炼油厂一线工人工作计划（锦集13篇）
发表时间：2024-12-19炼油厂一线工人工作计划（锦集13篇）。
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在现代工业生产中，生产工人是不可或缺的一部分，他们承担着重要的任务，确保产品的质量和数量都能够达到预期的标准。为了提高工人的工作效率和组织协调性，制定一份详细、具体且生动的工作计划至关重要。
一个好的工作计划应该明确工人的日常任务。工人通常会从早上开始工作，根据工作内容的不同，早上通常用于准备和安排生产设备。例如，在一个汽车制造工厂，早上的任务可能包括检查设备的工作状态和准备原材料等。在这个阶段，工人需要按照计划完成各项任务，并确保设备和原材料的完备性。这样可以有效避免在生产过程中由于设备故障或物资不足而导致的停工和延误。工人还需要进行必要的安全检查，确保工作环境的安全和卫生。
工作计划应该详细规划工人的具体操作步骤。在生产过程中，工人需要按照一定的操作流程进行操作，以确保产品的质量和一致性。例如，在一个电子产品制造工厂，工人可能需要按照指定的步骤对电路板进行组装和焊接。在这个阶段，工人应该明确每一步的具体要求和时间限制，以及可能出现的问题和解决方案。这可以帮助工人更好地掌握操作技巧，并确保产品的质量和交付时间。
工作计划还应该包括工人的培训和学习计划。随着科技的不断进步，生产工艺和操作方法也在不断更新和改进。为了提高工人的专业水平和工作效率，工作计划应该包括定期的培训和学习机会。例如，在一个食品加工工厂，工人可能需要接受新产品的培训，了解新工艺和食品安全标准。工人还可以参加行业内的研讨会和培训班，掌握最新的工艺和技术。通过不断学习和培训，工人可以不断提高自己的专业水平，适应市场的变化和需求。
一个好的工作计划应该有合理的工作时间安排和工作量分配。生产工作通常需要一定的时间和精力来完成，因此，工作计划应该合理安排工人的工作时间，确保工人可以充分休息和恢复体力。工作计划应该根据工作内容和工人的实际能力进行工作量分配，避免过重和过轻的负荷。这可以帮助工人保持良好的工作状态，提高工作效率和质量。
生产工人工作计划的制定对于提高工作效率和组织协调性非常重要。一个好的工作计划应该明确工人的日常任务，详细规划操作步骤，包括培训和学习计划，以及合理的工作时间安排和工作量分配。只有通过合理的计划和组织，工人才能在生产过程中发挥最佳水平，确保产品的质量和数量达到预期的标准。
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集团公司《关于开展“打造高度负责任高度受尊敬企业”员工大讨论的通知》下发后,在职工中展开热议,我作为一名生产一线的倒班工人,感受最深切的就是,只有把企业的效益搞上去,我们员工才有尊严。作为一名石化职工,谁不希望受人尊敬,哪一个人不希望自己的企业做大做强?大河有水小河满这个道理谁都知道。
但我们不知道面对企业亏损我们能做些什么。自从去年七月李总重返齐鲁后,把一系列先进、科学的管理理念带回齐鲁,按照李总科学管理理念,在李总的带领下,齐鲁石化、齐鲁人发生了巨大的变化。企业由亏损到盈利,利润直线上升,不可能变成了可能,今年年初李总提出全年奋斗目标30个亿,好多人都会心生疑虑,一季度实现开门红,完成利润十一亿。
至此人们的心中再无悬念,三十个亿一定能够实现,只要我们按照李总部署统一前行,齐鲁石化再创辉煌的日子近在眼前。就拿我们除盐水站岗位来说吧,以前也干,而且作为车间及厂部的窗口岗位,我们可以说干得不错,大大小小的荣誉也获得了不少,对此我们曾经一度引以为豪、沾沾自喜。但与茂名人相比，我们缺乏做好工作的激情和热情。
现在,我们转变了观念,在***念的引领下,普通工人们也都关注起企业的效益来,每到月末、月初上班的第一件事就是问在班的同事。上个月咱们公司利润完成的怎样,多了还是少了。从这几个月的奖金发放情况不难看出效益是职工利益的源泉。
原来是差不多就行,现在是一点都不能差,小指标劳动竞赛的开展,更为职工干好工作增添了翅膀,班与班、人与人之间你追我赶,生怕自己落后。各项指标愈来愈精细,从上到下每个人都在变,都在努力让自己在齐鲁石化这列动车上发挥好“五次方”作用,为完成全年三十个亿奋斗目标添砖加瓦。
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敬爱的党组织：
