中心运营方案

最新中心运营方案。

为了确保工作或事情能有条不紊地开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编收集整理的体育场馆综合体运营方案，欢迎阅读与收藏。

中心运营方案 篇1

根据区教体局《xx区20xx年初案中毕业生体育考试工作实施方案》和区考试中心《xx区20xx年体育考试工作责任书》的文件精神，结合我校实际，特制订此方案。

一、成立体育考试工作领导、保障机构

（一）领导小组

组长：

副组长：

成员：校委会相关领导，九年级班主任。

职责：负责体育考试全面工作。

（二）学生管理组

组长：

副组长：

成员：各班班主任

职责：

1、向学生进行考风考纪教育。

2、为学生讲清楚考试方法、流程。（组织学生认真学习）

跳绳考试流程：考生持准考证验证——领取跳绳——自行调整适合自己的跳绳长度——计数器复位——开始跳绳——计时结束——交还跳绳听取结果。立定跳考试流程：考生持准考证验证——从两侧进入起跳区——两脚自然分开在起跳线后站好——开始测试——受试者跳出，落地后从前方离开垫子——再测一次——听取测试结果。

长跑考试流程：考生持准考证验证——领取经信号匹配过的背心——按考试工作人员的指引进入跑道候考——起跑——到达终点——上交背心——听取测试结果。

3、安排好各组学生的带队教师。

4、管理学生安全、纪律、就餐、就寝等方面工作。

（三）学籍管理组

职责：负责考试的学生分组、名册打印分发与回收。

（四）体育技术组

跳绳：

立定跳：

跑步：

职责：对学生体育考试项目进行技术指导与讲解。

（五）安全保卫组

1、负责过马路组：

一组（17日）组长：

成员：

D二组（18日）组长：

成员：

职责：在往返途中，配合交警拦截车辆，并拉好安全线，保证学生在指定地点安全横穿过马路。

2、沿线护送组：

组长：

成员：随队校领导及九年级教师。

具体安排如下：

（1）领队：

（2）随队护送协调：

（3）九年级教师护送学生包班表：

负责领导

班级

包班教师

职责：

（1）负责学生考前集合整队、考中带领学生依次（跳绳——立定跳——长跑）参加各个项目考试与保护（女教师接应跑步到终点的学生）、考后集合整队工作。

（2）全程陪同学生，步行护送，管理往返途中纪律，保证学生往返途中安全。

（3）负责清点各组、各班考前、考后人数。

（4）统一保管、交验、领回本组考生的准考证。

（六）医保组：

职责：

1、负责预防及消除学生因身体不适对考试的影响。

2、紧随学生队伍，全程步行，及时处理学生在途中的偶发伤病情况，保障学生健康安全。

3、接应跑步到终点的学生，随时处理学生在比赛中和校园内的伤病情况，保障学生健康安全。

（七）包点工作人员

跳绳地点：（指导、保护），17日孙俊，18日（领考、保护）。

职责：负责搞好考生各小组的调配和考前准备工作，保证考生有组织、有纪律、有秩序的提前候考、及时参考。立定跳远地点：、（指导、保护），17日杨则松，18日史新民（领考、保护）。

职责：负责搞好考生各小组的调配和考前准备工作，保证考生有组织、有纪律、有秩序的提前候考、及时参考。

跑步地点：（指导、保护），17日，18日、（领考、保护）。

职责：搞好考生各小组的调配和考前准备工作，保证考生有组织、有纪律、有秩序的提前候考、及时参考。负责对跑后的'考生进行必要的身体护理和心理疏导，组织学生听取考试结果，按照号码顺序回收整理考试背心，组织考生离场。

二、考试时间安排

4月

17日

4月

18日

上午

下午

上午

下午

4、5班

1—3班

6—8班

9、10班

三、交通路线及时间安排

往返路线：学校——名人酒店——红星路——永安南路——田家炳中学（北门）。

时间安排：

17日上午：学生7：20吃饭，7：50集合（吹哨并整合队伍），8：00准时出发，8：30到达，学生上厕所、做准备活动，9：00左右考试。所有学生考试完毕，集合列队原路返回。

18日上午：学生6：15学生进教室，班主任清点学生后6：20吃饭，6：50集合（吹哨并整合队伍），7：00准时出发，7：30到达，学生上厕所、做准备活动，8：00考试。所有学生考试完毕，集合列队原路返回。下午考试的学生：13：20集合（吹哨并整合队伍），13：30准时出发，14：00到达，学生上厕所，准备考试，14：30进场地考试。所有学生考试完毕，集合列队原路返回。

所有考生及带队领导、教师均步行到指定考点，领导教师安排到班，教师包班到人，确保学生往返交通安全。

四、作息时间：

测试班级按上述时间执行，非考试班级按正常作息时间执行。周五下午及晚自习按周日课表上课，周六、周日分别按周四、周五课表上课，周日下午三、四节按周四下午三四节上，周日晚自习恢复正常。

五、安全保卫

专门成立体育考试工作领导、保障机构，实行领导——教师——安保24小时值班制度，精细分工，落实包保责任，全天候守护，确保考生的饮食、交通、考试、就寝安全。

六、应急处理

1、让学生自带口罩、雨具、遮阳用具，以防往返考点途中、考试期间下雨或阳光过强照射。让学生自备水杯，以防喝水时无杯。

2、往返考点途中、考试期间如有学生摔倒、碰撞、身体不适或过度反应，轻者由随队护理人员处理，严重的向负责人报告，甚至拨打120急救。

七、具体事情：

1、学校每天为学生提供开水，保证学生饮用和洗漱。

2、各班主任及教师关注学生状况，及时发现、解决安全隐患。

3、包班领导督促班主任清点核实本班学生人数，并上报年级主任处，确认无误后再出发。

希望全体工作人员克服困难，尽职尽责，奉献爱心，全心全意为学生服务，力促全体学生考出优异成绩！

中心运营方案 篇2

一、中层管理者的培训目标：

1、在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上，转变管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及企业归属感。

2、此外，宣导公司的企业文化，增强员工凝聚力、降低员工流失率将作为管理者年度考核的一项重要指标。

二、培训重点

1、专业技能提升

2、团队建设

3、后备人才培养

4、领导力与执行力水平提升

5、企业文化建设与传播等方面

三、培训方式

1、应注重理论讲授

2、联系管理者丰富的工作经验，进行案例剖析与分享

3、在选择授课讲师上，应倾向于外聘行业专家讲师

4、也可由公司资深绩优中高管担当；

四、培训课程的选择

（1）一般适用于中层管理者通用技能的培训包括：非人力资源经理的人力资源管理、九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关能力、情绪管理、团队复制、压力管理及自我激励。

