多维度思考读后感（汇总十四篇）。

细细品味一本名著后，相信你心中会有不少感想，让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。可是读后感怎么写才合适呢？以下是小编为大家整理的深度思考读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

多维度思考读后感 篇1

人类一思考，上帝就发笑。这本来是一句广告词，但用于形容《深度思考》给你带来的感动与震撼，实在恰当。人类与动物的区分不仅在于能直立行走，而且在于人是会思考的动物。

尽管我们日渐忘记了思考的本能，在媒体信息的狂轰乱炸下变得随波逐流，但是我们只要认识到这一点，然后改造我们的思想、改造我们的学习，我们就很容易突出这一优势，在人类的进步与发展中追求卓越与永恒。作者莫琳希凯的简历很是闪眼，正因为其作为女性有着自强不息的意志和攻坚克难的精神，我们读者才相信其行为可鉴、其心理可循，曾经的香奈儿CEO无论从哪个角度说，都是很适合向我们普及思考的哲学。

只有深度思考，才能不断逼近问题的本质，作者如是说，但是我们知道深度思考不是井底之蛙，终日思之而不行动，只有理论与实践相结合，才能实现理论的升华与实践的深化。在这个过程中，作者谈到自己遇到复杂问题时，能够静心潜气，而不是急躁狂进，在于对于问题的剥茧见丝，一步一步地从现象摸索到本质，这种过程于其说是缓慢的，不如说是有毅力的，只有从被动的接受转化为主动的接纳，在心态上做好充分的准备，才能迎接最坏的'结果，生活如此、工作如此，甚至我们的一生都是从失败中走向成功，又在成功中牢记失败的历程。 战术上的勤奋与战略的优化本不是非此即彼的过程，但是我们很多人在思考的过程中很容易犯空想的症结，你不活动四肢，怎能知道对象的强弱软硬真假呢？

同样，你只是一位四肢发达、头脑简单的人，在困难面前你只会劳而无功，成为大家眼中的莽夫野汉。 重要的不是你的决定，而是你决定背后的动机，不要跟大家说，你没有动机，如果你没有强烈的企图心，你注定会随波逐流，被无形的绳索牵着走哪走，哪怕从黎明走向黄昏，也没见你的汗水化作智慧，同样比勤奋更重要的是你深度思考的能力，并不意味着你的性格所向。

我们目中的外向型性格往往是做事不过大脑，但真的如此吗？那些敢说敢作敢当的人往往思考的时间很短，但在很短的时间内已经权衡轻重、权衡利弊；相对而言，内向的人往往花费了很长时间也没有找出正确的行动路线，他们看似在思考，却只是在低水平的重复，拈轻怕重让他们失去的是时间、是机会，还有迎接挑战的动力。

多维度思考读后感 篇2

花了一些时间，囫囵吞枣地读完了《六顶思考帽》，感觉有些收获。

《六顶思考帽》是针对许多会议时间长、达成结论难的一种解决方法，发明创造者为爱德华、德、博诺博士。熟练掌握并正确运用这种方法证明在解决多人议题是有很明显的成效，对个人而言，养成按照《六顶思考帽》所传授的方式去思考问题、找出问题解决路径，也是非常好的。

对于个人而言，人生中要做很多决定，而做正确的决定非常重要。而我却在过去匆忙间做了很多决定，虽然最终有成功、又失败，但成功在哪里、失败原因是什么，却不是很清楚。因此，学会全面思考，多方验证，尽量做出正确决定，是非常有必要的。而《六顶思考帽》给了一个正确的方法。

面对问题时，要知道问题是什么，这就需要用到蓝色思考帽，全面界定问题，理清应该达到的目标。在此基础上，全面收集资料，客观公正的展示收集到的资料和数据，用事实和数据说话，这就是白色思考帽。基于事实和材料，展望美好的未来，找到解决问题好的途径和方法，并运用逻辑思维，使这些路径和方法得到合理的.解释，这是在运用黄色思考帽。在此时，还可以运用绿色思考帽，创新解决问题的办法和途径，可以从一个想法出发，而不拘泥于这种想法的合理性，也就是说可以坚持结果导向。之后运用黑色思考帽，对之前找到的资料、得出的结论进行质疑、批判，找出其中存在的隐患、危险，以最大限度的避免既定的目标不能顺利达到。最后，运用红色思考帽，对做出的结论进行感觉，做出是否实行的评价。以上各个步骤，可以重复，可以跳过，也可以提前。

这就是《六顶思考帽》给个人做决定提供的启示，但严谨地实施起来，是个困难。因为人都是有惰性的，搜集资料、不厌其烦的从各个方面去思考、自我否定、自我肯定……都是需要时间和耐心的。但这种方法对正确的决定，是很有帮助的。