我虽然只是一名普通的纺织女工，但我和党始终有着密切的关系，因为我出生在党的生日7月1日，从小父母就说我是党的女儿，要时刻党的标准来衡量自我、鞭策自我，能真正成为党的一份子是我梦寐以求的事，我梦想着能有一天也能像他们一样为社会付出，为人民付出，以体现我人生的价值。
.....是中国工人阶级的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队，是中国特色社会主义事业的领导核心，代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益。党的梦想和最终目标是实现共产主义。.....以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想作为自我的行动指南。每每翻开党章，以上文段都会成为我最先的关注点。看着它们，我会不断地想起许多事情，想起.....的伟大。而其中最刻骨铭心的当属汶川大地震，这是一场巨大的灾难，它不仅仅掠去了数千亿人民的财产，更夺走了数万四川同胞的生命。显然，灾难不是我铭记的重点，历历在目的是.....的先进事迹。应对这样巨大的灾难，党中央领导人第一时间站了出来，他们用实际行动挽救了无数同胞的生命，更有甚者还所以献出了自我宝贵的生命。这就是我眼中的.....，没有华丽的“外表”，却拥有平凡的伟大。正是这样的.....，在我的心里烙上了一个印记，深深地吸引我朝党组织靠近。
为了使自我能更加靠近党组织，我一向在努力地工作着，并在学习、思想、生活等各方面都有了很大的提高。在思想上，抽出时间学习党章已经成了我的习惯，另外我时刻关注着时事政治，从中我都能学到不少东西，也能加快我的思想的前提高伐;在工作上，我体会到梦想要靠平凡来实现，正是党员，在无数个平凡岗位上默默的耕耘，才造就了祖国繁荣昌盛的今日。我变得更加踏实肯干肯学了，
梦想还在远处的岸上，我明白我距离党组织还有很大的距离，我身上也还存在着不少缺点。所以，在未来的路上，我要竭尽全力去克服自我的这些缺点，以使自我更加靠近党组织。我将用党员的标准严格要求自我，完善自我，为人民服务，争取早日在思想上，进而在组织上入党。
敬礼!
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煤矿一线工人是国家能源发展的重要力量，承担着煤矿生产和煤炭供应的重要责任。他们每天的工作都充满各种挑战和困难，但他们默默无闻地工作，为国家经济的发展做出了巨大的贡献。在工作一年多的时间里，我深切地感受到了作为一名煤矿一线工人的责任和骄傲。
首先，作为煤矿一线工人，我们每天都面临着极度艰苦和危险的工作环境。煤矿深处充满了黑暗和寒冷，我们需要经常下井作业。矿井中的高温、高湿度和空气不流通，使得工作环境异常恶劣，对我们的身体健康构成了极大的威胁。此外，煤矿中常常发生煤与瓦斯突出、矿井冒顶、火灾等安全事故，我们必须时刻保持警惕和专注，以确保自身的安全。
其次，作为煤矿一线工人，我们需要具备专业的技术和技能。在矿井中作业需要用到各种设备和仪器，需要我们具备独立操作和维护的能力。同时，我们还需要学习煤矿生产管理和安全操作规程，了解煤矿的生产流程和规范，以确保煤矿的安全和高效运营。我们要熟悉煤矿中的排水、通风、采掘等技术要点，不断提升自身的技术水平，做到专业、高效地完成工作任务。
另外，作为煤矿一线工人，我们必须具备良好的团队合作精神。煤矿生产是一个团队协作的过程，需要与其他工人密切配合。在采煤作业中，我们需要与叉车、液压顶钻等设备操作人员紧密协作，确保采煤作业的顺利进行。在煤矿中还需要严格执行安全措施，与其他工人一同保证安全标准的达到。只有团结合作，共同努力，我们才能在煤矿中取得安全和高效的生产。
此外，作为煤矿一线工人，我们还需要担负着维护环境的责任。煤矿生产过程中会产生大量的废水、固体废弃物和排放物，对环境造成污染和破坏。我们需要使用环保设备和技术，对废物进行处理和回收利用，减少对环境的影响。同时，我们还要不断提升环保意识，积极参与环境保护行动，为煤矿生产的可持续发展做出贡献。
作为煤矿一线工人，我们的工作虽然艰苦，但却有着巨大的成就感和自豪感。我们为国家能源供应做出了贡献，为国家经济发展奉献了青春和汗水。虽然我们的工作并不被人们广泛关注和赞赏，但我们坚守在工作岗位上，默默无闻地为国家和社会做出了贡献。我相信，在未来的日子里，我们将继续努力，为煤矿产业的发展和国家的繁荣贡献力量。无论风吹雨打，我们都会坚定不移地工作，将煤矿生产推向新的高峰。