（2）管理技能及其他培训课程包括：卓越领导力与高绩效执行力提升训练、目标管理、5S管理、激励艺术、高效会议组织、高绩效团队建设。

中层管理必备素质

一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。可见中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用，他们不同于一般员工，他们的素质高低，在很大程度上影响一般员工的职业行为。甚至关系企业发展的成败，因此对中层管理者的素质，要有更高层次的特殊的要求。

虽然不同规模的企业在不同的发展阶段，中层管理者所需要的的素质也不尽相同，但有一些素质是每一位中层管理者所必须的：如主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力以及专业知识与技能。

1、主动性

主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。

不能积极主动地前进，不敢为人先，集体的成绩就会受到限制。如果中层管理者不能对企业的总体绩效产生积极的推动作用，就是在为自己的事业自掘坟墓。衡量中层管理者工作成效的标准之一就是要看其个人主动发起的行动数量。在这一点上，中层管理者与冲浪运动员颇为相似。冲浪者只有赶在浪潮前面，才能够精彩地冲向岸边。而如果每次都慢半拍，就只能在海里起起落落，等待下一波浪涛的到来。走在时代前列需要真正的努力与积极性。

2、执行力

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。

3、关注细节

任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程，如果中层管理者没有持之以恒的“举轻若重”，做好每一个细节的务实精神，就达不到“举重若轻”的境界。

4、影响力

如果说传统意义的领导主要依靠权力，那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。一个成功的领导者不是指身居何等高位，而是指能够凭借自身的威望、才智,把其他成员吸引到自己的周围,取得别人的信任,引导和影响别人来完成组织目标的人，并且使组织群体取得了良好绩效。领导者的影响力日渐成为衡量成功领导的重要标识。

一个拥有充分的影响力的中层领导者,可以在领导岗位上指挥自如、得心应手,带领队伍取得良好的成绩；相反,一个影响力很弱的领导者,过多地依靠命令和权力的领导者,是不可能在分队中树立真正的威信和取得满意的领导效能的。

5、培养他人的能力

优秀的中层管理者更多的关注员工的潜能的开发，鼓励和帮助下属取得成功。安排各种经历以提高他的能力，帮助他成长。

松下公司的领导者认为，如果指示太过详尽，就可能使部属养成不动脑筋的依赖心理。一个命令一个动作地机械工作，不但谈不上提升效率，更谈不上培养人才。在训练人才方面，最重要的是引导被训练者反复思考、亲自制定计划策略并付诸实行。只有独立自主，才能独当一面。对中层管理者而言，最重要的工作就是启发部属的自主能力，使每一个人都能独立作业，而不是成为惟命是从的傀儡。

6、带领团队的能力

管理从来不是一个人的事情，富有发展潜质的中层管理者表现出团队取向的工作风格，他们乐于协同作战，在实际管理工作中，他们是“领头雁”，是足球场上的“灵魂人物”；他们善于营造一种团队协作、平等沟通的.文化氛围；他们坚信1+1>2，善于运用头脑风暴放大集体的智慧；他们以开放的心态欢迎批评、面对冲突，从来不放弃寻找最好的问题解决办法；他们彼此欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展。

团队合作对中层管理者的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，管理失败最主要的原因是中层管理者和同事、下级处不好关系。

对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队，去追求个人的成功，这样的成功即使得到了，往往也是变味的和苦涩的，长期是对公司有害的。因此，一个优秀的中层管理者决不是个人的勇猛直前、孤军深入，而是带领下属共同前进。

以上所提到的有关中层管理者的素质模型是适用于任何性质和规模的企业的，而最基础的，也是每个中层管理者必须拥有的素质——专业知识与技能则每个企业有不同的标准和要求。

掌握所需的专业知识与技能是从事管理类工作的基本要求。它是发挥管理者的素质作用的基础，包括在对未来的发现进行预测的基础上制定有挑战性的目标；有效地培养人才；在下属和团队中树立影响与权威等。每个中层管理者可以根据不同的行业性质、自身需求进行有针对性的专业知识与技能的学习与积累。包括财务知识、行业知识；专业知识、产品知识、商务经营管理知识和一些行业的相关法律、规定和规则方面的知识。

中心运营方案 篇3

今年，中国教育学会体育专业委员会全国十城市中小学体育教学研究会第二十一届体育教学观摩研讨会在我区进行，为确保我委本次承办的体育教学观摩研讨会能安全圆满的完成任务.按照有备无患方针，特制定本体育馆集会活动报批方案如下：

一、活动基本情况：

1、活动组织：中国教育学会体育专业委员会全国中小学体育教学研究会主办，南岸区教委协办。

2、活动地点：南岸江南体育中心；

3、活动时间：2009年11月21、22日　(上午8：30——12：00；下午14：00-16：30)；

4、活动规模：有全国各地的教师1500余人、本地教师1000余人，学生500余人，总计为2000人左右。

二、活动领导小组：

组长：

成员：

三、安全工作方案：

(一)安全人员配置：

总指挥：

安全保卫负责人：

1、教委安全工作人员：15人，负责人：李小平，主要负责、会场巡视与赛场内部及门厅通道的疏导和相关工作协调。

各班主任教师主要以学生疏导保护为主。

各地同仁的疏导保护由大会相关工作人员担任。

2、江南体育中心保卫人员：20人，负责人：

主要负责建筑楼群，所有通道，路口的巡逻，疏导交通，指挥车辆以及担任二楼入口楼梯疏导和两个次大门的出场疏散工作。

3、6科安排6名保安，分工负责主场大门入口的人员验票进场。

(二)安全职责：

1、所有工作人员早上8：00准时到场，活动前必须到现场熟悉场地，并按分工履行好职责。各通道有专人守卫，特别加强对体育馆2楼看台的巡视。

2、参加活动的.学校要加强对学生的安全教育，严守纪律，听从工作人员指挥。

3、江南体育中心认真检查各安全通道、照明、音响等情况，确保安全，在开会前要打开各个安全出口。

4、加强与公安分局及区卫生院的联系，确保出现紧急情况时人员安全。

5、宣传到位：所有工作部门要设计有处理会务的应急方案以保证会议不造成秩序混乱，情绪波动和意外事故；要向参会学生讲明疏散路线，提前认识路口方位、和相关人员。

(三)迅速疏散人员预案：

1、定人定位，各个出口要确定专职定位疏导员、流动巡视员，特别是馆场二楼看台上要加强人员，要时刻警惕事故的发生，保证合理、科学、快速疏散。

2、坚守岗位：一旦发生事故，各教师要按自己的分工坚守岗位，班主任要组织学生按指定的路线有序撤离。保证人在学生在，一个不能少!各工作人员要指挥与会的各地同仁安全撤离。