其实想起来，这种方法对解决家庭争端，也是有很大帮助的，但前提是两个人都接受这种方式来解决问题。

六顶思考帽，值得好好思考。

多维度思考读后感 篇3

一、 关于深度思考的观点（意识）

1、 比勤奋更重要的是深度思考的能力

深度思考前的盲目勤奋注定是吃力不讨好的徒劳，我对此深有感受，回顾自己的职业生涯一直都非常勤奋，无论处于什么岗位，都一如既往的全心投入。 直到2018年经历第三次创业失败，才开始认真反思自己的过往，最大的问题就是缺乏深度思考，大部分决策都是依靠灵机一动，这样的决策如同撞大运一样，难以持续。

2、 重要的不是决策内容，重要的是决策背后的分析

所谓决策，是需要通过信息整理和收集，寻找一定规律分析推演，最终在若干种备选答案中，选择适合当下的方案。换一个角度理解，这个方案是根据当下的时间、所处的环境以及现有的人员所决定。所以如何做出选择的策略和现实环境的分析更为重要，而这些信息只有通过深度思考才能获取。

3、 时刻思考自己未来，终身受益

“当局者迷”就是提醒我们看问题不仅仅是分析当下，还需要能跳出现有的状态，特别是可以在不同时间跨度上思考，相信事物是变化的。“福祸相依、否极泰来”都是讲述同一个道理，无论当下是何种状态，时刻思考自己的未来，接受现在的自己，抱朴守拙、行稳致远。

二、如何开展深度思考 （方法）

1、 打破传统、不被既往经验局限

经验、传统、惯例有时是我们生活和工作中的助力，但同时也是创新的阻力。回顾历史，提出新学说的科学家遭遇全社会的`反对甚至是残酷的迫害.曾经手机行业巨头诺基亚，当其宣布破产时，CEO率领着一众高管，依然不能理解公司为何会变成如此状态…..

2、 拥抱变化，真正理解阴阳之变

正如上述观点所属，凡事皆具两面性，曾经最强的优势可能就是未来某个时点的弱势，我们需要主动接受变化，且寻找其变化的规律。虽然变化的结果是不确定的，但变化的状态是必然的，用深度思考主动应对变化。

3、 关注细节，勇敢提出新观点

政府大力提倡“创新”精神，企事业单位鼓励“创新”行为，混沌大学的创始人专门讲授创新课。仔细研究成功案例我们不难发现，只有拥有深入分解信息能力的人，才能寻找到创新机会，也就是关注细节的颗粒度越小，提出新观点的机会越大。

多维度思考读后感 篇4

我们大脑有说不清楚的无人知晓局限：我们对自己认为熟知的事物确信不疑，我们显然无法了解自己无法的无知差异性，无法确切了解自己所生活的这个世界的不确定性。我们总是高估自己对世界的了解，却低估了事件牵涉到中存在的偶然性。当我们回顾以往时，由于后见之明，对有些事会产生虚幻的确定感，因此我们变得内拉朱。——《思考，快与慢》

《思考，快与慢》是一本集所有行为经济学的一本书，作者用了各种实验来反映出高做做我们生活中做的各种决策，包括感性和理性的决策，让我们重新思索一下自己吧行为当中的规律，认识到自己某些行为习惯。

书中把我们的思考分成两个系统：国产汽车系统和耗力系统，其中系统内自主系统的运行是无意识且快速的，不怎么费脑力，没有感觉，完全处于自主控制状态；耗力系统是将注意力转移到需要费脑力的大脑活动上来，通常与行为、选择和专注等主观体验试玩相关联。

我们所再说的大多数事情都是由大多数自主系统引起的，但当事情变得困难时，耗力系统便会接手难题。自主系统在熟悉情境中采取的模式是精确的，所作出的短期预测是准确的，遇到挑战挑战时作出的第一亚胺也是迅速且基本恰当的。然而，自主系统存在成见，在很多一般而言的`情况下，易犯系统性错误。这个系统有时候会将原本较难的问题简单化处理，对于逻辑学和统计学结构性问题，它几乎一无所知。缺陷自主控制系统还有一个更大的缺陷，即我们无法关闭它。

而耗力系统的典型全都特征表现在其各项活动都需要付出努力，但其自身却相当懒惰，不愿意多付出。但是，一些至关重要的任务却只有耗力系统制订才能执行，因为这些任务需要代价付出努力和控制自我，由此方可推升自主系统产生的直觉和冲动，比如人们在面对权力、金钱、美色的诱惑时候，首先是自主系统的冲动，然后才需要会是耗力系统的控制冷静，再比如股市投资人们的追涨杀跌的冲动，是来自于自主系统内，费心镇定之后的抉择才是来自于耗力系统。