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摘要：综述 过去30年来,中国经济的飞速发展使得数以亿计的人们摆脱了贫困,在世界发展史上写下了前所未有的一页,也为全球经济发展创造了巨大的动力.然而,伴随着经济上的成功,中国也付出了巨大的`代价,出现了环境恶化、能源安全问题、资源过度消耗等影响社会可持续发展的问题.无疑,中国如今是世界上最大的二氧化碳排放国.作 者：中国美国商会 作者单位： 期 刊：世界环境 Journal：WORLD ENVIRONMENT 年，卷(期)：, “”(3) 分类号：▰ 炼油厂一线工人工作计划 ▰
作为延长石油延安能化外培人员，我于20xx年11月至20xx年1月在延长石油延安炼油厂进行了为期三个月的学习培训。期间，在该厂维修车间咀头钳工班，学习了丰富的设备及其维修、维护保养方面的知识，深入了解了设备维修人员的岗位职责、工作模式、管理制度以及存在的矛盾问题。现就工时分配和维修成本控制两个问题发表自己的一点拙见，不足之处，还望指正。
作为国有大型炼化企业，延炼维修车间的工时分配延续了传统的计件工时分配模式，由于设备的种类繁多，维修难度不一，工人技术水平参差不齐，故此类工时分配制度运用在此处就产生了很大的偶然性和人为性，固然此种模式便于对员工的管理，但同时产生了一个问题，即员工更关心如何索取更多的工时，而非如何提高维修质量，提升维修水平，这种"及格心态"，必然无法给企业带来推力，相反某种程度上阻碍了企业的向前发展。为扭转这种本末倒置的模式，改变权利凌驾于制度的现状，或许能够采用另一种管理模式，这种模式的大概资料为：
1、将工人按技术水平高低分为A、B、C三类，A类为能够独立完成一般维修任务的工人，维修技术;B类为辅助A类完成维修任务的人员，维修技术次之;C类为处于技术学习阶段的.人员，维修技术最次，每次维修从三类人员中各抽调一名组成维修班组。
2、改变维修车间指派维修人员的现行模式，将所有A类人员报送生产车间，由生产车间挑选一名A类人员，由该A类人员挑选一名B类人员做助手，由维修车间指派一名C类人员跟班学习，这样一来就构成了由被服务者挑选服务者的模式，服务质量的高低直接决定了以后的服务机会，在改善维修人员的维修质量和维修素质的同时，加大了维修人员之间的竞争，构成了"多劳多得，少劳少得，不劳不得"的良性循环。
3、构成ABC三类人员的定期考评上岗制。即B类人员透过自己的努力，到达必须的技术水平，能够升为A类人员，而C类人员也能够透过自己的学习升为B类人员，相反，消极的表现和态度将降一级。
4、工时按"技"分配。在一个班组完成一项检修任务后，产生必须的工时，这些工时并不是按平均分配的原则分给该班组的三名成员，而是按比例分配，而比例的大小同样按ABC三类人员技术水平由高到低分配，这样的方式刺激了低级别员工学习业务的用心性，同时奖励了付出更多的员工，实现了"按劳分配"的原则。
除上述工时分配问题外，维修成本控制也是眼下亟待解决的问题。在通常状况下，该厂的维修过程都是以换为主，而非以修为主，许多能够透过修理继续使用的磨损零部件也被更换，甚至更换完好的部件。这样一来，不仅仅无法提高维修人员的技术水平，更重要的是很大程度上加剧了某些不必要的浪费。拿密封件来说，少则几百，多则几千，甚至上万，或许对于延炼来说，这些无关痛痒，但"不积跬步，无以至千里;不积小流，无以至江海"，因此，可透过以下措施改善现状：
1、限制生产车间易损易换零部件的备用量，如超出则相应核减该车间经费;
2、对维修车间提出"查找故障，分析原因，对症下药，可修不换，宁修不换"的要求，树立节约为荣、浪费可耻的观念;
3、对维修车间及各生产车间的维修成本进行考核，超出指标的给予相应车间和当事人必须的处罚，相反，给予奖励。
相比化建，在延炼的三个月，活儿干的少了，但与工人师傅接触的机会更多了，从中，我更深刻的了解了维修工的工作，体验了更接近自己的生活，经历了不一样的三个月。延炼是一个很成熟的企业，拥有一套成熟的管理体系，但在当下社会，再成熟的企业都需要超前的理念，先进的思想，才能紧跟时代的步伐，尤其是国企，更需要把自己推入市场化的浪潮中，经历拍打，磨练胆略，才能屹立不倒。我相信，延炼会在新时代造就的新人的努力下，乘风破浪，勇往直前。