3、相关领导和后勤人员要及时赶到现场，帮助维持秩序。(特别是校内医务人员)

4、遇到伤亡情况要及时拨的110、120、119，请求支援。

5、教师要协助医务人员抢救受伤人员。

6、班主任要清点人数，对没有及时疏散的学生要向抢救人员指出具体方位，以便及时营救。

7、组织者要如实向区市有关部门及时报告疏散情况和伤亡情况。

中心运营方案 篇4

合伙人：____________(以下简称甲方)现住址：____________身份证号：__________联系方式：__________

合伙人：____________(以下简称乙方)现住址：____________身份证号：__________联系方式：__________

根据《中华人民共和国合伙企业法》及相关法律规定，甲乙双方共同经管理营健身房，共同投资、共同承担风险，双方本着自愿、平等互利的原则，经友好协商一致，达成如下协议。

一、合作事项

甲乙双方共同投资、经营健身房，健身房位于_______________，品牌为_______________，工商登记负责人为__________，经营范围为_____________。现健身房由乙方独自经营，乙方同意甲方出资加盟健身房，双方共同利用自身积累的经营管理经验，通过合法的手段，创造劳动成果，分享经济利益。

二、合作期限

双方合作期限为_____年，自_______年_____月_____日起至_______年_____月_____日。

风险告知：这里的合伙期限指的是合伙人协商一致约定的期限，但不包括合伙中途退出的情况。在合伙经营途中，合伙人基于正当理由可以退出合伙，但是其他合伙人如认为立即退出对合伙事业不利时，也可以要求提出退伙的合伙人延期退伙。否则，退伙的合伙人要对由此造成的损失承担责任。

三、投资约定

3.1健身房总投资为人民币_______元(大写：_____________元整，双方根据健身房包括装修装潢、设施设备、原材料、加盟费等一切经营有关固定资产进行评估后的最终总价值)。

3.2双方各自出资情况如下：

甲方出资人民币_________元(大写：_______________元整)，乙方出资人民币_________元(大写：_______________元整)，其中甲占投资总额的50 %、乙占投资总额的50 %。

四、利润分配与债务承担

4.1健身房盈余(利润)按照双方各自的'投资比例分配。如存在盈余，双方应于每月_____日前对前一个月的盈余进行结算，双方签字确认后方可进行结算利润盈余，禁止一方私自结算盈余。

4.2健身房债务按照各自投资比例负担。任何一方对外偿还债务后，另一方应当按出资比例在15日内向对方清偿自己应负担的部分。

五、出资转让

如一方要求转让该商铺的自持投资份额，应当经另一方的书面同意，否则私自转让部分无效。如另一方不同意转让给第三人，则应当出资购买该转让份额，如不同意出资购买，视为同意一方的份额转让。

六、特别约定

6.1未经双方一致确认同意，禁止任何一方私自以_______品牌在_______市范围内进行经营活动(包括独自开店经营、或与他人合伙开店等)。未经双方一致确认同意，禁止任何一方参与经营与本合作项目相似或有竞争的健身房项目。

6.2双方确认，健身房包括但不限于装修装潢、设施设备、原材料、加盟费等共计_______元，全部资金已由乙方出资完成，现双方同意，甲方自签订合同之日起以相同金额出资，出资形式：以支付房租、原材料等店铺经营所需的一切开支作为出资，直至甲方出资部分与乙方投资部分持平为止。

七、违约责任

7.1如任何一方违反6.1条约定，应向守约方支付前两年内经营所得利润最高月份利润(或平均利润)12倍的违约金;

7.2如一方未违反4.1条款私自结算盈余，守约方有权要求违约方在30日内交还私自结算盈余部分，并有权要求违约方支付____元违约金。

7.3除双方书面达成一致外，任何一方不得擅自更改经营品牌或者加盟其它健身房，否则违约一方应当向守约方支付_________元违约金。(大写：人民币______________元整)

7.4如合作期限届满前，一方要求退出合作的，应当经双方结清店铺的一切债务、开支费用，并且通过转让出资给第三方后方可退出，否则，强制退出或不参与店铺后续投资、店铺经营管理的，应当向守约方支付补偿金_________元整(大写：人民币_________元整)。转让给第三方的，应当依据本协议第五条(出资转让)规定执行。同时，中途退出合作的一方，除经另一方书面同意外，应当承担违约责任，即应当支付守约方违约金_________元整。(大写：人民币_______________元整)

八、争议解决

凡因本协议或与本协议有关的一切争议，双方之间应先共同协商，如协商不成，可向甲方所在地的人民法院起诉。

九、其它

9.1经协商一致，双方可以修改本协议或对未尽事宜进行补充约定;补充、修改内容与本协议相冲突的，以补充、修改后的内容为准;

9.2本协议一式_____份，双方各执_____份，具有同等法律效力;

9.3本协议经双方签名、盖章后生效。

合伙人：_________合伙人：_________

_______年_____月_____日_______年_____月_____日

中心运营方案 篇5

本协议由以下两方于____年____月____日共同签署：

甲方（健身中心名称）：__________________

地址：__________________________________

联系电话：______________________________

乙方（合作方名称/个人姓名）：______________

地址/联系方式：____________________________

鉴于甲方为一家专业的健身服务提供商，拥有完善的健身设施与专业的教练团队；乙方在________（具体领域，如市场推广、健康管理咨询、健身课程开发等）方面具有丰富的经验与资源，双方基于平等、自愿的`原则，经友好协商，就合作事宜达成如下协议：