举个例子来说：一支球棒跟一颗球加得是1.1美元，球棒比球贵1美元，请问一颗球是多少钱？

很简单的一道题目，但是按照系统一的知觉，好多人应该会直接说是0.1美元，但是利用系统二仔细想想，就发现正确答案是0.05美元，答案的设计仿佛是我们受到了控制，通常情况下，大多数人保持连贯的思维或时不时积极思考都需要自我控制力。不断转换任务和提高大脑运转速度从本质上说是不会让人感到快乐上所的，人们紧急状况总是尽可能避开这种情况，这就说明了为什么省力法则能成为法则。比如书中要求受试者一边看能引起感情共鸣的，一边抑制自己的情绪反应，这都会让都会人或多或少不快乐，这样相当于关注两个特殊任务。人虚无中反而会想着这件事，没法把意志力用在不能做的事上面。当你的认知、情感、或身体这些各异形式集中于一个任务，那么会完成得更好，也就是满腔热情专注的力量。

通常常见的无意识的系统是依赖情感、记忆和经验和教训迅速做出判断，它见闻广博，使我们能够刹那间迅速对眼前的情况作出反应。但系统很容易受骗，它固守“眼见即为事实”的原则，任由折损厌恶和乐观偏见（所以佛家说要不迎不拒）之类的错觉生理反应引导我们作出错误的选择。有意识的系统通过调动注意力来分析和解决问题，并作出决定，它比较慢，不容易出错，但它很懒惰，经常走捷径，直接采纳系统的直觉性判断结果。这也就说明了引子里说的话，我们总是高估自己对世界的了解，却低估了事件中会存在的偶然性。

我们的思考系统因此就会决定了我们做的投资决策，例如我们都比较喜欢确定的获利，但遇到坏的选择，多半会更愿意去冒险。

你会选择确定拿到900元，或着90%的机会拿到1000元？

你会选择确定脱离900元，或着90%的机会失去1000元？

结果多数人分多数都选择确定拿到900元以及90%的机会失去1000元。

再比如当我们的股票有盈利能力的时候，多数人倾向卖出，尤其是获利比较丰厚的时候，但是当我们亏损时候，就会一直奔赴认购等得回到原价，因为当亏损实现之后会后悔或错误的感觉。这种直觉有可能都是不能可靠的，需要有理性的分析，先做出理性的决策。

一个半上面的一两个例子也只是管中窥豹，书中介绍了很多经典有趣的实验，指出了什么时候能够相信自己的强调指出直觉，什么时候不能相信，指导我们如何在生活，工作种做出更好的决策，避免一些常见的思维失误。

多维度思考读后感 篇5

《思考，快与慢》这本书更像是心理学著作，其实思考本身就是思维与心理活动，本书中涉及到很多心理学实验，其中也有很多消费行为及心理学观点，关于思考的“系统1、2”的表述，应该是言我们所未言，因为有一些思维和心理学的东西我们可能知道但并没有当作一个研究问题去思考过、

那么如果想直白的理解作者所述的系统1、2，那么可以将其比喻为生物学上的条件反射和非条件反射，作者是将我们的思维过程具体化形象化步骤化，告诉我们大家在有意识和无意识的情况下思维到底是怎样运作的，无止无尽的思绪来自于哪个层面又有哪些特点，又如何规避其中的一些非自主性错误、比如在“惰性思维与延迟满足的矛盾”小节中指出：人若既有认知任务在手又同时受诱惑的影响就容易屈服于诱惑、还有指出很多大家习以为常的现象的意义和研究，比如你连续工作几小时也没感觉到吃力，那你就是处于一种心流中，心流的定义也就是一种无需做出努力的状态、

有一种让你透过现象看见本质的`效果、试想当与同伴同时看见一件事物，别人看见的只是表层而你看见的不仅是事物更多的是它发生的原理和动因，甚至知道如何趋利避害，不是挺好、好了回归正传、那么在第一章中印象比较深刻的一些效应和原理如下：

1、启动效应、也可以说联想效应，当你做一件事情的时候带动了与此相关的其他记忆和感情、大多数常见的动作会不知不觉影响我们的想法和感觉、此时想想那句“难过的时候尽量让自己微笑，就会感觉自己好多了”的鸡汤也有了科学依据、

2、如何让人信服、任何能使联想机制运行更轻松更顺利的事物都会使我们心生偏见，想让人们相信谬误有个可靠的方法，那就是不断重复，因为人们很难对熟悉感和真相加以区别、同时指出缓解认知紧张也对使人信服有帮助，具体他指出让文字更清晰醒目、话语言简意赅、押韵上口等技巧、重点是缓解认知紧张，使人能够轻松接受、