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19xx年7月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我先后从事过蜡化10xxxx吨/年催化裂化工程、电石厂xxxx吨/年有机硅扩能改造工程、化肥厂1xxxx吨/年丁锌醇扩建工程、炼油厂三机组移位改造工程、石化分公司二蒸馏扩能改造工程，乙烯厂1xxxx吨/年乙烯挖潜技术改造项目、乙烯厂1xxxx吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、x炼油厂14xxxx吨/年催化裂化技术改造工程、石化分公司一蒸馏扩能改造工程、炼油厂10xxxx吨/年延迟焦化工程等1xxxx工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率10xxxx%，部分工程已获国家优质工程。
20xx年年先后在乙烯厂1xxxx吨/年乙烯挖潜技术改造项目、乙烯厂1xxxx吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、炼油厂14xxxx吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。
在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。
在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。
在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周计划管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂14xxxx吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置仪表阀门安装150xxxx，各类焊接管件120xxxx，为了施工高峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备阶段提前预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的条件。
在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。
多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。20xx年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金2xxxx元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。
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一、指导思想
落实公司通知精神，结合公司开展的管理提升活动，以提高基础管理水平为重点，通过加强质量宣传教育和领导参与、深化质量管理体系建设，加强质量攻关和群众性质量活动等形式，进一步提高全员质量意识，引导员工积极参加企业质量管理活动，营造工厂人人热爱质量事业，关心质量效益，参与质量改进，支持质量提升的良好氛围。
二、活动主题
提高基础管理水平实现质量效益发展
三、活动时间
2013年9月1日至2013年9月30日
四、活动安排
1、多种形式进行质量宣传。充分采用宣传条幅、短信、板报、简报、局域网和开展各项质量专题活动等形式，宣传质量月活动主题及国家质量法律法规和公司“质量至上”的发展理念，提升全员质量危机意识、责任意识和竞争意识。
2、积极开展质量培训。“质量月”期间，集团公司将陆续推出近几年涌现出的质量标杆企业的质量管理经验和基础管理试点单位的领先实践，进行典型经验报道，并将陆续出台落实国务院《质量发展纲要(2011-2020年)》实施方案、质量指标体系、质量计量绩效考核办法、质量管理体系推进评审实施细则等制度。届时，工厂将及时发给各单位学习，各单位要组织认真学习，做好记录。
