和孩子们永远地失去了欢乐的歌声。
一分钟前还在唱歌跳舞的老师和同学们,如今已被破碎的瓦砾永远地压在了废墟地下。剩下的只有那个学校的校长全然不顾自己的安慰和警察以及幸存的老师们一起没日没夜地找寻着灾难后的生还者……
时间就这样一天天地过去了,当他们在破碎的瓦砾中再次听到《让我们荡起双桨》的声音时,敬爱的袁老师、周老师和尚老师已经再也听不到这优美的歌声了,而幸存的是他们竭尽全力用生命去保护的学生!
当看完这部**时,我的眼睛已经哭得肿了。想想灾区的同胞,再想想幸福的自己,我觉得我更应该珍惜现在拥有的分分秒秒。珍惜安逸的学***活!
努力学习,天天向上!珍爱生命的作文生命的最后一支歌生命的意义作文读《只有一个地球》有感一
读了《只有一个地球》这篇文章后,我知道了:地球是人类的母亲,是生命的摇篮。据有幸飞上太空的宇航员介绍,他们在太空看到的地球是一个美丽、晶莹而唯一有生命的星球,在它周围裹着一层薄薄的水蓝色纱衣。
地球总是无私地为人类做着贡献,但是由于人类不知珍惜,不加节制地开采和随意地破坏,不但使地球的自然资源越来越少,还造成了一系列的生态灾难,给人类的生存带来了威胁。例如1995年7月份,我国发生了一件事:几家工厂因过量地向大海和空气中排放污水和污烟,以致造成大量酸雨下降,使大片森林和庄家受损。
这样既污染了环境,又使自然资源受到了严重损失。
华为人才管理之道读后感 【五】
内容简介:韩东为当代著名小说家、诗人、剧作家和专栏作家,从2001年起,陆续在《晶报》、《现代快报》、《南方都市报》、《南方周末》、《中国民航》、《新周刊》等报刊上开辟专栏、撰写随笔。韩东的随笔富于哲思、文笔隽永,涉及范围虽广,但偏重人生在世或生而为人这类主题。可谓喧哗中的静谧、紊乱中的笃定,读之如饮夏日井水,沁人心脾。在知识性、教化性和宣泄性随笔泛滥的格局中另辟蹊径,自成一路。
幸福之道读后感,来自淘宝网的网友:他意识到自己与文学背景广泛而深刻的联系,却不屑于拼凑与模仿,也不刻意标新立异,更不取巧投机在缝隙里钻营,他总是以一种反叛性的姿态抖落出自己,这种姿态在韩东那里,是“精神的洪流”冲击而成,是“精神的果实”集合而成,它显然是诗人韩东的延续。
幸福之道读后感,来自卓越网上书店的网友:韩东总是不动声色地把我们生活中习以为常的东西,那种“被湮灭和潜在的可能性”挖掘物呈示出来,他在对他自我个人化经验的理性叙述和呈现中所完成的,正是对于生活和文本可能性的双重建构。
华为人才管理之道读后感 【六】
今晚老师对我们之前交上的《华为的冬天》读后感进行了点评,整个课堂的气氛非常严肃,令我感触最深的是:老师以我们的文章为例,清晰透彻地分析我们对“思考”的思考。
在交上的作文中,令老师比较满意的文章只有一篇,而那篇也依然存在很多问题。我认为最突兀的问题是我们的COPY能力,我们已经习惯于依赖网络,习惯于搜索,习惯于抄袭,而丝毫没有自己的思考,没有自己的观点。更严重的问题是:抄袭之后也没有对自己抄来的东西进行思考。这样的做事方式,导致的结果是我们的脑袋在逐渐生锈……
思及自身,内心无比惭愧,想想自己也是基本上这样完成作文的。在写读后感之前,我没有去认真阅读文章,思考问题,从文章中吸取营养,而是抱着完成任务的心态,结果写出来的文章连自己都不想去阅读。
从老师的言语中不难感觉到他很铁不成钢的气愤,对我们的“冬天”的担忧。我认识到:自己的做事态度必须改善,重新认真阅读、思考《华为的冬天》,认真审视自己的冬天。
老师对我们的评价是:无目标,无动力,基础差,用心少,心态浮,惰性大,太轻松,很可怕!
老师给的建议是:
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1、对自己提出的问题要进行深入的思考,不断地追究问题,形成立体的问题。
2、学习的方式:一切的学习最重要的是要联系自身,对自己进行深入的思考,而不是停留在讲大道理的层面。
3、用心去做没一件事情。
4、领导说的话都是对,错的也是对的。(沟通的技巧:不要当众反驳我们的领导、我们的长辈,要先与其保持一致,有问题,私下再与其进行沟通)。
5、学会用自己的言语、表情、动作等去软化他人的凶神恶煞
真心地感谢老师的教导!谢谢老师的用心良苦!