一、合作内容：

双方同意在______（具体合作项目，如共同举办健身活动、乙方为甲方提供会员健康咨询服务、甲方为乙方员工提供专属健身优惠等）领域开展合作。

二、合作期限：

本协议自____年____月____日起至____年____月____日止，有效期为____年。期满前____个月，双方可协商续签事宜。

三、权利与义务：

甲方权利与义务：提供必要的场地、设施支持；保证服务质量；配合乙方进行相关宣传活动等。

乙方权利与义务：根据合作内容提供专业支持；遵守甲方场地管理规定；共同维护双方品牌形象等。

四、费用与结算：

关于合作产生的具体费用及结算方式，双方将另行签订补充协议明确。

五、违约责任：

任何一方违反本协议约定，应承担相应的违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。

六、争议解决：

因执行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至甲方所在地人民法院诉讼解决。

七、其他：

本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。

甲方代表（签字）：__________ ____年____月____日

乙方代表（签字）：__________ ____年____月____日

中心运营方案 篇6

甲方： 身份证号：

乙方： 身份证号：

为提高甲方开发经营的健身俱乐部经营水平和服务质量，现甲乙双方经协商一致，就健身俱乐部团体课的运营及日常管理事宜达成协议如下：

一、合作方式及合作时间

1.合作方式: 根据甲方健身俱乐部连锁机构的经营规模和健身需求，乙方向甲方健身俱乐部委派专职团体课程教练员，并负责管理和更新每个月的团体操课，积极配合甲方健身俱乐部的市场营销、周年庆典、店庆等活动；

2.甲乙双方本着相互尊重的原则，在合作期间内，任何一方的市场活动，双方相互宣传，相互推广。

3.结算方式：

（1）甲方向乙方派遣的专职教练员支付每月的团课管理费用2500元/月；团体课程65元/每节；乙方的培训师课程费用为100元/节/人；

（2）乙方派遣专职教练员每月至少保证20节团体课程；

（3）乙方按月提供俱乐部团体课程预算；

（4）乙方委派的教练员可配合甲方俱乐部对于团体课程的开发项目，进行参与并实施，具体的分成方式由乙方决定；

4.甲乙双方在次月10日结算专职教练管理费以及团体课程费用。

二、双方的权利、义务

1.甲方的权利、义务

（1）甲方拥有健身俱乐部的经营权以及最终决策权；

（2）甲方应当按照本协议的约定与乙方派遣教练员结算有关费用；

（3）甲方健身俱乐部在进行市场营销活动时，如需乙方配合策划活动，应提前15天通知乙方；

（5）甲方有权随时核对乙方委派的教练员的身份，并有权制止教练的一切与其健身教练职责不符、损害健身房声誉或利益及危害会员身体健康的行为；

（6）甲方有权随时对乙方委派的教练员进行核查并提出意见、建议。如甲方认为乙方所提供的教练服务未达到甲方要求的标准，则甲方有权随时要求乙方更换教练，乙方在接到甲方要求更换教练的`书面通知之日起一个月内予以更换。

2.乙方的权利、义务

团课教练管理方面：

（1）乙方负责提供资深专业的教练员并具备国家体育管理部门认可的教练员资格证，为会员提供服务。本协议签订前，乙方应当提供操课教练或正在接受培训的教练员的名单及有关身份证复印件、个人简历交付甲方（以后增加的教练员在参加培训或排课上岗前提交个人资料），除乙方书面同意或要求更换外，甲方不得对教练进行更换，但在本协议有效期内操课教练的辞职、解聘由乙方全权负责。

（2）乙方应当根据甲方健身俱乐部会员的数量、特点，在保证会员享受正常服务的前提下制定、调整课程时间。乙方教练员负责团课教练员的管理和领导以及课程的调整；

（3）乙方委派的教练不得在健身俱乐部内从事违法行为或与其教练职责不符的任何行为，情节恶劣者甲方有权直接对其进行处罚直至开除；

（4）乙方的任何人员及其委派的教练员应妥当使用健身俱乐部设施设备，并引导教育正上课的会员爱护、妥当使用设施设备；

（5）乙方的任何人员及其委派的操课教练如发现健身俱乐部及其设施设备损坏或有任何危及人身安全的情形，应立即通知甲方并制止会员使用上述设施设备；

（6）所有操课教练的行为规范应遵守乙方制定的“操课教练管理制度”执行。

三、合作期限：_____年_____月______日起至_____年____月______日止。

四、本协议的续期:

甲方在本协议有效期内作出了明确的续期，并经书面通知乙方，或乙方在本协议有效期内作出了明确的续期，并经甲方书面同意的，本协议自动续约一年。否则将视为自动终止协议。

五、因甲方未按期向乙方支付有关款项，乙方依据本协议约定终止本协议或甲方在本协议有效期内未按本合同约定单方面解除本协议，乙方不再向甲方提供教练及通知教练的义务。

此协议自双方签字盖章之日起立即生效，一式两份，甲乙双方各执一份，均具有同等法律效力。

甲方： 乙方：

签约代表： 身份证号：

手机号：

中心运营方案 篇7

一、体育馆内照明环境

1.体育馆内照明

现代体育馆的建设发展基本上趋向于中型和多功能方向，所以对于体育馆的照明设计需要考虑的往往并不是单一的一个功能，而是多功能应用。体育馆的照明根据不同体育赛事的要求，对各种项目和功能的赛事都有具体的照度参照值，如水平照度和垂直照度、观众和运动员的眩光指数等等。体育馆的照明方式也多种多样，无论是基于何种照明方式，场地的照明设置都是为满足不同的功能需要。

室内体育场的照明质量主要着眼于照度水平、照度均匀度、眩光控制程度和实感效果等。老式的体育馆通常都难以达到这几项标准，主要表现在：灯光昏暗、眩光刺眼、控制方式单一这几个方面。充分考虑照度标准确定光源、数量、建筑结构、布灯条件、使用功能等各项因素计算照度。一般实际安装数量比计算灯具数量要多，篮球场照度标准如表1、表2[1]：

2.选择灯具

体育馆内照明系统的核心要数照明灯具，选择的灯具是否合适是一个相当重要的问题。怎样在玲琅满目、品种繁多的市场上选择出适合的灯具，要考虑的因素比较多，如灯具的光学性能、电气性能、使用寿命、可靠性等等。而且在室内体育场的照明设计中如何避免眩光的出现是一个难以把握的问题。