三。做好质量管理体系审核、检查和问题整改。“质量月”期间，公司将开展质量管理体系抽查审核。厂属各单位要及时完成本单位质量体系内审发现问题的整改验证，举一返三查找和消除同类问题，并积极配合做好公司抽查审核工作，针对公司抽查审核发现的问题，要认真分析原因，制定纠正/预防措施并落实整改。
4、优化管理体系文件。补充管理规定：乙烷装置临时取样（取样）管理规定；开展操作规程持续改进工作：
9月完成了各单元工艺卡的修订打印和各单元运行图的修订。为了同时满足多个系统的要求，不断提高工厂的标准化管理水平。
5、开展质量整治提升。组织开展一次产品包装物及包装工作专项检查，通过生产受控管理消除包装环节对产品质量的影响，严格产品出厂把关，杜绝不合格产品流入市场。积极开展实验室创先争优活动，不断提高实验室检验分析工作水平。
6加强过程质量控制，确保产品质量稳定可控。加强原料分析工作；做好质量证明书（产品质量检验单）、包装标识、净含量、外观质量验证；做好运行稳定率管理，认真分析工艺指标偏差，找出根本原因，落实整改措施；执行8月份实施的dcs信号报警确认及处理管理规定。
7、持续开展品牌培育工作。工厂化工产品2011年被评为中国石化名牌，2014年过期；随着工厂的发展，乙烷产品日益成为工厂的主导产品；要通过提高质量管理水平和产品质量攻关，提高乙烷产品等级率，稳定丁醇产品优级品率，积极争创国家、行业、地方质量奖、名牌产品，“质量月”期间，完成制定工厂2014-2016年品牌培育计划及措施方案。
8积极开展群众性质量活动。厂属各单位要广泛发动一线员工参与“质量月”活动，以提出质量方面合理化建议为重点，开展建言献策、岗位实践和质量意识教育等活动。围绕改进质量技术、提升质量水平，广泛开展小建议、小革新、小攻关、小发明、小创造等“五小”活动。
质量月活动结束后，各车间将每月质量总结报告生产部，并于9月30日前联系小平。
生产科二○一三年九月三日
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在现代社会中，生产工人扮演着至关重要的角色，他们的工作计划和行为直接决定了生产线的顺利运转和产品的质量。为了提高生产效率和保证产品质量，生产工人需要制定合理的工作计划，并且严格执行。下面将详细讨论生产工人的工作计划。
生产工人的工作计划应该包括任务安排和时间分配。对于一个项目来说，工人需要清楚地知道他们需要完成的任务是什么，需要达到的质量要求是什么。在计划中，工人可以列出每个任务的具体步骤，以及完成每个步骤所需要的时间。这样可以帮助工人更好地组织工作，合理分配时间，提高工作效率。
生产工人的工作计划应该考虑到工作的紧急程度和优先级。有些任务可能是紧急的，需要立即处理，而有些任务可能可以稍后完成。生产工人应该能够判断任务的紧急性，并根据紧急程度来调整工作计划。在计划中，工人可以将各个任务按照优先级进行排序，确保紧急任务得到及时处理，避免延误。
生产工人的工作计划还应该考虑到工作的可行性和可持续性。工人需要根据具体情况评估任务的难度和工作量，确保工作计划的合理性。如果一个任务过于繁重，可能会导致工人过度疲劳，影响工作效率和质量。因此，工人应该在计划中合理安排时间和任务量，避免超出自身能力范围。
另外，生产工人的工作计划还需要考虑到可能出现的突发情况和异常状况。在实际生产过程中，可能会遇到设备故障、原材料供应不足等问题，这些问题可能会影响到工作进度和质量。因此，工人应该在计划中留有一定的缓冲时间，以应对可能出现的突发情况。另外，工人还需要及时向上级报告并协调解决问题，确保生产线能够正常运转。
在制定工作计划的过程中，生产工人还应该参考过往的经验和反馈。回顾以往的工作经验可以帮助工人更好地理解任务的要求和难度，从而制定更合理的计划。同时，与同事和上级进行交流，了解他们的意见和建议，可以帮助工人提高工作计划的质量和可行性。
小编认为，生产工人的工作计划是确保生产线顺利运转和产品质量的重要因素。一个合理、具体、生动的工作计划可以帮助工人更好地组织工作，合理分配时间和任务量，并应对可能出现的突发情况。因此，生产工人需要制定详细的工作计划，并严格按照计划执行，以提高生产效率和产品质量。
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今天，我郑重地向党组织提出申请——我志愿加入中国共产党!