3、当人们劳累或者精力耗尽时，更容易受那些空洞却有说服力的信息影响，例如广告、这就是系统2怠倦时盲目相信系统1的情况、

4、光环效应、中国话说就是爱屋及乌、就是系统1通过比现实更简单去连贯的方式来表现这个世界的原因，因为系统1不在意信息的数量和质量，他只在意直觉和印象、所以又说“第一印象产生的感觉会影响你对事物的解读“，所以第一印象很重要哦、当然很多情况下需要避免光环效应，比如开会，就需要每位成员独立思考写。

多维度思考读后感 篇6

《深度思考》，我前后读了三遍，明白了一个道理，原来，会赚钱的男人，往往都懂一个现实认知！

时间是一条线，生活是一张网，我们要在这条线的指引下，通过这张网，但这张网上布满了各种小刺，如果我们稍不小心就会被这张网刮的浑身是伤，所以我们在前进的过程中一定要小心，并且我们不能随意的乱撞，我们要通过思考而前行，尤其要在思考的过程中找到最佳的通过方案，其实人与人之间的本质差别都不大，都有时间，都要面对生活，但最后的人生却可能截然不同，而根源就在于是否在前行的过程中思考了，而思考其实是一件非常复杂的事，虽然我们可以在经验中去学习思考，但这种效率太慢了，毕竟人生没有那么多精力让我们去验证，所以一种好的方法，就是从别人身上去学习，从别人面对生活的经历来找到适合我们自己思考的方法，而有一本书就做到了这一点，这本书叫做《深度思考》！

《深度思考》这本书有点特别，其全名叫做《深度思考：不断逼近问题的本质》，从书名知道它是告诉我们如何通过逼近问题的本质来思考的，但这本书特别之处在于它并不是通过给我们讲道理和理论，来让我们明白这种思考的方法，而是通过作者的人生经历，甚至用一种自传的形式来向我们揭示如何通过深度思考来让自己变得成功，并且让自己变得富有而有财富！

从上面的介绍我们可以知道，《深度思考》这本书来自于作者的自传，而这个作者当然不是一个平凡的人，她是香奈儿前全球CEO，也被称为“新一代香奈儿女王”，还被《财富》杂志评选为“全球最具影响力的50位商界女性”，她的名字叫做莫琳·希凯，莫琳·希凯与我们普通人有着相同的起点，但她却达到了许多人达不到的高度，从普通职员到全球CEO，她靠的是什么？靠的就是深度思考的能力，而这种能力帮助她面对问题时，能找到问题的本质，进而做出完美的抉择，而她把这些过程和其中的心得体会，并且包括思考的方法也都写在了《深度思考》这本书中！

《深度思考》这本书，我前后读了三遍，每读一遍都能让我反省自己的人生，也让我思考对人生的态度和做事的方法，然后，我明白了一个道理，原来，会赚钱的男人，往往都懂一个现实认知！

这个现实认知就是：比你有钱的人，往往比你爱思考，比你爱思考的人，总有一天会比你有钱，生活原本就是平衡的，你不为挣钱而思考，你就得为省钱而苦恼，而这就是现实！

男人要想赚钱就要认清现实，而不要沉迷在自己的世界当中，世界是变化的，我们就要跟随着世界的变化而变化，尤其我们要跟随着那些比我们优秀的人，从他们身上去学习，尤其学习他们思考的.方法、模式，虽然每个人所处的环境不同，面对的困难也不同，但解决问题的方法和模式却是一样的，所以男人要想变得有钱，就要学会有钱人的思考方法，而且要懂一种现实认知，就是你不去学那些思考方法，总有人会去学的，而学的这些人总有一天会比你有钱！

《深度思考》这本书值得我们去读一读，这本书能帮助我们带来他人成功的思考模式，让我们也学会去思考，学会去面对我们所处的职场环境，这样我们也能提高自己，最终达到赚到钱并且走向人生辉煌的目的！

多维度思考读后感 篇7

最近刚看完了莫琳·希凯所写的《深度思考》一书，作者在书中回顾了自己从求学，到普通员工，再到职场巅峰的进阶之路。作者写作本书时刚刚主动辞去了香奈儿全球CEO的职务，引起全球媒体界广泛报道，被称为“新一代香奈儿女王”。

作者写到自己小时候是社交笨拙，反应迟钝，性格内敛的，总之是具有各种不适合作为领导的性格特征的，但后来却爬到了职场巅峰的位置。

没有见过作者的照片，不知道作者的具体性格。但从全文看来，作者也并不是那种霸道的女强人。一说到女CEO，我想到的是董明珠那样的，纵观全文，完全不是，作者很多时候也是十分羞涩内敛的。作者在四十岁左右的时候，首次作为香奈儿全球CEO的身份亮相一次重要的晚宴时，也是战战兢兢，甚至把自己的裙子撕破了，当然这些都没有妨碍她整个过程的惊艳表现。