质量等级 I II III

眩光程度 无眩光感 轻微眩光感 有眩光感

在改造灯具问题时，要达到I级眩光限制，在选择灯具和安装的时候就要采取相应措施：首先灯具内可以添加眩光挡板或者增加大于30°的'遮光角；其次也可以选择运用灯具投射的方向和投射角度来达到I级眩光限制。

3.照度计算

选定灯具以后，计算照度被当作体育馆场地照明设计最基本、最直接、最有利的效果依据。照度计算主要包括采用灯具型号、数量、布置方式、投射角度、瞄准点和最终合成结果。一般情况下，场地照明均分为多级，在照度的计算上要一一给出水平照度、垂直照度、对应均匀度、眩光指数等数据，在数据满足基本光环境要求时，则可以认为这个设计基本符合体育馆场地设计要求。体育场馆的照度计算一般情况下采用的都是逐点计算法，也就是将每个灯具计算点产生的照度相加，由于这种计算方法精确而繁琐，现在已有专门的软件来进行计算并绘制照度分布图和曲线。

4.灯具布置方式

在灯具布置的时候，不同功能的场馆，照明灯具布置也有严格规定，设计师在设计的时候要明白这些规定，对于多功能体育场馆为满足不同使用情况，在布置灯具的时候也要分别设置。对于篮球场地的灯具布置，由于比赛中运动员的视线是持续变化而又伴随着平视和仰视，所以在场地照明设计中一定要保持空间照度的良好性和均匀性。

二、体育馆内配电系统改造

在现代体育馆场馆中的系统和设施，对供电和配电系统的要求都越来越高，也有很多系统是在运行期间不允许出现供电故障的。对体育馆中的用电负荷根据配电系统的区别进行分级，其中消防设备用电属于一级负荷，甲级以上体育馆设施电力负荷为一级，体育建筑中的电气消防用电设备负荷等级为该工程最高负荷等级。

体育馆以往的供电方式基本是都是变电所连接单一路低压干线到主配电柜，而后采用放射式和链式相结合的配电系统，负荷等级为三级，这种功能仅仅使用于教学。体育馆中的变配电系统，除少部分地区之外，基本都是小于等于10KV的系统。就目前的体育馆建设来说，很多都还是采用传统的变电配电系统，用增加继电器的方式去实现复杂的控制体系。不仅仅手动操作不便，而且增加的节点越多，出现故障的几率也就越大，维护起来也很不方便。

技术发展后，一些智能建筑中的配电系统采用了数字监控，而后在国内外一些厂家也生产出了智能型断路器，不仅减少了开关柜中安装CT传感器的麻烦，也能够直接从断路器的接线端子上引出相应的参数。体育馆的配电系统也开始趋于自动化方向发展。但是目前这些配电系统与真正的变配电系统还存在很大的差距。例如DDC控制器系统一般都只是对系统的几个参数进行检测，根本无法实现自动化。这时候所采集的信息并不完整，而且数量都是相当有限的，只能停留在电压、电流、断路器的开关状态等形态。

三、体育馆中消防系统的改造

老式的体育馆中并没有对消防系统进行充足的研究和考虑，那么在体育馆的改造中也可以对体育馆中的子系统做相应的改造。

1.添加应急照明灯

对于体育场馆照明的设计不仅仅要充分保障各项赛事的正常进行，对观众席照明灯和应急灯也应做充足的考虑。体育馆内人员密集，人员安全不容忽视，不能因为照明设计的失误而引起人员骚乱，避免出现人为或者不必要的安全事故。应急照明系统充分考虑观众安全事故时的情况，一般都会选择大功率的卤钨灯。但是为了提高一部分灯具的使用率，在选择灯源的时候可以用带热出发装置的`金卤灯，不仅可以降低成本，也能够监控这些灯具的运行状态，降低火灾发生时无法应急的状况。

2.增添火灾报警系统

体育馆内的层高都比较高，简单的烟雾探测器用在体育馆中并不合适，这时候可以选择运用红外光束探测器，这种探测器的工作原理主要就是一个是发射端一个是接收端，当发射的红外光束被烟雾阻挡时就会自动报警。

有些体育馆内的报警系统是在办公、设备用房、走道、休息厅等处设置烟雾探测器，在一些机房和车库内设温度感应器等等，再合适地区配备手动报警按钮和声光报警器。

3.适当添加紧急广播系统

在体育馆各个部位设置紧急广播系统，在火灾发生时，确保能够使用紧急广播系统。

4.设置排烟系统

由于体育馆比较老旧，那么在改造的时候也会遇到各种各样的问题，而且很多老旧的体育馆中不仅没有防火设备，没有应急系统，同样也没有预留排烟系统。在改造的时候，要选择适当的地方和角度设置排烟系统。

四、结束语

公共设施的安全与人民切身利益密切相关，对老旧体育馆的改造也是一个顺应时势的行为。对体育馆的改造不仅需要对体育馆的照明情况和配电供电系统进行改造，也需要适当增加一些公共应急设施。保证人民在锻炼身体的同时，人身安全也能够得到充分的保障。

中心运营方案 篇8

今年，中国教育学会体育专业委员会全国十城市中小学体育教学研究会第二十一届体育教学观摩研讨会在我区进行，为确保我委本次承办的体育教学观摩研讨会能安全圆满的完成任务.按照有备无患方针，特制定本体育馆集会活动报批方案如下:

一、活动基本情况:

1、活动组织:中国教育学会体育专业委员会全国中小学体育教学研究会主办，南岸区教委协办。

2、活动地点:南岸江南体育中心；

3、活动时间:2009年11月21、22日

(上午8:30——12:00；下午14:00-16:30)；

4、活动规模:有全国各地的教师1500余人、本地教师1000余人，学生500余人，总计为2000人左右。

二、活动领导小组:

组长:

成员:

三、安全工作方案:

(一)安全人员配置:

总指挥:

安全保卫负责人:

1、教委安全工作人员:15人，负责人:李小平，主要负责、会场巡视与赛场内部及门厅通道的疏导和相关工作协调。

各班主任教师主要以学生疏导保护为主。

各地同仁的疏导保护由大会相关工作人员担任。

2、江南体育中心保卫人员:20人，负责人:

主要负责建筑楼群，所有通道，路口的巡逻，疏导交通，指挥车辆以及担任二楼入口楼梯疏导和两个次大门的出场疏散工作。

3、6科安排6名保安，分工负责主场大门入口的.人员验票进场。

(二)安全职责:

1、所有工作人员早上8:00准时到场，活动前必须到现场熟悉场地，并按分工履行好职责。各通道有专人守卫，特别加强对体育馆2楼看台的巡视。

2、参加活动的学校要加强对学生的安全教育，严守纪律，听从工作人员指挥。

3、江南体育中心认真检查各安全通道、照明、音响等情况，确保安全，在开会前要打开各个安全出口。

4、加强与公安分局及区卫生院的联系，确保出现紧急情况时人员安全。

5、宣传到位:所有工作部门要设计有处理会务的应急方案以保证会议不造成秩序混乱，情绪波动和意外事故；要向参会学生讲明疏散路线，提前认识路口方位、和相关人员。

(三)迅速疏散人员预案:

1、定人定位，各个出口要确定专职定位疏导员、流动巡视员，特别是馆场二楼看台上要加强人员，要时刻警惕事故的发生，保证合理、科学、快速疏散。

2、坚守岗位:一旦发生事故，各教师要按自己的分工坚守岗位，班主任要组织学生按指定的路线有序撤离。保证人在学生在，一个不能少!各工作人员要指挥与会的各地同仁安全撤离。

3、相关领导和后勤人员要及时赶到现场，帮助维持秩序。(特别是校内医务人员)

4、遇到伤亡情况要及时拨的110、120、119，请求支援。

5、教师要协助医务人员抢救受伤人员。

6、班主任要清点人数，对没有及时疏散的学生要向抢救人员指出具体方位，以便及时营救。

7、组织者要如实向区市有关部门及时报告疏散情况和伤亡情况。

中心运营方案 篇9

20xx年，物业公司在集团公司的领导下，禀承集团公司“凝聚产生力量、团结诞生希望”的企业宗旨及工作精神，努力工作，求实创新，较为圆满完成了全年工作任务。2009年，是集团整体业务发展规划蓄势的一年，也是我们物业公司工作继往开来的全新开始，新的领导班子、新的领导骨干组合，在除了要一如既往地坚定“凝聚产生力量、团结诞生希望”的理念外，还要开拓与创新物业公司管理的工作思路，准确分析物业公司发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡“以沟通促进和谐，讲服从多协作”的团队理念，倡导实干意识，同心同德，实现物业公司各项工作全面健康有序地发展，为全面完成集团发展规划上确立的目标做好扎实的后勤基础。今年物业公司工作重点主要有以下几个方面：

一、认真贯彻执行集团对物业公司所下达的各项指标(包括经济及行政考核指标)，做好日常工作，提高物业公司服务质量。

物业公司管辖范围大，人员多且杂，整体管理素质不高。尽管如此，我们仍有决心把管理、服务工作做的更好，为集团公司09年整体发展目标打好基础。

二、整顿物业各下属单位管理团队，提高管理素质。

物业公司由原六个下属物业单位组合而成，员工多且复杂。对物业管理的方式及方法尚处于懵懂阶段，整体管理意识欠缺。经物业公司管理班子重新组合后，首先提倡“人性化”管理模式，对以往所取得的成绩给予充分认可，而对于所存在的问题深度研究。因此，07年度物业公司将会在适当时候进行适当调整，完善管理人员队伍，选拔高素质、能力强的员工为基层领导。

三、合理规划部门。

物业公司在建立之初部门的规划上存在有不尽完善的地方，特别是不能提高工作效率及服务质量。我们将基于第2点对物业公司部门进行进一步调整，合理划分部门，现暂确定为两大部门，分别是物业综合管理部和行政事务部，物业综合管理部管辖物业公司下属六个物业单位，下属物业单位直接向物业综合管理部负责，这样做的目的就是增加工作中的`透明度，杜绝灰色事件的发生，且对于集团所下达的各项工作安排及指示能充分作到“上传下达、下报上知”，取消中间环节，提高工作效率。而增加行政事务部门是进一步完善物业公司的管理体制，该部门充分行使监督、督促下属各物业对物业公司所下发的工作任务的跟踪及落实，对集团及物业公司内部信息及数据的快速归集、整理，并及时通报反馈。

四、积极推动“以商业运做提升物业价值，以物业管理保障最大收益！

走商业物业运营与专业的物业管理两者有机结合的管理思路”！现如今物业公司下属物业单位的管理模式已无法适应市场的发展需要，必须求新。单纯的物业管理已无法保证物业利益的最大化，有效的将商业运做模式深入到物业管理，通过有效的商业运做模式可逐步提升下属物业各单位的经营效益，强化同业竞争力，更好的弥补与完善传统物业管理所存在的漏洞与不足。再通过物业管理来保障物业收益的正常化、最大化。

中心运营方案 篇10

一、指导思想

和基本原则

大庆炼化公司体育馆于x年x月建成并投入使用。总建筑面积x平方米，占地面积x平方米。公司体育馆是以羽毛球、乒乓球、台球和健身为一体的综合性健身训练馆，能同时容纳x多人健身活动。

(一)、满足以健身为目的的日常运动锻炼的需要。

(二)、满足小型体育竞赛(羽毛球、乒乓球、台球)的需要。

(三)、具备x和举办中小型活动的能力。

(四)、快乐运动、享受运动、健康运动、收获运动。ZUoWen101.Com

二、管理模式与

(一)、采用科学化管理和市场化运行模式。

(三)、场馆定期向站领导汇报工作，接受公司、部、站领导的检查和监督。

三、人员配备和倒班方式

(一)人员配备。体育馆目前人员配备x人，其中管理x人，工作人员x人、补员x人。

(二)倒班方式：三班两倒(四人一班)