中国共产党是工人阶级的先锋队，是中国人民和中华民族的先锋队。她是中国特色社会主义事业的领导核心。她始终代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的发展方向，代表中国最广大人民的根本利益。
共产党员的先进不仅体现在他全心全意为人民服务，更体现在他能够影响和带动一批人为人民谋福祉。在历史的长河中，共产党人一直走在了最前沿。共产党具有与时俱进和优良传统的统一，正是这些引领一代又一代共产党人为社会主义事业前赴后继。
在顺利完成党章学习课程后，经过组织考核和同学、老师的投票，学校在高三确定了一批预备党员。名单在高考后公布了，没有我，之后我问班主任，得到的却是一个令我非常郁闷的回答。唯一原因竟然是年龄!我是90年7月20日出生，而规定是90年7月1日之前。仅仅20天，使我在高中阶段就入党的愿望破灭了。我一度抱怨自己为什么不能早生几天，后来我才认识到，这也许是我应该接受的一次考验吧?于是，重振信心的我，决定在此刻再次向党组织提出请求。
今天，我已经步入社会，成为一名养殖工人。工作中我始终在自己的岗位上尽忠职守，积极向上，一直以一个党员的严格标准要求自己。如果我有幸被组织上发展为一名共产党员，我将时刻牢记自己的历史使命，进一步改造主观世界，拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员的义务，执行党的决定，严守党的纪律，保守党的秘密，对党忠诚，积极工作，为共产主义事业奋斗终生。
如果我没能被吸纳为党组织的一员，这说明我做的还不够，我将更加严格的要求自己，积极向党组织靠拢，为能够尽早加入而不懈努力。
无论批准或是不批准，我都会以一个正式的中国共产党党员的要求来要求自己，只要自己努力学习们积极参加学校组织的活动，参加各种社会公益活动，我的表现自然会得到学校党组织的青睐，那时的我也许离入党的日子不远了!
看了工人入党申请书范例还看了：
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一、内部管理
1、严格执行5s管理模式，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐步成为执行型的团队(采纳iso)。
2、进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。
3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主观能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。
4、一切从公司大局出发，强调(产品)营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成xx年的营销目标做好最优质的服务工作。
5、配合日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。
二、安全工作：
xx年我厂安全工作的总体要求是：以《车辆维修企业安全管理考核标准》为指针，坚持齐抓共管的指导思想，以强化职工安全生产意识、提高职工安全生产技能、加强安全生产督察为目的，积极参与企业安全文化建设，广泛开展查违章、查隐患活动，建立安全自主管理的运行机制，确保安全工作稳定、持续、可控、有效开展、为实现这一目标，公司各级要切实做好以下几项工作：
一、加强安全工作制度化建设，推动班组安全工作自主管理运行机制的建立
1、层层分解员工安全指标，落实各级责任。新年尹始公司将分别与各单位签订xx年度安全生产责任书。各单位要相应与本单位员工签订安全生产责任书
2、实行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位安全工作的第一责任人，公司将采取实施风险承包考核的形式，加大对各单位负责人的安全工作考核奖惩力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季安全工作。
3、实行安全一票否决制、xx年、公司将重点把安全工作纳入对各单位的考核内容。凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评选当月先进的资格，所在负责人将取消其当月的奖励资格。查违章、查隐患工作的考核按月进行，凡突破考核指标的单位将取消其评选当月的优秀资格。
4、加强安全基础工作。为在管理重心下移过程中加强对基层的工作指导，年初，公司将下发安全管理相关资料，以此进一步促进安全工作科学化、制度化、规范化运行。各班组要按照安全工作“五个一”(签订一份安全责任书、健全一张安全监督网、上好一堂安全教育课、坚持一个安全检查制度、提好一条合理化建议)的要求，认真抓好基层建设等基础工作。
二、开展各类宣传教育活动，强化职工安全意识和安全生产技能
1、各级要结合本单位安全工作中的难点和重点，扎实开展各类安全活动，进一步提高职工的安全生产意识。6月份，要大力开展“安全生产月”主题活动。三季度，要继续以“全国安康杯竞赛”为主题开展竞赛，做好高温季节的安全保障和各项服务工作，帮助职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。