作者在文中多次提到标签一词。我们每个人身上都有各种各样的标签，有些是别人给我们贴上的，有些是我们自己给自己贴上的。我们要时刻检视这些标签是否与真实的自己相契合，对于不契合的标签，我们要及时地进行清理。当然，从这本书中最应该学到的是遇事都要深度思考的动作，只有这样才能真正地提升自己。

事情来了之后，要想一下为什么要做这件事，怎么去做好这件事，以及做好这件事之后我能得到什么。不要盲目笃信天道酬勤，不要习惯用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。任何深度思考前的盲目勤奋，注定是费力不讨好的。

多维度思考读后感 篇8

最近读了一本关于思维逻辑的书籍深有感触，书中说到我们的思考方式有两套方式，一套源于天性，就是凭直觉去想问题，想到什么就认为答案是什么，并且是正确的，这就是快思考；而另一套则是组织更多的信息、数据进行综合分析的理性思考，通过综合分析后得出结论，这种就是慢思考。在我们的日常生活中，大多数人都是看到一个问题后，就会无意识地就选择用快思考方式，唯有对自己抱有怀疑态度或者经过一定培训的人，才会有意识地去用慢思考方式，两种思考方式的产生差距显而易见。

说实话读这本书启发确实挺大，书中告诉我们当遇到与自己不同的观点时，不要急于做出判断并轻易去否认别人。不仅要先想想，并且要多想想，甚至是站在对方的角度去想想。因为往往自己看一个问题受到了自己的经验、环境、以前接受的意识等的影响，并且容易过度自信地相信自己的想法是对的。所以，在得出结论前一定要“三思”，这样的结论才是经得起推敲和验证的。

快思考方式其实是一种简化复杂事物的思维方式，就是把纷繁复杂的事情通过概念替换，情景联想等等换成比较简单容易回答的方式。究其根源可能是远古时代人们要生存，会有很多突发情况，要快速对突发情况做出判断，没办法在短时间内考量各种情况，而是通过联想到上次的处理方式来快速做判断，所以渐渐人就形成了这样一种快思考优先的结果。

举个例子，现如今网上那些诸如“水军”、“写手”等，感觉多半时候都是在用快思考方式，特别是那些带人身攻击的喷子，别人说个啥，赶紧喷，也不想想别人为什么这么说，用了什么论据，喷子们是只要对方的说法和自己的想法不同，就开喷，完全不讲事实说证据，且常常进行恶意人身攻击，其实，这样只能显示出喷子还在比较低层次的水平，没有包容心和敢于怀疑自己、追求真相的心，同时也反映出快思考方式的弊端。

相对来说，慢思考方式才是最难能可贵的。因为它在快思考方式容易产生偏见、过度自信的基础上进行了深度思考，从而产生了最终的理性分析。我很好奇的是为什么我们的天性是快思考的方式而不是慢思考的方式呢？但是书中并没有给出答案，这或许要涉及到生物学或者是人类学吧。庆幸的是研究者们竟然意识到了这么不容易发现的东西，知道了人出生就喜欢快思考方式，并且快思考方式会产生偏见、错误、不理性等，从而突出了慢思考的重要性，让我们也有了意识，在生活中尽量去多培养自己的慢思考方式。

多维度思考读后感 篇9

《思考，快与慢》这本书中，卡尼曼用有趣的文字和丰富的案例，阐述了大脑中两个不同的思考系统是如何工作的。书中还具体分析了各种影响我们思考的现象和效应，这些都是我们在思考的过程中可能遇到的各种坑。最后，作者分享了怎样避免各种效应对理性思考的影响，对我们的工作生活都非常有帮助。

1、了解思考的模式

在生活中我们总觉得觉得，自己有时太慎重，做一个决定时反复斟酌，犹豫再三，最后才拿定主意。而有的时候，又太冲动，想都没想就做出了选择，尘埃落定之后才发现，自己根本没有仔细思考。这就是因为，在我们的大脑中，存在着两种思考模式。模式一，我们把它称作快思考。模式二，我们把它称作慢思考。面对不同的问题，大脑会自行选择相应的思考模式，从而产生了不一样的思考行为。

在快思考模式，大脑会迅速地作出判断，几乎在瞬间就做出了决定。它更接近于条件反射，是一种感性的思考，在不假思索间就产生了。而慢思考模式恰恰相反。它要求大脑集中精力开始工作，综合考虑各种因素的影响，直到最后做出判断。慢思考是一种理性的分析，谨慎而认真，但它可能需要花费很长一段时间。菲茨杰拉德有一句名言：检验一流智力的标准，就是看你能不能在头脑中同时存在两种相反的想法，还维持正常行事的能力。这考验的就是我们的慢思考能力。慢思考就像是一场头脑风暴，相比之下，它也更能避免外在因素的影响。虽然两种思考模式是同时存在的，但是，我们的大脑似乎更喜欢快思考。但其实，这是一种思维惰性。事实上，大脑并不是像我们所认为的那样，能时刻保持理智。特别是快思考，更容易受到各种因素的影响。