华为人才管理之道读后感 【七】
以前,我学了《自然之道》这篇课文后,我对自然界的规律有了进一步的了解。
这篇课文讲述的是:一次,我们和一位向导到加拉巴哥岛旅游,我们无意中发现了一个大龟巢不错哦 不错哦 你也可以投稿,有一只太平洋绿龟在巢穴中欲出又止。一直突然飞来的朝鸿突来飞来啄着幼龟拉到海滩上。于心不忍的我们央求向导就那只幼龟。向导无奈之下只好这样做。谁知接下来发生的事让我们大吃一惊,我们害了成百上千只绿龟差点成了飞鸟的美食。最后我们值得学着想到的样子来回奔跑,想办法救护这些绿龟。
读了这篇课文以后,我对自己平时的行为有了深刻的反剩记得有一次去花鸟市场,我让妈妈给我买了一只小兔子。我每天都把他喂的饱饱的看到她那圆鼓鼓的肚子,我可开心了、可是过了几个月后,小兔子像得了什么病似的没精打采,不管我给它喂什么食物它都不想吃,我把它放到草地上去吃草它也一动也不动。后来,我的小兔子越来越瘦,又过了几天就死去了,我真伤心啊!我在一直想不明白:为什么我心爱的小兔子会死呢?现在,我终于明白了,我们人类不应该过多的去干涉小动物们的生活。那只可怜的小兔可能就是因为我好心办坏事,让它吃撑了肠胃不消化才死的。动物是我们人类的好朋友,我们一定要保护动物,善待动物。
华为人才管理之道读后感 【八】
华为的冬天读后感(一)
《华为的冬天》是一篇在it业界流传的文章,有人认为这是任正非为it业敲响的警钟,也有人说任正非是作秀,还有人猜测是华为在为人事变动制造**。由于华为的老总任正非不喜欢和**打交道,因此人们就无从知晓这篇文章的真实背景,但是,在华为2000财年销售额达220亿元,利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候,任正非大谈危机和失败,确实发人深省。面对危机,面对竞争,面对共同的冬天。
可能要做到一个有效的准备,才是我们应该用心的话题。
面对这样的未来,我们该如何应对?我们想过吗。我们的许多员工盲目地骄傲和乐观。如果想的人太少,也许很快就会来。居安思危,不是危言耸听。任正非在他的文章里这样写着。
所以在这里我希望毛泽东的这句话能够燎原,能够成为我们事业的写照,让我们梦想的火花成功地燎原。我们希望我们的事业,就象闪电的速度一样,会随着闪电而前进。
任正非的危机意识、对流程管理和细节管理的重视,确实值得学习。如何规范管理,形成工作模板,提高工作效率,减少用工,简化流程,有很多解释。通过这些话,不难想象,华为为什么能够成为it行业的领导者,经受住各种危机的冲击。
人生没有人为你等待,没有机会为你停留,爱你自己所选择的工作,让自己无论在什么时候都居安思危,不断丰富充实自己,让自己时刻跑在前列,早起的鸟儿有虫吃,赶在别人前头,不要停下来,这是强者的状态,也是胜利者的状态,我们应时刻记注:居安思危,思则有备,有备无患。
任正非的先进思想和独特的管理理念造就了一个中国式的it载体,真是令人钦佩!
冬天来了,春天还会远吗?春天来了,冬天还会远吗?