2、各级组织要发挥实践育人的优势，引导学习安全生产法律法规和规程，掌握安全生产的技术和技能。要把安全生产与学习技术结合起来，使安全生产的过程成为学习新知识、新技术的`过程，使安全生产与学习技术相互促进，相得益彰，尤其要加强对新进厂青工的安全教育。
3、各级组织要把安全工作由工作时间内向工作时间外渗透，深入集体宿舍，提醒注意休息，消除疲劳，保证有充沛的精力上岗。
三、深化责任区创建工作，营造职工安全自主管理的良好氛围
1、进一步抓好责任区创建的管理工作。xx年各单位要继续按照《车辆维修企业安全管理标准》的有关规定，建立起全方位、立体交叉型的责任区网络体系，认真抓好基层责任区的创建，充分调动职工参与安全管理的积极性;同时还要结合本单位生产经营的特点，努力培育特色工作，进一步深化责任区创建工作，发挥其安全文明示范和监督作用，形成安全自主管理的良好氛围。
2、大力开展查违章、查隐患活动。各级要把查违章、查隐患活动作为开展责任区创建活动的主要工作载体来抓，要通过开展查违章、查隐患活动，不断提高职工“自我约束、自我防护”的意识和能力。各级要将“自检”和“互检”、“巡查”和“抽查”等方式结合起来，认真执行安全检查制度，公司在检查中发现安全问题，要及时填写“职工违章查处单”和“安全隐患查处整改单”，并向本单位反馈安全意见后，定于下月3日前汇总通报。与此同时，各级还要落实好安全隐患的整改工作。
3、抓好人员队伍的培训教育工作，安全监督员是开展活动的基本力量。为提高整体素质，队伍的培训教育采用分级实施的办法。公司负责抓好班组长队伍的培训教育工作，今年将安排1―2期新安全监督员参加上级培训班。各单位负责抓好基层岗员的培训教育工作，在xx年要对全体员工轮训一次。在培训内容上，要把学习贯彻《安全生产法》、《车辆维修在这xx年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司xx年的总体经营管理目标，厂部特制订xx年工作计划如下。
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一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展xx年度的工作：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置：
(1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。
(2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。
三、强化人员素质培训
春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。
四、加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。
五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。
六、品牌推广
1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，xx年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。
2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料
3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。
七、客户接待
客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的成功率，达到提高企业经济效益的根本目的。为此业务部xx年着重抓好以下几方面的工作：
1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。
2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。
3、继续做好客户的接待档案管理工作
4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分企业安全管理标准》作为重点，促进员工思想认识的深化和管理监督水平的提高。
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敬爱的党组织：
我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党的义务，执行党的决定，严守党的纪律，保守党的秘密，对党忠诚，积极工作，随时为党和人民奉献一切，永不叛党。
中国共产党是工人阶级的先锋队，是中国各族人民利益的忠实代表，是中国社会主义事业的领导核心。中国共产党以实现共产主义的社会制度为最终目标。中国共产党是全心全意为人民服务的党。她始终代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益，并通过制定正确的路线方针政策，为实现国家和人民的根本利益而奋斗。