2、如何做思考的主人

卡尼曼认为，想要又快又好地作出决定，有两个原则。第1个原则是，等待你做决定的领域，是有足够规律可循的。第2个原则是，你在做决定之前，必须了解这些规律，并且已经通过长期训练掌握了这些规律。综合以上两点，我们可以总结出一个关键词，深耕。在同样一个领域的长期训练，能让我们对这个领域的熟悉程度呈现指数型增长，也更有机会接触到各种可能的情况，进而反馈到我们的练习中，获得不断改正的机会。日积月累，这会成为一种正确的习惯，保证我们直觉的可靠性。除此之外，作者还提出，公式不受周围环境的影响，不受情绪波动的干扰，只关心数据和概率，比主观的想法更具有可靠性。因此，想要避开直觉陷阱，不妨多用公式帮助我们思考。

所谓成长，就是在思考中不断进步，持续前行。快思考，让我们在琐事面前能够迅速做出判断，把省下的时间和精力用到刀刃上。慢思考，让我们深入探索，理性抉择，不至于因为一时冲动做出错误的选择。当两种思考模式自由切换，统筹工作，我们的大脑就能更好地工作，做出准确而迅速的判断。

多维度思考读后感 篇10

常常听说的是“人类一思考，上帝就发笑”鉴于此，为了不让上帝发笑，我就懒得思考了，很多工作都是“等通知”，领导让我怎么干我就怎么干，领导让我交什么材料我就交什么材料。也没有感觉出什么来。可是当我读《深度思考》的时候，真的不怕上帝发笑了。感觉自己真的应该深度思考才能指导自己及备课组老师深度工作。下面谈谈这本书给我启发最深的两点。

“正是激情让你更优秀”，其实我们经常用这句话来激发孩子的学习热情。我们也经常跟孩子说“学习是靠自己的努力”这努力是什么呀？不正是对待学习的激情吗？其实我们的工作也是那样，你有工作的热情，才能有好的成果展现出来。就拿集团导学案的评比这件事来说吧，原先的时候我觉得那就是走走形式，弄得美观一些就可以了，所以有的时候就是应付一下，有学案交上去就行了。剩下的就看运气了。但是经过几次评比之后，秦主任也多次开会要求正式导学案的评比，评比只是一种形式，更多的是在准备的过程中的学习研究的精神。后来我带领备课组老师真真正正的投入激情去研究学案了，才发现真正的抛开集团编制的导学案的束缚，投入激情去研究，在研究的过程中制定出自己都觉得非常满意的导学案是一件非常快乐的事情，特别是在集团中得到好的名次，更说明了我们的研究方向是对的。这样备课组每个人心中都会充满正能量。看到这一章时，不自觉的让我想到了这些。激情投入，真的会有意想不到的收获。这时忽然想到了刚入二中参加工作时找校长最长说的一句话“心中有首歌，脚下有弹簧”。赵校长这句话大概就是说的激情投入任何事情吧。

“大胆的怀疑自己，坚定的肯定自己”世界上的一切发现和创新都源于怀疑，没有怀疑怎么有创新发现的动力呢？只有大胆的怀疑自己才能更好的突破自己。回想进入集团十几年来课堂的的变化，一开始课堂改革的时候真的是不适应，特别是生完大宝修完产假之后再上课，就感觉自己不会上课了。感觉学校要求的课堂模式真的是死板，几分钟干什么，几分钟如何干……整个级部都是一样的。感觉真的是束缚的很，甚至非常抵触这样的改变。

但是在逐步的改变过程中，随着阅读量的增加，我真的开始怀疑自己的抵触是不是不对的，静下心来思考一下，发现集团的改变是在跟世界上最先进的教学理念同步的。于是尽管感觉还是不能很好的驾驭这种新的课堂，但是大胆怀疑自己之后，才有了豁然开朗的感觉，接下来就是坚定的肯定自己的想法，尽管对新的课堂理念不能很好的驾驭，但我坚定的相信这是世界先进的理念，于是我决定从书本中找答案，于是我购买了当代中国语文名家的教学论文集和世界其他国家的国语教学的教材，坚定的去实践这种新的课堂理念。我自己，我也教育自己的孩子大胆的怀疑自己，坚定的肯定自己。

多维度思考读后感 篇11

在我迷茫，困扰，彷徨，为自己所做的事情付出了很大的努力，仍然没有没有回报时，就会自个怨天尤人。Maureen Chiquet写的《深度思考》，写的是香奈儿前全球CEO莫琳·希凯回首自己从普通职员到职场巅峰的进阶之道，让我有了很大的启发。在做事前，我没有怎么思考，就循规蹈矩的做。导致我的努力都付之东流。也对自己没有信心。一次次被打压，一次次失败，我都没有从自个身上找问题，只是觉得运气不好，有一句俗话说“越努力越幸运”。这句话也不能说它是错。