1、周一至周五8：00～21：00

2、周六、周日及节假日8：00～19：30

四、场馆的日常管理及使用

(一)、认真做好安全防火防盗、环境卫生、设备器材的检查与维护等工作，加强对场馆的监督和检查，保证场馆的安全，保持一个良好舒适的运动环境。

(二)、大力提倡节水、节电及节约各类消耗品，树立管理育人、服务育人的宗旨

(三)、为广大员工提供优质、安全、热情的服务。

(四)、对员工提出的建议和要求，要及时给予答复和解决，如自身能力不能解决或不属于自身管理范围的事项时，应及时向领导汇报，协调有关部门协助解决。

(五)、体育馆的使用应以公司利益为出发点，从大局出发的原则作出合理安排。

(六)、对于重大活动要精心x安排，做好预案，确保活动的顺利有序开展

(七)、禁止任何单位和个人在未经主管领导批准情况下私自使用体育场馆

五、安全、消防和卫生管理

(一)、体育馆和塑胶场地内严禁吸烟、严禁使用明火(在明显处标明)；管理人员要熟悉消防器材的使用

(二)、消防装置、设备和门窗应定期检查，已经损坏和有故障的要及时修理或更换。场馆的门和房间钥匙由专人保管。

(三)、在不明电容量的情况下，不得私自使用、加装大用量电器设备。

(四)、禁止穿带有尖锐底质的鞋类(如高跟鞋、皮鞋等)在运动场内打球

(五)、值班人员要坚守岗位，尽职尽责，遇有火灾、被盗等特别情况时，除积极采取措施外，要及时向校保卫处和有关领导报告，紧急情况根据发生事项拨打匪警：110、火警：119、救护。120。

(六)管理人员负责环境卫生的日常管理工作，严格按照本岗位职责的规定，实施对场馆卫生的打扫、布置、监督和检查的.权力。

六、岗位职责

全体工作人员要服从工作安排与调配，积极配合主管部门做好各项准备工作；树立服务意识，团结协作，顾全大局，主动热情、说话和气，遇事不急不躁耐心解释，不做有损公司形象的事，为员工提供优质服务。

(一)管理人员职责。每天下班后及时关灯、拉闸，关窗、闭馆，做好防火、防盗工作。

(二)、保证库房物品要账物分明，并定期进行检查、核实，使之保持经常化和制度化。

(三)、定期向有关领导汇报场地设施的使用情况以及物品器材的损耗情况及改进措施。

(四)、每天全面检查一遍各场地设施，如有设备损坏，自己能维修的自己维修，维修不了的及时向主管领导汇报。

(五)、对于每天使用的易耗器材(羽毛球，网球等)，要及时登记建账，每星期应全面进行清点、整理、维修器材。每月对报废器材

做好登记并以书面形式上报主管领导，同时上报需补充器材情况。

中心运营方案 篇11

一、线路运营质量管理

1、三公司线路管理，须严格执行总公司确定的运营标准，按标准组织运营。对线路投运车数、营运时间、行车间隔、停靠站点按照总公司要求进行管理。

2、每条线路每日投入运营的车数按照总公司运营管理部计划配车。

3、运营车辆满载率：高峰时段线路平均满载率控制在90%以下，平峰时段线路平均满载率控制在60%以下；全日线路平均满载率控制在80%以下。

4、根据线路营运标准编制线路运营计划。编制运营计划须依据季节的变化，符合客流状况。调整运营计划涉及行车间隔变化的，须及时总公司运营管理部变更。

5、公交线路首、末班车按线路服务时间准点发车。保证线路运行间隔正常，不发生责任性大间隔，同一线路合理间隔发车。

6、车辆准点出场、站，按指定的路线行驶及运行时间段行驶，任何人不得擅自改变运行路线及超速、串、压车行驶。

7、因重大活动及市政工程施工，需公交线路临时调整时，必须根据总公司运营管理部的统一部署，组织实施，由总公司运营管理部在实施前统一发布信息。

遇有突发情况，导致线路临时调整时，服从总公司运营管理部统一部署和现场交通管理人员的'指挥。在变更前和恢复后向总公司运营管理部报告。

8、建立公交线路正常运行的应急预案，遇有不可预知的突发事件，及时启动应急预案。

二、安全行车管理

1、在行车中严格遵守交通法规，服从交通管理人员的现场指挥，严格执行操作规范，保持中速平稳行驶，注意安全礼让。驾车时严禁吸烟、饮食、闲谈、打手机或其它妨碍安全行车的行为；严禁超速行驶，违规超车，开斗气车；严禁溜站、越站及乱停乱放；严禁带“病”车行驶；严禁疲劳驾车；严禁将车交他人驾驶；严禁闯信号；严禁在禁鸣区域内鸣号。

2、未经安全培训的司乘人员不得上岗。

3、车辆在进站时100米内不准超越机动车，30米内不准超越非机动车。顺序进站，距路边30公分，靠边停正，前后车辆保持安全间距。车辆在线路的首末站应按规定的区域顺序停放，保持安全间距。车辆进站时因站区无法停靠在站外下完客后，须二次进站带客。车不停稳不开门，门不关好不起步。车辆出站时，驾驶员应当注意安全，认真观察车辆仪表工作情况，关好车门，平稳起步。

4、车辆行驶中发生故障，在保证安全的前提下，及时疏导乘客，并立即报修。在等待救援时，车身后设置警告标识，夜间需开视宽灯或设明显标识，驾驶员乘务员不得擅自离开车辆。