党是中国社会主义的领导核心中国革命实践证明，没有中国共产党就没有新中国，没有中国共产党的领导，中国人民就不弄摆脱受奴役的命运，成为国家的主人。尽管我们党在前进的道路上遇到过曲折，但党用她自身的力量纠正了错误。改革开放四十多年来，在中国共产党的领导下，我国取得了举世瞩目的发展，生产力迅速发展，综合国力大大增强，人民生活水平大幅提高。
我国社会主义初级阶段的基本路线是：领导和团结全国各族人民，以经济建设为中心。坚持社会主义道路，坚持人民民主专政，坚持中国共产党的领导。
我目前虽是一名普通的煤矿工人，但我是中国人，身为中国人就要以国家利益为重，党在任何时候都把群众利益放在第一位，同群众同甘共苦，保持密切联系，不允许任何党员脱离群众，凌驾于群众之上。人民需要党，党也需要人民。只要党和人民需要，我就会奉献一切!我坚决拥护中国共产党，遵守中国的法律法规，认真贯彻实施党的基本路线和各项方针政策。不做侮辱国家的事，不出卖国家，严格保守党和国家的秘密，执行党的决定，服从组织分配，积极完成党的任务。
我决心用自己的实际行动接受党对我的考验，我郑重地向党提出申请：我志愿加入中国共产党。在社会中坚持党和人民利益高于一切，个人利益服从党和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做贡献。我用党员的标准要求自己，自觉接受党员和群众的帮助和监督。努力克服自己的缺点，弥补不足。争取早日在思想上进而在组织上入党。
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作为延长石油延安能化外培人员，我于维护保养方面的知识，深入了解了设备维修人员的岗位职责、工作模式、管理制度以及存在的矛盾问题。现就工时分配和维修成本控制两个问题发表自己的一点拙见，不足之处，还望指正。
作为国有大型炼化企业，延炼维修车间的工时分配延续了传统的计件工时分配模式，由于设备的种类繁多，维修难度不一，工人技术水平参差不齐，故此类工时分配制度运用在此处就产生了很大的偶然性和人为性，固然此种模式便于对员工的管理，但同时产生了一个问题，即员工更关心如何索取更多的工时，而非如何提高维修质量，提升维修水平，这种"及格心态"，必然无法给企业带来推力，相反某种程度上阻碍了企业的向前发展。为扭转这种本末倒置的模式，改变权利凌驾于制度的现状，或许可以采用另一种管理模式，这种模式的大概内容为：
B、C三类，A类为能够独立完成一般维修任务的工人，维修技术最高;B类为辅助A类完成维修任务的人员，维修技术次之;C类为处于技术学习阶段的人员，维修技术最次，每次维修从三类人员中各抽调一名组成维修班组。
2、改变维修车间指派维修人员的现行模式，将所有A类人员报送生产车间，由生产车间挑选一名A类人员，由该A类人员挑选一名B类人员做助手，由维修车间指派一名C类人员跟班学习，这样一来就形成了由被服务者挑选服务者的模式，服务质量的高低直接决定了以后的服务机会，在改善维修人员的维修质量和维修素质的同时，加大了维修人员之间的竞争，形成了"多劳多得，少劳少得，不劳不得"的良性循环。
3、形成ABC三类人员的定期考评上岗制。即B类人员通过自己的努力，达到一定的技术水平，可以升为A类人员，而C类人员也可以通过自己的学习升为B类人员，相反，消极的表现和态度将降一级。
4、工时按"技"分配。在一个班组完成一项检修任务后，产生一定的工时，这些工时并不是按平均分配的原则分给该班组的三名成员，而是按比例分配，而比例的大小同样按ABC三类人员技术水平由高到低分配，这样的方式刺激了低级别员工学习业务的积极性，同时奖励了付出更多的.员工，实现了"按劳分配"的原则。
除上述工时分配问题外，维修成本控制也是眼下亟待解决的问题。在通常情况下，该厂的维修过程都是以换为主，而非以修为主，许多可以通过修理继续使用的磨损零部件也被更换，甚至更换完好的部件。这样一来，不仅无法提高维修人员的技术水平，更重要的是很大程度上加剧了某些不必要的浪费。拿密封件来说，少则几百，多则几千，甚至上万，或许对于延炼来说，这些无关痛痒，但"不积跬步，无以至千里;不积小流，无以至江海"，因此，可通过以下措施改善现状：
1、限制生产车间易损易换零部件的备用量，如超出则相应核减该车间经费。
浪费可耻的观念。
3、对维修车间及各生产车间的维修成本进行考核，超出指标的给予相应车间和当事人一定的处罚，相反，给予奖励。
相比化建，在延炼的一年，活儿干的少了，但与工人师傅接触的机会更多了，从中，我更深刻的了解了维修工的工作，体验了更接近自己的生活，经历了不一样的一年。延炼是一个很成熟的企业，拥有一套成熟的管理体系，但在当下社会，再成熟的企业都需要超前的理念，先进的思想，才能紧跟时代的步伐，尤其是国企，更需要把自己推入市场化的浪潮中，经历拍打，磨练胆略，才能屹立不倒。我相信，延炼会在新时代造就的新人的努力下，乘风破浪，勇往直前。
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