只是努力的方向错了，书中写到：深度思考前的盲目勤奋注定是吃力不讨好的徒劳。之前事情来了就做，很少去想为什么做，怎么做，以及做了之后想得到什么结果？就只会盲目勤奋，感觉自己忙起来的节奏，可以让自己有多一点存在感。还有就是习惯于用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰，没有不断逼近问题的本质，也没有遇到复杂问题时，像剥洋葱一样逐层分析。MaureenChiquet在书中每说到的.一点都能让我有很大共鸣，被她的才华，自信和努力深深折服。在这碎片化信息爆炸的当下，在竞争激烈的高阶领域，决胜的关键不仅在于知识的多寡、勤奋的程度如何，更在于是否具备深度思考的能力。深度思考就是不断逼近问题的本质，大脑中走的越远，现实中走的越稳。在二十一世纪更新换代的极速中，对我们这些平凡的职业者想要争取属于自己的一片小天地，就必须从被动接受到主动学习，从低成长区跨越到高成长区，遇到复杂问题，别慌先冷静下来，看清问题的本质。

与此同时战术上的勤奋和战略上的优化同时推进更重要，时刻保持自己的好奇心，遇到不懂的事物，要学会自己去寻找答案，比如：在路上看到一朵奇形怪状的花，或者一块特别的石头再或者周围的变化……都不妨拿出手机搜搜，或者去询问。总之就是要刻意练习深度思考的能力，使之成为习惯。这些都是从书中得到的知识，强烈推荐此书，尤其是觉得自己努力错了的人更需要读一下，书中内容很有趣，也会使你受益。

多维度思考读后感 篇12

最近有幸读了香奈儿前全球CEO莫琳·希凯的《深度思考》一书，作者在书中回顾自己从普通职员到职场巅峰的进阶之道，为我们逐一揭开了在所有领域获取成功的共通秘笈。

本书提出了深度思考前的盲目勤奋，注定是吃力不讨好的徒劳。书中很多观点都让人受益匪浅，对我本人有很大的启发，总结有以下几点收获：

一、做一个勇于挑战者，超越自我

作者的第一份工作是欧莱雅香料部门的营销人员，欧莱雅的任何营销人员一开始都必须通过严格的考核程序，不论他们接受的教育如何优质，学业多么优秀，或家庭背景如何显赫，都必须从头再来。欧莱雅需要确保你足够谦虚，从而明白从底层理解业务和客户的重要性。作者就是从这样的一个企业文化中开始第一份工作。她被派往法国北部加勒比地区推销美容用品。在那里作者学会了适应艰苦环境、学会重新定义美、学会用客户的语言进行交流。我们每个人都要学会跳出自己的舒适区，迎接全新的挑战，就像书中说的无论多微小的机会都能发挥你的才能。

二、做一个善于倾听者，提高效率

作者讲述了在盖璞公司的一次精心准备的'“米奇会议”。会议的目的是为了获得CEO米奇的批准和签署最终的产品搭配和购买计划。作者非常重视，通宵奋战，准备产品展示。他们重新布置衣服，凸显各式T恤颜色搭配，装饰会场每面墙壁，以呈现本季最热的潮流。会议开始了，作者针对米奇的置疑，一直在解释。米奇非常不满意，生气离开后给作者打来电话，虽然对作者工作能力、挑选商品品味予以肯定。同时说到：“但是，你需要学会倾听，在整个会议中，你都在试图告诉我你是对的。你没听到我说的任何一句话！”作者在那一刻明白，如果要想在事业和生活上取得成功，必须具备倾听的技能；不只是偶尔倾听，而是倾听团队、客户和所有利益相关者。这段让我感触颇深，陷入思考。我在平时团队管理中是否倾听了同事的建议方法，传达给同事的要求是否得到认可。我们经常到客户中去，也应该多听听客户的想法，诉求，用客户听得懂的语言去交流，这样才能提高工作效率。

三、做一个敢于创新者，提升能力。

作者在高中及大学期间积累了丰富的生活阅历。这为他以后成为一个出色的CEO提供了帮助。我们在工作中要发挥主观能动性，积极思考解决问题的方式方法，不断创新，提高工作效率。笃信天道酬勤，大部分时间用来埋头苦干，却很少抬头看路？在平时工作中不能简单地去执行，要深入思考公司考核这个指标目的，了解目的后我们针对这个指标思考有没有创新想法、不同于以往，事半功倍的好方法，我想这应该是我们平时应该多做的事。