问题不同,对未来的担心却是相同的,都是对未来的**,都是对未来的展望,他们的目的都相同,都是为生存争取机会,都是为了生存争取权利。
华为让我相信冬天会来的。虽然现在是春天,但我们现在必须开始准备。在冬天来临之前,我们的企业应该提高核心竞争里。要提高竞争力,必须优化资质管理体系,改变过去的考核评价状况,培养和提升人才。
华为人才管理之道读后感 【九】
约束是华为时间管理培训最常强调的主题,纪律是组织规范管理、完成任务的保证因素。企业的经营需要明确的纪律,这是一种严谨的工作态度和战略。要想成功,就必须坚持相应的规则,坚持做事的原则,灵活处理问题,工作效率会大大提高。
完善的工作规章制度要有相应的奖惩制度作支撑,使优秀员工在工作中充满荣誉感,再接再厉,也能使在工作中犯错的员工引以为戒,扬长避短。再则,公司的领导更应做好表率作用,指引员工在今后的工作中更好的完成公司交给的工作任务。
总之,时间是你自己的。合理利用时间可以最大限度地利用单位时间,使你的生活更加丰富多彩。
华为人才管理之道读后感 【十】
华为是目前国内知名的科技公司之一,其产品和服务涵盖了云计算、移动通信、智能终端等领域,其在行业中的领先地位与其严格高效的企业文化有着千丝万缕的联系。而本次要讲述的“华为时间管理法”便是该公司在日常工作中普遍遵守的一种时间管理方法,其通过时间的优先级划分以及任务的明确量化,可以更加高效的完成工作。一、华为时间管理法的基本原则
每个人的时间都是宝贵的,只有合理的利用时间才能更好地完成工作。而华为时间管理法的核心就是明确任务的优先级,做到时间上的分配均衡。具体而言,其包括三个原则:
1. 分清轻重缓急。对于优先级较高的任务,必须及时处理,而对于优先级较低的任务,就可以稍微放松一下。因为这些任务不是很迫切,可以安排更为充裕的时间去处理。
2. 采用倒推法。这种方法即是以最后的完成时间为基准,从后往前进行时间的规划。比如,如果要在两周之内完成一项任务,就需要先确立在最后三天所需要完成的任务量,然后再细化到每天所需要完成的任务。
3. 灵活处理。在任务进行中难免会出现一些突发情况,此时就需要根据实际情况对时间进行调整,保证任务能够顺利地进行。
二、华为时间管理法的具体操作
实践出真知,华为时间管理法的具体操作非常简单易行。主要包括以下几个步骤:
1. 列出待办事项。根据工作内容,把今天要做的事项列出来,注意按照任务的紧急程度排序。
2. 细化任务内容。对于较为复杂的任务,需要进一步细化。将任务拆分成更小的部分,明确每个部分所需要完成的具体内容,这样一来可以让任务更加清晰。
3. 制定时间计划。根据任务的重要性和时间的优先级进行计划,分配可以充分利用的时间窗口,这样既能节省时间,还能更好地保证任务的完成。
4. 完成任务。根据时间计划,按照事项的紧急程度和优先级来进行任务的完成。如果遇到突发情况需要调整计划,尽可能避免影响其他任务的完成。
5. 总结反思。在任务完成之后进行总结,反思任务的优劣,为下一次任务的完成进行有益的调整。
三、华为时间管理法的优点与使用场景
华为时间管理法有着极其简单的操作流程,因此可用性较强,可以适用于各种类型的人员和工作场景。其主要的优点包括以下几个方面:
1. 明确任务重心。通过任务的优先级划分,可以让任务的重心更加清晰地呈现出来,这比较于繁琐的安排更为简便。
2. 提高效率。采用倒推法,可以更加清晰地规划出任务的时间,避免时间在其他方面的浪费,提高工作的效率。
3. 增强自我管理能力。在使用华为时间管理法过程中,会让人更加自觉地观察自己的生活和工作方式,从而增强自我管理的能力。
4. 增强压力的调节能力。将任务的优先级划分后,其实对于压力的分层处理和舒缓有很大的帮助。对于完全没有办法减轻的任务,也可以借鉴这种方法来进行有效的管理。
总之,华为时间管理法是一种高效简单的时间利用方式,在现代社会给我们以启示,有利于提高工作和生活的质量,值得我们不断总结和尝试。
华为人才管理之道读后感 【十一】
在诚品遇到这本新鲜出炉的《说话之道》,时不时被书中带着幽默却是超级警言的妙语所打动,笑得前仰后合——康永哥的确好功力,把很多深刻的道理讲得很浅显易懂又不失深度,当然还要弯弯的漫画穿插其中才有这样的效果。