三、服务管理

1、司、乘、站、调等窗口服务人员挂牌服务，仪表大方、举止文明、热情服务；耐心解答乘客询问，正确使用普通话，做好“五照顾”（老、弱、病、残、孕乘客）。

2、司乘人员应该积极疏导乘客顺序上车，避免拥挤。遇有老、弱、病、残、孕及怀抱婴儿的乘客上车，及时主动宣传让座。

3、车辆从首末站发车前，调度人员应督促司乘人员及时到岗，让乘客提前上车，以保证车辆准时离站。遇有乘客跑来乘车，在车辆没有移动时，应停稳车辆，主动让其乘车。

4、司乘人员及时劝导乘客在行车中不要将头手伸出窗外，不要在车厢内吸烟、编织织物等，以免影响安全和他人健康。

5、因车辆发生故障不能正常行驶，驾驶员应当向乘客说明原因，并负责安排乘客改乘其它车辆，同线、同方向车辆的司乘人员不得拒绝，并不得二次收费。

6、站员及司乘人员应熟悉本线路沿途主要站点换乘线路，熟悉主要旅游景点、商场、机关院校，方便乘客咨询。

7、乘客上车后乘务员应劝导乘客主动买票及刷卡，向乘客宣传和解释《乘车规则》，配合稽查员和检查人员对运营工作的检查，保证服务质量。

8、站员应当严守调度纪律，按规定程序，计划放车，正确预报发车车号，做到准点发车。主动维护站区秩序，确保站区安全。

9、站员应督促司乘按行驶线路检查行车标识，确保头、腰、尾牌齐全并行驶路线一致。

10、在冬季气温低于10度时，车辆必须原地升温后再行车。

11、车厢内广播音量适度，确保乘客听清报站器的提示语。夜晚调低音量，使用安全及服务提示语。

12、车辆营运中正确使用报站器。报站器内容设置规范，使用正确。

13、认真严格遵守票务管理制度，使用备足车票，文明售票，杜绝票务违章、票务事故。

14、车厢内设置长效的服务监督电话，具备完善的投诉接待、处理、反馈体系，建立来信、来访、投诉接待和处理情况工作台帐，接受乘客对安全文明服务的监督。

四、车容车貌管理规范

1、车容整洁，漆膜完好，车身外表无破损。

2、平峰一趟一清扫，雨后及时清洗，车辆内外无积泥、脏物，玻璃明亮无缺损，清洁无污渍，地板干净，座位无积水，车门无油污，无卫生死角。地板、座椅、扶手、车门等处为重点保洁、达到六净一亮。

3、车身外部规定位置标明三公司名称、标识、自编号和在车身规定位置设置规范醒目的头腰尾牌。

4、各种营运标识（含车辆自编号）字体、颜色、规格符合总公司规定标准，与运行线路保持一致，清晰无破损。

5、车厢内规定位置设有线路示意图、乘车规则、服务提示用语、服务电话。

中心运营方案 篇12

为了更好地满足广大师生体育锻练的需求，最大限度地发挥塑胶运动场的使用效率，加强对场地的'维护与管理，延长运动场使用寿命，制定如下管理方案。

一、管理规定

1．凡进入运动场的人员，应自觉遵守运动场的管理规定，爱护场内器材、设备，服从学校管理。

2．严禁穿高跟鞋、钉鞋、滑轮鞋、溜冰鞋进入场内活动。

3．在场内进行跑步训练时，必须沿逆时针方向前进。

4．严禁在塑胶跑道、篮球场上踢足球或进行其它有损塑胶的活动，凡遇雨雪天气运动场一律停止使用。

5．严禁翻越围墙、栏杆进入运动场；严禁各类车辆进入运动场；严禁携带宠物进入运动场。

6．严禁在运动场吸烟、吐痰、乱扔杂物；严禁携带具有可燃性、腐蚀性、污染性物品进入场内。

7．严禁在运动场内挖、抓胶粒、石英砂。如故意破坏塑胶场地等体育设施，一律计价赔偿，并依据有关规定对损坏场地人员严肃处理。

8．社会人员进入运动场必须经学校同意，未经同意一律不得进入，运动场内禁止一切不文明行为。

9．凡在运动场内寻衅滋事、破坏设备设施，由学校政务处负责处理；情节严重的，移交公安机关进行处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

二、开放时间：

每周一到周五早上6：30～8：00，中午13：30～14：30，下午17：00～19：00，节假日不开放。

三、管理方案

成立运动场管理工作领导小组，由政务处负责牵头、体育组协助，抽教师共同管理。

1、成立运动场管理工作领导小组：

组 长：李永建

副组长：严 波

成 员：陈治强 黄有明 田 政 肖 武 张羽波 杨再刚 陈俊（大） 陈鸿（小） 罗 艺 周宦齐 吴学强 杨昌华 万文齐 杨泽翔 杨 洁 杜 娟 冉 丽 任江艳 饶昌艳 张光坤 冉 彬 八（11）班学生

2、开放时间：

每周一到周五早上7：00～8：00，中午13：30～14：30，下午17：00～19：00，周末和节假日不开放。

3、开放期间实行分组管理：

第一组：（星期一）

组 长：肖 武

成 员：严 波 陈俊（大） 杨 洁 陈 倩 曾祥林 杨 海

第二组：（星期二）

组 长：张羽波

成 员：陈治强 陈鸿（小） 杜 娟 安肮呈柳雪娇 邓陆林

第三组：（星期三）

组 长：杨再刚

成 员：黄有明 万文齐 冉 丽 吴 过 张文定 张海龙

第四组：（星期四）

组 长：冉 彬

成 员：田 政 杨泽翔 杨昌华 任江艳 田雄杰陈延边 杨秀文

第五组：（星期五）

组 长：张光坤

成 员：罗 艺 周宦齐 吴学强 饶昌艳 柳文峰任 亮 张 林

4、上课期间由体育教师负责管理。

中心运营方案 篇13

为切实做好体育场馆向社会免费开放工作，满足广大群众体育健身需求，现将乐安县东外环路体育场2023年免费开放工作方案公布如下:

一、场馆简介

乐安县东外环路体育场是全民健身建设工程，上级主管单位是乐安县教育体育局。2020年9月竣工，并投入使用。投资总额约530万元，用地面积20702.04平方米。

二、免费或低收费开放项目、开放时间

1.开放项目和场地

开放项目:体育训练、培训、赛事等体育活动。

开放场地:体育场地内区域。

2.开放时间

早上：6:30——8:00上午：8:00——12:00

下午：2:30——5:30晚上：18:30——21:00

注：有重大赛事活动除外

3.收费标准

全年免费开放，无收费

三、举办体育赛事、体育活动、体育培训情况

20xx年9月全县新入职及兼职体育教师培训。

20xx年10月实验学校校运会。

20xx年10月千人傩舞表演。

20xx年10月实验学校教职工田径运动会。

20xx年11月实验学校“三人制”篮球比赛。

20xx年12月乐安县中小学“三人制”篮球比赛。

20xx年12月乐安县中小学“U14”“U16”足球比赛。

2022年4月乐安县实验学校足球社团课。

2022年5月乐安县中小学“U10”五人制足球赛。

2022年5月全市高中体育优质课大赛。

2022年6月乐安县“非遗日”傩舞、竹竿舞表演。

2022年8月实验学校高一新生军训。

四、群众参加体育赛事、体育活动、接受体育培训、进行日常健身服务情况

东外环路体育场进行足球培训、赛事等设施计划全年接待不低于15万人次、月均接待不少于1.5万人次、日均接待不低于500人次。

五、为群众身边的体育组织服务情况

预计2022年底，东外环路体育场将为乐安县足球爱好者提供培训、赛事、活动等场次，为100次，活动总人数5000人。

六、成本支出情况

2022年东外环路体育场支出预计最低为20万元，其中水电热能消耗支出为8万元。