扎实的工作态度是一个良好起点；学会倾听，倾听是思考前提；深度思考才能提升创新能力，才能让我们在工作中有更佳出色表现。

多维度思考读后感 篇13

现在我们在处理事情的时候，发现过程可以很不同但是思路清晰确实是必要的。而思考的最大敌人就是混乱。我们总是企图在同一时间内做太多的事情。我们寻找信息，我们受感觉的影响，我们追求新的思路和选择，我们必须小心谨慎，我们还要寻求突破……因为我们有太多的事情要做从而就会造成思维混乱。

我个人觉得《六顶思考帽》就是告诉我们如何将这些东西进行分类，如何可以清晰的思考。让我们的思维更加清晰。

消除自我，我们要进行迅速有效的思考，最大的障碍在于自我。人们总是倾向于在思考的过程中维护自我——思考总是用于在他人身上的，或用来攻击和打倒别人的。思考是用来得出自己的结论，证明显示自己有多么聪明。有时候一些人不同意某人的观点，仅仅是因为想拆别人的台。如果换一个人说出同样的观点，或许就会完全赞成。我们通常并没有完全认识到自我意识对有效的思考而言，是多么的具有破话性。我们没有想过怎样做可以达到最理想的结果。

六顶思考帽，就是让我们通过全方位，不同的思维出发。让我们更加条理，更加清晰。

第一种思维：寻找事物的优点及光明面（黄色）

第二种思维：用创新思维考虑问题（绿色）

第三种思维：客观，全面地收集信息（白色）

第四种思维：从感情，直觉，感性地看待问题（红色）

第五种思维：从事物的缺点，隐患看待问题（黑色）

第六种思维：思维中的控制与组织（蓝色）

在运用中我们以不同颜色的'帽子代表着不同的思维。然后作者把这些分成了不同的帽子，在我们需要冷静思考的时候，把这种帽子当做我们一种思考的工具。当我们需要做决策的时候可以把所有的帽子使用一遍让自己通过思维来看清一切。当我们的团队在低谷的时候，我们需要用的最多的就是黄色思考帽了。让我们在突破的时候可能需要用的就是黑色帽子，来让我们更加的优秀。当我们想寻求突破的时候则需要用绿色帽子多一些。身为管理者身上要时时用黑色帽子的思想。向下传达时则需要用黄色帽子等等。

让我们用不同的思维，让思路，目标更加清晰明确！

多维度思考读后感 篇14

书名很形象，《思考，快与慢》。

原来我们的思考方式有两套方式，一套算是天性吧，就是凭直觉去想问题，想到什么就认为答案是什么并且是正确的，这就是快思考；而另一套则是组织更多的信息、数据进行综合分析的理性思考，通过综合分析后得出结论，这种就是慢思考。人呐，应该说脑子都是比较懒的，看到一个问题，无意识地就选择用系统1的思考方式，只有对自己抱有怀疑态度或者经过一定培训的人，才会有意识地去启动系统2的思考方式，系统2就是用来质疑、验证系统1的。

读这本书启发挺大，当遇到与自己不同的观点时，不要轻易去否认别人，先想想，并且要多想想，甚至是站在对方的角度去想想，因为往往自己看一个问题受到了自己的经验、环境、以前接受的意识等的影响，并且容易过度自信地相信自己的想法是对的。（wEi890.com 唯美句子）

网上那些喷子们，感觉多半时候都是在用系统1思考，特别是那些带人身攻击的喷子，别人说个啥，赶紧喷，也不想想别人为什么这么说，用了什么论据，喷子们是只要对方的说法和自己的想法不同，就开喷，就算要喷，也得讲事实说证据吧，也得一条一条地反驳吧，不能一来就开始人身攻击，这样只能显示出喷子还在比较低层次的水平，没有包容心和敢于怀疑自己、追求真相的心。喷柴静雾霾的绝大多数都是这样的人。

慢思考挺难。因为受了很多与生俱来的快思考方式的影响，所以容易产生偏见、过度自信等等。我很好奇的是为什么我们的天性是快思考的'方式而不是慢思考的方式呢？书中没有给出答案，可能要涉及到生物学或者是人类学吧。庆幸的是研究者们竟然意识到了这么不容易发现的东西，知道了人出生就喜欢快思考方式，并且快思考方式会产生偏见、错误、不理性等等，提醒了慢思考的重要性，让我们也有了意识，在生活中尽量去多培养自己的慢思考方式。

针对上面为什么人天性是快思考方式我突然想到了一个想法，也不知道是不是。快思考方式其实是一种简化复杂事物的思维方式，就是把纷繁复杂的事情通过概念替换，情景联想等等换成比较简单容易回答的方式。可能是远古时代人们要生存，会有很多突发情况，要快速对突发情况做出判断，没办法在短时间内考量各种情况，而是通过联想到上次的处理方式来快速做判断，所以渐渐人就形成了这样一种快思考优先的结果。