在第一本《说话之道》里面,康永哥强调了一个道理:说话就是做人,而这本书则是延伸——把话说好,过更好的日子。开头一段看似轻松的阐述却是血淋淋的鞭笞——我们对外貌在乎的不得了,却极少有人在说话的方面照镜子,殊不知精心打扮能懂的人极少,而无心失言却从未被听众错过。随后有一段就讲得更狠了,我们和别人说话(包括打电话),都是在占用别人的时间——中国人极少会去想,这样占用别人时间有什么不好,而且一定都是尽全力把自己要讲的东西讲完,把别人的时间用到极致,这样好像就赚到了。事实上,喜欢对别人倾诉自己的人,不仅在浪费别人的时间,也是浪费自己的时间,更是消耗自己的人品人脉——这本书后面有一篇说到:倾诉是说给自己听的。如果心里有什么疑惑和不快,请先尽量倾诉给自己,直到自己想明白想清楚。而话说的好会不会是不诚实——当然不是!有没有教养,和诚不诚实,根本是两码事。康永哥引用了一部电影,描述一个没人说谎的小镇如何被谎言颠覆,票房自然不好,因为成年人一听世上竟然有什么“没人说谎的小镇”就会觉得很幼稚——“虽然小时候父母老师会教小孩要诚实,但我们的文化其实是很入世、很世故的文化。我们的价值观里,是没有诚实至高无上的想法。”说话之道并不是在道德之上,也不在道德之下——这根本不在一个维度上,我们不会指责诸葛亮、不会指责如来佛(用五指欺骗孙悟空),更不会指责一位修辞言辞、注意教养的淑女绅士。我们最重要的诚实应该放在人生最重要的位置——用来面对自己的内心,对自己诚实。其实人如果对自己诚实,对他人宽容用心,话自然就会说的好。然而,这是一件困难的事情——不过世界上美好的事情,没有几样是简单的。譬如说,我们说话要言简意赅,那就需要我们事先练习,在说服别人之前,把自己说服。而粗话更是不能随便说——如果我们本来就是存在感薄弱,那撂狠话只是一个笑话……当然,也有更多的一些技巧——譬如谈吃的,一定四海皆通!等等等等,很多充满智慧的小细节,令人爱不释手,一口气读完却想再细细回味。
“与其花气力去固守那些使你和别人一样的事,还不如花气力去寻找那些能使你不一样的事吧!”这并不是要让我们就只要做和别人“不一样”的事,那其实是一种懒惰的叛逆,逆向的“顺从”。让别人觉得你有趣是很好的,自己觉得自己有趣才是最重要的。所以此书最后一篇就是——把话说好要靠自己练习,美好成果也由自己享受!“我们通常喜欢把责任推给别人,因为那样比较轻松,水源污染是别人造成的、气候剧变不是我们能控制的、小孩不爱上学要怪老师、瘦不下来怪炸鸡太好吃。但还是有些事,是我们必须交给自己的,除了我们自己,别人能帮的忙,都很有限。比方说,说话这件事。当然还有,你的人生。”
好话说这么多,有机会听听自己的录音,看看自己都说了什么。当然,可以先从自己写的文字开始,这样会稍微不那么残忍。就像书中建议的,有机会找挚友坦白询问,自己说话究竟是什么样子?如果能听到一两句逆耳之言,那还是人生大幸的。
华为人才管理之道读后感 【十二】
余秋雨先生《君子之道》一书向国人诉说读书的终极目的是为了塑造良好的集体人格,这一点实属可贵,因为他强调出中国文化的重要;这一点又实属可悲,因为国人谋利而不谋义。此书中余先生认为的中国人应该有的人格九要素:君子怀德,君子之得风,君子坦荡荡,君子有礼,君子成人之美,君子周而不比,君子中庸,君子不器,君子知耻。
余先生认为这种理性化的君子人格设计应该成为每个国人追求的标准,唯此才可佑保我中华文化不绝,既寿永昌。
读完后有两个问题闪烁在我的脑海中?
其一,中国文化有无沦丧的和“君子未死,人格未溃”是否有必然关系呢?
其二,非君子人格就排斥吗?
先说说第一个问题吧。
中国的文化果真没有沦丧吗?其实我们看看自己及周围人所用,所吃,所穿,所学……就知道了。所以自上个世纪以来,国人一直呐喊“民族复兴”。国人因文化沦丧就完全丧失了余先生所说的君子人格了吗?显然不是,在中国社会的各个角落里,仍有一批怀德之士步履维艰地前行。
第二个问题:非君子人格就要排斥吗?我们可以先思考这样一个问题:谁是历史进步的第一个推手呢?
中国有句俗话:秀才造反,十年不成。那些野蛮人,非君子往往承担历史推手的第一重担。纵览中国历史的沿革,每一次王朝更迭的首发者(秦始皇、刘邦、赵匡胤、朱元璋等)是非君子,因为他们怀土不必怀德,因为他们敢于走极端不必谋划中庸……这往往能迸发出新的创造活力。我记得上个世纪80年代,古巴领导人卡斯特罗曾下达两次无限制的移民令,结果大量在国内混不下去的人蜂拥涌向了美国迈阿密,正是这批移民造就了今天迈阿密在美国的重要地位。(迈阿密是仅次于纽约、华盛顿的国际性大都市,是许多公司、银行和电视台的总部所在,是文化的大熔炉,被称为“美洲的首都”)
所以非君子这种第一推手的作用不可否认,绝对不能忽视。
总之,余先生的君子人格标准固然很重要,固然能在一定程度上引领国人人格的正向发展,但我更希望我们也要为非君子的生活开辟一定的空间,他们的生活同样精彩。
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